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文檔簡介

假如我是院長泌尿外科 張厚彬醫(yī)院發(fā)展外部環(huán)境提供的機(jī)遇自身的努力醫(yī)院發(fā)展總體思路：外塑形象，爭取政策。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，再創(chuàng)輝煌。借力發(fā)展借腦力借物力借財(cái)力技術(shù)/服務(wù)設(shè)備資本/融資二甲 三乙社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心班子建設(shè)/集體利益“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取”的醫(yī)院核心領(lǐng)導(dǎo)層。管理出效益！最大限度地維護(hù)醫(yī)院的利益。集體利益至上！“以人為本”的管理模式一、醫(yī)療質(zhì)量管理“組長負(fù)責(zé)制”醫(yī)療質(zhì)量“問責(zé)制” 學(xué)科建設(shè)突出重點(diǎn)，兼顧全局。強(qiáng)勢學(xué)科群。以疾病或臟器為中心的醫(yī)療中心。設(shè)立中心ICU或者多個(gè)專業(yè)設(shè)立ICU。人才培訓(xùn)人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)21世紀(jì)唯一的競爭優(yōu)勢是比你的對手學(xué)習(xí)得更快的能力！ 彼得圣吉二、服務(wù)延伸導(dǎo)醫(yī)的作用“回訪服務(wù)中心”“無障礙醫(yī)院”當(dāng)今醫(yī)療市場沒有認(rèn)識到的機(jī)遇家員工精神“人人愛院”“在崗敬業(yè)”三、職工利益保障全院職工的凈收入逐年穩(wěn)步增長 凈收入名義收入（1-CPI）100支配人們思想、觀念與行動(dòng)的，是理想與經(jīng)濟(jì)效益。沒有經(jīng)濟(jì)效益的理想是空洞的，沒有理想的經(jīng)濟(jì)效益是無力的！馬克思斯韋伯規(guī)避醫(yī)療、法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度 規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)軟實(shí)力科教興院 科研團(tuán)隊(duì) 實(shí)習(xí)基地的建設(shè) 醫(yī)院信息化建設(shè)院務(wù)

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