科萊特課程-SAP-FICO教學(xué)大綱講解課件

1、SAP FICO高端實戰(zhàn)課程項目實戰(zhàn)第一周：財務(wù)會計組織結(jié)構(gòu)一、概念：集團、公司、公司代碼、會計科目表二、配置：國家、貨幣、公司、公司代碼、會計年度變式、過賬期間變式、會計科目表三、所見即所得：公司代碼的全局參數(shù)檢查一、掌握FI中會計科目表與公司代碼之間的關(guān)系二、在各自的Client下創(chuàng)建一套財務(wù)會計組織結(jié)構(gòu)三、完成自有公司代碼的全局參數(shù)檢查項目實戰(zhàn)第二周：財務(wù)會計主數(shù)據(jù)一、科目主數(shù)據(jù)二、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)三、客戶主數(shù)據(jù)一、了解三大主數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)中的作用二、掌握主數(shù)據(jù)的增、刪、改、查以及凍結(jié)等等操作項目實戰(zhàn)第三周：總賬會計一、概念：描述總賬會計主要內(nèi)容二、配置：憑證類型、憑證編號范圍、記賬碼、總

2、賬科目容差、雇員容差、新總賬、屏幕變式、憑證沖銷原因、憑證更改規(guī)則、憑證有效性檢查三、所見即所得：本幣與外幣的記賬以及憑證的暫存、預(yù)制、沖銷等基本操作一、了解財務(wù)日常記賬流程二、在自有公司代碼下實現(xiàn)財務(wù)的記賬與沖銷以及與憑證相關(guān)的各種常見操作項目實戰(zhàn)第四周：應(yīng)付會計一、概念：P2P采購付款循環(huán)二、后臺配置與前臺操作：錄入供應(yīng)商發(fā)票、查詢供應(yīng)商行項目、查詢供應(yīng)商發(fā)生額和余額、錄入供應(yīng)商貸向通知單、手工付款、現(xiàn)金折扣、供應(yīng)商特別總賬業(yè)務(wù)、配置針對供應(yīng)商的自動付款程序、創(chuàng)建開戶銀行、運行自動付款程序一、掌握P2P采購付款循環(huán)中的會計分錄二、實現(xiàn)應(yīng)付會計的業(yè)務(wù)功能項目實戰(zhàn)第五周：應(yīng)收會計一、概念：從銷

3、售訂單到收款的流程二、后臺配置與前臺操作：錄入客戶發(fā)票、查詢客戶行項目、查詢客戶發(fā)生額和余額、錄入客戶貸向通知單、收款、現(xiàn)金折扣、客戶特別總賬業(yè)務(wù)、設(shè)置備選統(tǒng)馭科目、配置客戶自動催款程序、運行自動催款程序一、掌握從銷售訂單到收款流程中的會計分錄二、實現(xiàn)應(yīng)收會計的業(yè)務(wù)功能項目實戰(zhàn)第六周：FI與MM的集成一、MM中的組織結(jié)構(gòu)與物料主數(shù)據(jù)二、MM下的主要業(yè)務(wù)：創(chuàng)建采購訂單創(chuàng)建收貨單發(fā)票校驗對供應(yīng)商發(fā)票付款并清賬三、MM自動科目分配（OBYC）一、完成MM中組織結(jié)構(gòu)以及物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建二、實現(xiàn)MM下的主要業(yè)務(wù)三、掌握OBYC科目配置項目實戰(zhàn)第七周：FI與SD的集成一、SD中的組織結(jié)構(gòu)與物料主數(shù)據(jù)二、S

4、D下的主要業(yè)務(wù)：創(chuàng)建銷售訂單創(chuàng)建外向交貨單出具客戶發(fā)票對客戶發(fā)票收款并清賬三、SD自動科目分配（VKOA）一、完成SD中組織結(jié)構(gòu)以及物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建二、實現(xiàn)SD下的主要業(yè)務(wù)三、掌握VKOA科目配置項目實戰(zhàn)第八周：資產(chǎn)會計后臺配置一、概念：資產(chǎn)的生命周期以及資產(chǎn)會計的組織結(jié)構(gòu)二、配置：折舊表、資產(chǎn)類別、折舊范圍、折舊碼、科目分配對象一、掌握資產(chǎn)生命周期中的會計分錄二、完成實現(xiàn)資產(chǎn)會計前臺操作必須的基本配置工作項目實戰(zhàn)第九周：資產(chǎn)會計前臺操作一、固定資產(chǎn)與在建工程主數(shù)據(jù)二、資產(chǎn)會計主要業(yè)務(wù)：資產(chǎn)的外部購置過賬、在建工程資本化、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)報廢以及資產(chǎn)會計憑證沖銷一、在自由公

5、司代碼下創(chuàng)建資產(chǎn)主數(shù)據(jù)二、實現(xiàn)資產(chǎn)會計的主要業(yè)務(wù)項目實戰(zhàn)第十周：財務(wù)月結(jié)與年結(jié)一、財務(wù)月結(jié)：自動清帳、外幣評估、固定折舊等相關(guān)月結(jié)流程操作二、財務(wù)年結(jié)：余額結(jié)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)年結(jié)掌握財務(wù)月結(jié)與年結(jié)的流程與業(yè)務(wù)操作項目實戰(zhàn)第十一周：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與報表繪制一、LSMW工具的使用二、Report Painter制作財務(wù)相關(guān)報表一、掌握LSMW錄屏并上傳數(shù)據(jù)二、掌握Report Painter報表開發(fā)工具項目實戰(zhàn)第十二周：成本中心會計一、CO概覽（數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)對象與組織結(jié)構(gòu)）二、主數(shù)據(jù)：成本要素、成本中心、作業(yè)類型、統(tǒng)計指標(biāo)三、前臺操作與后臺配置：成本控制范圍、成本控制范圍組件、CO憑證編號范圍、管理會計版本、

6、成本中心計劃、成本中心實際過賬、分攤分配和期間重過賬一、掌握成本會計組織結(jié)構(gòu)二、完成成本中心主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建三、完成成本中心會計基本配置并實現(xiàn)對成本中心的計劃、實際過賬與重過賬項目實戰(zhàn)第十三周：內(nèi)部訂單會計一、主數(shù)據(jù)：內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)二、前臺操作與后臺配置：訂單類型、訂單編號范圍、FI過賬到內(nèi)部訂單、MM過賬到內(nèi)部訂單、訂單預(yù)算與可用性容差、內(nèi)部訂單總體計劃、內(nèi)部訂單結(jié)算到成本對象一、掌握內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)創(chuàng)建二、完成內(nèi)部訂單會計基本配置，實現(xiàn)FI、MM到內(nèi)部訂單的過賬，以及針對內(nèi)部訂單的預(yù)算、計劃與結(jié)算項目實戰(zhàn)第十四周：產(chǎn)品成本計劃一、主數(shù)據(jù)：物料、工作中心與工藝路線二、后臺配置與前臺操作：成本結(jié)算單

7、、成本組件結(jié)構(gòu)、成本核算變式、單個物料成本核算、價格標(biāo)記與發(fā)布、批量核算并更新物料價格一、掌握產(chǎn)品成本計劃主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建二、掌握產(chǎn)品成本構(gòu)成以及計算方法三、掌握物料價格核算、標(biāo)記與發(fā)布項目實戰(zhàn)第十五周：生產(chǎn)成本控制（上）一、主數(shù)據(jù)：生產(chǎn)訂單二、后臺配置與前臺操作：生產(chǎn)訂單結(jié)算參數(shù)文件、生產(chǎn)訂單成本核算變式、物料收貨、發(fā)料、報工、工單收貨、生產(chǎn)訂單成本分析一、掌握生產(chǎn)訂單主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建二、掌握生產(chǎn)訂單的結(jié)算流程項目實戰(zhàn)第十六周：生產(chǎn)成本控制（下）一、WIP計算與結(jié)轉(zhuǎn)二、計算工單差異三、實際成本分割四、工單重估五、物料賬一、掌握CO月結(jié)流程二、掌握物料帳相關(guān)操作與配置項目實戰(zhàn)第十七周：利潤中心會計一、

8、利潤中心組織結(jié)構(gòu)二、主數(shù)據(jù)：收入要素三、后臺配置與前臺操作：附加的資產(chǎn)負債表與利潤表科目、PCA實際過賬憑證類型與編號范圍、PCA傳輸過賬、PCA計劃過賬憑證類型與編號范圍、利潤中心下的資產(chǎn)負債表科目計劃與成本/收入類科目計劃一、掌握利潤中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建二、掌握收入要素主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建三、掌握利潤中心會計的實際過賬與計劃過賬項目實戰(zhàn)第十八周：獲利能力分析一、COPA介紹、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)置、COPA主數(shù)據(jù)設(shè)置 、實際值流水設(shè)置特征的繼承、特征組二、Value field的數(shù)據(jù)流 （SD到COPA， FI到COPA，標(biāo)準(zhǔn)成本，生產(chǎn)差異到 COPA， 成本中心，內(nèi)部訂單，項目結(jié)算到COPA）三、COPA報表制作一、掌握COPA的相關(guān)操作及設(shè)置二、制作COPA報表項目實戰(zhàn)第十九周：項目實戰(zhàn)（上）某大型集團公司FICO項目實戰(zhàn)，以真實項目背景作為案例講解SAP中的項目方法論，包括以下階段的分步講解：項目準(zhǔn)備階段藍圖設(shè)計階段一、掌握項目實施流程二、能夠分析企業(yè)需求，進行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備并提出藍圖設(shè)計項目實戰(zhàn)第二十周：項目