VTGCQR071工程管理檢查、評(píng)比報(bào)告VIP

1、工程管理檢查、評(píng)比報(bào)告 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程管理檢查、評(píng)比報(bào)告 年 月 編號(hào)：表一：項(xiàng)目工程管理考核匯總表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目時(shí)間年 月序號(hào)權(quán)重（）檢查內(nèi)容得分130工作質(zhì)量230工程質(zhì)量325工程進(jìn)度415安全文明管理綜合得分 30工作質(zhì)量30工程質(zhì)量15工程進(jìn)度15安全文明管理附加分： 工程質(zhì)量達(dá)到區(qū)級(jí)稱號(hào)（區(qū)文明、區(qū)觀摩）的加1分，達(dá)到市級(jí)（市文明、市觀摩、白玉蘭）稱號(hào)的加2分上次考核得分工作質(zhì)量得分 ，工程質(zhì)量得分 ，工程進(jìn)度得分 ， 安全文明管理得分 。本月考核得分下降的是： 本次考核情況工作質(zhì)量第1名得分 ，工程質(zhì)量第1名得分 ，工程進(jìn)度第1名得分 ，安全文

2、明管理第1名得分 ，表二：綜 合 評(píng) 價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類評(píng)價(jià)和描述建議措施1工作質(zhì)量2工程質(zhì)量3工程進(jìn)度4安全文明管理5綜述檢查人員管理檢查工作小組組長(zhǎng)意見(jiàn)：表三：項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查分項(xiàng)表分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的問(wèn)題及評(píng)述得分工 作 質(zhì) 量30%對(duì)總包的管理（20分）組織架構(gòu)（10分）項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；質(zhì)保體系（10分）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào)；重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)檢體系有效運(yùn)作，程序得到規(guī)范執(zhí)行總包公司總部對(duì)項(xiàng)目的支持，對(duì)分包單位的管理到位對(duì)監(jiān)理的管理（40分）監(jiān)理組織（10分）監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場(chǎng)；

3、監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；監(jiān)理各項(xiàng)管理制度齊全；辦公設(shè)施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測(cè)儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場(chǎng)的需要；技術(shù)管理（10分）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審核后及時(shí)上報(bào)、批準(zhǔn)；總包、甲方指定分包等合同文件齊全；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更清單現(xiàn)行有效相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單ISO9001質(zhì)保體系正常運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理（20分）重點(diǎn)部位100%檢查，旁站記錄；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與落實(shí)整改（監(jiān)理備忘錄、通知單）隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備等質(zhì)保資料齊全；進(jìn)度、方案、簽證等審核正確、及時(shí)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理（60分）合同管理（10分）建立合同臺(tái)帳和合同款支付臺(tái)帳，完整及時(shí)；合同交底記錄齊全；合同重要條

4、款得到嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)分包、材料供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)估及時(shí)真實(shí)；技術(shù)管理（10分）公司制度合同文件齊全，上墻資料滿足要求；工程管理指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量通病防治、防裂防滲漏方案及時(shí)編制上報(bào)；項(xiàng)目信息管理辦法執(zhí)行情況；建立簽證臺(tái)帳，簽證及時(shí)合理；簽證符合操作流程；工序控制流程編制；甲供、甲指乙供材料管理（10）材料倉(cāng)庫(kù)滿足公司要求；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及時(shí)，記錄完整；材料封樣及時(shí)，手續(xù)完備、及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理 （20分）落實(shí)樣板引路制度（材料樣板、工序樣板）； 明確界定重要工序，落實(shí)監(jiān)理100%檢查，進(jìn)行10%抽查； 對(duì)施工、監(jiān)理單位定期進(jìn)行評(píng)估；參加監(jiān)理主持的各種會(huì)議，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決質(zhì)量通病防治（10分）編制質(zhì)量通病防

5、治措施；樣板引路工作落實(shí)情況；門窗進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝、五金配件、成品保護(hù)；屋面、外墻、門窗防滲漏控制；水電管線設(shè)置評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每存在一個(gè)問(wèn)題的扣2分,情況嚴(yán)重的數(shù)倍扣分,該分項(xiàng)扣完為止。工作質(zhì)量得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分表四： 項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)表 項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況得分工程質(zhì)量30%基礎(chǔ)施工（30）樁基工程（10）測(cè)量定位，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。土方及支護(hù)（10）樁頭保護(hù)，土方開(kāi)挖和回填,地基處理。基礎(chǔ)工程（10）樁頭處理，地梁、承臺(tái)施工，基坑排水。主體施工（30）鋼筋、模板（10）模板配備套數(shù)，模板支設(shè)

6、，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。混凝土工程（10）混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼觀感、缺陷。砌筑工程（10）砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置。防裂防滲漏（60）門窗安裝（20）洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水試驗(yàn)。 屋面、露臺(tái)施工（20）基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉(cāng)縫，盛水試驗(yàn)。廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái) （10）衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)。內(nèi)外粉刷（10）孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量。室外工程(30)道路工程（10）基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉(cāng)縫、養(yǎng)護(hù)

7、，管井處理、成品保護(hù)。綠化工程（10）按圖施工（樹(shù)型、大小等）、整體效果（有無(wú)枯萎），土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)， 泳池、景觀、河道、入口（10）原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量。裝修工程（10）精裝修、示范單位會(huì)所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀感，毛坯房觀感成品保護(hù)（10）成品保護(hù)措施得力，預(yù)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)大面積的半成品、成品損壞和污染；進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)重復(fù)犯錯(cuò)（10）重復(fù)犯錯(cuò)前期問(wèn)題得到整改預(yù)防得力。評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，存在質(zhì)量問(wèn)題的扣2分,情況嚴(yán)重的數(shù)倍扣分，有重大影響的該分

8、項(xiàng)的得分為0。工程質(zhì)量得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分表五： 項(xiàng)目工程進(jìn)度檢查分項(xiàng)表 項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況得分工程進(jìn)度25%計(jì)劃管理（15）總進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整計(jì)劃得到公司批準(zhǔn)（2）每月2日前上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃（2）月施工進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)總辦的月工作計(jì)劃表（計(jì)劃評(píng)估）內(nèi)容一致（6）月進(jìn)度計(jì)劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求（5）發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分計(jì)劃執(zhí)行（70）檢查月進(jìn)度計(jì)劃（計(jì)劃評(píng)估）的實(shí)際完成情況履約率*50進(jìn)度控制（15）上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)合作單位的進(jìn)度控制措施（5）進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警（5）計(jì)劃調(diào)整3天內(nèi)上報(bào)公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（5）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分工程進(jìn)度控制得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分表六： 安全文明管理檢查表分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分安全文明管理15%場(chǎng)容場(chǎng)貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施共5項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)共4項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護(hù)（20）進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù) 每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30