推行企業(yè)5S活動實務(wù)課件PPT課件

1、整頓推行要領(lǐng)確定放置方法:分類放置；立體放置；先進(jìn)先出；危險隔離；平行、直角；規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍；清掃工具懸掛；責(zé)任、點檢表到人到物；先設(shè)計、再擺放。整頓推行要領(lǐng)劃線定位:色帶寬度： 主通道10cm； 次通道或區(qū)域線57cm；通道寬度： 純?nèi)诵械溃?0cm以上； 單向車通道：不小于“車寬+60cm”； 雙向車通道：不小于“雙車寬+90cm”。整頓推行要領(lǐng)劃線定位:色帶寬度方式： 油漆/定位膠帶/瓷磚/柵欄顏色表示區(qū)分： 黃色一般通道/區(qū)域線； 白色工作區(qū)域； 綠色料區(qū)/成品區(qū)； 紅色不良品區(qū)/警告區(qū)/管制區(qū)。底色視原先底色而定。整頓推行要領(lǐng)物品標(biāo)記、標(biāo)識、可視化:“標(biāo)識物品位置”一對一；標(biāo)識定位到

2、現(xiàn)場和放置場所；標(biāo)識方法設(shè)計、創(chuàng)新、多樣化；表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場定置線；整頓推行要領(lǐng)制定檢查周期并認(rèn)真執(zhí)行：員工天天目視檢查現(xiàn)場；主管按照一定周期到現(xiàn)場檢查；有對照標(biāo)準(zhǔn)和定置圖參考；清掃推行要領(lǐng)劃分清掃責(zé)任區(qū)，確定清掃責(zé)任人；調(diào)查污染源，加以杜絕；制定清掃規(guī)范（周期/方法）；設(shè)定清掃標(biāo)準(zhǔn)；清掃實施；清掃推行要領(lǐng)劃分清掃責(zé)任區(qū)，確定清掃責(zé)任人：利用公司平面圖，劃分清掃責(zé)任區(qū)；確定清掃責(zé)任人；各責(zé)任區(qū)細(xì)化成為定置圖；責(zé)任區(qū)標(biāo)示明確。清掃推行要領(lǐng) 調(diào)查污染源，加以杜絕：樹立：“贓污是異常的根源”觀念；調(diào)查污染源頭（明確污染形態(tài)、了解發(fā)生部位、分析污染原理）；采取相應(yīng)對策（堵住源頭、收集清理）

3、。清理污染對策對策 方式 杜 1 重新設(shè)計流程 絕 2 密封防止滴漏 式 3 緊固防止松落 收 1 流槽容器收集 集 2 結(jié)構(gòu)治理污染 式 3 污染集中清理清掃推行要領(lǐng)制定清掃規(guī)范（周期/內(nèi)容/方法）：制定清掃周期（每日/每周/每月）；確定清掃內(nèi)容（灰塵/垃圾/油污/廢屑/臟水/蛛網(wǎng)/化學(xué)介質(zhì)）；明確清掃方法（掃/刮/鏟/吹/吸/擦/抹/撣/化學(xué)腐蝕）。清掃推行要領(lǐng)設(shè)定清掃標(biāo)準(zhǔn):清掃標(biāo)準(zhǔn)即清掃達(dá)到的要求；標(biāo)準(zhǔn)可以用模糊語義來形容：光亮、潔凈無塵、無垃圾雜物、無漏水、無油污、無加工碎屑、無污跡、無銹蝕、無附著物、無掛膠、無蛛網(wǎng)、無介質(zhì)泄露、無外溢、無廢紙、無過期圖紙文件等；清掃推行要領(lǐng)清掃實施:

4、按照規(guī)定的清掃內(nèi)容定期執(zhí)行；細(xì)心做，不留任何尾巴（配線配管/機器內(nèi)外、工作現(xiàn)場、公共設(shè)施、犄角旮旯、櫥柜內(nèi)外、桌臺上下）；清掃用品本身清潔歸位；邊清掃、邊改善（死角、高處、破損）；清潔推行要領(lǐng)反復(fù)落實前3S工作；設(shè)計目視、色彩管理基準(zhǔn)；制定評估方法；實施獎懲激勵；借助工具維持5S氛圍；高層主管常常關(guān)心與檢查。清潔推行要領(lǐng)反復(fù)落實前3S工作前3S是過程，“清潔”是3S的深化和細(xì)化，也是3S的結(jié)果；充分利用視板、刊物和宣傳，保持員工的積極性，維持新鮮活動氣氛；反復(fù)檢查、耐心落實3S的每一環(huán)節(jié)和動作，做不好就重新開始，不走過場。清潔推行要領(lǐng)設(shè)計目視、色彩管理基準(zhǔn)：以鮮明的色彩和目視標(biāo)志輔助點檢，讓問

5、題一目了然，缺陷無所遁形；借整頓之機對現(xiàn)場之物定位、劃線、標(biāo)示，塑造明朗有序現(xiàn)場、清爽舒適環(huán)境；目視管理方法：1 管理標(biāo)簽 潤滑油標(biāo)簽（標(biāo)明油種、色別、加油周期）計測儀表標(biāo)簽（標(biāo)明儀表級數(shù)、精度、校正周期）熱反應(yīng)標(biāo)簽（可以熱感應(yīng)變色，用于異常溫度報警）2 管理界限標(biāo)識儀表、堆高、庫存、水位范圍的色彩標(biāo)識；螺絲、螺母的緊固對齊標(biāo)記；同一角度的現(xiàn)場作業(yè)動作、產(chǎn)品樣本照片；3 著色用不同色彩提示重要、危險、緊急程度；清潔推行要領(lǐng)制定評估方法：建立包含前3S內(nèi)容的評估檢查表（將來納入5S檢查表中）；按照一定周期組織責(zé)任人、操作者對照檢查表內(nèi)容進(jìn)行自檢、互檢，找出不足加以改進(jìn)；上級主管人員不定期復(fù)查。清

6、潔推行要領(lǐng)實施獎懲激勵：將檢查結(jié)果及時目視公布；按照結(jié)果評分劃出基準(zhǔn)界限，讓80%的員工依分?jǐn)?shù)高低分到獎金，20%的員工受到依分?jǐn)?shù)高低得到扣發(fā)酬金的懲罰；重點激勵團(tuán)體的成就，引導(dǎo)員工為團(tuán)隊榮譽而戰(zhàn)。清潔推行要領(lǐng)借助工具維持5S氛圍：通過期刊、視板不斷傳遞5S信息；設(shè)計5S徽章、袖章、錦旗維持5S氣氛；征集5S標(biāo)語、口號、小論文，進(jìn)行知識競賽，保持新鮮熱情；不斷找出差距，樹立更高目標(biāo)，讓5S意識不松懈。清潔推行要領(lǐng)高層主管常常關(guān)心與檢查：上級的關(guān)心給下級以信心和責(zé)任心；發(fā)現(xiàn)問題不回避也不譴責(zé)，上級和下級一起討論改進(jìn)的做法，以教練的方式教導(dǎo)下級如何做；下級持“立即采取措施加以糾正”的態(tài)度對待上級的

7、指正。素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動前4S；制定規(guī)范，落實檢查；制定禮儀守則，切實執(zhí)行；教育培訓(xùn)；禮貌素養(yǎng)提升活動。素養(yǎng)推行要領(lǐng)持續(xù)推動前4S：輿論不斷重復(fù)前4S的實施，保持鮮活氣氛；反復(fù)檢查4S的效果，實施有效激勵；實施一年，確定某月為5S加強月，避免停滯或開倒車；素養(yǎng)推行要領(lǐng)制定規(guī)范，落實檢查：發(fā)動員工參與各種規(guī)范的制定，內(nèi)容包括：規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)要點（清掃、點檢、保養(yǎng)、潤滑、安全與操作）；服裝儀容；禮貌運動。讓規(guī)范一目了然的目視化管理；漫畫、手冊、圖表、標(biāo)語、看板、卡片；素養(yǎng)推行要領(lǐng)制定禮儀守則，切實執(zhí)行:語言禮儀（問候、招呼、致歉、感激）；電話禮儀（語調(diào)、主動、自報姓名、問候、致謝、歉意、留下信息

8、、記錄信息）；儀態(tài)禮儀（坐姿、走姿、頭發(fā)、化裝、佩帶廠徽、文明用語）；行為禮儀（工作服、安全保護(hù)用品、專門吸煙處、指定進(jìn)食點）；素養(yǎng)推行要領(lǐng)教育培訓(xùn)：生產(chǎn)相關(guān)專門技術(shù)訓(xùn)練；5S手冊講解；行為約定；日常職業(yè)訓(xùn)練；IE、QC、OPL、診斷分析方法訓(xùn)練；素養(yǎng)推行要領(lǐng)禮貌素養(yǎng)提升活動：早會（了解、溝通、團(tuán)隊凝聚力、好開始）；講演比賽（相互感染）；征文、版報、刊物（保持鮮活氣氛）；推行禮貌行為（干部率先、融洽氛圍）實施自主改善。素養(yǎng)推行要領(lǐng) 有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是三流工廠； 有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠； 無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流工廠！ 組織與推進(jìn)成立推進(jìn)組織活動導(dǎo)入程序 領(lǐng)

9、導(dǎo)感興趣 培訓(xùn)與宣傳 建立評估體系 樣板單位樹立 基準(zhǔn)目標(biāo)確定 評估 示范推廣 建立推進(jìn)組織 實施目標(biāo)管理 主計劃/實施計劃 目標(biāo)分解 全面展開 成立推進(jìn)組織成立推進(jìn)組織 主任 執(zhí)行主任 干事 委員 委員 委員 委員 委員 聯(lián)絡(luò)員 基 層 組 織 成立推進(jìn)組織確定工作職責(zé) 組織及職務(wù) 工作職責(zé) 推進(jìn)委員會 負(fù)責(zé)5S計劃和實施 主任 委員會工作動員和任務(wù)分配 執(zhí)行主任 全程計劃、實施、監(jiān)督、控制 干事 擬訂方案、召集會議、整理文件、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、策劃活動 委員 討論計劃、決議，診斷評估、爭議處理、推動改善 聯(lián)絡(luò)員 傳達(dá)委員會部署、反映基層意見、協(xié)助現(xiàn)場推進(jìn) 基層組織 貫徹上級任務(wù)，具體實施5S各階段

10、計劃成立推進(jìn)組織劃分責(zé)任區(qū)按照定置圖劃分責(zé)任區(qū)；責(zé)任區(qū)設(shè)定責(zé)任人。 擬訂方針目標(biāo)方針：結(jié)合企業(yè)實際提出，如“全員參與，自主管理”，“上下一致，堅持不懈”；目標(biāo)：具體、可行，如：“100%定置，100%潔凈”。目標(biāo)管理的SMART原則 Specific 目標(biāo)明確 Measurable 目標(biāo)可度量Attainable 目標(biāo)可達(dá) Relevant 目標(biāo)相關(guān)聯(lián) Timetable 目標(biāo)要與實施時間表配合擬訂工作計劃主計劃（框架計劃）：分階段的任務(wù)、目標(biāo)、方法； Action 措施與 確定目標(biāo) Plan 對策 方法手段 教育培訓(xùn) 檢查 Check 結(jié)果 工作 Do 實施擬訂工作計劃日程計劃（實施計劃）：

11、三個月為周期的工作時間表； 步驟 目標(biāo) / 內(nèi)容 1/10 31/10 1/11 30/11 1/12 31/12 責(zé)任人 1 導(dǎo)入培訓(xùn) XXX 2 建立組織 XXX 3 擬訂計劃 XXX 4 設(shè)計視板 XXX 5 宣傳造勢 XXX 6 劃分區(qū)域 XXX 7 落實推進(jìn) XXX擬訂工作計劃搜集資料：書本、手冊、海報、標(biāo)語、案例，外廠觀摩；制定實施辦法： 整理中“要與不要”區(qū)分和處理方法； 效果評估表格、辦法及評估人員組成； 獎懲辦法。 教育與培訓(xùn)教育培訓(xùn)是5S成功的第一步；培訓(xùn)內(nèi)容： 全員5S訓(xùn)練； 推進(jìn)骨干5S訓(xùn)練； 評審委員會評審內(nèi)容、技術(shù)訓(xùn)練；動員與造勢宣傳活動； 漫畫、板報、征文、演講、

12、標(biāo)語比賽；樣板企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，討論差異原因，激發(fā)思路；編輯推行手冊及海報標(biāo)語，營造氣氛；外部專家宣講，減少抵觸外來的和尚好念經(jīng)；最高領(lǐng)導(dǎo)表決心鼓舞和激勵?；顒釉囌归_前期準(zhǔn)備（分配責(zé)任區(qū)、“需要”和“不需要”基準(zhǔn)制定、清掃工具準(zhǔn)備、清掃方法研究）；整理的紅牌作戰(zhàn)（動員與公布、作戰(zhàn)月、主管檢查、問題點統(tǒng)計）； 紅牌張貼對象不需要物、要改善處、油污不潔設(shè)備、辦公死角、安全隱患、污染源、清掃困難源、缺陷源。整頓戰(zhàn)役（定置場所、量、法、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)）；及時調(diào)整（依據(jù)收集資料、統(tǒng)計、分析，及時調(diào)整）?；顒釉u估評分標(biāo)準(zhǔn) 辦公室評分標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)現(xiàn)場評分標(biāo)準(zhǔn)；評分用具 評分檔案/評分表/記錄表 評估人臂章 評估作業(yè)

13、標(biāo)準(zhǔn)（路線、時間、填寫方法、上交時間、評估周期、統(tǒng)計方式）生產(chǎn)現(xiàn)場的5 S評估 5S 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 整 1. 有無定期實施紅標(biāo)簽方式 5 2. 有無不需要,不急用工具,設(shè)備 4 3. 有無剩余材料等不需用品 4 4. 有無不必要隔間,妨礙視野廣闊 4 5. 作業(yè)現(xiàn)場有無定置標(biāo)志 3 理 小 計 20 生產(chǎn)現(xiàn)場的5 S評估 5S 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 整 1. 有無規(guī)定貯藏室 4 2. 棚架有無設(shè)地址,物品規(guī)定放置 4 3. 工具有無手邊, 附近集中擺放 5

14、 4. 工夾具有無歸類存放 4 5. 工夾具,材料有無規(guī)定放置處 5 6. 廢料有規(guī)定存放點并妥善管理 3 頓 小 計 25 生產(chǎn)現(xiàn)場的5 S評估 5S 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 清 1. 作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂 3 2. 作業(yè)臺面是否雜亂 3 3. 生產(chǎn)設(shè)備有無污穢或附著塵屑 3 4. 區(qū)域線(存物, 通道)是否明顯 3 5. 工作結(jié)束, 下班前有無清掃 3 掃 小 計 15 生產(chǎn)現(xiàn)場的5 S評估 5S 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 清 1. 3S 有無規(guī)則化 4 2. 有無定期

15、按規(guī)定點檢設(shè)備 2 3. 有無穿著規(guī)定工作服 3 4. 有無任意放置私人物品 3 5. 有無規(guī)定吸煙場所并被遵守 3 潔 小 計 15 生產(chǎn)現(xiàn)場的5 S評估 5S 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 素 1. 有無日程進(jìn)度管理表并執(zhí)行 5 2. 有無安全保護(hù)物品并利用 4 3. 有無規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書并被執(zhí)行 5 4. 有無緊急異常事件應(yīng)對規(guī)則 3 5. 有無積極參加小組會議和活動 3 6. 有無遵守上下班時間 5 養(yǎng) 小 計 25 辦公室的5 S評估 辦公室5S 檢查表 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 整

16、 1. 有無實施紅標(biāo)簽管理 4 2. 有無文件檔案制度規(guī)定 6 3. 桌子文件架有無控制在最低限 4 4. 有無不必要隔間,妨礙良好視野 3 5. 有無以區(qū)域線劃分辦公區(qū), 通道 3 理 小 計 20 辦公室的5 S評估 辦公室5S檢查表 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 整 1. 有無依照檔案制度將文件歸檔 5 2. 文件類有無定位化(顏色,線條) 4 3. 磁盤, 光碟有無妥善管理 4 4. 能否隨時取出必要文件, 磁盤 5 5. 有無規(guī)定書架, 文件架負(fù)責(zé)人 3 6. 有無規(guī)定常用品存放處并管理 3 頓 小 計 25 辦公室的5 S評估 辦公室 5S

17、 檢查表 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 清 1. 地面, 桌面是否雜亂 3 2. 垃圾箱有否溢滿 3 3. 有無雜亂布置的導(dǎo)線 3 4. 開水供應(yīng)處有無標(biāo)示管理人 3 5. 開水供應(yīng)處是否潔凈 3 掃 小 計 15 辦公室的5 S評估 辦公室 5S檢查表 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 清 1. 辦公自動化設(shè)備有無污穢塵埃 3 2. 桌子抽屜內(nèi)是否雜亂 3 3. 私人物品有無按規(guī)定整齊擺放 3 4. 下班時桌面是否干凈利落 3 5. 有無按規(guī)定穿制服 3 潔 小 計 15 辦公室的5 S評估 辦公室 5S 檢查表 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 素 1. 有無按周工作計劃表個人管理 4 2. 有無部門重點目標(biāo)目視化管理 4 3