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文檔簡介
1、年度績效考核評估辦法第一章總則第1條目的通過對員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評估,客觀、全 面、有效地衡量全年的工作業(yè)績,實(shí)施有效激勵,以改善、提升公司員工整體績效,特制定 此考核評估辦法。第2條范圍公司全體在崗員工。第3條考核職責(zé)3. 1考核委員會考核委員會是年度績效考核評定工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司績效考核的總體部署和管 理,主要成員由總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成,其職責(zé)如下:負(fù)責(zé)績效考核的總體管理以及各部門績效評估的審核;負(fù)責(zé)對高級(總監(jiān)級別/各部門負(fù)責(zé)人)人員的總體評估;負(fù)責(zé)對考核申述及考核結(jié)果運(yùn)用進(jìn)行總體審定。3. 2部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人作為各部門績效考核的第一責(zé)
2、任人和管理者,實(shí)施本部門的考核工作,其 職責(zé)如下:負(fù)責(zé)根據(jù)各事業(yè)部年度目標(biāo)制定本部門的年度考核評分說明;負(fù)責(zé)組織本部門人員的考核工作,并向行政人事部提交考核結(jié)果;負(fù)責(zé)對本部門人員的考核和獎懲實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3. 3行政人事部行政人事部為績效考核體系實(shí)施的組織與推動部門,負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)、協(xié)調(diào)和支持各 部門開展績效工作,其職責(zé)如下:負(fù)責(zé)考核體系的建立、修訂和推動執(zhí)行,負(fù)責(zé)績效會議的組織和安排工作;負(fù)責(zé)根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人的意見做好績效考核評分說明的制定和修訂工作;負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果的匯總和分析工作。第二章考核實(shí)施第4條 年度績效考核評定相關(guān)項目年度績效考核采用年度績效總結(jié)評估表,其中對被考核人
3、員的年度考核評分的考 核項目有3個,分別是工作業(yè)績、團(tuán)隊合作/團(tuán)隊管理、工作態(tài)度三個方面。考核項目分?jǐn)?shù)占比考核說明備注工作業(yè)績70%本項主要針對具體的項目/任務(wù)的完成情況, 涵概進(jìn)度、質(zhì)量、工作量等,具體包括:領(lǐng) 導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、開發(fā) 和測試、部署和文檔編制工作的質(zhì)量、進(jìn)度 和項目評價等,取值范圍為50-70分關(guān)于評分說明部分,考核 項目本身不可變更,考核 標(biāo)準(zhǔn)分為:優(yōu)秀、良好、 基準(zhǔn)值、一般四個維度。團(tuán)隊合作/團(tuán)隊管理15%1、針對非管理員工本項主觀和客觀結(jié)合評價 員工的團(tuán)隊合作,取值8-15分2、針對管理層員工本項主觀和客觀結(jié)合評價 管理層員工對團(tuán)隊的組織管理能力和團(tuán)隊建
4、 設(shè)能力,取值8-15分工作態(tài)度15%本項說明從四個方面評價員工的工作態(tài)度, 包括:積極性、主動性、紀(jì)律性、責(zé)任感。 取值:8-15分第5條 績效考評流程1由個人填寫年度績效總結(jié)評估表中第一部分“員工基礎(chǔ)信息”以及第二部分 “員工年度工作總結(jié)”。員工結(jié)合年度主要工作、年度工作存在的主要問題以及自身不足之 處、年度工作亮點(diǎn)以及對公司和部門建設(shè)的合理化建議等方面對個人上一年度的整體績效進(jìn) 行自我鑒定。員工填寫完畢后由行政人事部負(fù)責(zé)收集匯總至各部門負(fù)責(zé)人。2各部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)部員工績效評估,完成國科年度績效總結(jié)評估表第 三部分“年度考核評分”一欄中的“評分說明”和“評分”選項,各部門負(fù)責(zé)人將部門
5、內(nèi) 部評分結(jié)果提交行政人事部,由行政人事部進(jìn)行匯總。5. 3行政人事部將最終整理的匯總表上報至總經(jīng)理審批,作為被考核人員的晉升、晉 職、加薪、降職、降薪和是否續(xù)簽合同的依據(jù)。第三章考核結(jié)果應(yīng)用第6條績效考評結(jié)果的應(yīng)用1個人績效評級及應(yīng)用評價等級優(yōu)秀(A)良好(B)基準(zhǔn)值(C)一般(D)評價標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀(工作業(yè)績 非常突出,顯著 超過本崗位工作 預(yù)期)良好(符合本崗位要 求,能較好地完成本 職工作)基準(zhǔn)值(基本符 合本崗位要求,能夠完成本職 工作,在此崗位 有上升空間)擔(dān)任本崗位與所要求的水平有較 大的差距考核分?jǐn)?shù)范圍95以上88-9580-8780以下人數(shù)分布比例5%30%60%5%2晉升、降職(
6、1)晉升、降職具體條件具有管理職能的員工年度個人考核評價等級為A,且具備較強(qiáng)管理能力,根據(jù)事業(yè)部的 實(shí)際情況,在管理職能上有晉升資格。普通員工年度個人考核評價等級為A,且具有較好的崗位技能,根據(jù)事業(yè)部的實(shí)際情況, 在崗位(技術(shù)專業(yè)崗/項目工程崗)級別上有晉升資格。員工年度個人考核評價等級為B,根據(jù)公司要求提交材料申請,綜合通過答辯的形式?jīng)Q 定晉升資格。員工年度個人考核評價等級為C不予以崗位晉升,評價等級為D公司將予以培訓(xùn)上崗, 連同降職和淘汰制執(zhí)行。(2)晉升、降職的核定行政人事部負(fù)責(zé)晉升、降職工作的組織、資格條件的考核、審查等工作,并報總經(jīng)理批 準(zhǔn)執(zhí)行。(3)年度薪酬調(diào)整分配在公司工作滿一年以上且年度個人考核評價等級為B (包含B)的正式員工,均有資格 參加公司年度調(diào)薪,公司將根據(jù)各事業(yè)部門經(jīng)
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