項目進(jìn)度管理及資源計劃管理知識（PPT）

1、項目管理講義第一章 項目進(jìn)度管理第一節(jié) 項目進(jìn)度管理的概念第二節(jié) 工程項目進(jìn)度控制 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施第四節(jié) 施工網(wǎng)絡(luò)施工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化在大型工程 管理中的應(yīng)用to第一節(jié) 項目進(jìn)度管理的概念項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。return第二節(jié) 工程項目進(jìn)度控制 to一 、概述二、實際工期和進(jìn)度的表達(dá) 一 、概述（一）進(jìn)度的概念（二）進(jìn)度指標(biāo) （三）進(jìn)度控制和工期控制（四）進(jìn)度控制的過程（五）項目進(jìn)度控制的原則（六）項目

2、進(jìn)度控制的方法（七）確定工程施工順序的依據(jù) to（一）進(jìn)度的概念 進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況。 項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時時間和費(fèi)用與計劃都吻合，但工程實物進(jìn)度(工作量)未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時間和費(fèi)用。 在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。 所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。re

3、turn（二）進(jìn)度指標(biāo) 進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。 它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的項目單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。 1持續(xù)時間。 2按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。 3已完成工程的價值量。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格(單價)，或預(yù)算價格計算。這是常用的進(jìn)度指標(biāo)。 4資源消耗指標(biāo)。 return1.持續(xù)時間 人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。 例如計劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工期已達(dá)50；一個工程活動，

4、計劃持續(xù)時間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了15天，已完成50。 但由于工期與人們通常概念上的進(jìn)度還有不一致。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大，進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠(yuǎn)低于計劃的效率。return2.按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程活動簡單。例如： 對設(shè)計工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)； 混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)； 設(shè)備安裝的噸位； 管道、道路的長度； 預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積； 運(yùn)輸量以

5、噸公里； 土石方以體積或運(yùn)載量等。 特別當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時，這些指標(biāo)比較反映實際。return4.資源消耗指標(biāo) 如勞動工時、機(jī)械臺班、成本的消耗等。 它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標(biāo)。 但在實際工程中要注意如下問題：（1）投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時會有背離，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動計劃需100工時，現(xiàn)已用了60工時，則進(jìn)度已達(dá)60。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。（2）由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時?，F(xiàn)完成60工時，實質(zhì)上僅完成50，而不是60，（

6、3）用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但有如下因素要剔除： 不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。 價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。 考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。return（三）進(jìn)度控制和工期控制 工期和進(jìn)度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。 由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù)。它們作為項目的進(jìn)度目標(biāo)之一。 工期控制的目的是使工程實施活動與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。 進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動

7、效率和勞動成果)或消耗的一致性。to它們的聯(lián)系與區(qū)別： 1工期作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。 2進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。 3對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。 所以進(jìn)度控制的重點還是在對工期控制上。return（四）進(jìn)度控制的過程 1保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。 2在各控制期末(如月末、季末，一個工程階段結(jié)束)作進(jìn)度報告，將各活

8、動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標(biāo)，評價項目進(jìn)度狀況，分析其中的問題。 3對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況。 4對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。return（五）項目進(jìn)度控制的原則1.動態(tài)控制原則 進(jìn)度按計劃進(jìn)行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則產(chǎn)生偏差。此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)

9、控制，進(jìn)度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2.系統(tǒng)原則 為實現(xiàn)項目的進(jìn)度控制，首先應(yīng)編制項目的各種計劃，包括進(jìn)度和資源計劃等。計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項目的計劃系統(tǒng)。項目涉及到各個相關(guān)主體、各類不同人員，需要建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統(tǒng)。為了保證項目進(jìn)度，自上而下都應(yīng)設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項目的檢查、統(tǒng)計、分析及調(diào)整等工作。當(dāng)然，不同的人員負(fù)有不同的進(jìn)度控制責(zé)任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項目進(jìn)度控制系統(tǒng)。 所以無論是控制對象，還是控制主體，無論是進(jìn)度計劃，還是控制活動，都是一個完整的系統(tǒng)。進(jìn)度控制實際上就是用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。to

10、3.封閉循環(huán)原則 項目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其中包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計劃。從而形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運(yùn)行的過程。4.信息原則 信息是項目進(jìn)度控制的依據(jù)，項目的進(jìn)度計劃信息從上到下傳遞到項目實施相關(guān)人員，以使計劃得以貫徹落實；項目的實際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進(jìn)度計劃仍能符合預(yù)定工期目標(biāo)。為此需要建立信息系統(tǒng)，以便不斷地傳遞和反饋信息，所以項目進(jìn)度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。（五）項目進(jìn)度控制的原則（續(xù)）to（五）項目進(jìn)度控制的原則（續(xù)）5.

11、彈性原則 項目一般工期長且影響因素多，這就要求計劃編制人員能根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計各種因素的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時分析目標(biāo)的風(fēng)險，從而使進(jìn)度計劃留有余地。在控制項目進(jìn)度時，可以利用這些彈性縮短工作的持續(xù)時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，以使項目最終能實現(xiàn)工期目標(biāo)。6.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原則 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅可以用于編制進(jìn)度計劃，而且可以用于計劃的優(yōu)化、管理和控制。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學(xué)且有效的進(jìn)度管理方法，是項目進(jìn)度控制，特別是復(fù)雜項目進(jìn)度控制的完整計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。return（六）項目進(jìn)度控制的方法在施工管理過程中，不斷運(yùn)用計劃（Plan）實施（Do）檢查（Check）調(diào)

12、整（Action）循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進(jìn)度。常用的進(jìn)度控制比較法有： 橫道圖比較法檢測工程進(jìn)度時，利用帶時標(biāo)的工程進(jìn)度橫道圖（甘特圖），將實際進(jìn)度與計劃要求進(jìn)行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例：合成氨轉(zhuǎn)化裝置工程進(jìn)度控制圖，見圖4-1） to圖1 施工進(jìn)度橫道圖 合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進(jìn)度控制圖12345678910111213任務(wù)名稱1序號 工期d 日 期 （ 日 歷 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工準(zhǔn)備30結(jié)構(gòu)預(yù)制基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)安裝 75 60 60爐管安裝 45設(shè)備安裝 90 筑 爐 60管道預(yù)制120管道安裝電氣安調(diào)儀表安調(diào)機(jī)械試車 總工期

13、365 30150120120to（六）項目進(jìn)度控制的方法（續(xù)） “S”曲線比較法將計劃及實際完成量的累計值，與時間座標(biāo)對應(yīng)點繪制成的曲線，形似S”，兩者進(jìn)行比較，可反映工程進(jìn)度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見圖2） “香蕉”曲線比較法按網(wǎng)絡(luò)計劃各項工作的最早開始時間（ES），與最遲開始時間（LS）的累計完成量，和時間座標(biāo)相對應(yīng)點所繪成的曲線，形似香蕉，如實際完成累計值的與時間對應(yīng)點落在香蕉曲線內(nèi)，表示計劃實施正常。（見圖3）toto圖2 “ S”曲線示意圖累計完成量實際完成進(jìn)度時間進(jìn)度提前進(jìn)度拖后計劃進(jìn)度return圖3“香蕉”曲線示意圖最早開始時間計劃累計完成量最遲開始時

14、間計劃累計完成量時間計劃量該時間實際累計完成量to（七）確定工程施工順序的依據(jù) 合理的施工順序是依據(jù)工程項目的開車程序、施工經(jīng)驗和工程實際情況來確定。 通常工業(yè)建設(shè)施工順序可遵循“三先開工”原則： 先關(guān)鍵后一般施工工期長，在關(guān)鍵線路上的工程先開工。 先急用后其他早開車或急需用的工程，如自供熱電、供水、工藝主機(jī)及倉庫等先開。 先地下后地上，先中心后外圍影響后續(xù)工程施工的工程先開。 工程實例：神華煤制油裝置及硝酸裝置等有大型高塔的工程，須先安裝大型設(shè)備，然后再開地下工程。 對地下工程須先施工深度深的工程。to二、實際工期和進(jìn)度的表達(dá) （一）實際工期和進(jìn)度的表達(dá) （二）項目實際工期和進(jìn)度的表達(dá) （三

15、）總項目的完成程度分析 （四）總工期預(yù)測 to（一）實際工期和進(jìn)度的表達(dá) 進(jìn)度控制的對象是各個層次的項目單元，而最低層次的工程活動是主要對象。必須能迅速且正確地反映如下進(jìn)度信息： 1項目正式開始后，必須監(jiān)控項目的進(jìn)度以確保每項活動按計劃進(jìn)行，掌握各工作包(或工程活動)的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響及原因。 2工程活動所達(dá)到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項目控制期末(一般為月底)對各工作包的實施狀況、完成程度、資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計。 3預(yù)期該活動到結(jié)束尚需要的時間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。to 工程活動完成狀況分析： 如果一個工程活

16、動已完成，則進(jìn)度為100，未開始的為0； 對已開始但尚未完成的工程活動，通常有如下幾種定義模式： (l)0一100，即開始后完成前一直為0，完成才為100。 (2)50一50，一經(jīng)開始則認(rèn)為已完成50，直到完成前，完成后才為100。 (3)按實物工作量或成本消耗，勞動消耗所占的比例，即按已完成的工作量占總計劃工作量的比例計算。 (4)按已消耗工期與計劃工期(持續(xù)時間)的比例計算。 (5)按工序(工作步驟)分析定義。分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個步驟的進(jìn)度份額。例如一基礎(chǔ)混凝土工程，它的步驟定義如下表l。to步驟時間（天）工時投入份 額累計進(jìn)度放樣支模鋼筋隱蔽工程驗收 砼澆搗 養(yǎng)護(hù)拆模

17、 合 計0.5 24 3% 3% 4 216 27% 30% 6 240 30% 60% 0.5 0 0% 60% 4 280 35% 95% 5 40 5% 100% 20 800 100%表lto 各步驟占總進(jìn)度的份額由進(jìn)度的描述指標(biāo)的比例來計算，例如可以按工時投入比例，也可以按成本比例。 如果到月底隱蔽工程驗收剛完，則該分項工程完成60，而如果混凝土澆搗完成一半，則達(dá)77。 又如支模已經(jīng)完成，扎鋼筋工作量僅完成70，則如果鋼筋全完成為60，現(xiàn)鋼筋仍有30未完成，則該分項工程的進(jìn)度為： 60一30( l一70)=60一951 這個方法的好處是可以排除工時投入浪費(fèi)，初期的低效率等造成的影響，

18、可以較好地反映工程進(jìn)度，這種定義不僅對進(jìn)度描述和控制有重要作用，有時它還是業(yè)主與承包商之間工程價款結(jié)算的重要參數(shù)。return（二）項目實際工期和進(jìn)度的表達(dá) 1.用橫道圖反映項目進(jìn)度狀況 2.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況1. 用橫道圖反映項目進(jìn)度狀況 例如下圖所舉的例子中，現(xiàn)在狀況為： 項目已開始兩個月(8周末)； A已經(jīng)在05周中完成； B已于第五周初開始，現(xiàn)分析剩余工作還有五周可完成； C尚未開始； D已經(jīng)于5周初開始，由于工作量增加，現(xiàn)僅完成30，還需8周才能完成； E已于47周內(nèi)全部結(jié)束； 其它尚未開始。 則可將實際的開始(結(jié)束)時間標(biāo)在計劃的橫道圖下面，用兩種圖例，以做對比，見圖l(圖中的

19、百分比是以工期作為尺度的)。toto圖1 在圖l中完成程度的對比并不強(qiáng)烈，對此又可以采用圖2的表示方式。該圖反映實際完成的百分比。通過前鋒線可以較好地反映工期的拖延或提前。如圖中B活動工期已提前；而D活動工期拖延。 return圖22.用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況 在單代號網(wǎng)絡(luò)上，將活動的工期狀況表示出來： 在活動節(jié)點的框上加上“”表示該活動已經(jīng)結(jié)束； 在框上加上“表示該活動已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束； 將項目變更的內(nèi)容加入（如增加活動，減少活動，改變邏輯關(guān)系等）。 則上述項目的實施狀態(tài)可用圖3表示。 對此可以進(jìn)行新一輪的網(wǎng)絡(luò)分析。toreturn圖3（三）總項目的完成程度分析 按統(tǒng)一的指標(biāo)(例如成本、勞

20、動力投入或工期等)進(jìn)行測算則可以得到各個項目單元進(jìn)度的情況，最后可以計算項目的進(jìn)度，即到前鋒期已完成的百分比。例如，按工期則：項目完成程度= 實際已使用工期/計劃總工期=8/32 =27.3 而按勞動力投入比例為：項目完成程度=已投入勞動力工時/計劃項目總工時100 按照已經(jīng)完成的工程合同價格的比例：項目完成程度=已完工程合同價格/工程總價格*100%。to 例如，合同總價格為300萬元，總工期為24周，按照原計劃到前鋒期第9周應(yīng)完成100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則： 工期進(jìn)度=9周/24周=37.5% 項目計劃完成程度=100萬/300萬=33.3% 而實際完成程度=90

21、萬/300萬=30% 至前鋒期完成計劃的程度=90萬/100萬=90% return（四）總工期預(yù)測 在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)分析測算 工程的總工期。它按如下程序進(jìn)行： 1將已完成的活動劃去，(如 A，E)，將已開始，但末完成的活動的持續(xù)時間修改為預(yù)計還需要的時間，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。 2研究計劃變更或新的計劃對網(wǎng)絡(luò)的影響， （1）網(wǎng)絡(luò)活動中邏輯關(guān)系的變化; （2）網(wǎng)絡(luò)活動持續(xù)時間的變化; （3）網(wǎng)絡(luò)中活動的增加或減少 ; 3定義一個開始節(jié)點 P，它的持續(xù)時間為“0”，開始時間為前鋒期，則得到一個新網(wǎng)絡(luò)。分析計算該網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)，則得一個新的工期，見圖4。to 則與

22、原工期相比較，總工期拖延了2周(34-32)。 return圖4第三節(jié)進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 （一）進(jìn)度拖延原因分析 （二）解決進(jìn)度拖延的措施 return(一)進(jìn)度拖延原因分析 1.工期及相關(guān)計劃的失誤 2.邊界條件的變化 3.管理過程中的失誤 4. 其它原因 例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。 return1工期及相關(guān)計劃的失誤 （1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；（2）計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關(guān)的實際工作量增加。（3）資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。 （4）出現(xiàn)了

23、計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效率。 （5）在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備 的時間。return 2 邊界條件的變化 （1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的。 （2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。 （3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃

24、。 （4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。return3 .管理過程中的失誤 （1）計劃部門與實施者之間，總分包商之間， 業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 （2）工程實施者缺少工期意識。 （3）項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時也沒有作詳細(xì)的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。 （4）由于其它方面未完成項目計劃造成拖延。 （5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。 （6）業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及

25、時。return(二)解決進(jìn)度拖延的措施 1 基本策略2 可以采取的趕工措施 3 應(yīng)注意的問題 return1 基本策略 (1)采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。措施：調(diào)整后期計劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)。 (2)不采取特別的措施，在目前進(jìn)度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計劃安排后期工作。但通常情況下，拖延的影響會越來越大。有時剛開始僅一兩周的拖延，到最后會導(dǎo)致一年拖延的結(jié)果。這是一種消極的辦法，最終結(jié)果必然損害工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，如被工期罰款，由于不能及時投產(chǎn)而不能實現(xiàn)預(yù)期收益。return2 可以采取的趕工措施 （1）增加資源投入 （2）重新分配資源（3）減少工作范圍（4）改善

26、工具器具以提高勞動效率（5）提高勞動生產(chǎn)率 （6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。 （7）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系 （8）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，通過局部地調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。 （9）修改實施方案 return3 應(yīng)注意的問題 （1）在選擇措施時，要考慮到： 趕工應(yīng)符合項目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略； 措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的，花費(fèi)比較省； 對項目的實施，對承包商、供應(yīng)商的影響面較小。（2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與項目的其他過程協(xié)調(diào)。（3）在實際工作中，人們常常

27、采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。這是由于：1）這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。 2）缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其它承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位。 3）人們對以前的造成拖延的問題的影響認(rèn)識不清，實質(zhì)上，許多影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴(kuò)大。return第四節(jié)施工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化在大型工程管理中的應(yīng)用（一）工程概況（二）優(yōu)化前的網(wǎng)絡(luò)計劃（三）施工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程（四）優(yōu)化后施工網(wǎng)絡(luò)計劃（五）優(yōu)化后產(chǎn)生的綜合效益return（一）工程概況 某市一污水處理廠工程包括粗格柵及進(jìn)水泵房、細(xì)格柵及PISAT沉砂池、架空連接渠、初

28、沉池（二座）、氧化溝（二座）、二沉池（四座）、二沉池集配水井（一座）、接觸池及排海提升泵房（一座）等主體構(gòu)筑物，及變電所、加氯加藥間、污泥儲泥池、污泥脫水機(jī)房、辦公樓等附屬用房。 本工程在施工前對各個單項工程編制了詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在實際實施過程中又對預(yù)先編制的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從經(jīng)濟(jì)核算角度、工程質(zhì)量等方面綜合考慮，對勞動力的投入、模板及周轉(zhuǎn)材料的投入、機(jī)械投入、拆模時間的控制以及流水段的劃分等多方面因素進(jìn)行綜合分析優(yōu)化，得出一個比較的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，使工程在投入最省，用工最少，保證質(zhì)量的前提下縮短了工期。由于主體構(gòu)筑物的單體較多，本文僅以氧化溝作為施工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例進(jìn)行分析。to 氧化溝分兩座，

29、每座池結(jié)構(gòu)尺寸、預(yù)埋件和預(yù)留洞布置相同，并以其軸線對稱，每座池占地面積約為4600m2，池體墻板為矩形等截面直墻、梯形變截面直墻、矩形截面圓弧墻、梯形變截面圓弧墻四種形式。在安排施工流水時按施工縫分倉，兩個氧化溝共分為12個倉。 見下圖。to圖1：氧化溝及其施工分倉縫return（二）優(yōu)化前的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化前的總工期為171天。 return（三）施工網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程 在施工過程中對原有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分析，測算，結(jié)合工程的質(zhì)量、勞動力的投入、工期等進(jìn)行綜合考慮，從以下幾個方面對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查、評價、調(diào)整和完善。對挖土期間的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整 原網(wǎng)絡(luò)計劃中，挖土、鑿樁、碎石墊層、混凝土墊層的施工順序為：挖

30、土 鑿樁 碎石墊層混凝土墊層 to 它是按照一道工序全部完成后再施工下道工序來排的網(wǎng)絡(luò)計劃，這樣的施工網(wǎng)絡(luò)，從工期上講：時間較長，沒有充分利用已有工作面來搶工期；從質(zhì)量上講：由于基坑的土方量大，挖土持續(xù)時間長，待土方挖完后再鑿樁，基坑外露時間長達(dá)35天，受擾動的基坑邊坡很容易出現(xiàn)塌方現(xiàn)象。同時該地區(qū)的土質(zhì)較差，土方開挖后邊坡土方對樁的側(cè)壓力很大，坡邊的邊樁很容易擠斷，嚴(yán)重影響樁基的質(zhì)量。由于基坑中間的土方被挖走，坑底的土被卸載，很容易出現(xiàn)基坑隆起。遇到陰雨天氣則基坑將會成為集水井。這樣的基坑質(zhì)量極難達(dá)到要求； 從投入的人力物力上看：基坑全部開挖完后，必須一次性投入大量的勞動力鑿樁，鑿樁結(jié)束后回

31、填碎石也需一次性投入相當(dāng)大的人力、機(jī)具設(shè)備。兩個氧化溝不可能同時開挖，如果同時開挖，投入的挖機(jī)、運(yùn)輸車輛、鑿樁、回填碎石人數(shù)以及機(jī)具設(shè)備又成倍增加，從經(jīng)濟(jì)角度看也是不可取的；不考慮經(jīng)濟(jì)因素，單從場內(nèi)道路運(yùn)輸能力來講，也不能滿足要求。因此，挖土期間的施工網(wǎng)絡(luò)計劃需作調(diào)整。to 調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃中，基坑開挖以伸縮縫分塊，挖完一塊，驗收一塊，分段驗收，分段鑿樁，分段回填、分段澆筑混凝土墊層。 這樣既縮短了基坑的外露時間，防止了基坑邊坡的塌方、基坑的隆起，減少了邊坡土方對邊樁的側(cè)壓力，保證了工程質(zhì)量，又縮短了工期。to對底板、墻板、走道板施工期間網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系調(diào)整 兩個氧化溝分為12倉，每倉為一個流水段

32、，其中（3）倉、（6）倉、（9）倉、（12）倉的模板是通用的，（2）倉、（5）倉、（8）倉、（11）倉的模板是通用的，（4）倉（7）倉的模板是通用的，原網(wǎng)絡(luò)計劃中，采用的是兩個單體流水段交錯施工的流水方法，施工順序為： （2）倉（8）倉（4）倉（6）倉（10）倉（12）倉（1）倉（3）倉（7）倉（9）倉 （5）倉 （11）倉，這樣的施工順序就池壁板模板而言，前一倉的模板到后一倉使用，立模、澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模至少需要12天時間，其中支模5天，澆筑混凝土1天，養(yǎng)護(hù)2天，拆模4天。to 在前面的網(wǎng)絡(luò)中從（2）倉到（8）倉、從（5）倉到（11）倉只有3天時間，也就是從節(jié)點到11節(jié)點、從47節(jié)點到51節(jié)點

33、的時間。從（4）倉到（10）倉、從（6）倉到（12）倉、從（1）倉到（7）倉、從（3）倉到（9）倉，只有6天時間，也就是從15節(jié)點到23節(jié)點、從31節(jié)點到39節(jié)點的時間，這些都不能滿足12天的模板周轉(zhuǎn)使用的時間要求，因此必須配置一個單體的整套模板（也就是兩個單體各配半套模板），假設(shè)總工期可以推遲，使用半套模板，這樣的交錯施工方法將要花費(fèi)大量的人力和機(jī)械將模板鋼管等周轉(zhuǎn)材料在兩個單體之間倒來倒去。從質(zhì)量上看，拆模時間也不宜過早，必須讓混凝土達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度才允許拆模，否則將影響混凝土的內(nèi)在和外表質(zhì)量，尤其對這類具有抗?jié)B要求的水池更要求拆模時間不宜過早。在此基礎(chǔ)上，對原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整。retu

34、rn（四）優(yōu)化后施工網(wǎng)絡(luò)計劃return（五）優(yōu)化后產(chǎn)生的綜合效益 從前面的分析可以看出，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化后從工期、質(zhì)量、勞動力的投入、經(jīng)濟(jì)效益等方面都取得很好的成效： 1、由于分階段驗收，基坑開挖的同時進(jìn)行下道工序的施工克服了勞動力過于集中的現(xiàn)象，減少了窩工，同時消除了多個質(zhì)量隱患。 2、調(diào)整了兩個氧化溝施工流水，節(jié)約了4000的模板及配套的周轉(zhuǎn)材料，折合人民幣36.38萬元。 3、一號線 33可提前完工，有利于一號線設(shè)備提前安裝調(diào)試，一號線的安裝由第151天提前到第117天開始進(jìn)行，使工程的總工期由原來的第171天提前到第147天，共縮短工期24天。 4、按照原來的施工網(wǎng)絡(luò)施工，試水同時進(jìn)行，

35、而按照調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)施工，可使試水的時間錯開，水資源可循環(huán)使用，節(jié)約用水量20000噸，按1元/噸計算，折合人民幣2萬元。 to 這些綜合效益，只是對兩個氧化溝的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化后產(chǎn)生的，若對各個單體工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，則產(chǎn)生的綜合效經(jīng)濟(jì)益就相當(dāng)可觀了。 以上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，有效的解決了部分問題，并不代表是最合理、最科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃，我們在施工過程中要不斷的總結(jié)、不斷探索、不斷的完善，從而做到網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。return第二章 工程項目資源計劃第一節(jié) 概述第二節(jié) 資源計劃方法 第三節(jié) 資源計劃的優(yōu)化 to第一節(jié) 概述（一）工程項目資源的種類 （二）資源問題的重要性 （三）資源問題的復(fù)雜性 （四）

36、資源管理現(xiàn)狀 return（一）工程項目資源的種類 1勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。 2原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。 3周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件，配件等。 4項目施工所需的施工設(shè)備、臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。 此外，還可能包括計算機(jī)軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽(yù)、專利技術(shù)、資金等。return（二）資源問題的重要性 資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的

37、地點，并降低資源成本消耗。 由于不能經(jīng)濟(jì)地使用資源或獲取更為廉價的資源造成成本增加。 由于未能采購符合規(guī)定的材料，使材料或工程報廢，或采購超量、采購過早造成浪費(fèi)、造成倉庫費(fèi)用的增加等。 所以在現(xiàn)代項目管理中，對資源計劃有如下要求：to1它必須納入到進(jìn)度管理中（1）資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關(guān)系時就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過程對工期的影響。通常在工期計劃前，已假設(shè)可用資源的投入量。（2）網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實施，或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求。（3）在特殊工程中以及對特殊的資源，如對大型的工業(yè)建設(shè)項目，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體。2它們

38、的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的80以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。3在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管理的內(nèi)容。return（三）資源問題的復(fù)雜性 l.資源的種類多，供應(yīng)量大。 2.由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不均衡。 3.資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。 4.設(shè)計和計劃與資源的交互作用。 5.由于資源對成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化， 6.資源的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決的。 7.資源經(jīng)常不是一個項目的問題，而必須在多項目中協(xié)調(diào)平衡。 8.有時資源的限制，不僅存在上限定義，

39、而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。return（四）資源管理現(xiàn)狀 項目的資源管理沒能獲得應(yīng)有的重視。 1.資源計劃采用將資源消耗總量在工程活動持續(xù)時間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實際情況。 2.現(xiàn)在計算機(jī)所提供的資源計劃方法僅包括跟時間相關(guān)的資源使用計劃。而項目的資源供應(yīng)過程是十分復(fù)雜的，必須按使用計劃確定供應(yīng)計劃，建立供應(yīng)計劃網(wǎng)絡(luò)。 3.用戶對對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結(jié)果又未被正確的全面的解釋。 4.物流管理和供應(yīng)鏈管理如何在項目管理中應(yīng)用。return第二節(jié) 資源計劃

40、方法（一）資源計劃過程 （二）勞動力計劃 （三）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃 return（一）資源計劃過程 1.在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量、用量，再匯總得到項目的各種資源總用量表。 2.資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。 3.確定各種資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。 4在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，即“資源投入量-時間” 圖(表) 。 5.確定各個資源的供應(yīng)方案、各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排。 6.確定項目的后勤保障體系，如按上述計劃確定現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。 retur

41、n（二）勞動力使用計劃(1)確定各活動勞動效率。 (2)確定各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強(qiáng)度)。 (3)確定整個項目勞動力投入曲線。(4)現(xiàn)場其它人員的使用計劃，包括為勞動力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)，工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。to 分項工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范的計算得到，而勞動效率的確定十分復(fù)雜。勞動效率通?？捎谩爱a(chǎn)量單位時間”，或“工時消耗量單位工作量”表示。在建筑工程中勞動效率可以在勞動定額中查到。 在實際應(yīng)用時，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點、實施方案的特點、現(xiàn)場平面布置、勞動組合等，進(jìn)行調(diào)整。 勞動力投入總工時工作量/(

42、產(chǎn)量/單位時間) 工作量工時消耗單位工作量在確定每日班次，及每班次勞動時間的情況下： 某活動勞動力投入量=勞動力投入總工時班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間 = 工作量*工時消耗量/單位工作量班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間to 這里有如下幾個問題值得注意： (l)工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關(guān)系。在計劃中它們經(jīng)常是互相調(diào)節(jié)的。 (2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮整體勞動效率。這里有時既要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調(diào)。 (3)混合班組的勞動力投入并非均值。例如在第五章第一節(jié)基礎(chǔ)混

43、凝士澆搗的例子中，如采用順序施工，則勞動力投入為圖l(A)，而如果采用兩個階段流水施工，則勞動力投入為圖l(B)。而專業(yè)工種投入的不均衡性更大。由于勞動效率沒有變化，所以兩圖上面積(即代表勞動力總投入量)應(yīng)是相等的。 (4)這里假設(shè)在持續(xù)時間內(nèi)，勞動力投入強(qiáng)度是相等的，而且勞動效率也是相等的。to圖1to 活動勞動力平均投入量見圖2的橫道上，則可作勞動力投入曲線。圖2to 勞動力計劃常常還包括項目運(yùn)行階段的勞動力計劃，包括項目運(yùn)行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的安排，如對新的項目、設(shè)備和工藝引進(jìn)的項目常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓(xùn)。 通常按照項目順利、正常投入運(yùn)行的要求，編排子

44、網(wǎng)絡(luò)計劃，并由項目交付使用期向前安排。 有的業(yè)主希望通過項目的建設(shè)，有計劃地培養(yǎng)一批項目管理和運(yùn)營管理的人員。return(三)材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃1材料供應(yīng)過程(1)作需求計劃表，并作需求時間曲線。(2)對主要的供應(yīng)活動作出安排。(3)市場調(diào)查。 (4)采購訂貨， (5)運(yùn)輸?shù)陌才拧?6)進(jìn)場及各種檢驗工作。(7)倉儲等的安排。to2設(shè)備供應(yīng)過程 (1)生產(chǎn)設(shè)備通常成套供應(yīng)的，有一個獨立的系統(tǒng)。 (2)對設(shè)備供應(yīng)有時要介入設(shè)備的生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制， (3)要求設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝、作指導(dǎo)、協(xié)助解決安裝中出現(xiàn)的問題。 (4)有時還要求設(shè)備供應(yīng)商為用戶培訓(xùn)操作人員。 (5)設(shè)備供應(yīng)不

45、僅包括設(shè)備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運(yùn)行的規(guī)章制度。 (6)設(shè)備在供應(yīng)(或安裝)后必須有一個保修期(缺陷責(zé)任期)，供應(yīng)方必須對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問題負(fù)責(zé)。to3.需求計劃 需求計劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計劃等確定的材料的使用計劃,包括兩個方面的內(nèi)容： (1)各種材料需求量的確定。 (2)材料需求時間曲線。 材料供應(yīng)量與時間的關(guān)系曲線按如下步驟確定： (l)將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項工程的持續(xù)時間上，通常平均分配。但有時要考慮到在時間上的不平衡性。 (2)將各工程活動的材料耗用量

46、按項目的工期求和，得到每一種材料在各時間段上的使用量計劃表。 (3)作使用量-時間曲線。to4.材料進(jìn)場和工地儲存 （1）必須將材料使用計劃、訂貨計劃、運(yùn)輸計劃，倉儲量一齊納入到工期計劃體系中，用計算機(jī)進(jìn)行全方位管理。 （2）在工程中應(yīng)注意工程進(jìn)度的調(diào)整和工程變更。 （3）倉儲面積的確定及其布置。 （4）材料進(jìn)場應(yīng)按合同規(guī)定對包裝、數(shù)量及材質(zhì)作檢查和檢驗。 （5）保證有足夠的庫存，符合應(yīng)用要求和防止風(fēng)險，而且結(jié)束時剩余量較少。 （6）現(xiàn)場應(yīng)設(shè)倉儲管理人員，進(jìn)行全面庫存管理，采用計算機(jī)輔助管理是十分有效、快捷的。材料應(yīng)堆放整齊，帳卡齊全。to5.實施條件準(zhǔn)備 （l）勞動力的調(diào)遣、培訓(xùn)工作； （2

47、）材料的訂貨、采購、運(yùn)輸、進(jìn)場； （3）施工設(shè)備的調(diào)遣及進(jìn)場安裝； （4）全部必要的技術(shù)文件(包括規(guī)范、詳細(xì)圖紙等)的提供和相應(yīng)的會審工作等。 前期工作必須有足夠的時間，并作周密的計劃，作詳細(xì)的施工準(zhǔn)備，不能盲目壓縮這個階段的時間。如果實施前準(zhǔn)備期太短，由于人員和設(shè)備的調(diào)遣問題，在工程開工后相當(dāng)長時間內(nèi)施工現(xiàn)場混亂，達(dá)不到正常的施工秩序和工作效率。最終工期常常會拖延得更多。 欲速則不達(dá)。return第三節(jié) 資源計劃的優(yōu)化 （一）資源的優(yōu)先級（二）資源的平衡及限制 （三）資源在采購、運(yùn)輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（四）多項目的資源優(yōu)化 to （一）資源的優(yōu)先級 工程中用定義優(yōu)先級的辦法確定資源

48、的重要程度。 在資源計劃、優(yōu)化、供應(yīng)、倉儲等過程中首先保證優(yōu)先級高的。優(yōu)先級的定義有不同的標(biāo)準(zhǔn)： 1資源的數(shù)量和價值量，即對價值量高，數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu)先特別重視。在項目初期必須進(jìn)行ABC分類，在計劃中抓住主要矛盾。 2增加的可能性和采購條件，通常專門生產(chǎn)加工的，由專門采購合同供應(yīng)的材料優(yōu)先級較高。 3獲得過程的復(fù)雜性，例如須到國外采購的材料，還是在當(dāng)?shù)鼐涂梢垣@得，或市場上可以隨便采購的。 4可替代性，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。 5供應(yīng)對項目的影響，有的貨源短缺或暫時供應(yīng)不及時對項目的影響不大，但有的缺乏會造成全部工程的停工。 資源的優(yōu)先級不是一個項目上決定的，一般必須由企業(yè)高層通盤考慮。return（二）資源的平衡及限制 工程項目的建設(shè)過程是一個不均衡的生產(chǎn)過程，它對資源種類、用量的需求常常會有大的變化。在實際工程中會有這樣的問題： (1)能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下