物流師第七章課件

1、第七章 第三方物流培訓學習目標 重點掌握第三方物流的定義、基本原則、特點與實施步驟；掌握第三方物流管理的內容、物流外包、第四方物流和第三方物流的聯(lián)系與區(qū)別，了解第四方物流基本運作方式。 四、第三方物流的實施步驟 案例鏈接：宜賓安吉物流集團向第三 方物流轉型的成功典范第三節(jié) 第四方物流概述 一、第四方物流產生背景與條件 二、第四方物流的特點與作用 三、第四方物流和第三方物流的聯(lián)系與 區(qū)別 四、第四方物流基本運作方式案例鏈接：從3PL到4PL復習思考題第一節(jié) 第三方物流概述 一、第三方物流的概念 二、第三方物流的類型 三、第三方物流管理的內容 四、第三方物流的特點第二節(jié) 第三方物流服務的實施 一、

2、物流外包 二、第三方物流基本原則 三、第三方物流運作模式 目 錄第七章 第三方物流第一節(jié) 第三方物流概述一、第三方物流的概念 第三方物流（the third party logistics，TPL），是指接受客戶委托為其提供專項或全面的物流系統(tǒng)設計以及系統(tǒng)運營的物流服務模式。提高核心競爭力降低經營成本 提高物流服務水平 增強市場應變能力 加速產品和服務投放市場的進程 開展第三方物流服務的意義 二、第三方物流的類型資產型第三方物流管理型第三方物流優(yōu)化型第三方物流三、第三方物流管理的內容物流合同管理物流能力管理物流設備管理物流安全管理物流信息管理第一節(jié) 第三方物流概述四、第三方物流的特點契約代理

3、專業(yè)化 規(guī)模化 系統(tǒng)協(xié)調能力強 具有信息優(yōu)勢 第一節(jié) 第三方物流概述第二節(jié) 第三方物流服務的實施一、物流外包 物流外包（outsourcing）是指企業(yè)為了獲得比單純利用內部物流資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心物流業(yè)務交由專業(yè)物流合作企業(yè)完成。二、第三方物流基本原則以合作雙贏為宗旨 以客戶滿意和誠信為主導 以現(xiàn)代信息技術為支撐 以網絡資源為基礎三、第三方物流運作模式以綜合物流代理為主的第三方物流運作模式以提高物流各環(huán)節(jié)服務附加值為目標的第三方物流運作模式以個性化物流服務為目標的第三方物流運作模式四、第三方物流的實施步驟充分認識第三方物流的重要性 物流決策確定物流外包范圍 選擇供應商合約談判與訂立

4、 對外包過程的管理和監(jiān)控 第二節(jié) 第三方物流服務的實施第三節(jié) 第四方物流概述一、第四方物流產生背景與條件 第四方物流(4PL)供應商是一個供應鏈的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理，提供一整套供應鏈解決方案。企業(yè)對降低物流成本的追求現(xiàn)代技術的不斷更新和電子商務影響力的迅速擴展利用第三方服務商等的傳統(tǒng)手段已經不能滿足客戶的需要1.第四方物流產生背景一、第四方物流產生背景與條件1）有世界水平的供應鏈策略制定，業(yè)務流程再造，技術集成和人力 資源管理能力。 2）在集成供應鏈技術和外包能力方面處于領先地位的企業(yè)。 3）在業(yè)務流程管理和外包的實施方面有一

5、大批富有經驗的供應鏈 管理專業(yè)人員。 4）能夠同時管理多個不同的供應商；具有良好的關系管理和組織能力。 5）有對全球化的地域覆蓋能力和支持能力。 6）有對組織變革問題的深刻理解和管理能力。2.第四方物流企業(yè)應具備的前提條件第三節(jié) 第四方物流概述二、第四方物流的特點與作用 提供了一個綜合性供應鏈解決方案，以有效地適應需方多樣化和 復雜的需求，集中所有的資源為客戶完善地解決問題通過影響整個供應鏈來獲得價值，即其能夠為整條供應鏈的客戶 帶來利益第三節(jié) 第四方物流概述三、第四方物流和第三方物流的聯(lián)系與區(qū)別偏重于通過對整個供應鏈的優(yōu)化和集成來降低企業(yè)的運行成本區(qū)別偏重于通過對物流運作和物流資產的外部化來降低企業(yè)的投資和成本3PL4PL整合了整個供應鏈的物流資源和技術，能夠使企業(yè)更有效率地快速反應供應鏈的整體需求，最大限度的滿足顧客的需求，從而提高客戶滿意度，提高供應鏈的競爭力。聯(lián)系3PL4PL基礎供應鏈的集成者第三節(jié) 第四方物流概述第三節(jié) 第四方物流概述四、第四方物流基本運作方式 超能力組合協(xié)同運作模型方案集成商模型 行業(yè)創(chuàng)新者模型1.什么是第三方物流？它有什么意義？2.第三方物流的類型有哪些？3