結構性決策制定

1、結構性決策制定突 破 思 維 技 巧結構性決策制定結構性的決策制定方法1、明確的定義和檢驗決策的目的2、根據情況的要求和目標，設立和分析決策的目標和標準3、找出各種可能的選擇方案，并根據決策目的對其進行評估4、找出并評估有可能影響決策成功的潛在問題5、對決策或推薦方案進行周密考慮，在效果（標準）和風險（潛在問題）之間求得平衡結構性決策制定方法概述 基礎性 方法 結構性 方法描述決策目標 描 述 決 策 目 標 行 動 目 標 詳細描述設定權重標準 決 策 目 標 描 述 在 舊 金 山 租 辦 公 室 決策標準 限制 條件 期望要素 權重設定決策的標準設定決策的標準 腦力震蕩 流程圖 面試和調

2、查區(qū)分決策標準 決 策 目 標 描 述 在 舊 金 山 租 辦 公 室 決策標準 限制 條件 至少8000平方米 3個月內可以使用 年租金最高為25000美金 年租金增長率最高為10% 期望要素 權重 長期租約 有停車場 附近有餐館 舊金山風光分析決策標準 強制性的/基本的 決策應該符合 和不模糊的 的標準為期望要素設定權重 決 策 目 標 描 述 在 舊 金 山 租 辦 公 室 決策標準 限制 條件 至少8000平方米 至少8000平方米 3個月內可以使用 年租金最高為25000美金 年租金最高為25000美金 年租金增長率最高為10% 年租金增長率最高為10% 期望要素 權重 長期租約 3

3、個月內可以使用 有停車場 長期租約 附近有餐館 有停車場 舊金山風光 附近有餐館 舊金山風光 合理的低租金 為期望要素設定權重 權重 是每一個期望要素與其他標準比較的相對 重要性速 度 10易操作性 8尺 寸 6為期望要素設定權重 決 策 目 標 描 述 在 舊 金 山 租 辦 公 室 決策標準 限制 條件 至少8000平方米 至少8000平方米 3個月內可以使用 年租金最高為25000美金 年租金最高為25000美金 年租金增長率最高為10% 年租金增長率最高為10% 期望要素 權重 長期租約 3個月內可以使用 10 有停車場 長期租約 6 附近有餐館 有停車場 9 舊金山風光 附近有餐館

4、5 舊金山風光 3 合理的低租金 4找出選擇方案找出選擇方案從限制條件方面比較選擇方案從限制條件方面比較選擇方案從限制條件方面比較選擇方案從期望要素方面比較選擇方案從期望要素方面比較選擇方案 相對期望要素,記錄每一個選擇方案的效果 期望要素 信息(期望要素) 信息(期望要素) 寬敞的 容納6個人 造 型 流 線 型 省 油 平均每加侖20公里 可視性 高清晰度的儀表盤 電子系統(tǒng) 電動車窗 總計 總計 針對每一個選擇方案進行比較從期望要素方面比較選擇方案用數(shù)據大小備選方案進行比較，每次比較一個 期望要素。用十分制對期望要素進行打分(10 分最高)。從期望要素的角度比較備選方案期望要素的權重乘以分數(shù)，獲得其 權重積分從期望要素的角度比較備選方案從期望要素的角度比較備選方案明確并評估風險結構性的決策制定方法潛在問題或風險的的例子剛剛符合約束條件期望要素的積分很低對某一個備選方案又掌握了新的信息評 估 風 險概率對發(fā)生的可能性進行預測性的判斷影響如果問題發(fā)生，對其后果的影響程度進行預測性判斷如果工資支付期間自動郵寄設備 不能正常工作那么支付需要手工填寫和郵寄明確和評估風險 風 險 評 估選擇方案： 北 海 岸 如果員工上班遲到 那么工作總是被干擾如果營業(yè)收入不像預期那樣高那么基本租金使我們出現(xiàn)赤字如果那么 明確和