筑筑-云工程項目管理軟件平臺 施工總承包 pm版介紹

1、筑筑-工程項目管理軟件 施工總承包 pm版概況介紹施工總承包系統(tǒng)，作為公司多年的工程行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)和實施經(jīng)驗代表作之一，以項目的全過程管理為面展開，把項目全過程中的16個點（投標(biāo)、立項、資金、發(fā)票、合同、預(yù)算、物資、進度、成本、設(shè)計、工作票、施工、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場圖片、資料）細化在每個模塊中，并通過項目的成本、合同、物資、流程、資金、過程六大管控藍本作為宏觀管控的導(dǎo)線串并聯(lián)起來，并在人事管理、行政管理、證件管理、資產(chǎn)管理、流程管理、幾大辦公模塊的輔助下，形成一個有主次的、連貫性的項目管理系統(tǒng)。1、強大的平臺架構(gòu)筑筑多年來為國內(nèi)各大集團提供信息化整體解決方案；為了中小企業(yè)的信息化發(fā)展,為了讓強大的

2、平臺不再是集團公司及大企業(yè)的專屬，筑筑云工程項目管理軟件平臺把集團公司使用的BPM工作流、Project技術(shù)、移動APP、Flex技術(shù)用于幫助中小企業(yè)實現(xiàn)平臺+業(yè)務(wù)的全方位信息化方案。2.跨平臺、跨瀏覽器純B/S架構(gòu)，支持Firefox、Chrome、Safari、IE瀏覽器。3.嚴(yán)密的組織架構(gòu)系統(tǒng)強大的組織架構(gòu)功能對現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持,組織架構(gòu)分為公司、分公司、子公司、部門管理、員工管理、角色管理，他們之間相互關(guān)聯(lián),組織架構(gòu)建模是專為復(fù)雜的業(yè)務(wù)模型而設(shè)計的：支持一人多崗的兼職模式集團化管理支持部門及分公司的分級授權(quán)管理4.集團級的BPM流程平臺BPM能解決企業(yè)的復(fù)雜審批業(yè)務(wù)，有效梳

3、理及簡化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有效提升企業(yè)運作效率。它包括流程管理、監(jiān)控、優(yōu)化、再造的全套IT管理工具，是集成單點登錄、企業(yè)單位門戶、業(yè)務(wù)流程管理、開發(fā)、整合、業(yè)務(wù)分析及重構(gòu)等多重職能。 建軟軟件5.移動辦公為了幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)管理，系統(tǒng)可以集成IOS、Android等APP客戶端，可以實現(xiàn)企業(yè)級在線及時通訊IM、手機審批、任務(wù)管理、手機考勤、現(xiàn)場拍照、入庫拍照以及企業(yè)BI決策數(shù)據(jù)分析等功能。 關(guān)鍵特性施工總承包系統(tǒng)，以成本為中心，以資金和進度為主線，合同貫穿整個項目施工過程，把現(xiàn)代化的工程管理模式通過信息化，規(guī)范管理項目，讓部門與部門之間協(xié)同辦公，領(lǐng)導(dǎo)通過簡明扼要的報表數(shù)據(jù)統(tǒng)籌項目的管理，最終實

4、現(xiàn)項目的成本、資金、進度、質(zhì)量、安全五大目標(biāo)。項目登記兩大入口從項目來源來看，總體可以分為兩種，一種是經(jīng)過招投標(biāo)流程而中標(biāo)的項目，另一種是非招標(biāo)項目。相應(yīng)的，系統(tǒng)的投標(biāo)管理和立項管理這兩大模塊既可以進行數(shù)據(jù)的傳接，又可以單獨開來作為系統(tǒng)的項目信息登記入口。對于正式立項的項目，系統(tǒng)將對其展開后續(xù)的跟蹤與管理。資金與合同相環(huán)以資金計劃作為總目標(biāo)，合同作為資金支付的依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依，并可查詢到本期及上期的計劃、實際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。進度與成本相扣進度計劃可與目標(biāo)預(yù)算成本相結(jié)合，制定出初步的進度計劃，在實施過程中，可通過進度填報修正計劃

5、，并在施工報量中，實時更新當(dāng)前實際進度數(shù)據(jù)，在甘特圖中呈現(xiàn)出計劃與實際的進度條對比圖，讓進度的執(zhí)行情況清晰可見。靈活的物資管理對于大多數(shù)自己施工的企業(yè)而言，物資管理既是工程成本管理中的重點又是工程管理實施中的難點。施工過程中繁多的材料光是通過紙質(zhì)版登記難以管理，同一個材料名稱，區(qū)分不同的型號規(guī)格、品牌，從采購的角度看，還需要追蹤到其不同時期的單價，盡管是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)采用excel表格統(tǒng)計材料，但往往受限于信息的完整性、統(tǒng)一性、及時性的傳遞，材料部與財務(wù)部登記的材料資料對不上的現(xiàn)象也常見。施工設(shè)計管理施工各階段的設(shè)計圖紙也是施工項目的重要組成部分，把施工設(shè)計圖紙納入系統(tǒng)中管理，方便了工程部與成

6、控部等相關(guān)部門的溝通與信息交流。施工前期工作不可忽略項目任務(wù)下達后，工程部積極準(zhǔn)備施工前期的工作，施工前期的開工報告、三措一案、工作票、停送電計劃等一系列資料備全，對降低后期施工過程中所遇到的一些人為因素風(fēng)險有著重要意義。施工過程把控質(zhì)量、安全目標(biāo)施工過程，質(zhì)量與安全向來是工程行業(yè)實施過程中的重要目標(biāo)，為項目穩(wěn)健開展保駕護航。以質(zhì)量、安全規(guī)范目標(biāo)為藍本，執(zhí)行每日檢查過程中或是不定期檢查過程中所遇到的質(zhì)量安全問題上報給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并配合施工現(xiàn)場圖片上傳，讓領(lǐng)導(dǎo)即使出差在外或是不在項目部，也能把控項目的總概。施工資料線上與線下相結(jié)合施工資料對于每個省份都有一套標(biāo)準(zhǔn)，而不是簡單地一份word文檔可

7、以實現(xiàn)施工資料的編制，需要編制施工資料的企業(yè)，大都是通過專業(yè)的施工資料軟件編制。而這些施工資料軟件也是大都停留于資料員的個人電腦，如果資料員換了或是電腦壞了，那領(lǐng)導(dǎo)想要及時查看施工資料就麻煩。系統(tǒng)通過施工資料的線下編制與線上上傳相結(jié)合的方式，或是施工資料的在線編制，可以很好地解決這個施工資料共享交流的問題。證件管理有序工程行業(yè)證件也是工程管理中的一個特色。通過規(guī)范登記員工證件的檔案信息、企業(yè)證件的檔案信息，把員工證件的借出與歸還情況、企業(yè)證件的的借出與歸還情況進行統(tǒng)計，讓證件管理清晰可見。資產(chǎn)管理有形大型機械設(shè)備還有公司上的一些資產(chǎn)常常列為固定資產(chǎn)來管理。在固定資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)的檔案信息不全，

8、調(diào)撥、維修、保養(yǎng)記錄信息不及時登記，造成在管理上的混亂。通過資產(chǎn)管理模塊，不但記錄資產(chǎn)的檔案信息，記載資產(chǎn)的初始存放位置，中間過程有流轉(zhuǎn)的記錄，出現(xiàn)狀況有相應(yīng)的維修、保養(yǎng)記錄，讓資產(chǎn)管理形象化，而不再是一個隱形的管理。11、信息傳遞及時信息的及時共享是現(xiàn)代化信息管理的重要手段。上報的信息，及時的傳達給領(lǐng)導(dǎo)審批，減少了審批過程的等待，讓領(lǐng)導(dǎo)可以及時做決策。部門間的信息傳遞，加強了部門信息的交流和溝通，而不是各個部門各自為政。系統(tǒng)通過先進的BPM工作流驅(qū)動流程，讓信息送審更貼近日常公司管理模式，申請人可以清晰查看當(dāng)前信息是否審批和是否通過審批。應(yīng)用價值功能列表序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色一投標(biāo)管

9、理項目信息錄入錄入投標(biāo)項目信息營銷客服部物資部營銷員項目跟蹤情況業(yè)務(wù)員對投標(biāo)項目進行跟進營銷客服部營銷員項目立項勘察進行項目的實地勘察營銷客服部營銷員項目投標(biāo)談判登記投標(biāo)過程的談判內(nèi)容營銷客服部營銷員購買招標(biāo)文件登記招標(biāo)文件的購買金額與時間營銷客服部營銷員投標(biāo)預(yù)算編制及變更登記投標(biāo)預(yù)算及變更情況的編制說明并上傳相關(guān)文件經(jīng)營部招投標(biāo)專員投標(biāo)保證金業(yè)務(wù)員讓出納交付及歸還保證金經(jīng)營部財務(wù)部招投標(biāo)專員編制技術(shù)標(biāo)文件投標(biāo)員根據(jù)招標(biāo)文件編制技術(shù)標(biāo)工程部經(jīng)營部招投標(biāo)專員編制商務(wù)標(biāo)文件最終確定最后報價經(jīng)營部招投標(biāo)專員成本報價對用戶工程進行成本報價設(shè)計部預(yù)算員項目中標(biāo)如中標(biāo)則項目轉(zhuǎn)到正式項目中經(jīng)營部物資部招投標(biāo)

10、專員評標(biāo)分析錄入?yún)⑴c投標(biāo)公司的情況經(jīng)營部物資部招投標(biāo)專員投標(biāo)業(yè)務(wù)費報銷投標(biāo)過程中業(yè)務(wù)費的申報與報銷個人、財務(wù)部個人、財務(wù)部二立項管理項目批次維護建立項目批次營銷客服部營銷員正式項目顯示中標(biāo)項目同時錄入非中標(biāo)項目營銷客服部營銷員項目任務(wù)下達由負責(zé)人把項目下達給下級單位工程部職員項目授權(quán)對操作項目的成員進行設(shè)置分公司職員施工人員施工人員信息的錄入分公司職員施工班組施工班組信息及其下的施工人員錄入分公司職員序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色三合同管理合同類別建立合同分類營銷客服部合同員合同權(quán)限根據(jù)合同分類對合同的角色授權(quán)營銷客服部合同員收入合同收入合同創(chuàng)建根據(jù)權(quán)限創(chuàng)建收入合同營銷客服部合同員收入合同交底

11、對合同的注意事項進行交底營銷客服部合同員收入合同補充創(chuàng)建發(fā)生變更而增加的補充合同營銷客服部合同員收入合同結(jié)算預(yù)算由根據(jù)項目結(jié)算結(jié)果進行錄入經(jīng)營部成本核算收入合同開票根據(jù)收款計劃進行合同開票財務(wù)部出納收入合同收款根據(jù)開票信息及到帳信息錄入收款財務(wù)部出納收入合同臺帳對合同的金額、結(jié)算金額、開票、收款、應(yīng)收金額等進行統(tǒng)計相關(guān)查看部門相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)收入合同檔案歸入檔案后的合同臺帳查詢相關(guān)查看部門相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)支出合同支出合同創(chuàng)建根據(jù)權(quán)限創(chuàng)建支出合同營銷客服部合同員支出合同補充創(chuàng)建發(fā)生變更而增加的補充合同營銷客服部合同員支出合同罰款登記合同罰款事項及罰款金額財務(wù)部出納支出合同扣款登記合同扣款事項及扣款金額財

12、務(wù)部出納支出合同結(jié)算預(yù)算由根據(jù)項目結(jié)算結(jié)果進行錄入經(jīng)營部成本核算支出合同付款申請項目經(jīng)理根據(jù)支出計劃填寫付款申請項目部項目經(jīng)理支出合同收票根據(jù)付款申請進行合同收票財務(wù)部出納支出合同付款根據(jù)合同收票進行付款財務(wù)部出納合同狀態(tài)對所有合同進行狀態(tài)維護營銷客服部合同員序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色四預(yù)算管理預(yù)算管理合同預(yù)算清單根據(jù)施工合同或中標(biāo)項目清單進行錄入成控部職員目標(biāo)成本編制編制項目整體開發(fā)的預(yù)算，并在過程中發(fā)現(xiàn)問題進行及時修改糾正成控部職員計劃管理物資預(yù)算計劃物資總預(yù)算編制，作為后期計劃申請的總控制量成控部職員物資需求計劃根據(jù)項目物資預(yù)算計劃提申請，若多次申請的累計量超過預(yù)算量，系統(tǒng)將進行預(yù)警

13、工程部職員非項目物資需求計劃一些非項目上的物資需求計劃申請工程部職員項目勞務(wù)用工計劃項目勞務(wù)用工計劃編制工程部職員項目分包計劃項目分包計劃編制工程部職員序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色五施工管理設(shè)計管理設(shè)計目錄分類建立不同工程的設(shè)計文件目錄設(shè)計部設(shè)計員設(shè)計文件評審上報設(shè)計文件并進行評審設(shè)計部設(shè)計員設(shè)計文件上傳根據(jù)設(shè)計目錄上傳設(shè)計文件設(shè)計部設(shè)計員進度管理進度甘特圖項目進度計劃編制各項目的進度任務(wù)名稱，計劃開工、完工時間，工期及項目負責(zé)人項目部項目經(jīng)理項目進度填報根據(jù)進度計劃的各項目節(jié)點任務(wù)展開，填報實際的項目開工、完工日期及完成比例項目部項目經(jīng)理施工報量根據(jù)項目節(jié)點，實時上報施工情況項目部職員項目

14、進度查看項目進度甘特圖查詢及導(dǎo)出相關(guān)部門部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進度節(jié)點項目節(jié)點信息維護編制項目計劃安排項目部項目經(jīng)理項目節(jié)點進度填報根據(jù)項目計劃填寫開工及完成日期項目部職員項目節(jié)點進度查詢查看進度信息相關(guān)部門部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)過程管理開工報告填寫項目開工日期及施工準(zhǔn)備信息分公司職員施工三措方案上報項目施工三措方案分公司項目經(jīng)理施工簽證項目過程中發(fā)生的施工簽證分公司職員施工日志記錄每天發(fā)生的施工過程分公司職員設(shè)計變更單記錄設(shè)計變更的圖紙及資料分公司職員工程總結(jié)對工程完工的總結(jié)分公司項目經(jīng)理施工周報定期進行項目周報及月報分公司項目經(jīng)理施工月報定期進行項目月報分公司項目經(jīng)理竣工工程工程量預(yù)算開工前填寫工程量預(yù)算分公

15、司職員工程審計提交工程審計報告經(jīng)營部成本核算工程量驗收對完工項目進行工程量驗收分公司項目經(jīng)理工程量材料清單對完工項目進行材料檢查分公司項目經(jīng)理竣工檢查登記竣工項目的檢查情況分公司項目經(jīng)理竣工驗收竣工項目的驗收登記分公司項目經(jīng)理質(zhì)量管理規(guī)范管理上傳相關(guān)施工規(guī)范文件工程部職員質(zhì)量事故施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故事件分公司質(zhì)量員整改通知上級或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理及反饋工程部職員序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色六物資管理基本設(shè)置倉庫維護設(shè)立公司總倉、項目倉庫物資部物資主管物資庫維護物資在系統(tǒng)上分類編碼物資部物資主管/材料員供應(yīng)商檔案供應(yīng)商信息錄入與維護物資部物資主管/材料員采購管理采購合同簽訂物資采購合同物資

16、部物資主管/材料員采購單采購材料信息的錄入物資部材料員采購結(jié)算單與供應(yīng)商進行材料結(jié)算物資部物資主管/材料員庫存管理入庫單材料入庫登記物資部庫管員出庫單材料出庫登記物資部庫管員退料單剩余材料返回倉庫登記物資部庫管員退貨單不合格材料退還給供應(yīng)商物資部庫管員報損單損耗材料登記物資部庫管員調(diào)撥單材料的調(diào)撥與派發(fā)登記物資部庫管員盤點單材料庫存盤點物資部庫管員物資報表采購查詢按月、年查詢材料的采購總額物資部物資主管等預(yù)算對比預(yù)算、計劃、采購數(shù)量數(shù)據(jù)的對比物資部物資主管等領(lǐng)料查詢統(tǒng)計領(lǐng)料班組分別零用多少材料物資部物資主管等庫存查詢統(tǒng)計當(dāng)前庫存的狀況物資部物資主管等序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色七安全管理規(guī)范

17、管理上傳相關(guān)施工規(guī)范文件安保部職員整改通知上級或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理及反饋安保部職員電氣工作票電氣工作票開具及供電局審核并上傳分公司安全員安全工作票現(xiàn)場安全工作票的申請分公司安全員表格臺帳資料表格臺帳錄入分公司安全員八資產(chǎn)管理資產(chǎn)登記進行資產(chǎn)的登記物資部職員資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)調(diào)配給其他部門使用物資部職員資產(chǎn)處理資產(chǎn)的處理如報廢、贈送等物資部職員資產(chǎn)維修資產(chǎn)的維修記錄物資部職員資產(chǎn)盤點資產(chǎn)的實地盤點物資部職員資產(chǎn)臺帳查詢資產(chǎn)的使用情況及庫存情況物資部職員九財務(wù)管理外經(jīng)證外經(jīng)證申請經(jīng)營部根據(jù)施工合同提出申請財務(wù)部出納外經(jīng)證的登記文號、項目、有效期、合同金額、外出經(jīng)營地點財務(wù)部出納外經(jīng)證的注消根據(jù)外經(jīng)證選擇

18、是否注消財務(wù)部出納外經(jīng)證查詢外經(jīng)證臺帳查詢財務(wù)部出納收款管理項目合同開票單向往來單位開票財務(wù)部出納項目合同收款單收款后，填寫收款單財務(wù)部出納項目應(yīng)收款明細項目的應(yīng)收賬款單財務(wù)部出納付款管理項目付款單與往來單位的付款信息財務(wù)部出納項目費用申報個人日常項目費用的報銷申請財務(wù)部職員項目費用報銷對申報的項目費用予以確認財務(wù)部出納項目稅金項目稅金填寫財務(wù)部出納資金管理資金收入計劃項目的月資金收入計劃編制財務(wù)部出納資金支出計劃項目的月資金支出計劃編制財務(wù)部職員資金收支匯總項目資金收入支出的計劃、實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計財務(wù)部出納項目墊支項目墊支填寫財務(wù)部出納日記賬查詢資金日流水賬記錄十人事管理員工請假申請請假申請人事行政部人事行政打卡記錄公司打卡記錄的導(dǎo)入人事行政部人事行政員工考勤公司考勤記錄人事行政部人事行政員工補貼員工補貼人事行政部人事行政員工扣款員工扣款人事行政部人事行政員工加班申請員工加班的記錄人事行政部人事行政打卡記錄查詢打卡記錄統(tǒng)計人事行政部人事行政十一證件管理證件錄入資質(zhì)證件、員工證件的錄入人事行政部人事行政證件借出證件借出登記人事行政部人事行政證件歸還證件歸還登記人事行政部人事行政證件查詢證件借出歸還統(tǒng)計人事行政部人事行政