最新員工改善創(chuàng)新提案制度資料

1、一、目的為鼓勵公司員工積極提出工作改善、 作業(yè)優(yōu)化方面的建議， 推動管理創(chuàng)新， 增強內(nèi)部活力，發(fā)掘員工智慧與潛力，達到效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進的企業(yè)目標(biāo)，營造“自主管 理、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求卓越”的企業(yè)文化精神，特制定員工改善創(chuàng)新提案制度。二、適用范圍本制度所稱的改善創(chuàng)新提案，是指公司員工提出的，涉及效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進、交貨達成等績效目標(biāo)下所有工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)內(nèi)容的創(chuàng)新。具體改善創(chuàng)新思考點如下：1、作業(yè)方式或操作方法的簡化、優(yōu)化2、工裝夾具、模具的創(chuàng)新與改進3、工作或作業(yè)流程的簡明、標(biāo)準(zhǔn)4、工具、設(shè)備、儀器的改裝改進5、加工工藝、技術(shù)方面的改進與創(chuàng)新6、現(xiàn)場目視化方面的創(chuàng)意與提升

2、7、質(zhì)量控制點整改可行性措施與方案8、效率提升可行性措施與方案9、縮短交貨周期可行性措施與方案10、安全措施的改進11、原 /輔材料、能源節(jié)約的建議12、其他有關(guān)降低成本與費用、提高績效等事項以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、抱怨、投訴；2、對于工資、福利方面的要求；3、關(guān)于人事任免方面的建議；4、公認(rèn)的事實或正在改善的；5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的 （本職崗位職責(zé)范圍 ）；精品文檔7、無具體實施方案的建議；8、整改措施繁瑣，改善成效小于投入。三、提交流程員工I1領(lǐng)取申請表詳細(xì)填寫申請表4提交申請表i1111r精益組11111效果驗證W做可行性、效益性分析V核對申

3、請表信息11-L.-11|1r公司11H1提交領(lǐng)導(dǎo)審批提案公示獎勵改善創(chuàng)新提案表如下:員工改善創(chuàng)新提案收集表工序：姓名:日期：問題類別：在打“確認(rèn)質(zhì)量效率成本交期工藝技術(shù)設(shè)備問題描述：（現(xiàn)狀、問題定義和描述等）原因分析（闡述您對導(dǎo)致該問題發(fā)生的原因分析）解決措施（擬采取的改進方法、解決思路、關(guān)鍵舉措、行動 計劃等處理意見四、職責(zé)要求員工1改善創(chuàng)新提案可涉及本崗位工作內(nèi)容或?qū)ο?，與本崗位有直接或間接關(guān)聯(lián)性的工作內(nèi)容或?qū)ο螅?、填寫提案表時要求簡明準(zhǔn)確，用數(shù)據(jù)說話，要闡述問題點（如設(shè)備綜合效率只有50%）；抓住問題本質(zhì)，從問題根源進行分析；解決措施要具可行性、步驟性，用數(shù)據(jù)說話，有前后 效果對比。

4、精益組1 精益組自收到提案表之后三個工作日內(nèi)，對提案進行可行性、效益性分析后，及時給予 精品文檔員工書面回復(fù)；2、對提案內(nèi)容員工可自行改善的，由員工著手改善，涉及其他部門或由其他部門協(xié)助的,由精益組協(xié)調(diào)整改；3、精益組對改善內(nèi)容做好數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，改善對象的拍照記錄；4、精益組協(xié)助當(dāng)事人完善改善提案表的填寫，并給予意見；5、6、由精益組對已采納提案進行電子匯總并保存。公司1、2、公司自收到由精益組送交的提案表后，一個工作日內(nèi)給予回復(fù)，并附簽意見；3、晨會予以通告獎勵。四、獎勵方法1、提案效益性獎勵:項目分?jǐn)?shù)評價尺度：以一月為一個周期成本降低25節(jié)約金額無200元以下200-500 元501-80

5、0 元801-10001000以上分評分明細(xì)0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分減少工時25節(jié)約小時/月無-5-10-15-20-25分評分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分成品質(zhì)提升25提升比率無0.1%-0.5%0.6%-1.0%1.1%-3.0%3.1%-5%5%以上本分評分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分控效率提升25提升比率無1%-2%2.1%-3%3.1%-4%4.1%-5%5%以上制分評分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60

6、 分現(xiàn)場安全15安全保證無比原來安全保證安全防錯化的安全措施防止嚴(yán)重災(zāi)害杜絕隱患評分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分空間15節(jié)省空間無節(jié)省3%-節(jié)省5%-節(jié)省10%-節(jié)省15%-節(jié)省20%-評分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分49-60 分評審等級及獎勵依據(jù)等級分?jǐn)?shù)獎金（元）評審人員鼓勵獎5-1510廠長、精益組、班組長代表（5人參評，得均值）16-2530三等獎26-355036-4980二等獎50-60100一等獎61-74200總經(jīng)理、廠長75-100400特等獎100分以上800注:如改善需發(fā)生費用時計算成本降低時需減去所花費用；減少工時是指不必要或不產(chǎn)生價值的事情經(jīng)過改善、刪除、簡化后作業(yè)時間減少;效率提升是增值作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)速度、技巧、方法得到提升改善；2、部門提案數(shù)量獎勵