橋梁工程項(xiàng)目資源成本優(yōu)化分析研究

1、橋梁工程項(xiàng)目資源成本優(yōu)化分析研究通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，材料治理人員可以依據(jù)以往的施工記錄，來對當(dāng)前施工環(huán)節(jié)的施工材料需求量進(jìn)行模擬計(jì)算，然后再對施工材料進(jìn)行合理的安排，從而削減材料浪費(fèi)。同時，通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，還可以對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行虛擬碰撞檢查，從而預(yù)報實(shí)際施工中可能會遇到的問題，并實(shí)行相應(yīng)的防范措施，防止這些問題的出現(xiàn)，進(jìn)而防止不必要的損失，并保障工程施工質(zhì)量及施工效率。在橋梁工程施工過程中，假如出現(xiàn)問題的話，則需要準(zhǔn)時對工程方案進(jìn)行變更，并充分利用BIM技術(shù)，來對工程造價進(jìn)行重新計(jì)算，確保工程造價計(jì)算的精確性，為工程造價治理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在實(shí)際施工的時候，施工單

2、位還可以充分利用BIM技術(shù)來對工程施工進(jìn)度以及具體的施工操作進(jìn)行監(jiān)督，能有效幸免工期延誤以及施工質(zhì)量問題的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)對工程施工本錢、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的有效操縱。橋梁工程項(xiàng)目的本錢治理策略橋梁工程項(xiàng)目施工材料本錢治理的策略在橋梁項(xiàng)目上投入的全部資金，占據(jù)較大比例的是施工材料，只有治理好施工材料的本錢，才能縮減在總體橋梁項(xiàng)目上的投入資金量，施工企業(yè)要把控好施工材料的購置、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、存儲、發(fā)放等不同環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)從以下述幾個層面來縮減材料的消耗量。第一，采瞞人員在對施工材料進(jìn)行選購之前，必需要充分了解當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?，從諸多材料中選擇出性價比最高的施工材料，不僅要保障施工材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要確

3、保其價格的合理性，從而削減選購本錢的使用。第二，在材料選購過程中，應(yīng)盡可能的選擇附近的材料市場，從而削減施工材料的運(yùn)輸本錢，此外，在運(yùn)輸過程中要實(shí)行相應(yīng)的防護(hù)措施，防止材料運(yùn)輸過程中出現(xiàn)損壞。第三，在實(shí)際施工中，應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的治理，對施工材料使用量進(jìn)行合理的計(jì)算，并以此為根據(jù)來對施工材料進(jìn)行安排，確保每一份施工材料都能夠得到充分的利用，從而幸免浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。第四，施工企業(yè)需要對施工技術(shù)進(jìn)行不斷的改良與創(chuàng)新，并主動引進(jìn)新興施工技術(shù)，從而削減材料的消耗，此外，應(yīng)對材料的性能進(jìn)行深入的分析，在條件同意的狀況下，盡量削減高價材料的使用。第五，施工企業(yè)要將資金的流通性與工地的容納力考慮進(jìn)去，建設(shè)橋

4、梁項(xiàng)目會使用大量的作業(yè)材料，企業(yè)想要一次性備齊全部的材料是不行能的，施工企業(yè)要知道企業(yè)資金的流通性以及工地容納材料的能力，在建設(shè)橋梁中需要用到大量的作業(yè)材料，企業(yè)想要一次購齊全部的作業(yè)材料需要大量的資金，受限于資金施工企業(yè)不得不分批次來購置材料;另外，工地的倉儲力是有肯定限度的，購入的材料過多，那么就會因存儲不便增加企業(yè)的壓力。橋梁工程項(xiàng)目施工機(jī)械本錢治理的策略橋梁項(xiàng)目一般都規(guī)模巨大，屬于大型化的項(xiàng)目，在作業(yè)進(jìn)程中肯定會使用許多的大型機(jī)械，所以治理好施工機(jī)械本錢也相當(dāng)重要。施工企業(yè)想要操縱好工程項(xiàng)目的機(jī)械本錢，要從以下幾個層面入手：首先，施工企業(yè)要安排好機(jī)械設(shè)備，不能產(chǎn)生機(jī)械閑置的狀況，多強(qiáng)化

5、設(shè)備的治理與維護(hù)，確保設(shè)備完好無損，讓機(jī)械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，增加機(jī)械設(shè)備的使用時間，進(jìn)而防止設(shè)備產(chǎn)生問題而延長作業(yè)時間，致使本錢不斷增多5。其次，施工企業(yè)要根據(jù)作業(yè)工藝來選擇施工機(jī)械，不得漏掉機(jī)械設(shè)備的型號與數(shù)目，要做到物盡其用，防止浪費(fèi)現(xiàn)象，提升機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。再次，要確保作業(yè)人員根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)來操作機(jī)械設(shè)備，禁止因操作出錯而使設(shè)備產(chǎn)生問題，增加維護(hù)資金投入，在不影響整體橋梁項(xiàng)目建設(shè)的前提下，作業(yè)人員可調(diào)撥設(shè)備，增加設(shè)備的使用率。最終，假如施工企業(yè)的資金不夠就購置不了新型機(jī)械，可借助租賃的方法來削減本錢的投入。施工企業(yè)的項(xiàng)目部租賃機(jī)械設(shè)備時，要在簽訂合同時商定好機(jī)械設(shè)備完好性，派專項(xiàng)人員來修理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保橋梁作業(yè)能順暢地開展。橋梁工程項(xiàng)目人工本錢治理的策略人是橋梁項(xiàng)目作業(yè)中不行或缺的要素，所以，治理人工本錢也是整體項(xiàng)目本錢治理的一個構(gòu)成分支。人工費(fèi)的本錢治理是指施工單位將人員的作業(yè)費(fèi)用操縱于預(yù)定的范圍之內(nèi)，在實(shí)施橋梁項(xiàng)目時，施工企業(yè)要利用最前衛(wèi)的治理方法，組織、治理和監(jiān)督好人工費(fèi)的利用狀況。結(jié)束語現(xiàn)今，我國在治理橋梁項(xiàng)目本錢方面仍有缺乏，需要我們不斷