公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)課件

1、公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)2022/7/24公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)架構(gòu)組建目的鵬達(dá)公司新架構(gòu)是以品牌為核心，以適應(yīng)發(fā)展為方向為適應(yīng)品牌的發(fā)展新架構(gòu)將品牌相關(guān)的各部門連接的更緊密，銜接更暢通公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)總體框架總經(jīng)理營運部人力資源部財務(wù)部行政部企管部助理耐克品牌運作部市場部阿迪品牌運作部商場運作部器材運作部企劃部會員管理部助理數(shù)據(jù)信息部物流部績效考核人事招聘各公司財務(wù)品牌財務(wù)出納辦公室管理營業(yè)稽查部保安部保潔部工程部新酬福利費用審核檔案管理招商部店鋪拓展部公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理營運部李云人力資源部孟繁穎財務(wù)部吳海靜行政部物業(yè)管理部部佟靜助理王瀅耐克品牌運作部崔師譽市場部王軍偉阿迪品牌

2、運作部韋振嫻商場運作部任龍器材運作部金光海企劃部xxx會員管理部xxx數(shù)據(jù)信息部李鋒華物流部袁家鋒績效考核人事招聘各公司財務(wù)品牌財務(wù)出納辦公室管理營業(yè)稽查部保安部保潔部工程部新酬福利費用審核檔案管理招商部xxx店鋪拓展部xxx劉蕊公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)營運部架構(gòu)及工作職責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運作部架構(gòu)耐克品牌運作部經(jīng)理外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男

3、鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連男裝大連女裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部黑龍江客戶經(jīng)理黑龍江客戶服務(wù)黑龍江區(qū)域陳列其它產(chǎn)品代表360產(chǎn)品代表外埠產(chǎn)品代表秘書附件公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運作部經(jīng)理崔師譽外埠牛國勇零售部王曉研客戶管理客戶服務(wù)部主管陳列培訓(xùn)部紀(jì)華陳列部產(chǎn)品部田君沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連男裝大連女裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培

4、訓(xùn)部黑龍江客戶經(jīng)理黑龍江客戶服務(wù)黑龍江區(qū)域陳列其它產(chǎn)品代表360產(chǎn)品代表外埠產(chǎn)品代表秘書附件公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運作部外埠零售部客戶管理客戶服務(wù)部陳列培訓(xùn)部陳列部產(chǎn)品部沈陽經(jīng)理大連經(jīng)理太原街區(qū)域銷售經(jīng)理中街區(qū)域銷售經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理重點客戶顧問遼東客戶經(jīng)理遼西客戶經(jīng)理吉林客戶經(jīng)理 遼東客戶服務(wù)遼西客戶服務(wù)吉林客戶服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)專員太原街區(qū)域陳列遼東區(qū)域陳列中街區(qū)域陳列遼西區(qū)域陳列鞋類主管服裝類主管沈陽男鞋沈陽女鞋大連鞋沈陽男裝沈陽女裝大連服裝其它區(qū)域經(jīng)理其它區(qū)域陳列吉林區(qū)域陳列大連區(qū)域陳列培訓(xùn)部其它產(chǎn)品代表銳步鞋類銳步服裝類外埠產(chǎn)品代表秘書品牌運作部架構(gòu)阿迪公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運作部工

5、作職責(zé)品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理： 對品牌整體的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)對品牌整體的發(fā)展擴張負(fù)責(zé)對品牌資金運轉(zhuǎn)公司收益負(fù)責(zé)對品牌各部門工作管理及銜接負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運作部工作職責(zé)零售部大區(qū)零售部經(jīng)理：實施、制定公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷售達(dá)成規(guī)范銷售流程、制定銷售制度、完成銷售目標(biāo)代表公司與商場建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理商場的業(yè)務(wù)網(wǎng)來商圈零售部經(jīng)理：實施、制定公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，促進(jìn)各店的銷受達(dá)成處理、解決客戶投訴，并做好相關(guān)的售后服務(wù)工作公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運作部工作職責(zé)外埠部品牌外埠經(jīng)理：對公司整體外埠市場的發(fā)展運作負(fù)責(zé)制定、實施公司品牌發(fā)展策略對外埠客戶營運狀況進(jìn)行指導(dǎo)區(qū)域客戶經(jīng)理

6、：對公司部分區(qū)域客戶進(jìn)行管理負(fù)責(zé)制定該區(qū)域客戶的發(fā)展計劃對客戶的運營狀況進(jìn)行管理幫助客戶對進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)行管理對客戶的訂貨、到貨情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控 區(qū)域客服專員：期貨到貨督促倉庫及時做好接貨與分配工作殘次品的受理與鑒定銷售票據(jù)反饋財務(wù)入帳客戶拿貨銷售結(jié)算 公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運作部工作職責(zé)產(chǎn)品部產(chǎn)品部經(jīng)理：對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的整體進(jìn)行監(jiān)控、管理對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn)對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點進(jìn)行采購訂貨對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問題的發(fā)生產(chǎn)品品類主管：對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)

7、品種類的整體進(jìn)行監(jiān)控、管理對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn)對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點進(jìn)行采購訂貨對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問題的發(fā)生產(chǎn)品代表： 對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類進(jìn)、銷流量動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品庫存正常周轉(zhuǎn)對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品種類的銷售狀況進(jìn)行分析，對分析出數(shù)據(jù)結(jié)果修正總結(jié)對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類按照各店的銷售特點進(jìn)行采購訂貨 對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)行銷售管理，控制及解決產(chǎn)品問題的發(fā)生外埠產(chǎn)品代表：輔助客戶進(jìn)行期貨定購對客戶期貨訂單進(jìn)行審核確認(rèn)對客戶的期貨到貨情況進(jìn)行跟進(jìn)對客戶的現(xiàn)貨訂購進(jìn)行受理和服

8、務(wù)對新開客戶的新店進(jìn)行配貨指導(dǎo)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)品牌運作部工作職責(zé)陳列培訓(xùn)部陳列培訓(xùn)部經(jīng)理：制定本品牌陳列培訓(xùn)月度、年度計劃并組織實施負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、落實本品牌各種培訓(xùn)和課程設(shè)置負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本品牌員工的日常陳列培訓(xùn)工作結(jié)合公司工作需要，進(jìn)行本品牌培訓(xùn)教材和授課大綱的擬定和編寫貫徹執(zhí)行品牌公司的陳列培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和原則 負(fù)責(zé)建立各品牌店的店鋪檔案區(qū)域陳列專員：根據(jù)上級下達(dá)的本品牌陳列工作計劃進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行與貫徹負(fù)責(zé)檢查、實施各店鋪陳列，督導(dǎo)各階段陳列工作的實施及完成情況組織本品牌的陳列活動，管理并保證POP的及時更換對陳列的培訓(xùn)、實際演練及效果評估負(fù)責(zé)為完善店鋪陳列檔案，并負(fù)責(zé)陳列相關(guān)資料的發(fā)放與

9、保管技術(shù)培訓(xùn)專員：負(fù)責(zé)公司員工的產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識、銷售技巧及流程的培訓(xùn)。對各階段店鋪培訓(xùn)工作在陳列培訓(xùn)主管指導(dǎo)下進(jìn)行考核，并對反饋資料進(jìn)行收集與整理。指導(dǎo)各店鋪培訓(xùn)人員的工作，對店鋪自行組織的培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)鵬達(dá)商場運作部架構(gòu)鵬達(dá)商場運作部沈陽區(qū)域商場管理部太原街區(qū)域經(jīng)理中街區(qū)域經(jīng)理外埠區(qū)域商場管理部運動城商場經(jīng)理運動城商場經(jīng)理樓層經(jīng)理各品牌專柜店長樓層經(jīng)理各品牌專柜店長區(qū)域經(jīng)理運動城商場經(jīng)理特殊渠道部打折店特賣促銷活動公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)鵬達(dá)商場運作部工作職責(zé)區(qū)域經(jīng)理：負(fù)責(zé)檢查公司賣場員工排班、考勤以及各項服務(wù)工作負(fù)責(zé)檢查公司賣場的安全、消防、衛(wèi)生工

10、作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司賣場的保安、保潔工作；明確相關(guān)部門的各項管理制度并定期組織檢查；對員工違紀(jì)行為、對賣場不合格工作進(jìn)行處罰。 特殊渠道部經(jīng)理：制定、完善特殊渠道運作部門相關(guān)制度規(guī)定與流程，并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)與各商場相關(guān)人員進(jìn)行品牌促銷洽談工作（確定促銷時限、地點、人員、內(nèi)容、扣點、貨品倉儲、費用等），全面協(xié)調(diào)各商場促銷活動；負(fù)責(zé)組織特賣會的運作及管理工作，制定業(yè)績指標(biāo)并跟進(jìn)銷售達(dá)成及人員日常管理；負(fù)責(zé)公司品牌折扣店的銷售達(dá)成、日常管理工作。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)器材運作部銷售部產(chǎn)品推廣部羽毛球銷售代表乒乓球銷售代表大器材銷售代表小器材銷售代表羽毛球市場推廣乒乓球市場推廣大器材市場推廣小器材市場

11、推廣網(wǎng)球銷售代表網(wǎng)球市場推廣器材運作部架構(gòu)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)器材運作部工作職責(zé)銷售部銷售代表：執(zhí)行銷售計劃，達(dá)成所轄器材產(chǎn)品的銷售指標(biāo)；全面系統(tǒng)掌握所轄器材品牌的知識、技能、價格，定期對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核；對所管理的器材品牌商品進(jìn)行合理補貨、配貨建議，根據(jù)具體情況及時提出促銷及調(diào)配計劃；嚴(yán)格遵守公司及品牌公司相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行所轄產(chǎn)品的批零價格，對賣場的銷售價格進(jìn)行監(jiān)督；定期檢查所轄店面器材產(chǎn)品的損壞情況，及時維護(hù)和維修；對殘次產(chǎn)品及時與廠家進(jìn)行溝通，并根據(jù)殘次情況寫出報告，通知并協(xié)助倉庫打包返廠，使問題盡快解決；做好外埠市場開發(fā)及售后服務(wù)工作；做好產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)的分析、整理、報表，并及時

12、申報業(yè)務(wù)主管；根據(jù)所轄器材產(chǎn)品的銷售及庫存情況，及時為倉庫下發(fā)分貨單。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)器材運作部工作職責(zé)推廣代表：了解掌握器材品牌公司發(fā)展方向及公司所經(jīng)營器材產(chǎn)品的推廣方向，并進(jìn)行全面品牌推廣和市場拓展。執(zhí)行銷售計劃，達(dá)成公司下達(dá)的各種銷售指標(biāo)。合理計劃、組織公司所經(jīng)營器材品牌產(chǎn)品的推廣活動，如試打會、聯(lián)誼會以及大型體育賽事等。全面掌握、分析市場動態(tài)，對同類競爭品牌相關(guān)產(chǎn)品信息、推廣信息、發(fā)展動態(tài)、相關(guān)數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行收集、整理與反饋，并及時提出相應(yīng)市場推廣、調(diào)整建議。全面系統(tǒng)地掌握、推廣、培訓(xùn)器材產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)知識、銷售價格及銷售政策等，并嚴(yán)格執(zhí)行。與相關(guān)政府機構(gòu)、健身俱樂部、體育俱樂部

13、、體育院校、體育場館以及各相關(guān)人士保持良好的長期合作關(guān)系。建立、健全、管理、執(zhí)行有關(guān)會員流程、規(guī)定及人員檔案。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)物流部倉儲部運輸部整理部阿迪保管部耐克保管部其它保管部司機物流部架構(gòu)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)物流部工作職責(zé)物流經(jīng)理：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方向，制訂部門管理目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)規(guī)章制度、工作流程等，并監(jiān)督實施；建立并完善公司物流供應(yīng)鏈的管理、服務(wù)、流通體系，使之適應(yīng)公司整體發(fā)展需要；帶領(lǐng)團隊執(zhí)行并完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。儲運主管：負(fù)責(zé)倉庫業(yè)務(wù)、行政、人員工作的組織、管理、協(xié)調(diào)，并監(jiān)督執(zhí)行；按照物流部的相關(guān)規(guī)定及流程，保證倉庫日常工作的專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，完

14、成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)；做好倉庫安全、防火、防盜工作，并根據(jù)倉庫實際工作需要提出改進(jìn)建議，采取改進(jìn)措施；確保貨物能夠按照品牌運作部的指令，及時分配到公司各店面以及外埠客戶手中。確保低成本和高質(zhì)量地完成貨物的分揀、包裝、運輸管理和監(jiān)控的全過程。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)物流部工作職責(zé)物流品牌組長：根據(jù)儲運主管的指令，核對比照品牌運作部下達(dá)的分撥單，組織人員對貨物進(jìn)行清點、核對、倉儲、分揀、包裝、標(biāo)注貨物包裝明細(xì)等，做到貨物分撥及時、準(zhǔn)確，并對貨品異常情況及時記錄、反饋；倉庫內(nèi)的貨物管理規(guī)范、擺放整齊有序，及時記錄、更新，保持貨物外包裝的完整、干凈；根據(jù)品牌運作部下達(dá)的指令即時、準(zhǔn)確出庫，并及時反饋

15、所轄品牌的庫存信息；清點、核對店面返庫、調(diào)撥貨品，對不符合公司要求的返回貨物及時處理與反饋；對所發(fā)送至店鋪或外埠的貨物進(jìn)行跟蹤，確保收貨人收到貨物無差異，若有差異及時處理與反饋；負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部的清潔、安全、防火、防盜等工作。物流數(shù)據(jù)員：負(fù)責(zé)進(jìn)出入倉庫的貨物、票據(jù)信息的錄入和輸出，做到信息與實物相符，錄入準(zhǔn)確、及時；貨物單據(jù)的制作、交接、回收及整理，確保貨物的信息流準(zhǔn)確，反饋及時；按照物流品牌組長的指令，將倉管員分揀出來的貨物進(jìn)行電腦掃描，并核對分撥單與實際掃描貨物是否相符，并與點數(shù)人員核對貨物實際件數(shù)；對出庫單的走向進(jìn)行跟蹤，并保證出庫單回收；同時整理和保管出庫單，并將相關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)送給財務(wù)。出現(xiàn)差

16、異負(fù)責(zé)與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)查找；打印收貨人詳細(xì)信息，并監(jiān)督倉管人員貼在相應(yīng)的貨物上。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)物流部工作職責(zé)貨品管理員：根據(jù)所屬品牌組長指令，及時認(rèn)真完成貨物分撥、盤點等各項工作。分貨中根據(jù)各單位訂單合理編組，準(zhǔn)確、認(rèn)真、及時傳遞裝箱單數(shù)。批次貨品完成后及時清理現(xiàn)場，將剩余貨品及時傳遞成品庫保管；及時盤點與主管數(shù)據(jù)人員對數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各單位返殘商品及時驗收，填報表格歸類，以第一時間返回廠。各自兼管的器架、貨架、配件、電器、工具、包裝物，及時整理，歸口歸位，擺放整齊，合理；出庫及時，票據(jù)齊全，實物有數(shù)量、帳目有條理。衛(wèi)生、安全專人負(fù)責(zé)，場院衛(wèi)生合理分?jǐn)?，庫外貨品擺放整齊

17、合理。物流司機：根據(jù)儲運主管的要求，將貨物與票據(jù)安全、及時地送達(dá)指定的店面和配貨站，并保證簽收單的正常返回；根據(jù)貨物的不同目的地合理安排派送路線，并確定裝車順序；與店面進(jìn)行貨物交接時，需與對方營業(yè)員一起清點，完畢后要求店面指定人員簽字確認(rèn)，有異常立即向儲運主管反饋； 及時溝通各店面返庫貨物，并與對方簽字確認(rèn)進(jìn)行交接后，將貨物運回倉庫，登記后安排在指定位置存儲；認(rèn)真填寫車輛運行記錄單，進(jìn)行車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)，遵守交通法律法規(guī)，安全行駛；車輛發(fā)生故障及時向倉庫主管匯報；準(zhǔn)時出車，接送倉庫工作人員上下班，車輛停放在公司指定停車場。 公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)數(shù)據(jù)信息部數(shù)據(jù)分析部IT部阿迪數(shù)據(jù)分析員耐克數(shù)

18、據(jù)信息員器材數(shù)據(jù)信息員網(wǎng)絡(luò)管理員IT管理員IT管理員數(shù)據(jù)信息部架構(gòu)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)數(shù)據(jù)信息部職責(zé)數(shù)據(jù)信息經(jīng)理：制定并不斷完善部門各種規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，搭建數(shù)據(jù)信息軟硬件體系，滿足公司發(fā)展需要；監(jiān)督、指導(dǎo)本部門員工進(jìn)行各種信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、更新、反饋工作，為公司及各部門提供準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支持；完善部門保密機制，培養(yǎng)部門員工良好的職業(yè)道德意識，并從業(yè)務(wù)及行為規(guī)范上對部門員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；與品牌公司相關(guān)數(shù)據(jù)及銷售部門保持良好有效的溝通，提高工作效率與工作質(zhì)量。數(shù)據(jù)信息員：做好所轄產(chǎn)品數(shù)據(jù)、信息及庫存的統(tǒng)計、分析，為公司、部門需要提供數(shù)據(jù)支持；進(jìn)行訂單錄入

19、和產(chǎn)品信息錄入，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時；按照數(shù)據(jù)信息部經(jīng)理指令，及時、準(zhǔn)確整理、提交品牌公司所需數(shù)據(jù)、報表；及時對各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、更新、歸檔、保密工作；與品牌公司進(jìn)行訂單、返殘、產(chǎn)品住信息變更、期（現(xiàn)）貨訂購及到貨確認(rèn)等及時有效地溝通；公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)IT管理崗位職責(zé)IT管理主管1,建立建全公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定;2,組織實施辦公區(qū),店面網(wǎng)絡(luò)安全檢查,維護(hù)工作;3,開發(fā)公司內(nèi)部局域網(wǎng)使用功能,升級改造,提高使用和溝通效率;IT管理員1,依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理主管的指導(dǎo),負(fù)責(zé)具體實施網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及安全檢查工作;2,接收辦公區(qū)或店面的網(wǎng)絡(luò)報修申請,及時有效地安排維修工作;公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)市場部崗位架

20、構(gòu)及工作職責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)市場部崗位架構(gòu)市場部架構(gòu)企劃部會員管理部美工美工會員管理專員會員管理專員運動城招商部品牌招商店鋪拓展部拓展施工品牌招商沈陽、大連店鋪拓展專員外埠市場拓展專員形象監(jiān)理形象監(jiān)理外埠市場拓展專員施工監(jiān)理公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)市場部崗位職責(zé)市場部經(jīng)理：編制市場部月度、年度工作計劃及費用預(yù)算，組織完成工作計劃并對各項費用支出進(jìn)行有效管理。2、制定市場部相關(guān)管理制度及流程，監(jiān)督檢查下屬人員對公司及部門相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計劃，提交公司總經(jīng)理審核后組織實施。4、做好聯(lián)營品牌合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督下屬人員做好應(yīng)收賬款的催繳工作。5

21、、組織實施競爭品牌廣告及市場信息的搜集、整理，主持制定產(chǎn)品銷售不同時期的宣傳策略。6、設(shè)計、建立與維護(hù)公司品牌定位，組織、編制、設(shè)計與實施大型市場規(guī)劃與設(shè)計方案。7、監(jiān)督實施市場策劃方案、廣告策劃方案、公司品牌推廣方案，并進(jìn)行效果評估。8、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、銷售支持材料等。9、開發(fā)和維護(hù)公司與政府有關(guān)機構(gòu)、合作伙伴之間的良好關(guān)系。10、創(chuàng)建企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化。企劃主管：1、根據(jù)公司銷售策略、銷售目標(biāo)及市場變化，擬定及實施節(jié)假日、月度、季度、年度各種促銷活動計劃。2、擬定各種產(chǎn)品促銷方案、廣告策劃方案、公司品牌推廣方案，并監(jiān)督方案的實施與效果評估。3、制定不同時期，不同促銷活動的各項預(yù)算

22、，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費的使用。4、對各種促銷活動的實施、運作提出要求，制定規(guī)范條例；制定各種促銷活動經(jīng)費的申報細(xì)則與審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督執(zhí)行。5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。6、關(guān)注業(yè)界各種促銷活動、推廣活動動態(tài)，收集、分析相關(guān)市場信息，提出相應(yīng)的策略方案。7、與媒體保持良好的合作關(guān)系，全面宣傳并提升公司形象，擴大公司在行業(yè)內(nèi)及社會上的知名度。8、監(jiān)督公司各零售店鋪的整體形象，CIS系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性。 公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)市場部崗位職責(zé)美工：1、根據(jù)公司企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略，配合相關(guān)人員進(jìn)行公司整體VI形象設(shè)計。2、運用輔助制圖軟件規(guī)劃、創(chuàng)意、制作圖片及圖形材

23、料，如：POP海報、DM單制作及DP點的形象制作。3、參與促銷活動作品的定位、定風(fēng)格及設(shè)計制作，協(xié)助促銷前期的造勢宣傳、中期的跟進(jìn)及后期的總結(jié)評估工作。4、為圖文廣告、宣傳單、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告及其他的展示進(jìn)行設(shè)計制作。5、聯(lián)絡(luò)外包廣告制作業(yè)務(wù)并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和進(jìn)度跟進(jìn)。6、協(xié)調(diào)、保持與外部廣告機構(gòu)的良好合作關(guān)系。7、負(fù)責(zé)公司各種類型宣傳、推廣活動的相關(guān)物品的采購工作。8、公司新品上市、打折時的標(biāo)簽制作工作。 公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)市場部崗位職責(zé)招商部品牌招商主管：全面了解行業(yè)信息，洞察運動、休閑品牌發(fā)展趨勢，為公司提供運動品牌的主流產(chǎn)品與廠家信息；負(fù)責(zé)招商、引進(jìn)知名和有發(fā)展?jié)摿Φ倪\動、休閑品牌

24、；全面掌握公司現(xiàn)有品牌情況，適應(yīng)公司整體發(fā)展策略及方向，及時、有效地進(jìn)行品牌調(diào)整與更新；負(fù)責(zé)與品牌廠家進(jìn)行有效溝通，并保持良好的公司對外形象；負(fù)責(zé)與擬引進(jìn)運動、休閑品牌進(jìn)行合同、協(xié)議條款的草擬、談判工作。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)店鋪拓展部崗位職責(zé)開拓發(fā)展：根據(jù)公司總體發(fā)展及經(jīng)營策略，制定公司運動城開店、發(fā)展規(guī)劃與策略，并組織實施和落實；全面掌握公司主營產(chǎn)品運動休閑品牌的市場運作模式與策略，對市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等進(jìn)行分析，明確展店布點策略、運動城市場及發(fā)展定位；新開運動城項目的選址；運動城項目各種合同、協(xié)議條款的草擬、談判工作。公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)人力資源部架構(gòu)及工作職責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)人

25、力資源部崗位架構(gòu)人力資源部經(jīng)理績效考核主管新酬福利招聘培訓(xùn)主管太原街人事新酬福利專員中街人事培訓(xùn)專員助理績效考核專員公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理1,制定本公司人力資源管理的方針,政策和制度;2,組織制定員工招聘,錄用,異動,考核,獎懲及店鋪等級評定等人事管理的方針,政策和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;3,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門的人才招聘,員工培訓(xùn),績效考核,薪酬福利,企業(yè)文化建設(shè)等工作的進(jìn)行,確保公司人力資源的合理使用;績效考核主管1,建立并維持公正有效的績效考核體系,并負(fù)責(zé)考核的實施,管理;2,根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,具體組織實施各類員工績效考核工作;3,建立公司管理人員職務(wù)晉升

26、體系及員工等級晉升體系;公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)人力資源部崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)主管1,制定公司招聘,培訓(xùn)工作規(guī)范,流程,計劃并及時更新;2,選擇合理招聘渠道,方式,進(jìn)行招聘成本,宣傳,效果預(yù)測,總結(jié)及分析;3,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,制定各級培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)預(yù)算,有效控制培訓(xùn)成本;薪酬福利專員1,協(xié)助人力資源經(jīng)理制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度及福利體系;2,負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計算,考勤匯總及申報;3,負(fù)責(zé)公司員工各種社會福利的繳納,異動事宜以及與此相關(guān)的各種證照的年檢等工作;招聘專員1,根據(jù)招聘培訓(xùn)主管的指導(dǎo),安排招聘廣告或?qū)で蟾佑行У恼衅竿緩郊胺?wù)機構(gòu);2,根據(jù)公司員工崗位職責(zé)要求及用人原則,進(jìn)行人才

27、資料的收集,檢索,下載,通知;公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)人力資源部崗位職責(zé)培訓(xùn)專員1,根據(jù)招聘培訓(xùn)主管的指導(dǎo),擬定員工培訓(xùn)計劃并組織實施;2,根據(jù)公司員工崗位任職狀況及技能要求,配合招聘培訓(xùn)主管收集培訓(xùn)素材,編制培訓(xùn)教材,并利用多媒體及其他培訓(xùn)輔助設(shè)施;店務(wù)督導(dǎo)1,根據(jù)績效考核主管的指導(dǎo),安排店務(wù)檢查并反饋結(jié)果;2,根據(jù)店務(wù)檢查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)店鋪存在的問題,溝通責(zé)任部門,跟進(jìn),記錄改善狀況;票據(jù)督導(dǎo)1,監(jiān)督,檢查核算員按時按質(zhì)完成日常工作,并定期進(jìn)行指導(dǎo),培訓(xùn),考核;2,監(jiān)督,檢查店面賬務(wù),票據(jù)及盤點流程,及時向上級主管匯報及反饋并提出改善意見及建議;公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)行政部崗位架構(gòu)及工作職責(zé)公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)行政部崗位架構(gòu)行政部辦公室管理營業(yè)稽查主管前臺接待營業(yè)稽查主任票據(jù)稽查主任辦公室秘書票據(jù)稽查主任公司組織架構(gòu)及工作職責(zé)行政部崗位職責(zé)行政經(jīng)理:1,組織制定,編寫行政部工作計劃,總結(jié),工作報告并監(jiān)督實施;2,組織制定,完善公司行政,辦公管理規(guī)章制度,促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化管理,提高工作效率,并監(jiān)督實施;3,組織,籌備公司年會,員工活動及