月度考核表單精編版

1、月度考核表單表J-1月度任務(wù)績(jī)效考核表被考核人：考核月度：年 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見指標(biāo)庫所在部門班組崗位序 號(hào)任務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI、GS、TI)權(quán)重a%業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)際完成考核得分Ai加權(quán)得分Ci=Ai 江 ai%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%11%12%13%14%任務(wù)績(jī)效總分C=E (A/ ai%)備注考核期被考核人簽字：年月日初考核人簽字：年月日考核期 末考核人簽字：年月日被考核人部門崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重描述評(píng)分1溝通效果級(jí) 部 門 考 核 使 用%2任務(wù)分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%6分析和 決策能力級(jí) 部 門 考 核 使 用%7計(jì)劃和 組織能力%8解決 問題能力%9專業(yè)能力%

2、10創(chuàng)新能力%11團(tuán)隊(duì)發(fā)展%12員工輔導(dǎo)%管理績(jī)效考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人：年月日姓名崗位積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性合計(jì)備注被考核人： 考核月度： _年月此表由人資部填寫序 號(hào)考核人 姓名1 月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)1234567891011121314合 計(jì)均 值說明：審核：統(tǒng)計(jì)：考核月度：年 月此表由人資部或績(jī)效考核崗填寫序 號(hào)部門名稱姓名任務(wù)績(jī)效A(85%)管理績(jī)效B(10%)工作態(tài)度C(5%)月度考核得分AX 85%+B10%+滋 5%備 注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計(jì)：考核月度：年 月此表由人

3、資部或績(jī)效考核崗填寫序 號(hào)部門名稱姓名任務(wù)績(jī)效A(90%)管理績(jī)效B(5%)工作態(tài)度C(5%)月度考核得分AX 90%+B5%+(X 5%備 注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計(jì)：考核月度：年 月此表由人力資源部或績(jī)效考核崗填寫序 號(hào)部門名稱姓名任務(wù)績(jī)效A(70%)工作態(tài)度B(30%)月度考核得分AX 70%+B 30%備 注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計(jì)：表YT-4班員月度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度：年 月此表由績(jī)效考核崗填寫序 號(hào)部門名稱姓名任務(wù)績(jī)效A(90%)工作態(tài)度B(10%)月度考核得分AX 90%+B 10%備 注1234567891

4、011121314說明：核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計(jì)：考核月度：年 月此表由人資部或績(jī)效考核崗填寫序 號(hào)部門名稱姓名個(gè)人考核 得分A(80%)部門綜合 得分B(20%)個(gè)人月度綜合得分AX 80%+B 20%備 注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計(jì)：考核年度：年此表由人資部填寫序 號(hào)姓名1 月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月匯總平 均1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計(jì)：考核人：考核日期：年 月 日考核年度：年此表由人資部填寫序 號(hào)部門名稱姓名月度綜合得分平均A(90%)年度能力考 核得分B(10%)年度綜合得分AX 90%+詠 10%備

5、 注1234567891011121314說明：核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計(jì)：管理績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)等級(jí)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD分值區(qū)間1011208510070 8470以下溝通效果與下屬溝通順 暢，人際關(guān)系 和諧；下屬碰 到各種問題愿 意主動(dòng)和上級(jí) 溝通與下屬保持良 好的關(guān)系，經(jīng) 常與下屬進(jìn)行 有效的溝通能夠與下屬溝 通，但是存在 溝通不完全現(xiàn) 象難以和下屬溝 通，下屬不愿 意和上級(jí)溝 通，上級(jí)難以 了解下屬的想 法工作分配合理分派工 作，充分發(fā)揮 下屬潛能；對(duì) 下屬工作中的 重要問題及時(shí) 給予指導(dǎo)根據(jù)下屬的個(gè) 性和能力合理 地分配工作， 并能給予必要 的指導(dǎo)給下屬分派工 作基本

6、能讓下 屬滿意，沒有 明顯的忙閑不 均現(xiàn)象；有時(shí) 會(huì)指導(dǎo)下屬工 作給下屬分派工 作存在較大冋 題，導(dǎo)致嚴(yán)重 下屬不滿意； 基本不能指導(dǎo) 下屬工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)下屬的絕大 多數(shù)問題都能 提供比較滿意 的指導(dǎo)對(duì)大部分問題 能夠與成員進(jìn) 行有效討論對(duì)一部分問題 能夠提供一定 指導(dǎo)僅有一小部分 問題能夠與成 員進(jìn)行有效討 論并指導(dǎo)下屬發(fā)展幫助全部下屬 明確自己的發(fā) 展道路，并且 得到下屬認(rèn) 同；隨時(shí)指出 下屬的改進(jìn)點(diǎn)關(guān)心大部分下 屬的個(gè)人發(fā) 展，并能提出 改進(jìn)的要求或 建議對(duì)下屬的自身 發(fā)展會(huì)提出一 些意見，也能 偶爾提出改進(jìn) 要求不能讓下屬明 白自己的發(fā)展 方向，并且基 本不能指出下 屬的改進(jìn)點(diǎn)管理力度

7、下屬行為成為 其他部門員工 效仿的榜樣能夠嚴(yán)格規(guī)范 下屬行為基本能夠規(guī)范 下屬行為難以規(guī)范下屬 行為員工態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)等級(jí)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD分值區(qū)間1011208510070 8470以下積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì) 于額外任務(wù)能 主動(dòng)請(qǐng)求并且 能高質(zhì)量完 成；工作中善 于發(fā)現(xiàn)問題， 并經(jīng)常提出新 思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 知識(shí)；主動(dòng)承 擔(dān)一般的額外 任務(wù)；工作中 有時(shí)能夠提出 新的思路和建 議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)知識(shí)；有 時(shí)主動(dòng)元成一 般額外任務(wù)； 能提出個(gè)別的 新思路和建議基本上不主動(dòng) 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識(shí)；很少主動(dòng) 請(qǐng)求承擔(dān)額外 任務(wù)；不能提 出新思路和建 議協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事 出色的完成工 作能夠與同事保 持良好的合作 關(guān)系，協(xié)助完 成工作根據(jù)同事的請(qǐng) 求能夠提供一 般協(xié)助不能積極響應(yīng) 同事的請(qǐng)求或 者協(xié)作任務(wù)的 完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有很強(qiáng)的 責(zé)任心工作有較強(qiáng)的 責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不 強(qiáng)紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格 遵守工作規(guī)定 與標(biāo)準(zhǔn)，