發(fā)主辦方課件專利預警分析實務與應用

1、專利預警分析實務與應用2022/7/241什么時候做專利預警？怎么做專利預警？2022/7/242目錄 一、立項前的專利預警分析 二、研發(fā)中的專利預警分析 三、研發(fā)后的專利預警分析 四、市場化中的專利預警分析 五、企業(yè)日常經營的專利預警分析 六、專利風險應對策略簡介 2022/7/243 一、立項前的專利預警分析 二、研發(fā)中的專利預警分析 三、研發(fā)后的專利預警分析 四、市場化中的專利預警分析 五、企業(yè)日常經營的專利預警分析 六、專利風險應對策略簡介 2022/7/244 2500萬元科研費付東流 某研究院準備開發(fā)一項環(huán)保技術，并在原國家科委立項，前后共投入科研經費2500萬元。 歷時3年自行研

2、制成功了，準備大力推廣該項技術、并想申請專利時，才發(fā)現(xiàn)日本一公司早在1988年已有相同的技術、并已在中國申請了專利。 后果：錢白花了；時間、人力、物力浪費；無法實施 案例12022/7/245我國科研現(xiàn)狀我國的科研項目重復率達到40%以上。 973、863項目都不能避免。中藥領域，我國中藥新藥研發(fā)有90%是重復研究。缺乏商業(yè)規(guī)劃，未充分了解技術現(xiàn)狀，盲目上項目人力、物力、時間和科技經費經受著巨大的浪費。2022/7/246立項前，一定要進行深入的查新預警。依據(jù)項目預期的創(chuàng)新成果進行專利文獻檢索，根據(jù)檢索結果分析項目技術的新穎性、創(chuàng)造性和侵權可能性，提出查新預警報告。一方面幫助決策者判斷該領域技

3、術現(xiàn)狀和競爭對手的技術動態(tài)，確定項目是否立項，是否要調整研發(fā)目標和技術路線。另一方面通過對該領域過去的技術發(fā)展情況和當前發(fā)展狀況的分析，預測技術領域可能的發(fā)展趨勢，確保項目研發(fā)的新穎性和可行性。2022/7/247 鋼 筆鵝毛筆蘸水筆2022/7/248專利技術路線示例切削加工刀具1971年-1980年1991年-2000年1981年-1990年2001年-2005年2006年-2010年DE2142601A山特維克1970-11-25單層碳化物涂層SE7706706A山特維克1977-6-26k-Al2O3涂層DE2253745A山特維克1971-11-12雙層涂層，底層為碳化物，外層為氧化

4、鋁/鋯EP6534A1978-6-22STELLRAM SA五層涂層,至少兩層分別為碳化物、氮化物涂層JP14615279A1979-11-12東芝圖格萊涂層中氮元素呈梯度分布GB2095702A肯納金屬1981-3-27涂層成分為碳氮化物US4714660A1985-12-23FANSTEEL INC，碳氧鋁鈦涂層US5391422A1990-10-5住友電工四氮化三硅基底涂敷金剛石或類金剛石涂層SE8403429A1984-6-27桑德拉德有限公司多層金剛石涂層US5075181A1989-5-5肯納金屬PVD多層涂層JP15168281A1981-9-25三菱金屬具有軟涂層減小磨損增加韌

5、性US5585176A1993-11-30肯納金屬金剛石涂層US5478634A1992-10-12住友電工具有立方晶體結構的多層涂層JP2000144427A1998-11-5日立工具雙層涂層，含?-氧化鋁涂層EP659903A11993-12-23山特維克，?-氧化鋁涂層刀體的方法及刀體JP22144998A1998-8-5三菱材料含鈦軟涂層CN1321790A2000-4-28大連理工大學電弧離子鍍沉積氮化鈦鈮超硬質梯度薄膜SE200502747A2005-12-14山特維克PVD沉積AlxTi1xN涂層EP1696051A12005-2-25山特維克MTCVD沉積的TiCxNy層和?-

6、Al2O3層EP1726686-A12005-5-26日立工具A,B層交替形成多層US31162805A2004-12-22山特維克Al含量層梯度分布SE0202632A2002-9-4山高刀具PVD涂敷AlN納米涂層WO2008043606A12006-10-10歐瑞康康貿易股份公司，PVD沉積多元氧化物混晶層，晶格具有剛玉結構CN1927579A山東大學2006-9-29自潤滑復合軟涂層刀具表面為MoS2軟涂層EP07117460A2006-10-18山特維克PVD和PECVD涂敷組分A金屬氧化物和組分B金屬氧化物納米復合層JP2009101462A2007-10-23三菱材料，CVD底層

7、為TiCrCN的等軸晶粒，上層為Al2O3涂層US2009226274A12009-9-8山高刀具(Al,Cr)2O3層具有纖維織構EP2310549A12008-7-9歐瑞康貿易股份有限公司涂層成分為AluCr1-u-v-wSivTawCNBOUS2011135898A12009-12-4山特維克Si的含量呈梯度分布超多層，達300層US20110171444A1US38070299A1998-2-4OSG雙層交替形成多層，每層為AlTiNC,元素含量不同刀具涂層結構技術路線圖單層涂層雙層涂層多層涂層梯度涂層軟硬涂層納米涂層晶粒納米化US20110081539A1涂層成分多元化RU23628

8、35C1MoS2/Ti潤滑涂層CN102161106ATiN梯度分布JP2011121164A柱狀晶粒WO2011014110A各層元素不同US20110107679A1立方和六方混合晶相US2011111193A1應力涂層US2011002749A1柱狀細化晶粒JP2011167838晶體方位雙軸取向JP2011167770A納米晶粒立方和六方混合晶相WO2010114448A1異層N呈梯度分布JP2011083876A晶2022/7/249立項前專利預警的目的（1）防止低水平重復研究（2）確保項目的新穎性和可行性（3）確定研發(fā)方向（4）預期研發(fā)成果的專利化和市場化2022/7/2410當預

9、警后發(fā)現(xiàn)已有現(xiàn)有技術時，該怎么辦？（1）不立項，重新確定新的項目（2）不立項，直接拿來使用（2）基于檢索的現(xiàn)有技術現(xiàn)狀，調整要立的項目（3）爭取許可、收購等方案，獲得已有技術（4）預測技術領域可能的發(fā)展趨勢，確定研發(fā)方向，避免白白浪費人力、物力和財力2022/7/2411案例四川某物理研究所下述環(huán)保所準備開發(fā)一種環(huán)保技術，先后投入科研經費2500萬，歷時4年于2000年自行研制成功“電暈放電脫硫脫硝技術”。該技術對于煙塵的治理、保護環(huán)境作用非常明顯，有著廣闊的市場前景。當其準備大力推廣該技術并申請技術時，發(fā)現(xiàn)日本一家公司早在1988年已有相同技術，并在我國申請了專利。不立項，或者調整項目202

10、2/7/2412案例微軟與Web TV Network案微軟在要研發(fā)網絡電視技術時，發(fā)現(xiàn)對方擁有網絡電視技術的35項核心專利，后來在對手出現(xiàn)暫時財務危機時，趁機展開收購，立即掌握了35項核心專利，占領了網絡電視巨大的市場領地。爭取許可，收購等，獲得已有技術2022/7/2413案例圍繞下一代DVD標準之爭，以索尼為首的藍光光盤標準和以東芝為首的HD-DVD陣營大打出手，2008年2月，東芝宣布放棄HD-DVD標準，索尼勝出。但我國自主研發(fā)的下一代標準是基于HD-DVD標準的，對我國DVD產品的國際接軌產生了巨大影響。合理預測發(fā)展趨勢，確定研發(fā)方向2022/7/2414案例1994年，我國11家

11、公司與日本松下公司聯(lián)合投資錄像機的開發(fā)與生產，由于VCD技術的興起，錄像機生產出來以后直接面臨被淘汰的境地，剛建成的生產線大多閑置。預測發(fā)展方向，確定合作對象2022/7/2415 一、立項前的專利預警分析 二、研發(fā)中的專利預警分析 三、研發(fā)后的專利預警分析 四、市場化中的專利預警分析 五、企業(yè)日常經營的專利預警分析 六、專利風險應對策略簡介 2022/7/2416某印刷機械有限公司在開發(fā)送箔燙金機時，發(fā)現(xiàn)該機器的核心技術-全身燙印的六棍燙金送箔系統(tǒng)中已有瑞士某公司的專利，而該公司本身有很多歐洲客戶，一旦沒有很好地規(guī)避這種專利設計，勢必對企業(yè)形象帶來不良影響。案例2022/7/2417為什么要

12、做？由于專利從申請?zhí)峤坏焦加幸欢螠笃谘邪l(fā)過程需要較長的時間，期間也可能有競爭對手研發(fā)出了相關的技術市場需求的變化，需要改變研發(fā)方向或目標2022/7/2418在項目進行過程中，及時跟蹤和分析該領域的最新研究進展，根據(jù)預警分析結果對研發(fā)項目目標、技術路線進行動態(tài)調整。在項目中期評估等關鍵節(jié)點或者定期對項目相關知識產權文獻進行更新檢索和分析，關注主要競爭對手的技術動態(tài)。跟蹤預警2022/7/2419重點關注主要競爭對手如何選擇競爭對手？市場、專利、技術領先度如何預警競爭對手？檢全競爭對手所有的專利，重點分析與本項目相關的技術發(fā)展現(xiàn)狀和下步發(fā)展方向2022/7/2420 一定注意查全競爭對手的所

13、有名稱練習：巴斯夫歐洲公司BASF，巴斯福，巴斯夫2022/7/2421杜邦（美國）納幕爾杜邦公司杜邦三井氟化物有限公司E.I.內穆爾杜邦公司杜邦特性彈性體有限責任公司杜邦中國集團公司杜邦公司杜邦-三井聚合化學品株式會社杜邦唐彈性體公司杜邦三井氟化學株式會社納慕爾杜邦公司三井杜邦氟化物株式會社杜邦藥品公司杜邦-三井氟化學品有限公司杜邦-三井氟化物有限公司杜邦華佳化工有限公司杜邦電子科技有限公司DU PONT DE NEMOURS & CO E IDUPONT DOW ELASTOMERS LLCDUPONT PERFORMANCE ELASTOMERS LLCMITSUI DU PONT FL

14、UOROCHEMICALDUPONT DE NEMOURS & CO E IDU PONT MITSUI FLUOROCHEMICALS CO LTDDU PONT TORAY CO LTDDU PONT CANADA INCDUPONT KKDU PONT DE NEMOURS & CODU PONT APOLLO LTDDUPONT CANADA INCMITSUI DU PONT POLYCHEMICAL KKDUPODU PONT PHARM CODU PONT-MITSUI FLUODU PONT DE NEDU PONT MITSUI FLUORIDE CO LTDDU PONT

15、MITSUI FLUOROCHEMICAL CO LTDDU PONT-MITSUI FLUOROCHEMDUPONT DOW ELASTOMERS LLCDUPONT JAPAN LTDDUPONT MERCK PHARM CODUPONT PHARM CODU PONT AUSTRALIA LTDDU PONT CANADA CO E IDU PONT CANADA LTDDU PONT DE NEMOURS DEUT GMBHDU PONT CO LTDDU PONT DE NEMOURS E I AHITACHI KASEI DUPONT MICROSYSTEMS KKDU PONT

16、INDDU PONT JAPAN LTDDU PONT LTDDU PONT MITSUI POLYCHEMICALS CO LTDDUPONT AIR PROD NANOMATERIALS LLCDUPONT CODUPONT DOW ELASTOMERSDUPONT PHARMDUPONT PHOTOMASKS INCDUPONT TAIWAN LTDTORAY DUPONT KKDUPONT-MITSUI FULUO2022/7/2422練習霍尼韋爾公司找出霍尼韋爾公司在化工領域的所有名稱，包括子公司、合資公司等。2022/7/2423霍尼韋爾（美國）霍尼韋爾國際公司霍尼韋爾（中國）有限

17、公司聯(lián)合信號公司聯(lián)合信號股份有限公司聯(lián)合訊號公司聯(lián)合訊號有限公司聯(lián)合公司HONEYWELL INCHONEYWELL INT INCALLIED-SIGNAL INCALLIED CHEM CORPALLIED CORPHONEYWELL INTHONEYWELL CORPHONEYWELL FEDERAL MFG&TECHNOLOGIES LLCALLIED-SIGNAL AEROSHONDA GIKEN KOGYO KKHONEYWELL AGHONEYWELL ANALYTICS LTDHONEYWELL BREMSBELAG GMBHHONEYWELL INT BUSINESS MAC

18、HINESHONEYWELL INTELLECTUAL PROPERTIES INCHONEYWELL SPECIALITY CHEM SEELZE GMBHHONEYWELL CHINA CO LTD2022/7/2424案例公司Hoechst大金杜邦申請?zhí)朥S3654210AUS4391940AUS4134995AJP51036291AUS4036802AUS4837267AWO02072653A申請日期196819791974197519882001技術方案先將四氟乙烯與三氟氯乙烯共聚制得種子乳液；再將種子引入第二聚合釜中，聚合四氟乙烯制備多層核殼結構，其中外層和核層都加入改性單體，而中

19、間層為四氟乙烯均聚物在四氟乙烯聚合70%以后加入至少50%的改性單體，并在四氟乙烯聚合90%后維持改性單體的濃度在一定水平，使得殼層含有足夠的改性單體在核殼中含有不同含量改性單體的分散體，并公開了分步制備方法，在每步中加入共聚單體的量不同用三氟氯乙烯等改性核，醚類單體改性殼，制備核殼結構在核殼聚合期間，加入不同量的引發(fā)劑，并在殼聚合時加入調聚劑和三氟氯乙烯等改性單體，使核為高分子量PTFE，殼為低分子量PTFE或改性PTFE2022/7/2425了解到已經有相關技術申請專利保護后，怎么辦？（1）如果沒在中國保護，或者已經喪失權利，直接用（2）調整技術路線（3）進行規(guī)避設計（4）站在巨人肩膀上2

20、022/7/2426案例該公司咨詢了相關專家，運用“專利侵權檢索”的檢索方法，對該核心技術的專利進行了分析，確定了規(guī)避方案：該公司采用將送箔棍按不同于瑞士公司的形式排列，該系設計除了規(guī)避瑞士專利外，還可以同時燙印大幅面燙金箔，這是瑞士公司專利產品所不具備的。該公司隨即對新設計進行專利申請。該公司通過對競爭對手的技術檢索及分析并及時對自身的知識產權進行主動防御，有效地規(guī)避了競爭對手專利，大大增強了新產品的海外推廣力度，從而在經濟利益和企業(yè)聲譽取得了雙贏的局面。2022/7/2427 一、立項前的專利預警分析 二、研發(fā)中的專利預警分析 三、研發(fā)后的專利預警分析 四、市場化中的專利預警分析 五、企業(yè)

21、日常經營的專利預警分析 六、專利風險應對策略簡介 2022/7/2428能否結題？項目結題就結束了嗎？以終為始2022/7/2429企業(yè)在項目完成后，與項目開發(fā)人員共同制定保護戰(zhàn)略。在詳細檢索的基礎上，結合項目成果的商業(yè)化、未來可能的產品市場等問題，確定創(chuàng)新成果的保護策略，如以何種方式保護、申請何種類型專利、在哪些國家和地區(qū)申請；分析創(chuàng)新成果將來作為產品在市場中獨立銷售可能面臨的知識產權問題，判斷創(chuàng)新成果的商業(yè)化價值?？蓪＠L險主要是指項目預期成果缺乏新穎性和創(chuàng)造性的風險， 風險來源包括已有知識產權文獻檢索不充分，或應用該技術的產品在市場上公開銷售，以及研究開發(fā)項目進行過程中陸續(xù)公布的知識產權

22、文獻對項目新穎性和創(chuàng)造性造成影響。2022/7/2430技術秘密 or 專利在何時、在何地、就何技術、針對誰、申請多少什么類型、什么主題的專利？需要考慮技術角度市場角度保護角度2022/7/2431技術角度1、技術重要性2、技術成熟度3、技術替代性4、技術壽命5、行業(yè)和企業(yè)關聯(lián)度2022/7/2432市場角度6、市場規(guī)模7、市場認可度8、市場競爭力9、適用范圍10、推廣難易程度2022/7/2433保護角度11、舉證難度12、規(guī)避可能性13、被侵權幾率14、在專利組合中的定位15、戰(zhàn)略定位2022/7/2434 一、立項前的專利預警分析 二、研發(fā)中的專利預警分析 三、研發(fā)后的專利預警分析 四、

23、市場化中的專利預警分析 五、企業(yè)日常經營的專利預警分析 六、專利風險應對策略簡介 2022/7/2435市場化專利預警流程2022/7/2436從技術創(chuàng)新觀點來看， 研發(fā)項目結束并不代表創(chuàng)新過程的結束，項目成果即便獲得知識產權保護，也不必然能在市場上獲取商業(yè)價值， 這就是商業(yè)化風險關注的問題。 判斷項目的商業(yè)化風險，需要對項目技術與不能再細分產品的技術系統(tǒng)進行分析。（1） 若項目技術不與現(xiàn)有技術處于同一技術系統(tǒng) ，則屬于原始創(chuàng)新，無商業(yè)化風險。（2） 若項目技術存在“前向依賴性”或“縱向依賴性”，即項目成果受到在先專利的影響， 或項目成果處于不能再細分的產品技術系統(tǒng)中，都會帶來商業(yè)化風險。20

24、22/7/2437 2002年，“DVD專利收費”事件爆發(fā)，到2004年，我國大批本土DVD企業(yè)已經開始陷入困境，出口量銳減，金正、創(chuàng)維、廈華等著名的國產品牌DVD已經開始從國際市場隱退，導致產量一度占據(jù)世界85%的我國DVD產業(yè)被迫退出世界市場或者被迫進入貼牌生產時代。我國DVD企業(yè)需要負擔19.7美元/臺的專利費。案例2022/7/2438 柯達公司在某相機項目上忽略了7項一次性相機專利，待售出1600多萬臺機器后才被控專利侵權，訴訟持續(xù)了13年，法院終審判決可達賠償9億多美元，并要求其耗資5億多美元購回售出的1600多萬臺侵權產品，同時關閉耗資1億美元修建的工廠，另外還要負擔1億多美元的

25、律師費。至整個訴訟結束，可大損失研發(fā)、推廣、訴訟等費用超過30億美元。案例2022/7/2439 一、立項前的專利預警分析 二、研發(fā)中的專利預警分析 三、研發(fā)后的專利預警分析 四、市場化中的專利預警分析 五、企業(yè)日常經營的專利預警分析 六、專利風險應對策略簡介 2022/7/2440一是主動跟蹤和搜集競爭對手的專利侵權證據(jù)，及時向競爭對手提出侵權警告或提起訴訟；二是認真研究競爭對手知識產權的技術和法律信息，按照法定程序，及時就可能威脅我方利益的專利技術提請宣告無效或撤銷，確保自己的市場地位；三是預報競爭對手核心技術研發(fā)的動態(tài)，警示我方重點研發(fā)技術的權力化，如提前申請基本專利和外圍專利，編制專利

26、保護網等；四是預報競爭對手突破和妨礙我方重要知識資產的動向，警示我方及時申請專利和注冊商標等。2022/7/2441當專利侵權訴訟發(fā)生時，制定專利侵權技術判定報告，必要時，提出規(guī)避侵權的技術方案。當侵權發(fā)生之前，預測可能發(fā)生的侵權風險，提前做好防范，避免措手不及。當被侵權時，要提前做好專利穩(wěn)定性分析，搜集侵權證據(jù)，甚至“放水養(yǎng)魚”，但一定要注意訴訟時效。侵權和被侵權風險分析2022/7/2442什么是侵權為生產經營的目的，未經權利人許可，制造、使用、銷售、許諾銷售、進口專利產品（或者由專利方法直接獲得的產品）標的物包含了專利文件中權利要求的全部技術特征，即為落入專利保護范圍的產品！2022/7

27、/24431、立即停止侵權2、賠償損失：權利人的損失、侵權獲利的全部、許可費用的數(shù)倍金額3、司法途徑、行政途徑4、海關措施，禁止進口，禁止出口！侵權的后果2022/7/2444專利1：一種杯子，是由杯底和杯壁構成的空心圓柱體。產品一種杯子，是由杯底和杯壁構成的空心圓柱體。侵權判定案例2022/7/2445侵權判定案例專利1：一種杯子，是由杯底和杯壁構成的空心圓柱體。專利2：一種杯子，包括由杯底和杯壁構成的空心圓柱體；安在杯壁外側的手柄；以及位于杯底的托盤。標的物：一種杯子，是由杯底和杯壁構成的空心圓柱體；安在杯壁外側的手柄。2022/7/2446侵權判定案例專利1：一種杯子，是由杯底和杯壁構成

28、的空心圓柱體。專利2：一種杯子，包括由杯底和杯壁構成的空心圓柱體；安在杯壁外側的手柄；以及位于杯底的托盤。產品：一種杯子，是由杯底和杯壁構成的空心圓柱體；安在杯壁外側的手柄。被侵權專利 產品 不被侵權專利2022/7/2447專利侵權判定的原則1、全面覆蓋原則增加特征減少特征上下位概念 (A+B+C) (A+B+C+D) (A+B) (A+B+E) 2022/7/24482、等同侵權被控侵權物中有一個或一個以上技術特征與專利權利要求記載的技術特征字面不同當相等同的，則被控侵權物落入專利權的保護范圍，構成等同侵權。等同特征判斷：以基本相同的手段，實現(xiàn)基本相同的功能，達到基本相同的效果，并且所述領

29、域的技術人員容易聯(lián)想到2022/7/2449案例東方電機股份有限公司對所有涉及水輪機的他人專利進行了分析，其中共有相關專利16項。其中涉及自己水輪機產品的共14項，分別對14項專利進行了侵權分析判斷，其中有6項涉嫌侵犯了對方的專利權。對6項專利進行深入分析后，發(fā)現(xiàn)其中2項已經屬于之前公開使用過的技術，應該沒有新穎性，不構成威脅。對剩余4項進一步分析，發(fā)現(xiàn)確實存在侵權問題，因此，提前進行了相關準備，查閱了大批文獻，提前做了應對策略：專利權無效抗辯；合同抗辯；訴訟時效抗辯2022/7/2450案例2011年，第39屆瑞士巴塞爾國際鐘表珠寶展上，海鷗集團遭遇知識產權糾紛。一家瑞士參展商向主辦方投訴，

30、聲稱海鷗基團展出的一款不銹鋼袖扣產品侵權?！巴语w輪不銹鋼袖扣飾品”是海鷗集團公司手表產品的延伸產品，于2009年分別在中國、瑞士提交了外觀設計專利。坐擁專利，海鷗集團工組人員胸有成竹，一方面積極聯(lián)系國內提供外觀專利注冊注冊文件的書面證據(jù)，證明自己參展產品是專利產品，不存在侵權的行為；另一方面抓緊時間充分利用專利信息，全面摸清對方擁有的相關專利情況。海鷗集團的工作人員通過對對方的專利占有情況進行全面檢索，并未發(fā)現(xiàn)對方掌握能夠影響本案的相關專利。而對方聲稱的被侵權專利文件，也沒有提交任何相關證明。有了這樣的情報在手，海鷗集團把控局面，反訴對方的參展產品專利侵權，由于證據(jù)確鑿，最終反訴成功。2022

31、/7/2451案例2006年10月初，在法國巴黎舉辦的世界制藥原料展覽會上，我國3家企業(yè)被指控專利侵權，隨后法國內政部有關部門對這3家企業(yè)的6名參展代表進行了扣押，并展開了司法調查，當天參展的中國醫(yī)藥企業(yè)全部“棄柜”回國，造成了中國企業(yè)都有侵權嫌疑的惡劣影響。2007年3月德國漢諾威電子展上，我國不少于20家MP3生產企業(yè)的展品因涉嫌專利侵權被德國海關查扣，原因是這些公司使用的MP3技術在歐洲受專利保護，而這些企業(yè)沒有向提出查抄要求的意大利Sisvel公司交納專利費。 2022/7/2452研究本企業(yè)所屬行業(yè)技術發(fā)展現(xiàn)狀，跟蹤競爭對手專利技術發(fā)展情況，制定對策方案，提前發(fā)布警告。確定行業(yè)和競爭

32、對手的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展確定方向。2022/7/245354案例-6年-2年-選好發(fā)展方向2022/7/2454 一、立項前的專利預警分析 二、研發(fā)中的專利預警分析 三、研發(fā)后的專利預警分析 四、市場化中的專利預警分析 五、企業(yè)日常經營的專利預警分析 六、專利風險應對策略簡介 2022/7/2455我國企業(yè)在面對專利糾紛時，暴露的一個普遍問題是缺乏準備，事前沒有進行準確的專利信息檢索和規(guī)范的公知公用的技術信息檢索，導致防范不得力或應對不得力。專利預警系統(tǒng)的建立將對可能遇到的專利糾紛、專利壁壘等提出預警，能及時發(fā)現(xiàn)問題并有所準備，從而避免專利事件的爆發(fā)，或減少事件發(fā)生的突然性和意外性，縮短企

33、業(yè)反應過程?？s短反應過程2022/7/2456被訴侵權的應對（1）回復警告函（2）調查他人專利的法律狀態(tài)（3）判斷涉案專利是否無效（4）收集證據(jù)，據(jù)理抗辯（5）與專利權人協(xié)商或談判，購買許可，交叉許可（6）反訴2022/7/2457杜邦訴訟國內企業(yè)的案例2022/7/2458星騰化工未做任何反擊英騰化工僅僅提出：原告身份不符條件自己產品未侵權自己是自主研發(fā)的賠償費用太高永和無效請求理由涉及專利法和實施細則的4條特別是A33可以無效權利9項權利要求的8項之后，仍準備3篇文獻，提出創(chuàng)造性無效3篇文獻全是上世紀七八十年代的文字資料，甚至有車間總結等面對訴訟，大家分別作了什么？2022/7/245960VS337-TA-623案例2022/7/2460中化集團為什么能成功？熟悉337調查規(guī)則靈活運用各種應對策略提出英士力公司產業(yè)是否符合產業(yè)要件？是否侵權？等等提出專利無效（對有效申請日和發(fā)明日提出質疑，利用公知技術無效相關專利）2022/7/2461 蘋果發(fā)動專利戰(zhàn)爭的意圖在于打壓谷歌的Android操作系統(tǒng)，而HTC則通過移動通信技術、移動設備應用軟件技術等進行應訴，以抗衡蘋果的專利訴