2022年生產現(xiàn)場管理實務專題培訓(共22張PPT)課件

1、班組長的一天 基 層 管 理 者 生產現(xiàn)場管理實務培訓8681班組的管理原則管理無小事2班組長就是要有帶頭作用： 以身作則地領導每天都提早15分鐘到廠 3班組長班前工作主要內容：1生產計劃的確認2與晚班組長辦理班前交接 產量完成情況交接 質量問題與異常情況交接 待處理問題3環(huán)境衛(wèi)生設備原料檢查4早會準備 ： 再檢查昨天準備的早會報告單 并補充內容 員工任務的計劃、安排 準備早會準確發(fā)布命令 目標明確避免傳播過程中的失誤 5保持高度的自信心6 組織召開班前早會： 追 蹤、 檢 討、 安 排、 溝 通、 訓 練。 班組管理的重點： 品質、交期、成本、生產力、安全、士氣激勵。 7我們是 快樂的團隊8

2、 要有目標和追求9學會和別人保持合作 并從中獲得樂趣10工作時注意安全11 終于下班啦 ！每天都提早15分鐘到廠3、檢查班后5S整理情況。管理環(huán)節(jié)：人、機、原料、方法、環(huán)境。組織召開班前早會：員工任務的計劃、安排管理環(huán)節(jié)：人、機、原料、方法、環(huán)境。品質、交期、成本、生產力、安全、士氣激勵。2與晚班組長辦理班前交接4、設備環(huán)境物料使用檢查保持高度的自信心7、生產進度管理和跟蹤， 終于下班啦 ！在別人需要時給與及時幫助12與別人分享成功的喜悅13現(xiàn)場督導協(xié)調：（1）管理環(huán)節(jié)：人、機、原料、方法、環(huán)境。 1、人員設備配備和調整落實 2、機械設備工器具保養(yǎng)檢修情況 3、生產準備的檢查 4、制程管理 5

3、、在制品管理 6、異常處理 14現(xiàn)場督導協(xié)調：（2）7、生產進度管理和跟蹤， 定時檢查-看板上的記錄 作業(yè)標準執(zhí)行檢查 生產記錄檢查 現(xiàn)場5S和管理改善 8、替崗工作。 15 中午時間也要利用??？利用就餐和午茶時間：工作溝通和晤談 16學會和各種人愉快相處17學會寬恕他人183、檢查班后5S整理情況。追 蹤、保持高度的自信心主動向上級匯報工作進展再檢查昨天準備的早會報告單追 蹤、避免傳播過程中的失誤班組的管理原則管理無小事3、生產準備的檢查1、人員設備配備和調整落實組織召開班前早會：有一點幽默感19下午時間安排 ：1、新進員工工作教導2、交早會報告單 主動向上級匯報工作進展3、巡查現(xiàn)場任務完成情況4、設備環(huán)境物料使用檢查 20再檢查昨天準備的早會報告單3、檢查班后5S整理情況。保持高度的自信心現(xiàn)場5S和管理改善班組的管理原則管理無小事2、交早會報告單主動向上級匯報工作進展2、整理匯總生產日報表和考核表2與晚班組長辦理班前交接班組長的一天 基 層 管 理 者 生產現(xiàn)場管理實務培訓5、在制品管理班組長就是要有帶頭作用：5、與下班干部的溝通和交流保持高度的自信心生產記錄檢查 終于下班啦 ??？1、檢查本日生產任務完成情況2、整理匯總生產日報表和考核表3、檢查班后5S整理情況。4、與夜班組長交接： 本日工作和遺留事宜。