強化質(zhì)量管理提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力

1、,提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力市場經(jīng)濟的核心是質(zhì)量和品牌的競爭，質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是開拓市場、贏得市場、提高效益的關(guān)鍵。所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌已成為樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭實力，增加市場占有份額，增強企業(yè)職工凝聚力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。一、深刻認識加強全面質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品競爭力的重要意義在現(xiàn)代商業(yè)社會，經(jīng)濟全球化趨勢已使市場競爭由過去的產(chǎn)品價格競爭、數(shù)量競爭上升為產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的競爭，誰擁有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌，誰就有了進入市場參與競爭的“綠卡”。所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌已成為樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭實力，增加市場占有份額，增強企業(yè)職工凝聚力和提高企業(yè)經(jīng)濟

2、效益的有效途徑。走質(zhì)量效益型發(fā)展之路是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，強根固本的關(guān)鍵之舉，也是企業(yè)發(fā)展進步的根本之策。因此，加快質(zhì)量體系和品牌建設(shè)步伐，加強質(zhì)量管理，筑牢品牌根基，對于實現(xiàn)銅川礦業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展具有更為重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。一是實現(xiàn)公司效益最大化的需要。提煤質(zhì)、創(chuàng)品牌，不僅是為了開拓市場、鞏固市場，更重要的是為了提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)效益最大化。近年來，我們通過增產(chǎn)提價，實現(xiàn)了銷售收入的提高，但并未做到真正的提質(zhì)增效。我們銅川礦業(yè)公司北區(qū)所產(chǎn)長焰煤品質(zhì)優(yōu)良，先天優(yōu)勢明顯，我們要采取切實措施把這種先天優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益，下大力氣提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如果發(fā)熱量能提高

3、100大卡，按0.09元/卡計算，1000萬噸煤炭就能多收入9000萬元。如果增加洗精煤數(shù)量，實行產(chǎn)品升級，附加值就會大大提高。質(zhì)量效益型、品牌引領(lǐng)型是我們今后發(fā)展的方向，我們只有通過持續(xù)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、加快品牌建設(shè)，才能實現(xiàn)效益的最大化。二是確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要。在經(jīng)濟全球化的今天，品牌在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯，品牌已成為企業(yè)最有價值的資本，一個卓越的品牌意味著企業(yè)長期的成功和利潤，只要品牌形象在消費者的心智中長久不衰，企業(yè)便可通過品牌獲取源源不斷的財富和利益。在未來的市場中，企業(yè)在同樣保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求的情況下，誰擁有了品牌，誰就擁有了市場。如誕生于1885年的美國可口

4、可樂，誕生于1886年的德國奔馳汽車，還有誕生于1755年的中國同仁堂等，都是歷經(jīng)百年發(fā)展而一步步深入人心、經(jīng)久不衰，成為世界著名品牌的；可見，品牌是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和延續(xù)的價值支柱。因此只有重視品牌，構(gòu)筑自身發(fā)展的靈魂，企業(yè)則能基業(yè)長青，永久不衰。我們銅川礦業(yè)公司要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，必須全力以赴加快品牌建設(shè)步伐，樹立銅煤品牌之旗，讓其成為奠定銅川礦業(yè)公司發(fā)展的堅強支撐。二、樹立誠信經(jīng)營理念，夯實質(zhì)量根基，著力推進品牌建設(shè)質(zhì)量管理與品牌建設(shè)是一項事關(guān)我們銅川礦業(yè)公司發(fā)展的重要工程，任務(wù)十分艱巨，尤其是在東區(qū)焦瘦煤本身品質(zhì)較差的情況下，難度會更大。我們要堅定信心，創(chuàng)新舉措，奮力拼搏，

5、以質(zhì)量興企”為宗旨，以品牌強企”為導(dǎo)向，認真貫徹落實好集團公司關(guān)于進一步加強煤炭質(zhì)量管理工作的意見；要牢固樹立誠信經(jīng)營理念，夯實質(zhì)量根基，著力推進品牌建設(shè)，努力做好各項工作，保證銅煤品牌在市場上深入人心，經(jīng)久不衰。結(jié)合我們銅JI礦業(yè)公司的實際情況，就當前在煤質(zhì)管理、品牌建設(shè)方面重點要做好以下工作：第一，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。質(zhì)量管理和品牌建設(shè)是一項事關(guān)公司發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程、效益工程，從公司、礦井到區(qū)隊各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。我們要從立足于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展著想，把其當做一項事關(guān)事業(yè)成敗的長期戰(zhàn)略工程來抓，要從體制上、機制上、措施上、人員配置上給予大力支持，確保質(zhì)量管理和品牌建設(shè)各項工作的有效開展。

6、第二，加強煤質(zhì)基礎(chǔ)管理工作，筑牢質(zhì)量防線。一是要從生產(chǎn)源頭抓起，加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，各礦井要進行煤層搭配開采”，炮采工作面做到主不打”，機采做到兩不割”，裝煤實行主撿四不上”和肝石分裝分運等技術(shù)措施。煤炭落地后，加強篩分、煤肝分運、分儲、降低灰分，減少含肝率。二是化驗室要堅持按照國家標準進行商品煤抽樣化驗，落實煤質(zhì)每日調(diào)度制度，通過抽樣、采樣化驗，及時發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)的問題，把影響煤質(zhì)的隱患消除在萌芬狀態(tài)。三是緊密跟蹤煤質(zhì)波動大的礦井。凡由于各種因素造成煤質(zhì)起伏變化的礦井，要安排專人跟蹤監(jiān)測變化情況，掌握變化規(guī)律，以便采取有效措施。四是加強對各礦煤質(zhì)管理工作的監(jiān)督檢查。采取三方聯(lián)合采樣制度，做

7、到公平公正，相互監(jiān)督，共同提高。通過各種措施，層層把關(guān)，穩(wěn)定提高煤炭質(zhì)量，為品牌建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。第三，要牢固樹立誠信經(jīng)營的理念。人無信不立，業(yè)無信不興。在當今市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新形勢下，誠信尤為重要，正是多年來我們在市場營銷工作中講誠信、重信譽，才有了今天比較穩(wěn)定的市場和一大批可靠的用戶。在開展質(zhì)量管理和品牌建設(shè)中，我們要一如既往地堅守誠信，只有胸懷誠信，才能保證質(zhì)量管理和品牌建設(shè)工作做好，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，打造出強勢的銅煤品牌。第四，要建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的質(zhì)量管理隊伍。當前，我們銅川礦業(yè)公司煤質(zhì)管理隊伍中，專業(yè)人才少、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、年齡結(jié)構(gòu)偏大，與煤質(zhì)管理品牌建設(shè)的要求很不適應(yīng)，亟待

8、培訓(xùn)提高。我們要通過引進專業(yè)人才，委托專業(yè)培訓(xùn)、走出去、請進來等多種形式，加強質(zhì)量管理隊伍建設(shè)；從公司到各礦井要按照專業(yè)化、職能化、高效化的原則，根據(jù)實際需要完善隊伍，配齊人員，逐步建立一支精干高效的質(zhì)量管理隊伍，為強化全面質(zhì)量管理、加快品牌建設(shè)提供充足的人才保障。第五，要將質(zhì)量管理納入經(jīng)營業(yè)績考核之中O我們要將煤質(zhì)管理看得與生產(chǎn)管理、安全管理同等重要，做到煤質(zhì)、生產(chǎn)、安全同時抓，落實煤質(zhì)管理責(zé)任制。對有煤質(zhì)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)人員，要與經(jīng)營業(yè)績、薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)升遷掛鉤，切實提高他們提高質(zhì)量管理的積極性和責(zé)任心。公司對各生產(chǎn)礦井要明確下達質(zhì)量年度計劃指標和月度控制指標，實行重獎重罰的指標管理。在煤質(zhì)獎罰中，既可對單位，也可對個人，重在成效。同時考核獎罰情況要實行月度通報制，以引起各單位的高度重視。第六，要大力推進煤炭品牌建設(shè)。品牌強企戰(zhàn)略是陜煤化集團開拓大市場、促進大發(fā)展、實現(xiàn)大跨越的重要戰(zhàn)略舉措，也是我們銅川礦業(yè)公司實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。我局北區(qū)長焰煤賦存條件好，品質(zhì)優(yōu)良，經(jīng)過加工打造的玉華“、香山”、蛇山”等品牌，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的市場信譽，受到廣大用戶的青睞；我們要著力把這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，為用戶提供標準化產(chǎn)品和個性化產(chǎn)品服務(wù)，進一步樹立形象，擴大影響。質(zhì)量永遠是企業(yè)健康發(fā)展的生命線。在當今煤炭市場需求不足、銷售