(XXXX秋)第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃

1、第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理主講：趙 航本 章 引 言計(jì)劃是管理的首要職能。沒(méi)有計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會(huì)化大生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì)，協(xié)作非常嚴(yán)密，任何一部分生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)其它部門(mén)而單獨(dú)進(jìn)行。尤其是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作而言，需要調(diào)配各種資源，在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或服務(wù)，因此，更離不開(kāi)周密的計(jì)劃。所以，計(jì)劃是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要組成部分。本章教學(xué)基本情況教學(xué)時(shí)數(shù)：6學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、層次、種類(lèi)；了解 生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟、滾動(dòng)式計(jì)劃；掌握綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法及MTO和MTS企業(yè)年

2、度生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法教學(xué)難點(diǎn)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法本章主要閱讀文獻(xiàn)資料：1.劉麗文.生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版）.北京：清華大學(xué)出版社，20062.張 群 主編.生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第二版）.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20083.季建華 主編.運(yùn)營(yíng)管理.上海：世紀(jì)出版集團(tuán)，2007本章主要內(nèi)容7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述 生產(chǎn)計(jì)劃的體系、層次、種類(lèi)、指標(biāo)體系； 生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟、滾動(dòng)式計(jì)劃7.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.3主生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.4MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.5MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.6收入管理7.7服務(wù)運(yùn)作計(jì)劃7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述7.1生產(chǎn)計(jì)劃概述主

3、要內(nèi)容7.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其層次劃分7.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系7.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟7.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法7.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系7.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃是分層次的P211戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。7.1.1企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系不同層級(jí)計(jì)劃

4、的特點(diǎn)P212戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)( 5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合 高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中 中層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)資源利用 短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車(chē)間、工段、班組詳細(xì)低低層，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系P213市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃職工福利計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃7.1.

5、2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分生產(chǎn)/運(yùn)作計(jì)劃(統(tǒng)稱生產(chǎn)計(jì)劃)是根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存等問(wèn)題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。(劉麗文)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)。編制生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)。7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分從系統(tǒng)觀點(diǎn)看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)體系。具體而言，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃與職能，并以生產(chǎn)控制信息的及時(shí)反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃不僅是一個(gè)體系，而且，這個(gè)

6、體系是有層次的。不同種類(lèi)的生產(chǎn)計(jì)劃分別處在不同的計(jì)劃層次當(dāng)中，并且具有不同的特點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)如下圖所示。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系一般結(jié)構(gòu)（馬士華）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃需求管理財(cái)務(wù)計(jì)劃粗能力計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源計(jì)劃裝配計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）長(zhǎng)期計(jì)劃（戰(zhàn)略性計(jì)劃）中期計(jì)劃（戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃）短期計(jì)劃（作業(yè)層計(jì)劃）采購(gòu)計(jì)劃7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分企業(yè)規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長(zhǎng)期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分，是由企業(yè)最高決策層制定的計(jì)劃，計(jì)劃期一

7、般為三到五年，或更長(zhǎng)。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有明確的計(jì)劃形式。它的主要內(nèi)容包含在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資源計(jì)劃等計(jì)劃中，其任務(wù)主要涉及產(chǎn)品決策、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃要與同時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資源計(jì)劃等相協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃不是本章內(nèi)容的重點(diǎn)，其相關(guān)內(nèi)容在其它章節(jié)中有體現(xiàn)。7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分中期生產(chǎn)計(jì)劃屬戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃，其計(jì)劃期一般為一年，故許多企業(yè)又稱之為年度生產(chǎn)計(jì)劃。它的主要任務(wù)是在正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)。充分利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力，盡可能均衡地組織

8、生產(chǎn)活動(dòng)和合理地控制庫(kù)存水平，盡可能滿足市場(chǎng)需求和獲取利潤(rùn)。換句話說(shuō)，其目標(biāo)就是如何充分利用生產(chǎn)能力，滿足預(yù)測(cè)的用戶需求，同時(shí)使生產(chǎn)率盡量均衡穩(wěn)定，控制庫(kù)存水平并使總生產(chǎn)成本盡可能低。 7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分中期生產(chǎn)計(jì)劃主要包括兩種形式的計(jì)劃：綜合生產(chǎn)計(jì)劃（有時(shí)亦稱作綜合計(jì)劃）與主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）；這兩種計(jì)劃是本章要重點(diǎn)討論內(nèi)容。綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)(計(jì)劃)大綱，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性構(gòu)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平和庫(kù)存水平等問(wèn)題所作出的決策、規(guī)劃和初步安排。 7.1.

9、2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分主生產(chǎn)計(jì)劃（master production schedule,MPS）要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的具體化。最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終完成，要出廠的具有獨(dú)立需求特征(面向市場(chǎng))的整機(jī)、部件或零件。可以是直接用于消費(fèi)的產(chǎn)成品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。具體時(shí)間段通常是以周為單位，也可能是旬、日、月。主生產(chǎn)計(jì)劃與我國(guó)通常采用的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃比較相似，只是在計(jì)劃的時(shí)間單位上略有不同，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般以月為計(jì)劃時(shí)間單位。 7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系?？聪旅嬉粋€(gè)例子。月1

10、月2月3月24型產(chǎn)量（輛）28型產(chǎn)量（輛）100003000015000300002000030000總工時(shí)（h）680007000075000某自行車(chē)廠的綜合計(jì)劃7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分某自行車(chē)廠24型的MPS月1月2月3月周123456789101112C型D型R型150040016001500150040016001500225060024002250225060024002250300080032003000300080032003000月產(chǎn)量1000015000200007.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分從上述例子可以看出，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是產(chǎn)品系列，而不是每一具體產(chǎn)品。

11、計(jì)劃時(shí)間單位是月。MPS的對(duì)象是每一具體產(chǎn)品。計(jì)劃時(shí)間單位是周。因此，綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所做的概括性安排，它不是一種用來(lái)具體操作的實(shí)施計(jì)劃。而主生產(chǎn)計(jì)劃正是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分短期生產(chǎn)計(jì)劃，屬于作業(yè)層計(jì)劃。其計(jì)劃期長(zhǎng)度在六個(gè)月以下，一般為月或跨月計(jì)劃。它是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。短期生產(chǎn)計(jì)劃所處理的問(wèn)題基本上是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部日常的作業(yè)管理問(wèn)題。短期生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃種類(lèi)主要包括物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃是將MPS分解展開(kāi)為構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需要數(shù)量和需要時(shí)間的計(jì)劃，以及這些物料投入生產(chǎn)或提出采購(gòu)申

12、請(qǐng)的時(shí)間計(jì)劃。（物料需求計(jì)劃將在第九章詳細(xì)講述）7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是把年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位、每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠?、周、日以至每一個(gè)輪班的具體任務(wù)。其內(nèi)容包括作業(yè)任務(wù)分配、作業(yè)排序、進(jìn)度控制等。（生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制將在第十章詳細(xì)講述）對(duì)于大型加工裝配式企業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般分成廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩級(jí)。廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的對(duì)象為原材料、毛坯和零件。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，也可稱作零件級(jí)作業(yè)計(jì)劃。車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象為工序，故也可稱為工序級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。P212 教材P214面生產(chǎn)計(jì)劃的層次及

13、特點(diǎn)計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料(外購(gòu)件)需求計(jì)劃等雙日(或周)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件)毛坯、原材料工序編計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、毛坯、原材 料庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)車(chē)間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期1年1月-1季雙日、周、旬時(shí)間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時(shí)、分空間范圍全廠車(chē)間及有關(guān)部門(mén)工段、班組、工作地優(yōu)化方法線性規(guī)劃等MRP、批量算法各種作業(yè)排序方

14、法中期戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)計(jì)劃短期作業(yè)層生產(chǎn)計(jì)劃7.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分生產(chǎn)計(jì)劃制定與運(yùn)行中還有一個(gè)需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題就是生產(chǎn)能力的約束問(wèn)題。只有滿足生產(chǎn)能力約束的生產(chǎn)計(jì)劃才是可行的。換句話說(shuō)，就是生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)任務(wù)）要與生產(chǎn)能力相平衡。這個(gè)問(wèn)題存在于生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)層次。在戰(zhàn)略層，主要是企業(yè)資源計(jì)劃，涉及的是企業(yè)長(zhǎng)期能力發(fā)展規(guī)劃。在戰(zhàn)術(shù)層，也就是對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃和MPS而言，主要做的是粗能力計(jì)劃。也就是指分車(chē)間或按設(shè)備大類(lèi)與人員的總工時(shí)去檢查和校核生產(chǎn)能力。在作業(yè)層，也就是對(duì)物料需求計(jì)劃而言，要做細(xì)能力計(jì)劃。也就是要考慮各工作中心或設(shè)備組的設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃。（關(guān)于生產(chǎn)能力的一般內(nèi)容上一章已經(jīng)講過(guò)）7

15、.1.2生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分另外需要指出的是，不同類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。對(duì)于流程型企業(yè)，生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行、生產(chǎn)能力可以明確核定以及屬于備貨生產(chǎn)方式等性質(zhì)。因此，中期生產(chǎn)計(jì)劃更為重要。而對(duì)于加工裝配型企業(yè)，由于生產(chǎn)能力的定義隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化而改變，難以在制定中期計(jì)劃時(shí)準(zhǔn)確的核定；加上其主要屬訂貨生產(chǎn)方式的性質(zhì)，在制定中期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)往往缺乏準(zhǔn)確的訂貨合同信息，故中期生產(chǎn)計(jì)劃只能起到一種指導(dǎo)作用。這類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)是短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。但是，對(duì)于那些實(shí)現(xiàn)了流水生產(chǎn)和接近流水生產(chǎn)性質(zhì)的加工裝配企業(yè)來(lái)說(shuō)，中期計(jì)劃同樣起著重要的作用。服務(wù)業(yè)企業(yè)會(huì)專(zhuān)門(mén)簡(jiǎn)述。7.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系P21

16、47.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系此處的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要指的是年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。這些指標(biāo)主要包括：品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)出產(chǎn)期7.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系品種指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類(lèi)數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。產(chǎn)量指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及“生產(chǎn)多少”，的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤(rùn)。產(chǎn)量可以用臺(tái)、件、噸表示。對(duì)于品種、規(guī)格很多的系列產(chǎn)品，也可用主要技術(shù)參數(shù)計(jì)量，如拖拉機(jī)用馬力、電動(dòng)機(jī)用于瓦等。質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量，如一等品率、合格

17、品率、廢品率、返修率等。7.1.3生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。商品產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)值?？偖a(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量?？偖a(chǎn)值一般按不變價(jià)格計(jì)算。凈產(chǎn)值是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值。出產(chǎn)期是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。出產(chǎn)期太緊或太松都有不利的方面。7.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟P2157.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟如下圖所示。確定目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前條件預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件確定

18、計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果7.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟“確定目標(biāo)”要根據(jù)上期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，目標(biāo)要盡可能具體，如利潤(rùn)指標(biāo)，市場(chǎng)占有率等。“評(píng)估當(dāng)前條件”是要弄清楚現(xiàn)狀與目標(biāo)有多大差距。當(dāng)前條件包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件。外部環(huán)境主要包括市場(chǎng)情況、原料、燃料、動(dòng)力、工具等供應(yīng)情況，以及協(xié)作關(guān)系情況。內(nèi)部條件包括設(shè)備狀況，工人狀況，勞動(dòng)狀況，新產(chǎn)品研制及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備狀況，各種物資庫(kù)存情況及在制品占用量等。7.1.4制定生產(chǎn)計(jì)劃的一般步驟“預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境與條件”是根據(jù)國(guó)內(nèi)外各種政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素綜合作用的結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)，把握現(xiàn)狀將如何變化，找出達(dá)成目標(biāo)的有利因素及不利因素。“確定計(jì)

19、劃方案”包括擬定多個(gè)可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行計(jì)劃方案，并從中按一定的標(biāo)準(zhǔn)，選擇一個(gè)計(jì)劃方案?！皩?shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果”是檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如未達(dá)到是什么原因？需采取什么措施？是否需修改計(jì)劃？等等。7.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法P2167.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法編制滾動(dòng)式計(jì)劃是一種編制計(jì)劃的新方法。這種方法可以用于編制各種計(jì)劃。按編制滾動(dòng)計(jì)劃的方法，整個(gè)計(jì)劃期被分為幾個(gè)時(shí)間段，其中第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃較具體，要求按計(jì)劃實(shí)施。預(yù)計(jì)計(jì)劃比較粗略。每經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)間段，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)、外條件的變化，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一

20、個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成了執(zhí)行計(jì)劃。7.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法如下例，2004年編制5年計(jì)劃，計(jì)劃期從2005年至2009年，共5年。若將5年分成5個(gè)時(shí)間段，則2005年的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，其余4年的計(jì)劃均為預(yù)計(jì)計(jì)劃。修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間稱為滾動(dòng)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期。 200720082009201020067.1.5滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證。因執(zhí)行計(jì)劃與編制計(jì)劃的時(shí)間接近，內(nèi)、外條件不會(huì)發(fā)生很大變化，可以基本保證完成，體現(xiàn)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性；預(yù)計(jì)計(jì)劃允許修改，體現(xiàn)了應(yīng)變性。如果不是采用滾動(dòng)式計(jì)劃方法，第一期實(shí)施的結(jié)果出現(xiàn)偏差，以后各期計(jì)劃如不

21、作出調(diào)整，就會(huì)流于形式。提高了計(jì)劃的連續(xù)性。逐年滾動(dòng)，自然形成新的五年計(jì)劃。7.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定7.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要內(nèi)容7.2.1制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來(lái)源7.2.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)7.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路7.2.4制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略7.2.5綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的程序7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法7.2.1制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來(lái)源7.2.1制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來(lái)源綜合生產(chǎn)計(jì)劃作為中期戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃，是銜接長(zhǎng)期戰(zhàn)略層計(jì)劃和短期作業(yè)層計(jì)劃的紐帶。它是根據(jù)企業(yè)企業(yè)所擁有的資源能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出率、勞動(dòng)

22、力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所作的綜合概括的決策。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期一般為一年，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，也可能更長(zhǎng)；計(jì)劃單位一般為月或季。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的決策焦點(diǎn)就是如何有效地利用企業(yè)所擁有的資源能力，最大限度地滿足產(chǎn)品系列（產(chǎn)品門(mén)類(lèi)）的預(yù)期需求，而不是每一個(gè)具體產(chǎn)品的預(yù)期需求。7.2.1制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息和來(lái)源綜合生產(chǎn)計(jì)劃的決策及制定必須在擁有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的多種信息基礎(chǔ)之后才能進(jìn)行。所需信息信息來(lái)源新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況主要產(chǎn)品和工藝改變（對(duì)投入資源的影響） 工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)部門(mén)成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)部門(mén)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 現(xiàn)有人力情況 培訓(xùn)能力人事管理部門(mén)現(xiàn)有設(shè)備能力 勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)有

23、人員水平 新設(shè)備計(jì)劃制造（生產(chǎn)）部門(mén)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)原材料供應(yīng)情況 現(xiàn)有庫(kù)存水平供應(yīng)商 承包商的能力 倉(cāng)儲(chǔ)能力物料管理部門(mén)7.2.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)7.2.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)就是在給定的計(jì)劃期內(nèi)以最少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源能力和預(yù)期需求之間的平衡，最大限度滿足客戶需求，并獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，這些目標(biāo)可概括為：成本最小或利潤(rùn)最大顧客服務(wù)最大化（最大限度滿足顧客需求）最少庫(kù)存投資生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動(dòng)最?。┤藛T水平變動(dòng)最少設(shè)施、設(shè)備的充分利用7.2.2綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)以上六個(gè)目標(biāo)存在一定的相悖性。例如，最大限度地提供顧客

24、服務(wù)要求快速、按時(shí)交貨，但這是可以通過(guò)增加庫(kù)存，而不是減少庫(kù)存來(lái)達(dá)到的。但是，可以把這些目標(biāo)簡(jiǎn)單地歸結(jié)為：用最小的成本，最大限度地滿足需求。因此在制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要權(quán)衡上述的這些目標(biāo)因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼壑?，并同時(shí)考慮一些非定量因素。綜合計(jì)劃是一個(gè)多目標(biāo)、多部門(mén)的決策，需要協(xié)調(diào)總體目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)的矛盾。7.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路7.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路為了實(shí)現(xiàn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本目標(biāo)，并平衡之，在進(jìn)行綜合生產(chǎn)計(jì)劃決策時(shí)，可以有多種方法和手段，但其基本思路可分為兩種：一是“穩(wěn)妥應(yīng)變型”二是“積極進(jìn)取型”7.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路穩(wěn)妥應(yīng)變型的基本思路是根

25、據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即，將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，而從企業(yè)供給方面尋求滿足預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求的解決方案，通過(guò)有效地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)能力，使得企業(yè)能夠穩(wěn)妥地應(yīng)變市場(chǎng)需求的波動(dòng)。因此這種做法也稱為“調(diào)整供給的決策方式”或“調(diào)整能力的決策方式”。 7.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路在“穩(wěn)妥應(yīng)變型”思路下，常用的應(yīng)變方法（或者說(shuō)是調(diào)整生產(chǎn)能力的方法）有五種。分別是：以上幾種方法都各有特點(diǎn)。6.改變“自制還是外購(gòu)”的決策7.通過(guò)顧客參與調(diào)節(jié)產(chǎn)能8.將固定產(chǎn)能變成可調(diào)節(jié)產(chǎn)能9.分享產(chǎn)能10.培訓(xùn)多技能員工1.改變勞動(dòng)力數(shù)量2.合理的人員班次安排3.加班或部分開(kāi)工4.利用庫(kù)存調(diào)節(jié)5.利用外部資源(

26、外包、轉(zhuǎn)包)7.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路1.改變勞動(dòng)力數(shù)量（史蒂文森280）當(dāng)人員來(lái)源充足、且主要是非熟練工人或半熟練工人時(shí)，采用這一方法是可行的對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，符合其技能要求的人員來(lái)源是非常有限的，并不是什么時(shí)候想聘用什么時(shí)候就有。聘用與解聘都會(huì)帶來(lái)一定的成本或不利影響；此外，有時(shí)候解聘工人是很困難的。對(duì)于某些產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，解聘再聘則是很平常的事，例如，旅游業(yè)、農(nóng)場(chǎng)等。此外，這種方法還會(huì)造成勞資關(guān)系疏遠(yuǎn)。從國(guó)外情況看，隨著越來(lái)越多的企業(yè)把工人看作資產(chǎn)而不是可變成本，不再考慮使用這種方法了。7.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路2.加班或部分開(kāi)工當(dāng)正常工作時(shí)間不足以滿足需求時(shí)，可考

27、慮加班；反過(guò)來(lái)，正常工作時(shí)間的產(chǎn)量大于需求量，可部分開(kāi)工。 這種方法職工比較容易接受，也容易實(shí)行，具有有利于企業(yè)維持穩(wěn)定的職工隊(duì)伍和增加職工收入等優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)和局限性。如相關(guān)法律法規(guī)對(duì)加班時(shí)間的限制、工人不愿過(guò)多加班或長(zhǎng)期加班，加班過(guò)多還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率降低、質(zhì)量下降，甚至引起安全事故等，同時(shí)加班還要支付更高的工資。部分開(kāi)工的辦法在工人不能隨意解聘時(shí)，以及再聘不容易時(shí)，經(jīng)常采用。在工作任務(wù)少時(shí)，可對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。7.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路3.利用庫(kù)存調(diào)節(jié)可在需求淡季增加庫(kù)存水平以儲(chǔ)備一些調(diào)節(jié)庫(kù)存，以滿足需求高峰時(shí)使用。這種方法可以使生產(chǎn)速率和人員水平保持一定，但卻需要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)膸?kù)存成本

28、。因此，維持多少的庫(kù)存才合適，這是一個(gè)需要深入探討的話題。并且，這種方法主要是在制造業(yè)中使用，服務(wù)業(yè)通常不行。因?yàn)榉?wù)是不能儲(chǔ)存的，特別是純服務(wù)。7.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路4.外協(xié)（轉(zhuǎn)包、外包）這是用來(lái)彌補(bǔ)生產(chǎn)能力短期不足的一種常用方法?？衫闷渌髽I(yè)提供服務(wù)、制作零部件，某些情況下，也可以讓它們承包完成品。缺點(diǎn)：會(huì)喪失部分控制權(quán)和收益。需要注意的是：能否按期交貨與質(zhì)量問(wèn)題。7.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本決策思路積極進(jìn)取型的基本思路是主動(dòng)出擊，通過(guò)調(diào)節(jié)需求模式，影響和改變企業(yè)的市場(chǎng)需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源能力的要求來(lái)達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。“積極進(jìn)取型”下，常用的應(yīng)變方法有

29、以下幾種：1.通過(guò)調(diào)節(jié)價(jià)格轉(zhuǎn)移需求2.推遲交貨3.按需求來(lái)源不同轉(zhuǎn)移需求4.刺激低谷需求5.供不應(yīng)求時(shí)適當(dāng)限制需求6.開(kāi)發(fā)預(yù)定(約)系統(tǒng)7.調(diào)節(jié)上下班時(shí)間8.固定時(shí)間表P2297.2.3制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的兩種基本決策思路一般來(lái)說(shuō)，基于穩(wěn)妥應(yīng)變型思路的候選方案主要由生產(chǎn)運(yùn)作管理人員來(lái)審查合適與否，而基于積極進(jìn)取型思路的方案主要由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)考慮。重要的事這兩種基本思路的有機(jī)結(jié)合，這兩個(gè)部門(mén)人員的密切合作，只有這樣，才能使一個(gè)綜合計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)或次優(yōu)。7.2.4制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略7.2.4制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略主要指的是上節(jié)所講的“穩(wěn)妥應(yīng)變型”決策思路中各種調(diào)

30、整生產(chǎn)能力方法的組合使用。因?yàn)椋胺e極進(jìn)取型”決策思路中各種方法的運(yùn)用主要應(yīng)歸于營(yíng)銷(xiāo)職能之內(nèi)，并且可先假設(shè)在“積極進(jìn)取型”思路可采取的各種調(diào)節(jié)需求模式的方法對(duì)需求的影響已經(jīng)被計(jì)入需求量中。7.2.4制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略“穩(wěn)妥應(yīng)變型”決策思路中各種調(diào)整生產(chǎn)能力方法的組合使用主要與產(chǎn)出率、人力水平、庫(kù)存成本等因素有關(guān)。那么在既定的需求量的前提下，如何對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)出率、人力水平、庫(kù)存成本等因素作出綜合性的決策呢？一般有三種基本策略。一是追趕策略二是平衡策略三是混合策略7.2.4制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略追趕策略就是在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求。這種策略的關(guān)

31、鍵之處是不使用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開(kāi)工。這種策略有多種應(yīng)用方法，例如，聘用或解聘工人，加班加點(diǎn)，外協(xié)等。因此，其主要優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)存投資小，無(wú)訂單積壓。但缺點(diǎn)是在每一計(jì)劃期內(nèi)均要調(diào)整生產(chǎn)速率或人員水平是要花費(fèi)成本的。此外，容易造成勞資關(guān)系疏遠(yuǎn)，生產(chǎn)率和質(zhì)量下降等問(wèn)題。7.2.4制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略追趕策略市場(chǎng)需求生產(chǎn)速率或人員水平時(shí)期7.2.4制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略平衡策略就是在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不便，使用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開(kāi)工來(lái)適應(yīng)需求。在制造業(yè)企業(yè)，穩(wěn)定的生產(chǎn)速率主要靠保持人員穩(wěn)定、使用調(diào)節(jié)庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)允許人員水平變動(dòng)、但生產(chǎn)速率仍要求保持不變時(shí)，可使用加班、臨時(shí)聘用或外包等方式來(lái)

32、實(shí)現(xiàn)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)出均衡，人員水平穩(wěn)定，但增加了庫(kù)存投資，加班或部分開(kāi)工也會(huì)引起額外費(fèi)用。 7.2.4制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略平衡策略市場(chǎng)需求生產(chǎn)速率或人員水平時(shí)期庫(kù)存延期交貨7.2.4制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略混合策略：很明顯，以上兩種策略是兩個(gè)極端的策略。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的策略應(yīng)該是將需求淡季時(shí)建立調(diào)節(jié)庫(kù)存、人員水平幅度變動(dòng)、加班等幾種方式結(jié)合使用，即采取一種混合策略。無(wú)論選擇什么策略，重要的是綜合計(jì)劃必須反映出它想要達(dá)到的目標(biāo)，對(duì)有關(guān)的各職能部門(mén)有一定的影響力，能夠反映未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，能夠成為有效的管理工具。7.2.5綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的程序7.2.5綜合生產(chǎn)計(jì)

33、劃制定的程序右圖表示了一個(gè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序確定計(jì)劃期內(nèi)各期的市場(chǎng)需求制定初步候選方案初步計(jì)劃該計(jì)劃是否可行批準(zhǔn)計(jì)劃其它計(jì)劃階段是否7.2.5綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的程序具體而言，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序通常包括以下步驟：1.確定綜合計(jì)劃期內(nèi)各期的市場(chǎng)需求；2.確定各期的生產(chǎn)能力；3.明確相關(guān)的公司或部門(mén)政策；如：最小安全庫(kù)存數(shù)、最多加班時(shí)數(shù)、合理的勞動(dòng)力水平、訂單最長(zhǎng)積壓時(shí)間等。4.確定相關(guān)成本；如：正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、聘用與解聘、外包、持有庫(kù)存、延期交貨等造成的相關(guān)成本。5.制定可供選擇的初步方案，并計(jì)算相應(yīng)的成本；6.確定可行或滿意的方案并報(bào)以審批。P2327.2.5綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的程

34、序其中，與綜合生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的成本一般可分為四種：1.基本生產(chǎn)成本：這是在綜合計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本和變動(dòng)成本，包括直接和間接勞動(dòng)力成本（正常工資與加班工資）2.與產(chǎn)出率相關(guān)的成本：主要是與聘用、培訓(xùn)以及解聘人員相關(guān)的成本，還有增加班次導(dǎo)致的成本。3.庫(kù)存成本：主要包括庫(kù)存資金占用成本、各種倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存品的自然和非自然損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等。4.延期交貨成本：主要包括延期交貨引起的趕工成本，企業(yè)信譽(yù)損失，銷(xiāo)售收入的下降等成本。這類(lèi)成本一般很難計(jì)算。7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法有很多，這些方法大致可分為非正規(guī)的方法和正規(guī)的數(shù)學(xué)

35、方法。前者在實(shí)踐中較常用。后者雖然未廣泛使用，但研究頗多。從具體方法看，非正規(guī)方法中的反復(fù)試驗(yàn)法或稱試錯(cuò)法（the trial-and-error method）可能是應(yīng)用最廣的方法。正規(guī)的數(shù)學(xué)方法中主要包括線性規(guī)劃法、仿真模型法等。P232下面重點(diǎn)講解試錯(cuò)法與線性規(guī)劃法7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法反復(fù)實(shí)驗(yàn)法應(yīng)用廣泛，效果較好。面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到最優(yōu)的方法處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出改進(jìn)，在用于實(shí)踐.如此反復(fù)。反復(fù)實(shí)驗(yàn)法的局限性在于不一定能得到最優(yōu)解（除非把每一種可能的方案都考慮到），但一定能得到可行且大體令人滿意的結(jié)

36、果。下面以教材P221例8.3來(lái)說(shuō)明試錯(cuò)法的應(yīng)用。試錯(cuò)法7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法例：某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為6 元/件月。設(shè)每年的需求類(lèi)型相同。因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同策略下的費(fèi)用。（也就是通過(guò)試算幾種可能的初選計(jì)劃方案的總成本，然后選取總成本最小的方案。） 試錯(cuò)

37、法7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法預(yù)測(cè)的需求 試錯(cuò)法月份預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量(件)累計(jì)需求量(件)每月正常工作日數(shù)(天)累計(jì)正常工作日數(shù)(天) 4160016002121 5140030002243 6120042002265 7100052002186 81500670023109 92000870021130 1025001120021151 1125001370020171 1230001670020191 130001970020211 225002220019230 320002420022252 7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法方案1：按需生產(chǎn)，僅改變工人的數(shù)量（單一追趕策略）

38、試錯(cuò)法（1） 月份（2）預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量（3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020002122222123212120202019223200028000240002000030000400005000050000600006000050000400001681761761681841681681601601601521761901

39、59136119163238298313375375329227是增加工人還是裁減工人3731231746102裁減740062004600340013200225001800045001860009200204004475601562128000變更工人數(shù)量的總成本7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法方案一的總費(fèi)用等于變更工人數(shù)量的費(fèi)用加上維持1000件安全庫(kù)存的費(fèi)用。維持1000件安全庫(kù)存所需費(fèi)用為：1000612=72000元變更工人數(shù)量的費(fèi)用為128000元因此，總成本等于128000+72000=200000元試錯(cuò)法并且方案一需假定可隨時(shí)招聘到工人。7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方

40、法試錯(cuò)法方案2：生產(chǎn)率及人員數(shù)量不變，僅改變庫(kù)存水平（單一平準(zhǔn)策略）該方案下需允許暫緩交貨。由于252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品（各月預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求量之和），則平均每個(gè)工作日生產(chǎn)96.03件，需96.0320=1920.63小時(shí)，每天需工人1920.638=240. 08人。取241人，則每天平均生產(chǎn)241820=96.4（生產(chǎn)率）件產(chǎn)品。 該方案下總費(fèi)用的計(jì)算如下表所示。7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法試錯(cuò)法（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量(2)X96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫(kù)存(3)-(4)+1000（6）維持庫(kù)存費(fèi)(月初庫(kù)存+月末庫(kù)存)/2*6456789101112

41、123214365861091301511711912112302521600300042005200670087001120013700167001970022200242004月初庫(kù)存按安全庫(kù)存1000件計(jì)2024414562668290105081253214556164841841220340221722429314242154306640904808483243563784271216409721093(1000+1424) 2 6(1424+2145) 2 6107341563321468266942892027564244201948813056783661957272該方案下的

42、總成本為 209235元7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。設(shè)前一段時(shí)間采用每天80件的生產(chǎn)率，則每天需80208=200工人。生產(chǎn)到8月底，累計(jì)109天生產(chǎn)了10980=8720件。在余下(252-109)143天內(nèi)。要生產(chǎn) (24200-8720)15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480143=108.25件，需108.25208=270.6人，取271人。因此，9月初要雇71人，每天可生產(chǎn)271820=108.4件產(chǎn)品。年末再裁減71人。該方案下總費(fèi)用的計(jì)算如下表所示。試錯(cuò)法方案3：前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，后一段時(shí)間采取相對(duì)高的生

43、產(chǎn)率。既涉及到庫(kù)存水平的調(diào)整也涉及到工人數(shù)量的調(diào)整（混合策略）7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法試錯(cuò)法（1）月份（2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（3）生產(chǎn)速率（4）累計(jì)產(chǎn)量(2)*(3)（5）累計(jì)生產(chǎn)需求（6）月末庫(kù)存（4）-（5）+1000（7）維持庫(kù)存費(fèi)（8）變更工人費(fèi)45678910111212321436586109130151171191211230252160030004200520067004月初庫(kù)存按安全庫(kù)存1000件計(jì)168034405200688087201080144020002680302062407560103201404017100108.4108.4108.4108.4108

44、.4108.4108.41099613273154411760919777218362422187001120013700167001970022200242003296307327411909107763610211894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=1420014377535500總成本=143775+35500=179275元8080808080計(jì)算方法與前面相同7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法除了上述三種方案外，還可以不斷改善策略來(lái)制定更多不同的制定，以期減少總費(fèi)用。但試錯(cuò)法一般不能保證獲得最優(yōu)方案。 試錯(cuò)法方案一的總

45、成本：200000方案二的總成本：209253方案三的總成本：1792757.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法線性規(guī)劃法就是用線性規(guī)劃模型在給定線性目標(biāo)函數(shù)和一系列線性約束條件下，求出最優(yōu)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)一般考慮的是總成本最小。約束條件涉及的方面很多。優(yōu)點(diǎn)是可以處理大量變量和約束條件的問(wèn)題。局限是各個(gè)變量之間全部是線性關(guān)系，而實(shí)際中往往不是非線性的；決策變量最優(yōu)值可能不是整數(shù)，實(shí)際上人員、設(shè)備都是整數(shù)。在決策變量與約束條件較多的情況下，線性規(guī)劃模型的構(gòu)建比較復(fù)雜。下面重點(diǎn)講解一種比較直觀、簡(jiǎn)單，實(shí)踐中較常用的特殊線性規(guī)劃模型。(運(yùn)輸型線性規(guī)劃模型，也稱運(yùn)輸表法或圖表法)線

46、性規(guī)劃法7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法該方法的基本假設(shè)是：每一單位計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力及外協(xié)量均有一定限制每一單位計(jì)劃期的需求量是已知的全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系在這些假設(shè)之下，該方法可給出整個(gè)計(jì)劃內(nèi)每一單位計(jì)劃期的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)問(wèn)題規(guī)模較大時(shí)，可用計(jì)算機(jī)求解。下面主要講述簡(jiǎn)單問(wèn)題的手工計(jì)算求解。線性規(guī)劃法7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法另外，這種方法可以分別考慮兩種情況：允許生產(chǎn)任務(wù)積壓和不允許積壓。以下介紹不允許任務(wù)積壓情況下的手工方法。該方法的手工求解實(shí)際上是一種表上作業(yè)法。因此，首先要畫(huà)出一張表格，在表格中表示出每一單位計(jì)劃期的生產(chǎn)能力計(jì)劃、需求量、初始庫(kù)存量以

47、及可能發(fā)生的成本。下面是一個(gè)包括四個(gè)單位計(jì)劃期的運(yùn)輸表法模型的表格。 線性規(guī)劃法7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法線性規(guī)劃法計(jì)劃方案計(jì)劃期 1 2 3 4未用生 產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫(kù)存0h2h3hI01正常生產(chǎn)rr +hr +2hr +3hR1加班生產(chǎn)cc +hc +2hc +3hOT1外協(xié)ss+hs+2hs+3hS12正常生產(chǎn)rr +hr +2hR2加班生產(chǎn)cc +hc +2hOT2外協(xié)ss+hs+2hS23正常生產(chǎn)rr +hR3加班生產(chǎn)cc +hOT3外協(xié)ss+hS34正常生產(chǎn)rR4加班生產(chǎn)cOT4外協(xié)sS4需求D1D2D3D4+ I4h單位計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品的庫(kù)存成本r單位

48、產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本c單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本s單位產(chǎn)品的外協(xié)成本I0第一期期初庫(kù)存I4所期望的第四期期末庫(kù)存Rtt期的正常生產(chǎn)能力OTtt期的加班生產(chǎn)能力Stt期的外協(xié)生產(chǎn)能力Dtt期的需求量表格相關(guān)信息的進(jìn)一步說(shuō)明：1.每一行表示一個(gè)計(jì)劃方案。2.列表示一個(gè)計(jì)劃所覆蓋的計(jì)劃期，此外還有尚未使用的生產(chǎn)能力和總生產(chǎn)能力。3.表中每一格的右上角表示單位產(chǎn)品的相應(yīng)成本，包括生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本。4.打叉號(hào)的單元格表示生產(chǎn)任務(wù)不得積壓，即不能在后幾期生產(chǎn)前幾期的需求產(chǎn)品。5.成本最低的方案是當(dāng)期生產(chǎn)當(dāng)期銷(xiāo)售，但并不是總可以做到。（生產(chǎn)能力有限制） 7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法利用該表手工求最優(yōu)解的

49、具體步驟如下：(寫(xiě)在黑板上)1.將總生產(chǎn)能力列的生產(chǎn)能力數(shù)字放到“未用生產(chǎn)能力”一列2.在第1列尋找成本最低的單元。3.盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元，但不得超出該單元所在行的未使用生產(chǎn)能力和該所在列的需求。4.在該行的未使用生產(chǎn)能力中減掉所占用的部分（剩余的未使用生產(chǎn)能力不可能是負(fù)數(shù)，如果負(fù)數(shù)無(wú)法避免，說(shuō)明在該生產(chǎn)能力的約束條件下無(wú)可行解，必須增加生產(chǎn)能力），如果該列仍然有需求尚未滿足，則重復(fù)2到4步驟，直至需求全部滿足。5.在其后的個(gè)單位計(jì)劃期重復(fù)步驟24。線性規(guī)劃法7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法一個(gè)原則：一行內(nèi)各單元記入量的總和應(yīng)等于該行的總生產(chǎn)能力，而一列內(nèi)各單元記入的總和應(yīng)等于該

50、列的需求。只有這樣才能保證總生產(chǎn)能力未被超過(guò)及全部需求得以滿足。 下面舉例說(shuō)明這種方法的運(yùn)用。線性規(guī)劃法7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法例：某油漆公司生產(chǎn)各種油漆，油漆需求具有季節(jié)波動(dòng)性，通常第3季度為需求高峰。需求預(yù)測(cè)、有關(guān)成本數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)能力計(jì)劃如后面表所示。另外，現(xiàn)有庫(kù)存為250千加侖，希望期末庫(kù)存為300千加侖。公司每季度最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的20%，外協(xié)廠每季度可提供的產(chǎn)品數(shù)量為200千加侖。公司不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。請(qǐng)用運(yùn)輸表法來(lái)制定該公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。線性規(guī)劃法7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法線性規(guī)劃法季度1234合計(jì)需求3008501500350300

51、0單位產(chǎn)品庫(kù)存成本0.3（元/季度）單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本1.00元單位產(chǎn)品加班生產(chǎn)成本1.50元單位產(chǎn)品外協(xié)成本1.90元需求預(yù)測(cè)（千加侖）成本數(shù)據(jù)季度1234正產(chǎn)生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200生產(chǎn)能力計(jì)劃（千加侖）下面先做一表格把相關(guān)信息標(biāo)示出來(lái)。7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法線性規(guī)劃法 計(jì)劃方案計(jì)劃期 1 2 3 4未用生 產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫(kù)存0.000.300.600.902501正常生產(chǎn)1.001.301.601.90450加班生產(chǎn)1.501.802.102.4090外協(xié)1.902.202.502.802002正常生

52、產(chǎn)1.001.301.60450加班生產(chǎn)1.501.802.1090外協(xié)1.902.202.502003正常生產(chǎn)1.001.30750加班生產(chǎn)1.501.80150外協(xié)1.902.202004正常生產(chǎn)1.00450加班生產(chǎn)1.5090外協(xié)1.90200需求300850150035035707.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法線性規(guī)劃法 計(jì)劃方案計(jì)劃期 1 2 3 4未用生 產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫(kù)存0.000.300.600.902502501正常生產(chǎn)1.001.301.601.90450450加班生產(chǎn)1.501.802.102.409090外協(xié)1.902.202.502.80200

53、2002正常生產(chǎn)1.001.301.60450450加班生產(chǎn)1.501.802.109090外協(xié)1.902.202.502002003正常生產(chǎn)1.001.30750750加班生產(chǎn)1.501.80150150外協(xié)1.902.202002004正常生產(chǎn)1.00450450加班生產(chǎn)1.509090外協(xié)1.90200200需求30085015003503570250050400450400007500150090020009002000201804500900110902707.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法該公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃（千加侖）線性規(guī)劃法季度1234正產(chǎn)生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)9

54、09015090外協(xié)20200200110調(diào)節(jié)庫(kù)存5104000300該公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的總成本是多少？4010000元（各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以該單元單位成本）1季度調(diào)節(jié)庫(kù)存=450+90+20-50=510（生產(chǎn)量加外協(xié)量超過(guò)了需求）生產(chǎn)量加外協(xié)量小于需求時(shí)，將消耗調(diào)節(jié)庫(kù)存。7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法在上述的例子中，使用了加班生產(chǎn)和外協(xié)生產(chǎn)。但是，一個(gè)更好的能力計(jì)劃也許是增加人員，從而增加正常生產(chǎn)能力，它所帶來(lái)的生產(chǎn)成本的降低也許會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵消增加人員所帶來(lái)的成本?？梢試L試作出不同能力計(jì)劃下的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行比較，這是一個(gè)反復(fù)試驗(yàn)的過(guò)程。用這種方法也可以考慮允許任務(wù)積壓的情況。（自己思考

55、）線性規(guī)劃法綜合計(jì)劃優(yōu)化的一般線性規(guī)劃模型月份123456需求量（件）276033203970354031802900工作日數(shù)212023212222某產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)及月工作日單位人工時(shí)間產(chǎn)量： 4件/人天7.2.6制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法設(shè)： Cp 單位產(chǎn)品費(fèi)用; Cp=0 元/件 Cw單位人工成本; Cw=120 元/人-天 CH招聘一個(gè)工人的費(fèi)用; CH= 450元/人 CL解聘一個(gè)工人的費(fèi)用 ; CL= 600元/人 CI 維持單位產(chǎn)品一個(gè)周期的費(fèi)用。 CI=5元/件.周期 P產(chǎn)品產(chǎn)量 W工人數(shù) H招聘人數(shù) L解聘人數(shù) I 庫(kù)存量 已知今后六個(gè)月的需求，求最優(yōu)的綜合計(jì)劃。7.2.6制

56、定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法模型: MIN = 2520 * W1 + 2400 * W2 + 2760 * W3 + 2520 * W4 + 2640 * W5 + 2640 * W6 + 450 * H1 + 450 * H2 + 450 * H3 + 450 * H4 + 450 * H5 + 450 * H6 + 600 * L1 + 600 * L2 + 600 * L3 + 600 * L4 + 600 * L5 + 600 * L6 + 5 * I1 + 5 * I2 + 5 * I3 + 5 * I4 + 5 * I5 + 5 * I6; 約束條件： 1、生產(chǎn)能力的約束; P1 =

57、 84*W1; （84是1月份一個(gè)工人提供的生產(chǎn)量，下同） P2 = 80*W2; P3 = 92*W3; P4 = 84*W4; P5 = 88*W5; P6 pcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNN7.5MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定用戶訂貨一般包括要訂貨的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨時(shí)間Dc和價(jià)格Pc。在顧客心里可能還有一個(gè)最高可以接受的價(jià)格Pcmax和最遲的交貨時(shí)間Dcmax。超過(guò)此限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它會(huì)根據(jù)顧客所訂的產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品性能的特殊要求以及市場(chǎng)行情，運(yùn)用它的報(bào)價(jià)系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)和人工的) 給出一個(gè)正常價(jià)格P和最低可接受的價(jià)格Pmin，也會(huì)根

58、據(jù)現(xiàn)有任務(wù)情況，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期、產(chǎn)品制造周期，通過(guò)交貨期設(shè)置系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)和人工的)設(shè)置一個(gè)正常條件下的交貨期和趕工情況下最早的交貨期Dmin。7.5MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定在品種、數(shù)量等其它條件都滿足的情況下，顯然，當(dāng)PcP 和DcD時(shí)，訂貨一定會(huì)接受。接受的訂貨將列入產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)PminPcmax或者DminDcmax，訂貨一定會(huì)被拒絕。若不是這兩種情況，就會(huì)出現(xiàn)很復(fù)雜的局面，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。其結(jié)果是可能接受，也可能拒絕。較緊的交貨期和較高的價(jià)格，或者較松的交貨期和較低的價(jià)格，都可能成交。符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在較低價(jià)格下成交，不符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在

59、較高價(jià)格下成交。對(duì)于訂單的處理，有時(shí)還可將一段時(shí)間內(nèi)接到的訂單累積起來(lái)再作處理，這樣做的好處是，可以對(duì)訂單進(jìn)行優(yōu)選。7.5MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定從接受訂貨決策過(guò)程可以看出，品種、數(shù)量、價(jià)格與交貨期的確定對(duì)MTO企業(yè)十分重要。對(duì)于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對(duì)于單件生產(chǎn)，無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題，可采用0-1 型整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的品種。例如，已接到a、b和c三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如下表所示，能力工時(shí)為40個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？這是一個(gè)0-1型整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題。決策變量取0，表示該品種不生產(chǎn)；取1，表示生產(chǎn)。其數(shù)學(xué)模型如下。7.5MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定產(chǎn)

60、品的加工時(shí)間和利潤(rùn)產(chǎn)品abc加工時(shí)間利潤(rùn)12108132525Max10Xa+13Xb+25Xc滿足:12Xa+8Xb+25Xc40 Xa,Xb,Xc=0或17.5MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定0-1型整數(shù)規(guī)劃的解法十分復(fù)雜，對(duì)于n個(gè)品種，有2n種組合情況。對(duì)于規(guī)模較大的實(shí)例，在正常的時(shí)間范圍內(nèi)是得不到最優(yōu)解的。因此，需要采用啟發(fā)式算法。有一種啟發(fā)式算法是按（利潤(rùn)/加工時(shí)間）的值從大到小排序，即優(yōu)先考慮單位加工時(shí)間的利潤(rùn)最大的任務(wù)。對(duì)本例：a：10/12=0.83 b：13/8=1.63 c：25/25=1.于是，得到優(yōu)選順序?yàn)锽CA。選擇B，余下能力工時(shí)為32； 再選擇C，余下能力工時(shí)為7，不