碩士畢業(yè)答辯PPT建筑項(xiàng)目成本管理的案例研究

1、碩士論文答辯論文題目:建筑項(xiàng)目成本管理的案例研究 答 辯 人:* 指導(dǎo)教師: *項(xiàng)目管理方法在冶金行業(yè)的應(yīng)用分析 項(xiàng)目管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用 項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目化管理企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理方法在冶金行業(yè)應(yīng)用的特征 建立高效的項(xiàng)目管理體系健全項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制健全項(xiàng)目經(jīng)理人機(jī)制規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神 項(xiàng)目管理方法在冶金行業(yè)的應(yīng)用分析冶金行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 寶鋼三期工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)邯鋼薄板坯連鑄連軋工程實(shí)施控制經(jīng)驗(yàn) 武鋼第一煉鋼平爐改轉(zhuǎn)爐工程管理經(jīng)驗(yàn) 江陰興澄特種鋼廠工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 冶金行業(yè)項(xiàng)目管理教訓(xùn) 主要表現(xiàn)以下八個(gè)方面。 決策失誤 計(jì)劃冒進(jìn)

2、現(xiàn)場(chǎng)失控 進(jìn)度失期 質(zhì)量缺陷 合同不完善 信息不暢 風(fēng)險(xiǎn)重視不夠建筑項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ) 建筑項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容 建筑工程成本,是成本的一種具體形式,在施工項(xiàng)目管理中,施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。建筑項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循以下基本原則。成本最低化原則施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但是，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低

3、化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比。 建筑項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 建筑成本預(yù)測(cè)是指通過(guò)取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法 制定預(yù)測(cè)計(jì)劃搜集和整理預(yù)測(cè)資料選擇預(yù)測(cè)方法成本初步預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)誤差建筑成本預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的問(wèn)題 影響工程成本水平因素主要有:物價(jià)變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率，物料消耗指標(biāo)，項(xiàng)目管理辦公費(fèi)用開(kāi)支等。推測(cè)未來(lái)哪些因素會(huì)對(duì)本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，其結(jié)果如何。建筑項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)建筑項(xiàng)目成本計(jì)劃 建筑

4、項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序 搜集和整理資料 估算計(jì)劃成本，即確定目標(biāo)成本 編制成本計(jì)劃草案 綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃建筑項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃工作主要是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)、決策基礎(chǔ)上進(jìn)行的。編制中的關(guān)鍵前提-確定目標(biāo)成本，這是成本計(jì)劃的核心，是成本管理所要達(dá)到的目的。成本目標(biāo)通常以項(xiàng)目成本總降低額和降低率來(lái)定量地表示。項(xiàng)目成本目標(biāo)的方向性、綜合性和預(yù)測(cè)性，決定了必須選擇科學(xué)的確定目標(biāo)的方法。 建筑項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)建筑項(xiàng)目成本控制的方法 材料控制 人工費(fèi)控制 機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制 質(zhì)量成本

5、管理控制 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本一般包括質(zhì)量保證成本和質(zhì)量損失成本兩大內(nèi)容，發(fā)生在企業(yè)價(jià)值鏈的所有階段。質(zhì)量保證成本，是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用。它主要包括預(yù)防成本和鑒定成本兩部分。 質(zhì)量損失成本是指由于產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失。 建筑項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)質(zhì)量成本與最優(yōu)質(zhì)量水平 在理論上，總的質(zhì)量成本是以質(zhì)量水平為變量的質(zhì)量保證成本函數(shù)和質(zhì)量損失成本函數(shù)之和。其中，質(zhì)量保證成本與質(zhì)量損失成本隨質(zhì)量水平的變動(dòng)而呈現(xiàn)出此消彼長(zhǎng)的變化關(guān)系。即質(zhì)量水平高時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量保證成本的提高，由此質(zhì)量上的缺陷會(huì)減少，質(zhì)量損失成本就會(huì)降低；而質(zhì)量水平低時(shí)，較低的質(zhì)量保證成本

6、會(huì)造成質(zhì)量缺陷增加，質(zhì)量損失成本相應(yīng)提高。朱蘭的質(zhì)量成本模型反映的就是這種關(guān)系，當(dāng)達(dá)到一個(gè)理想的產(chǎn)品質(zhì)量水平時(shí)，質(zhì)量保證成本和質(zhì)量損失成本之和最低，這一質(zhì)量水平就是最優(yōu)質(zhì)量水平 質(zhì)量成本與最優(yōu)質(zhì)量水平建筑項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)什奈德曼質(zhì)量模型反映出既使達(dá)到零缺陷，質(zhì)量成本總額的增量也基本等于零，質(zhì)量成本最小值可能發(fā)生在質(zhì)量保證成本達(dá)到100%，質(zhì)量損失成本為0處（即沒(méi)有缺陷的地方）。因此，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)到一定程度時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上的零缺陷是經(jīng)濟(jì)合理的選擇。 新鋼軋鋼區(qū)水處理工程項(xiàng)目成本管理分析 工程概況 (1)工程名稱；軋鋼區(qū)水處理工程(2)工程建設(shè)地點(diǎn)：江西新余市(3)建設(shè)單位：新鋼建設(shè)公司(4)資金來(lái)

7、源：自籌資金(5)承包單位：新鋼土一公司、土二公司、安一公司(6)承包工期：自3月26日至8月15日，工期天數(shù)143天(7)質(zhì)量目標(biāo)；優(yōu)良(8)安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故和重大機(jī)械事故(9)承包含同價(jià)款：土建部分總價(jià)2239.65萬(wàn)元；安裝部分1350萬(wàn)元 新鋼軋鋼區(qū)水處理工程項(xiàng)目成本管理分析總體施工流程 開(kāi)工測(cè)量放線臨設(shè)布置試樁硬地坪施工工程樁基施工挖土施工（包括坑內(nèi)支撐）臨設(shè)布置基礎(chǔ)地下室施工上部結(jié)構(gòu)施工安裝、裝飾施工總體施工綠化施工現(xiàn)場(chǎng)清理竣工圍護(hù)樁基施工井點(diǎn)施工新鋼軋鋼區(qū)水處理工程項(xiàng)目成本管理分析新鋼軋鋼區(qū)水處理工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析 立項(xiàng)過(guò)程分析 項(xiàng)目范圍分析 部門(mén)溝通分析 成本管理分

8、析該工程作為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力工程，工程何時(shí)建設(shè)、設(shè)備選型定位、工期進(jìn)度安排等因素都與市場(chǎng)變化以及前后道工序情況有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，而這些環(huán)節(jié)因素的最終確定，必須通過(guò)密切地市場(chǎng)跟蹤、調(diào)研，才能得到一個(gè)確切的信息。 該工程與上下道工序聯(lián)系太多，工程需要對(duì)接的接點(diǎn)多；該工程屬于“短、平、快”項(xiàng)目，實(shí)際工期進(jìn)度將對(duì)工程所確定的項(xiàng)目活動(dòng)是否最終實(shí)施產(chǎn)生很大的影響。軋鋼區(qū)水處理工程工期緊、任務(wù)重、必須打破職能部門(mén)的權(quán)限劃分，加強(qiáng)溝通，集中有效的資源投入到項(xiàng)目的實(shí)施中去，只有這樣才能按時(shí)，按量地完成即定的目標(biāo)。做軋鋼區(qū)水處理工程的時(shí)候，在業(yè)主的工期壓力下，項(xiàng)目部有時(shí)由于工期壓力

9、較大，對(duì)成本管理方面講得不夠，也造成成本管理失控。新鋼軋鋼區(qū)水處理工程項(xiàng)目成本管理分析項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 項(xiàng)目造價(jià)組成 （水處理工程預(yù)算工程造價(jià)情況表 ）分部工程預(yù)算造價(jià)占預(yù)算造價(jià)比例（%）施工安排情況鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)659.5218.37土一基坑圍護(hù)工程142.23.96土二土方、井點(diǎn)工程73.422.05土二鉆孔灌注樁137.293.82分包砌筑結(jié)構(gòu)工程259.727.24分包裝飾工程967.5026.95土一小計(jì)2239.6562.39土建總產(chǎn)值安裝（估）135037.61安一總造價(jià)35989.66100（單位：萬(wàn)元）制定項(xiàng)目目標(biāo)成本（水處理工程目標(biāo)成本匯總表 ）項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)成本降低額（+）

10、超支額（-）降低率（%）占本項(xiàng)預(yù)算成本占總預(yù)算成本人工費(fèi)490527.90 665544.60 -175016.70 -35.68 -0.78 材料費(fèi)2037914.10 1548144.00 +489770.10 +24.03 +2.19 機(jī)構(gòu)件2411246.70 2488563.00 -77316.30 -3.21 -0.35 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)342052.20 812005.20 -469953.00 -137.39 -2.10 機(jī)械使用費(fèi)477732.60 175224.60 +302508.00 +63.32 +1.35 其他直接費(fèi)40566.60 54000.00 -13433.40

11、-33.11 -0.06 施工間接費(fèi)574863.30 1626167.70 -1051304.40 -182.88 -4.69 分包工程15275205.90 14010403.50 +1264802.40 +8.28 +5.65 開(kāi)辦費(fèi)33072.30 0 +33072.30 100.00 +0.15 工程預(yù)算成本合計(jì)21683181.60 21380052.60 +303129.00 -0.36 -0.34 計(jì)劃利潤(rùn)347940.00 0 +347940.00 稅金745805.70 745805.70 0 合同讓利380427.30 0.00 -380427.30 合計(jì)22396500

12、.00 22125858.30 270641.70 1.21 1.21 新鋼軋鋼區(qū)水處理工程項(xiàng)目成本管理分析（單位：元）影響工程項(xiàng)目的成本因素分析新鋼軋鋼區(qū)水處理工程項(xiàng)目成本管理分析依據(jù)合同約定條的款及其他的條件、預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中成本控制存在的不利因素有以下幾個(gè)方而：由于自行產(chǎn)值的絕對(duì)額較小、所占的比重較小，相應(yīng)地增加了單位固定成本（例如臨時(shí)設(shè)施成本、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等)，使創(chuàng)利的空間受到了一定的限制。 項(xiàng)目總價(jià)讓利5.48。 水處理工程合同工期共143天，其中鋼筋混凝上結(jié)構(gòu)工期3個(gè)月，需完成地下及樓層框架，建筑面積約12000平方米，交付安裝及室內(nèi)裝修工程，工期很緊張。另外，項(xiàng)目處市區(qū)，土方工

13、程階段只允許夜間出土，不能夠連續(xù)施工，對(duì)工期的壓力不言而喻。合同規(guī)定工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良工程、否則以30元、平方米罰款，計(jì)金額30.94萬(wàn)元。另外合同又規(guī)定項(xiàng)目管理須達(dá)到市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，否則以10元、平方米罰款，計(jì)金額10.31萬(wàn)元。項(xiàng)目地處市區(qū)工業(yè)地段，又在原工廠范圍之內(nèi)，施工場(chǎng)地相當(dāng)小。 合同規(guī)定材料價(jià)格結(jié)算，按投標(biāo)時(shí)材料市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，而工程開(kāi)工后部分材料價(jià)格已上漲。 項(xiàng)目成本控制措施 新鋼軋鋼區(qū)水處理工程項(xiàng)目成本管理分析建立承包管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師 技術(shù)部 工程部 材料設(shè)備部 質(zhì)量安全部 計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)部 綜合辦公室 制定項(xiàng)目成本控制措施 人工費(fèi) 周轉(zhuǎn)設(shè)

14、備材料 內(nèi)外墻體砌筑結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外粉刷、細(xì)石混凝土上地坪及外墻涂料等 優(yōu)化周轉(zhuǎn)方案 優(yōu)化機(jī)械配方案 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)與砌筑結(jié)構(gòu)雙包采用一家隊(duì)伍 注重工程修改及增加帳的簽證，保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，提高資金的回收率 做好總包管理 提高成本意識(shí)，確保項(xiàng)目實(shí)際成本不突破目標(biāo)成本 項(xiàng)目成本盈虧情況分析 水處理土建工程盈利104.98萬(wàn)元，占預(yù)算收入4.59%，主要來(lái)源于兩個(gè)部分，一是土建結(jié)構(gòu)自行完成產(chǎn)值部分，二是總包管理產(chǎn)值部分?？偘芾懋a(chǎn)值以收取總包配合費(fèi)為主，項(xiàng)目部在分包產(chǎn)值中(安裝和裝飾共2455.2萬(wàn)元)按2收取配合費(fèi)費(fèi)用，共計(jì)49.1萬(wàn)元；自行完成產(chǎn)值的土建部分，合成本項(xiàng)目盈利情況分析如下：新鋼軋

15、鋼區(qū)水處理工程項(xiàng)目成本管理分析人工費(fèi) 材料費(fèi) 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 結(jié)構(gòu)構(gòu)件 機(jī)械使用費(fèi)施工間接費(fèi) 分包工程 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)可歸納為以下幾點(diǎn)： (1)加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)、注重工程修改從增加簽證工作，到土建造價(jià)在結(jié)算中得到增加，盡管其中有相當(dāng)一部分是屬于實(shí)物量的增加，但也有一部分是通過(guò)談判及贏得業(yè)主好評(píng)后增加得費(fèi)用，如綠化工程配合費(fèi)等。 (2)通過(guò)總承包管理，增收總包配合費(fèi)來(lái)補(bǔ)償由于總包管理而發(fā)生的成本支出，共收到配合費(fèi)54.56萬(wàn)元，占總包產(chǎn)值的2.23。 (3)以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本過(guò)程控制，努力降低成本消耗。其具體應(yīng)用表現(xiàn)在：新鋼軋鋼區(qū)水處理工程項(xiàng)目成本管理分析技術(shù)方案優(yōu)化，根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)階段的不同特點(diǎn)，分

16、別對(duì)模板支撐、腳手架搭設(shè)、垂直運(yùn)輸、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工等做到方案優(yōu)化，措施合理，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。開(kāi)工前制定工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)機(jī)械使時(shí)間、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)做到合理安排，并作為施工部門(mén)實(shí)施施工安排的可靠依據(jù)。加強(qiáng)成本核算工作、預(yù)算、財(cái)務(wù)相互之間及時(shí)溝通，信息互遞，確保增加索賠點(diǎn)滴不漏。項(xiàng)目財(cái)務(wù)員將每月工程成本情況及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，并重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)進(jìn)行階段分析，使項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及時(shí)了解項(xiàng)目成本情況。積極催討工程款，是降低施工管理費(fèi)成本的有一有效措施，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期始終把資金余額回收作為頭等大事來(lái)抓。從開(kāi)工到竣工，月度未發(fā)生項(xiàng)目墊資現(xiàn)象，因資金及時(shí)到位，使項(xiàng)目經(jīng)理部收到資金利息3.29萬(wàn)元。修舊

17、利廢，利用工程項(xiàng)目管理部其他竣工項(xiàng)目退下來(lái)的設(shè)備材料，經(jīng)整修后繼續(xù)使用，如竹笆2360張、九厘板470張，若不考慮修理人工費(fèi)支出，即可節(jié)約成本4.23萬(wàn)元。改進(jìn)方向 新鋼軋鋼區(qū)水處理工程項(xiàng)目成本管理分析 (1)對(duì)外包工管理中的估點(diǎn)工簽證管理不嚴(yán)、盡管合同中明確8包干，但實(shí)際發(fā)生仍超出指標(biāo)，主要是工序落實(shí)不清；后道工序跟上去整改、沒(méi)有在前道工序結(jié)算時(shí)全部扣除后繼續(xù)整改發(fā)生的費(fèi)用。 (2)外租周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用和保養(yǎng)不力，造成賠償費(fèi)用較大，實(shí)際賠償15萬(wàn)，折合每平方米12.11元，超出項(xiàng)目經(jīng)理部近幾年平均水平11元平方米，是項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)管理不到位造成的。 (3)質(zhì)量管理還存在缺陷。本工程樁基工程復(fù)合地基深層攪拌樁施工因水泥返漿標(biāo)高不足而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，盡管經(jīng)濟(jì)上由分包隊(duì)伍承擔(dān)，但對(duì)總包工期造成影響，間接增加了總包班子的管理費(fèi)用。結(jié) 論主要結(jié)論有： 1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式，是基于價(jià)值管理思想，對(duì)企業(yè)成本鏈進(jìn)行全成本管理的模式。成本管理的目標(biāo)是利用成本管理達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理行為，在業(yè)主滿意下力求持續(xù)的成本降低，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、現(xiàn)代成本管理模式下的成本計(jì)算是對(duì)項(xiàng)目不同生命階段的成本計(jì)算，包括設(shè)計(jì)階段、建造階段和使用階段?，F(xiàn)代市場(chǎng)條件下，企業(yè)為了創(chuàng)造業(yè)主價(jià)值，就必須贏得長(zhǎng)期業(yè)主，售后服務(wù)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，售后階段的成本計(jì)算，可通過(guò)質(zhì)量成本計(jì)算、環(huán)境成本計(jì)算等來(lái)實(shí)現(xiàn)。3