工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理

1、（紅色字體的相關(guān)內(nèi)容，上傳該份資料時(shí)要?jiǎng)h掉）題目工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理研究常規(guī)信息自定義屬性：無(wú)資料主欄目：項(xiàng)目管理一一過(guò)程管理采購(gòu)資料等級(jí)：1星需會(huì)員權(quán)限：不限會(huì)員需消費(fèi)庫(kù)幣：0資料詳細(xì)介紹：工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及五大業(yè)務(wù)過(guò)程。這五個(gè)過(guò)程是：（1）工程項(xiàng)目投標(biāo)管理；（2）業(yè)主服務(wù)管理；（3）施工流程管理; （4）供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理；（5）工程維護(hù)管理。1.工程項(xiàng)目投標(biāo)管理。工程投標(biāo)管理過(guò)程提供了如何全面了解業(yè)主、競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手及投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)信息、資料的方法。通過(guò)這個(gè)步驟，管理者能了解業(yè)主實(shí)力、資信，項(xiàng)目的獲批情況，資金和主要t 備的落實(shí)情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理水平及施工實(shí)力以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)資料

2、。目的是通過(guò)對(duì)這些信息資料的分析、處理和評(píng)估， 合理地制定投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。高級(jí)參數(shù)關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理，過(guò)程管理，分包管理，供應(yīng)鏈工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理研究一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的概念最早出自上世紀(jì)80年代制造業(yè)。它是指商品 生產(chǎn)和流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制將 原材料供應(yīng)商、運(yùn)輸商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者連成的供 需網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)概念有三層含義：（1）商品的價(jià)值形成活動(dòng)包括制造、加工、采購(gòu)、 配送、銷售等活動(dòng)，這些活動(dòng)的目的在于為消費(fèi)者創(chuàng)造和提供價(jià)值。（2）供應(yīng) 鏈的跨度從提供原材料的企業(yè)齊始，經(jīng)過(guò)制造商、分銷商、批發(fā)商、配

3、送中 心和零售商中的全部或部分企業(yè)，最終到達(dá)消費(fèi)者。（3）供應(yīng)鏈中企業(yè)之問(wèn)是 上、下游關(guān)系，這些企業(yè)按商品流動(dòng)的順序連接而成的網(wǎng)絡(luò)便是該商品的供 應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場(chǎng)營(yíng)銷方式。 它以市場(chǎng)組織化程度高、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，有機(jī)地連接生產(chǎn)和消費(fèi)，對(duì)生產(chǎn) 和流通有著直接的導(dǎo)向作用。2供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理包括了對(duì)涉及采購(gòu)、外包、轉(zhuǎn)化等過(guò)程的全 部計(jì)劃和管理活動(dòng)和全部物流管理活動(dòng)。即是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、 資金流、價(jià)值流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是從供應(yīng)商開始， 經(jīng)由運(yùn)輸商、制造商、批發(fā)商、零售商直至最終消費(fèi)者的全要素、全過(guò)程的 集成化管理模式。從

4、本質(zhì)上說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的供給和 需求管理的集成。供應(yīng)鏈管理的日標(biāo)是使整個(gè)供應(yīng)鏈從原材料采購(gòu)、加工生產(chǎn)、分銷配送， 到商品銷售給顧客，各個(gè)環(huán)節(jié)高效地協(xié)同工作建立一個(gè)最優(yōu)的商品供應(yīng)體系， 降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本，大大提高經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)提高對(duì)顧客的服務(wù)水 平。二、工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈工程建筑業(yè)的基本特性。工程建筑業(yè)不同于制造業(yè)，它的產(chǎn)品不是一 個(gè)個(gè)獨(dú)立的物品，而是一種空間固定、體積龐大、生產(chǎn)過(guò)程相似的工程設(shè)施。 工程種類可分為水利、工業(yè)、化工、石油化工、房屋建筑、道路、橋梁等各 類工程產(chǎn)品，但每類工程產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中又可細(xì)分為土方開挖、鋼結(jié)構(gòu)制 作、鋼筋混凝土灌注、電氣儀表、管道容器

5、、機(jī)械設(shè)備安裝等工藝過(guò)程。雖 然工程種類繁多，但共同特點(diǎn)是每個(gè)工程項(xiàng)日都依據(jù)工程立項(xiàng)、融資、設(shè)計(jì)、 招標(biāo)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等程序進(jìn)行。同時(shí)，工程建筑業(yè)還有如下基本特征: （1）產(chǎn)品規(guī)模大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工單位多，管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜；（2）產(chǎn)品具 有多樣性和不重復(fù)性的特點(diǎn)，一般采用單件生產(chǎn)方式生產(chǎn)，設(shè)計(jì)和施工需依 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件確定；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和使用在同一地點(diǎn)，內(nèi)向物流（鋼筋、水泥、 沙石、磚塊、機(jī)械設(shè)備等）需求量大，保管條件相對(duì)簡(jiǎn)單。外向物流量（土方） 隨現(xiàn)場(chǎng)條件變化，需求時(shí)間集中；（4）工程建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì) 人力資源需求量大，工人技術(shù)含量相對(duì)較低；（5）工程建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

6、具有階段性、流動(dòng)性特點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中影響安全生產(chǎn)的因素多，受自然條件 影響大，不確定性因素比較多，管理難度較大，需要在事前做好充分準(zhǔn)備。2工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈。根據(jù)工程建筑業(yè)的特點(diǎn)，類比制造業(yè)，可定義工 程建筑業(yè)供應(yīng)鏈為：在工程建設(shè)中，以總承包企業(yè)為核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息 流、物流、資金流的控制，將設(shè)計(jì)工程師、咨詢工程師、材料供應(yīng)商、工程 分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備供應(yīng)商和設(shè)備租賃商以及業(yè)主連成一個(gè)整體的供 需網(wǎng)絡(luò)模型。工程建筑業(yè)的特點(diǎn)決定了這種供應(yīng)鏈除具有制造業(yè)供應(yīng)鏈一般特點(diǎn)外， 還具有自己的特點(diǎn)：（1）工程建筑是典型的訂單式生產(chǎn)，產(chǎn)品需求方（業(yè)主） 在供應(yīng)鏈中起重要作用，業(yè)主既是工程項(xiàng)日的發(fā)起人，又

7、是工程項(xiàng)日的受益 者。這種雙重身份使他不僅要分期提供資金使整條供應(yīng)鏈順暢運(yùn)作，而且對(duì) 工程質(zhì)量起監(jiān)管作用。（2）由于工程建筑生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)性，供應(yīng)鏈上的 節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系相對(duì)松散，供需關(guān)系具有臨時(shí)性。三、工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理（一）工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的日標(biāo)。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理日標(biāo)是以核 心企業(yè)為中心，整合供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建造、運(yùn)營(yíng)、物流系 統(tǒng)的一體化、協(xié)調(diào)化、集成化和同步化。即從工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、咨詢，材料 采購(gòu)，設(shè)備租賃、購(gòu)買，工程施工，到工程竣工、驗(yàn)收移交業(yè)主，各個(gè)環(huán)節(jié) 通過(guò)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)高效協(xié)同工作，形成一個(gè)最優(yōu)的工程建造運(yùn)營(yíng)體系， 降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本、建造成本，

8、提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，提 高整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平，滿足業(yè)主的要求。（二）工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的效益。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理可以減少整 條渠道的物流成本和建造成本，使工程建筑業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以提高業(yè)主服務(wù)水平，創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)勢(shì)。降低庫(kù)存成本。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理降低的物流費(fèi)用主要是降低庫(kù) 存成本。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)往來(lái)中，供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作。 材料供應(yīng)商不知道工程建筑商材料的消耗狀況和速度，不知道建筑商何時(shí)訂 貨。因此，組織生產(chǎn)和貨源只能憑自己的主觀判斷。同樣建筑商也不知道供 應(yīng)商的庫(kù)存情況，不知道供應(yīng)商能否及時(shí)供貨，在確定訂貨數(shù)量時(shí)只能依據(jù) 己方的數(shù)據(jù)

9、。由于供應(yīng)鏈中供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息 誤差的“牛鞭效應(yīng)”，無(wú)疑增加了供應(yīng)渠道中的不確定性。為了保證供應(yīng)和 維持生產(chǎn)，各方企業(yè)都傾向于增加自己的庫(kù)存，既占用了大量的流動(dòng)資金， 又造成了庫(kù)存成本的上升。在有效的供應(yīng)鏈管理中，上述情況可以避免。通過(guò)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng) 和EDI，生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、配送的信息和數(shù)據(jù)能由各方共享。供應(yīng)鏈中的 每個(gè)成員都能及時(shí)、清楚地掌握整條渠道中物料的流動(dòng)情況、在途運(yùn)輸和配 送的情況、庫(kù)存狀況和客戶需求狀況，渠道風(fēng)險(xiǎn)和不確定性大為降低。在此 基礎(chǔ)上，企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)供求信息即時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和配送，用信息代替庫(kù)存。降低建造費(fèi)用。工程建筑供應(yīng)鏈管理一是通過(guò)信息共

10、享減少不確定因 素導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游企業(yè)的供貨延時(shí)和供貨中斷對(duì)下游企業(yè)造成停工待料引起 的建造費(fèi)用上升。二是通過(guò)供應(yīng)鏈集成化管理和協(xié)調(diào)，使咨詢工程師、設(shè)計(jì) 工程師、工程承包商、材料供應(yīng)商在工程項(xiàng)日的決策階段就獲得相應(yīng)的信息， 了解并評(píng)估業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)日的期望和在法律、建設(shè)用地、流動(dòng)資金的支持能 力，提出多種方案進(jìn)行優(yōu)化匹配，提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可施工性，達(dá)到 降低建造費(fèi)用、縮短建設(shè)工期、提高工程質(zhì)量和減少風(fēng)險(xiǎn)的效果。（三）工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)過(guò)程。成功的供應(yīng)鏈管理需要改變以 前只對(duì)單個(gè)過(guò)程管理的模式，需要對(duì)一系列整合的過(guò)程進(jìn)行管理。其日的在 于使供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理者在標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)過(guò)程

11、價(jià)值的基礎(chǔ)上使用 統(tǒng)一的語(yǔ)言并有效開展合作。工程建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及五大業(yè)務(wù)過(guò)程。這五個(gè)過(guò)程是：（1）工程項(xiàng)日 投標(biāo)管理；（2）業(yè)主服務(wù)管理；（3）施工流程管理；（4）供應(yīng)商、分包商關(guān)系管 理；（5）工程維護(hù)管理。工程項(xiàng)日投標(biāo)管理。工程投標(biāo)管理過(guò)程提供了如何全面了解業(yè)主、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及投標(biāo)項(xiàng)日有關(guān)信息、資料的方法。通過(guò)這個(gè)步驟，管理者能了解 業(yè)主實(shí)力、資信，項(xiàng)日的獲批情況，資金和主要設(shè)備的落實(shí)情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的管理水平及施工實(shí)力以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)資料。日的是通過(guò)對(duì)這些信息資 料的分析、處理和評(píng)估，合理地制定投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主服務(wù)管理。業(yè)主服務(wù)管理表示企業(yè)對(duì)業(yè)主的態(tài)度。業(yè)主服

12、務(wù)包括 定期向業(yè)主通報(bào)工程項(xiàng)日的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、工期、造價(jià)以及業(yè)主所關(guān)心 的各種問(wèn)題，為他們提供想了解的各種實(shí)時(shí)信息，與業(yè)主建立起坦誠(chéng)合作的 良好關(guān)系，在財(cái)務(wù)上獲得業(yè)主持續(xù)支持。施工流程管理。施工流程管理包括與以下生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的行為：工程 前期準(zhǔn)備，材料的采購(gòu)、運(yùn)輸與儲(chǔ)存，按專業(yè)組織和協(xié)調(diào)施工，管理和控制 工程質(zhì)量，并取得設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的認(rèn)可。這個(gè)過(guò)程的日的就是在保證工程 質(zhì)量和工期的前提下，以盡可能低的總成本完成工程建設(shè)并縮短工期。供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理。供應(yīng)商、分包商關(guān)系管理過(guò)程是如何選擇 合適的供應(yīng)商、分包商（相同的企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略思想、互相信任，有各自可 利用的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等）以及建立對(duì)矛盾與沖突的及時(shí)協(xié)調(diào)的機(jī)制。核心企業(yè) 在工程項(xiàng)日開始初期就