某公司普通員工季度業(yè)績考核指標格式

1、年第季度部門職位指標 類型指標名稱目標 值指標權(quán)重指標說明信息 來源考核 周期考核者硬 指 標軟 指 標指標名稱指標 權(quán)重指標說明信息 來源考核 周期考核者版本 控制修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.01.20版本建立指標量化辦法指標分類分類定義細分量化特征硬指標是指以數(shù)字信息 作為評價依據(jù)的 評價指標正向指標把指標增長作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標逆向指標把指標降低作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標軟指標是指以非數(shù)字信息作為評價依據(jù) 的評價指標，貝發(fā)員工業(yè)績考核 中軟指標一般指重要工作完成情 況把評價信息提供者進行客觀評價作為評價驅(qū)動 力的指標正向指標量化辦法z=實際值/目標值x=指標評價

2、得分X計算公式2 Z100X= 1001.3 Z290 X 100X= 14.29Z+71.421.1 Z 1.380W X 95X= 75Z-2.50.9 Z 1.170W X 85X= 75Z+2.5P0.5 Z 0.950W X 75X= 62.5Z+18.25Z 0.5X 1.3。計算方法：上述X的計算公式利用等比例的計算方法得出：若a Zb，對應的c X d ;則(Z-a)/(b-a) = (X-c)/(d-c) X = (d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各類別的量化指標的X值的計算方法以此類推逆向指標量化辦法N=目標值/實際值X=指標評價得分X計算公式n2 w NX= 10

3、0X= 1001.3 w N290 w X 100X= 14.29N+71.421.1 w N 1.380w X 95X= 75N-2.5J0.9 w N1.170w X 85X= 75N+2.50.5 w N 0.950w X 75X= 62.5N+18.250.5 w NX 50X= 100N特例的例外處理:當目標值為0時，只要發(fā)生，X = 0 當實際值為0時，無論目標值為多少，X= 100軟指標量化辦法實際完成情況指標評價得分|兀成情況大大超出規(guī)疋的時間和質(zhì)量要求90w Xw 100完成情況超出規(guī)疋的時間和質(zhì)量要求80 w X 95及時保質(zhì)完成了工作70 X 85保質(zhì)完成了工作但拖延了時

4、間50 X 75|工作未完成，且工作質(zhì)量差X 50部門： 年第季度職位姓名工號指標 類型指標名稱目標值指標 權(quán)重實際值指標得分計分考核者硬 指 標軟 指 標指標名稱指標 權(quán)重指標得分計分考核者員工季度業(yè)績考核得分直接上級簽字：日期：年月日年第季度責任中心 名稱責任中心 考核等級規(guī)定員工考 核等級比例S:A:B:C:D職位工號姓名考核得分員工考核等級備注實際員工考核等級分布情況S:A:B:C:D =:責任中心負責人簽字：日期：年月日人力資源部經(jīng)理審核：日期：年月日貝發(fā)集團有限公司普通員工季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表責任中心名稱： 年第季度職位工號姓名考核 等級季度績效系數(shù)業(yè)績工資 基數(shù)下季度每月 業(yè)績工資人力資源部經(jīng)理簽字：日期：年月 日總裁審批：日期：年