企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸分析ppt課件

1、企業(yè)執(zhí)行力的瓶頸分析企業(yè)制度化和流程化的打造 以執(zhí)行文化締造企業(yè)未來透視服裝企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力【授課對象】 企業(yè)中高層管理人員. 132企業(yè)執(zhí)行力瓶頸分析及應對方略 執(zhí)行力在企業(yè)界是個永久的話題，曾經有過長時間的討論與爭論，但對于我國多數(shù)企業(yè)來講，執(zhí)行力問題從來沒有像現(xiàn)階段顯得那么緊迫，它已嚴重制約了一部分快速生長起來的裝企業(yè)的安康開展。以往只憑個人的力量或特定的市場時機來大幅提高企業(yè)競爭力的時代已悄然逝去，在市場迅猛開展和猛烈競爭的環(huán)境下，組織執(zhí)行力和制度執(zhí)行力的打造已成為企業(yè)博得未來勝利的必要條件。就是說壯大的企業(yè)需求：以共同愿景來凝聚人心以戰(zhàn)略思想來引領方向以行為制度來駕馭人性以目的績

2、效來規(guī)范運營以科學獎懲來發(fā)明調和以執(zhí)行文化來締造未來企業(yè)執(zhí)行力【現(xiàn)狀背景】 共同愿景的迷失 戰(zhàn)略規(guī)劃的為難 公司根本管理制度的變形 關鍵職責和任務流程的缺失 創(chuàng)新才干的弱化 執(zhí)行性文化環(huán)境的呼喚【課程價值】 沒有執(zhí)行的人，就不會有真正的執(zhí)行，無法執(zhí)行的制度，制度就形同虛設 經過對戰(zhàn)略規(guī)劃、目的體系、根本制度、執(zhí)行性管理系統(tǒng)的實操詮釋來提升組織執(zhí)行力，并將已有的各種管理框架真正運轉起來，讓企業(yè)從方式化的管理文化中徹底突破！將執(zhí)行落實到業(yè)務任務中，實現(xiàn)高效管理的價值！一中國企業(yè)未來開展的必然趨勢 時機終止 角色轉變 方式轉變二執(zhí)行力缺失在企業(yè)表現(xiàn)最為突出的方面： 共同愿景的缺失 強調戰(zhàn)略和中心價值

3、觀 公司根本管理制度的缺失 強調法制與人制的沖突和權衡 目的方案的缺失 強調目的的制定和解碼 關鍵職責和任務流程設計的缺失 強調一對一的責任 業(yè)績跟蹤的偏向 強調目的的及時修正 獎罰的不公和隨意性 強調適用、有效的績效 專業(yè)而繼續(xù)的培訓體系的缺失 強調共性化的培訓理念三如何來了解企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四個前提假設 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的為難 企業(yè)的共同愿景 四企業(yè)制度對執(zhí)行力的影響 傳統(tǒng)文化對企業(yè)制度的影響 組織執(zhí)行的原那么 組織的創(chuàng)新才干五怎樣獲得高效的執(zhí)行系統(tǒng) 目的管理 流程管理 關鍵職責 業(yè)績跟蹤 管理者的執(zhí)行工具六獎罰有度 獎罰的誤區(qū) 高效鼓勵七培訓體系的建立 專業(yè)化 繼續(xù)化 共性化八