工作分解結(jié)構(gòu)WBS的PPT講稿

1、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP 按照美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義，所得的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge,簡稱PMBOK),如下圖:項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目干系人的需要和期望 項(xiàng)目管理整合人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理工具和技術(shù)9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能輔助功能項(xiàng)目成功項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目組織要想成功地完成一個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，必須開展一系列的工作，這些必須開展的項(xiàng)目工作內(nèi)容就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍。項(xiàng)目范圍管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成整個(gè)生命期中所涉及的工作范圍所進(jìn)行的管理和控制。（一）項(xiàng)目范圍管理過程和內(nèi)容啟動(dòng)授權(quán)開始

2、項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一階段。范圍計(jì)劃編制編制一個(gè)書面說明，作為項(xiàng)目決策的基本依據(jù)。范圍界定依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目目標(biāo)，具體界定項(xiàng)目任務(wù)和工作過程，將項(xiàng)目按可交付成果細(xì)分為幾個(gè)更易管理的單元。范圍核實(shí)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行正式的認(rèn)可。范圍變更控制控制項(xiàng)目范圍的變更。（二）工作分解結(jié)構(gòu)（）（Work Breakdown Structure）將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)

3、化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。工作分解結(jié)構(gòu)Work Breakdown Structure(WBS) 分解過程是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖表。項(xiàng)目 X層 1層 2層 3資料來源: 、的潛在哲理把項(xiàng)目分解成若干個(gè)可以單獨(dú)分配和可以單獨(dú)承擔(dān)責(zé)任的工作包；的基本目的：將項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目過程和項(xiàng)目組織這三種不同的結(jié)構(gòu)，藝術(shù)性地綜合為項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的成果；項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜、難控制分解，直到使其分解后的低級(jí)子項(xiàng)目易于實(shí)施和控制為止。WBS的用途確定工作范圍配備人員編制資源預(yù)算監(jiān)視進(jìn)程明確階段里程碑具體內(nèi)容的驗(yàn)

4、證確定了WBS以及所有要做的工作后，對(duì) 所有任務(wù)和子任務(wù)進(jìn)行編號(hào)以便查詢。編號(hào)并理解任務(wù)例：彩電維修服務(wù)處建立WBS彩電維修服務(wù)處建立人員確定地點(diǎn)確定設(shè)備確定零備件確定設(shè)施確定資金確定招聘培訓(xùn)培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)人培訓(xùn)小組成員培訓(xùn)評(píng)估選址租賃裝修設(shè)備進(jìn)入與裝修商洽談裝修開始裝修驗(yàn)收確定需求的設(shè)備預(yù)定設(shè)備檢測設(shè)備退回有缺陷設(shè)備重新定確定需求預(yù)定零備件檢測零備件退回有缺陷零備件重新訂貨供電協(xié)商供氣協(xié)商預(yù)算提交待批100200300400500600510520620610120110123122121240230220210232233231310330320340440430420410對(duì)每一活動(dòng)包括的

5、詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行表述，包括：任務(wù)編號(hào)、名稱、如何做、投入資源、結(jié)果、完成的標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量、由誰做編號(hào)任務(wù)名稱過程資源結(jié)果完成的標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量負(fù)責(zé)人121培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)人租A公司場地，自聘教師進(jìn)行教室、教師、教材、相關(guān)設(shè)備完成小組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)通過考核楊文WBS字典WBS舉例：輪船建造項(xiàng)目分解2、WBS分解的一般步驟（1）總項(xiàng)目（2）子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)（3）主要工作任務(wù)（4）次要工作任務(wù)（5）小工作任務(wù)或工作包 工作包是管理控制的心臟，它明確了幾個(gè)關(guān)系：控制“什么”、“誰”來進(jìn)行、“何時(shí)”進(jìn)行、進(jìn)行“多少”。WBS舉例：公路橋項(xiàng)目分解3、WBS分解的原則功能或技術(shù)：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜医M織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目系統(tǒng)或子系統(tǒng)：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目4、WBS分解注意事項(xiàng)分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)表示出任務(wù)間的聯(lián)系不表示順序關(guān)系最底層的工作應(yīng)具有可比性與任務(wù)描述表一起進(jìn)行包