機(jī)加工車間實(shí)習(xí)安全管理制度常用版

1、機(jī)加工車間實(shí)習(xí)安全管理制度 常用版（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）機(jī)加工車間實(shí)習(xí)安全管理制度部門(mén)：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-9092G編寫(xiě)人：類型：審核人：編制單位：1、實(shí)習(xí)生進(jìn)入車間必須精神飽滿，態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真，穿戴整齊大方， 穿工作服和工作鞋，領(lǐng)頭、袖口需扣緊，戴安全帽、防護(hù)眼鏡和防護(hù) 用具。（禁止長(zhǎng)頭發(fā)和帶耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾品者進(jìn)入車間）2、車間的機(jī)床設(shè)備要在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)習(xí)。 要求實(shí)習(xí)生對(duì)機(jī)床 的性能、操作的基本要領(lǐng)、安全事項(xiàng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，熟悉以后才可以上機(jī) 操作。3、每臺(tái)機(jī)床只允許一個(gè)人操作，絕對(duì)不允許一個(gè)人在裝夾工件，另外的人開(kāi)動(dòng)機(jī)床，這樣將造成嚴(yán)重的工傷事故。（大的

2、工件，一人搬不動(dòng)需要二人配合裝夾的除外）4、在加工過(guò)程中，操作員不得隨意離開(kāi)機(jī)床，必須站在操作位置監(jiān) 控機(jī)床的安全運(yùn)行、零件的尺寸和刀具的磨損情況。線材廠機(jī)修車間機(jī)加工組長(zhǎng)職責(zé)部門(mén)：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-9D152編寫(xiě)人：類型：審核人：編制單位：在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及車間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工及各項(xiàng)工作的全面管理。 堅(jiān)持安全第一的原則，加強(qiáng)對(duì)本組員工的安全教育及培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高生產(chǎn)效率，根據(jù)生產(chǎn)需 要合理分解工作任務(wù)，隨時(shí)掌握本組生產(chǎn)的產(chǎn)品

3、質(zhì)量、數(shù)量完成情況， 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。團(tuán)結(jié)員工，關(guān)心員工，幫助員工解 決在工作中遇到的實(shí)際困難，了解掌握員工的思想波動(dòng)，并及時(shí)向車 間主任匯報(bào)情況。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)交培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作， 不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)，最終達(dá)到保質(zhì)量、提效率、降成本的目的。加工車間班組安全管理制度部門(mén)：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-B887G編寫(xiě)人：類型：審核人：編制單位：第一章總則第一條為了加強(qiáng)班組交接班管理，保證工作進(jìn)行的基本制度， 落實(shí)崗位工作職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。第二條班組長(zhǎng)是崗位交接班工作管理責(zé)任人，對(duì)崗位交接班制 度的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。第三條本制度適用于本班組交接班工作的所有生

4、產(chǎn)崗位。第二章交接班管理規(guī)定第四條交接工作內(nèi)容：交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行 全面檢查，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫(xiě)交 接班記錄。1、本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況；2、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況和當(dāng)前的狀態(tài)；3、本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程控制、操作情況和出現(xiàn)故障或異常 情況的處理和處理后的結(jié)果；4、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示； 第五條交接班注意的事項(xiàng)；1、交接班記錄由當(dāng)班操作工在交班時(shí)填寫(xiě)，要做到填寫(xiě)詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。2、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄， 確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接 班。3、交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方可離崗。4、交接過(guò)程中交方要主動(dòng)介紹情況，接方要主動(dòng)了解情況。接 班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。5、交接工作中如果有解決不了的問(wèn)題， 雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)，取得解決。6、交清本班任務(wù)完成情況，安全注意事項(xiàng)。交清機(jī)械設(shè)備的使 用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問(wèn)題。第六條交班的操作工負(fù)責(zé)搞好設(shè)備設(shè)施、工器具、環(huán)境的清潔 衛(wèi)生；第七條交接人員必須認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運(yùn)行記 錄，各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運(yùn)行情況和檢查等記錄要求填寫(xiě)規(guī)范整潔， 不得涂改。第八條交接班時(shí)，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項(xiàng) 說(shuō)明。第九條接班人員必須提前 15分鐘進(jìn)入接班地點(diǎn)，