科萊特課程-SAP-FICO教學(xué)大綱講解課件

1、SAP FICO高端實(shí)戰(zhàn)課程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第一周：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)一、概念：集團(tuán)、公司、公司代碼、會(huì)計(jì)科目表二、配置：國家、貨幣、公司、公司代碼、會(huì)計(jì)年度變式、過賬期間變式、會(huì)計(jì)科目表三、所見即所得：公司代碼的全局參數(shù)檢查一、掌握FI中會(huì)計(jì)科目表與公司代碼之間的關(guān)系二、在各自的Client下創(chuàng)建一套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)三、完成自有公司代碼的全局參數(shù)檢查項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第二周：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)一、科目主數(shù)據(jù)二、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)三、客戶主數(shù)據(jù)一、了解三大主數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)中的作用二、掌握主數(shù)據(jù)的增、刪、改、查以及凍結(jié)等等操作項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第三周：總賬會(huì)計(jì)一、概念：描述總賬會(huì)計(jì)主要內(nèi)容二、配置：憑證類型、憑證編號(hào)范圍、記賬碼、總

2、賬科目容差、雇員容差、新總賬、屏幕變式、憑證沖銷原因、憑證更改規(guī)則、憑證有效性檢查三、所見即所得：本幣與外幣的記賬以及憑證的暫存、預(yù)制、沖銷等基本操作一、了解財(cái)務(wù)日常記賬流程二、在自有公司代碼下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的記賬與沖銷以及與憑證相關(guān)的各種常見操作項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第四周：應(yīng)付會(huì)計(jì)一、概念：P2P采購付款循環(huán)二、后臺(tái)配置與前臺(tái)操作：錄入供應(yīng)商發(fā)票、查詢供應(yīng)商行項(xiàng)目、查詢供應(yīng)商發(fā)生額和余額、錄入供應(yīng)商貸向通知單、手工付款、現(xiàn)金折扣、供應(yīng)商特別總賬業(yè)務(wù)、配置針對(duì)供應(yīng)商的自動(dòng)付款程序、創(chuàng)建開戶銀行、運(yùn)行自動(dòng)付款程序一、掌握P2P采購付款循環(huán)中的會(huì)計(jì)分錄二、實(shí)現(xiàn)應(yīng)付會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)功能項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第五周：應(yīng)收會(huì)計(jì)一、概念：從銷

3、售訂單到收款的流程二、后臺(tái)配置與前臺(tái)操作：錄入客戶發(fā)票、查詢客戶行項(xiàng)目、查詢客戶發(fā)生額和余額、錄入客戶貸向通知單、收款、現(xiàn)金折扣、客戶特別總賬業(yè)務(wù)、設(shè)置備選統(tǒng)馭科目、配置客戶自動(dòng)催款程序、運(yùn)行自動(dòng)催款程序一、掌握從銷售訂單到收款流程中的會(huì)計(jì)分錄二、實(shí)現(xiàn)應(yīng)收會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)功能項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第六周：FI與MM的集成一、MM中的組織結(jié)構(gòu)與物料主數(shù)據(jù)二、MM下的主要業(yè)務(wù)：創(chuàng)建采購訂單創(chuàng)建收貨單發(fā)票校驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商發(fā)票付款并清賬三、MM自動(dòng)科目分配（OBYC）一、完成MM中組織結(jié)構(gòu)以及物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建二、實(shí)現(xiàn)MM下的主要業(yè)務(wù)三、掌握OBYC科目配置項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第七周：FI與SD的集成一、SD中的組織結(jié)構(gòu)與物料主數(shù)據(jù)二、S

4、D下的主要業(yè)務(wù)：創(chuàng)建銷售訂單創(chuàng)建外向交貨單出具客戶發(fā)票對(duì)客戶發(fā)票收款并清賬三、SD自動(dòng)科目分配（VKOA）一、完成SD中組織結(jié)構(gòu)以及物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建二、實(shí)現(xiàn)SD下的主要業(yè)務(wù)三、掌握VKOA科目配置項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第八周：資產(chǎn)會(huì)計(jì)后臺(tái)配置一、概念：資產(chǎn)的生命周期以及資產(chǎn)會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)二、配置：折舊表、資產(chǎn)類別、折舊范圍、折舊碼、科目分配對(duì)象一、掌握資產(chǎn)生命周期中的會(huì)計(jì)分錄二、完成實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)會(huì)計(jì)前臺(tái)操作必須的基本配置工作項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第九周：資產(chǎn)會(huì)計(jì)前臺(tái)操作一、固定資產(chǎn)與在建工程主數(shù)據(jù)二、資產(chǎn)會(huì)計(jì)主要業(yè)務(wù)：資產(chǎn)的外部購置過賬、在建工程資本化、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、固定資產(chǎn)折舊、固定資產(chǎn)報(bào)廢以及資產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證沖銷一、在自由公

5、司代碼下創(chuàng)建資產(chǎn)主數(shù)據(jù)二、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)會(huì)計(jì)的主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第十周：財(cái)務(wù)月結(jié)與年結(jié)一、財(cái)務(wù)月結(jié)：自動(dòng)清帳、外幣評(píng)估、固定折舊等相關(guān)月結(jié)流程操作二、財(cái)務(wù)年結(jié)：余額結(jié)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)年結(jié)掌握財(cái)務(wù)月結(jié)與年結(jié)的流程與業(yè)務(wù)操作項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第十一周：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與報(bào)表繪制一、LSMW工具的使用二、Report Painter制作財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表一、掌握LSMW錄屏并上傳數(shù)據(jù)二、掌握Report Painter報(bào)表開發(fā)工具項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第十二周：成本中心會(huì)計(jì)一、CO概覽（數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)對(duì)象與組織結(jié)構(gòu)）二、主數(shù)據(jù)：成本要素、成本中心、作業(yè)類型、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)三、前臺(tái)操作與后臺(tái)配置：成本控制范圍、成本控制范圍組件、CO憑證編號(hào)范圍、管理會(huì)計(jì)版本、

6、成本中心計(jì)劃、成本中心實(shí)際過賬、分?jǐn)偡峙浜推陂g重過賬一、掌握成本會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)二、完成成本中心主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建三、完成成本中心會(huì)計(jì)基本配置并實(shí)現(xiàn)對(duì)成本中心的計(jì)劃、實(shí)際過賬與重過賬項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第十三周：內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)一、主數(shù)據(jù)：內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)二、前臺(tái)操作與后臺(tái)配置：訂單類型、訂單編號(hào)范圍、FI過賬到內(nèi)部訂單、MM過賬到內(nèi)部訂單、訂單預(yù)算與可用性容差、內(nèi)部訂單總體計(jì)劃、內(nèi)部訂單結(jié)算到成本對(duì)象一、掌握內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)創(chuàng)建二、完成內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)基本配置，實(shí)現(xiàn)FI、MM到內(nèi)部訂單的過賬，以及針對(duì)內(nèi)部訂單的預(yù)算、計(jì)劃與結(jié)算項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第十四周：產(chǎn)品成本計(jì)劃一、主數(shù)據(jù)：物料、工作中心與工藝路線二、后臺(tái)配置與前臺(tái)操作：成本結(jié)算單

7、、成本組件結(jié)構(gòu)、成本核算變式、單個(gè)物料成本核算、價(jià)格標(biāo)記與發(fā)布、批量核算并更新物料價(jià)格一、掌握產(chǎn)品成本計(jì)劃主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建二、掌握產(chǎn)品成本構(gòu)成以及計(jì)算方法三、掌握物料價(jià)格核算、標(biāo)記與發(fā)布項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第十五周：生產(chǎn)成本控制（上）一、主數(shù)據(jù)：生產(chǎn)訂單二、后臺(tái)配置與前臺(tái)操作：生產(chǎn)訂單結(jié)算參數(shù)文件、生產(chǎn)訂單成本核算變式、物料收貨、發(fā)料、報(bào)工、工單收貨、生產(chǎn)訂單成本分析一、掌握生產(chǎn)訂單主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建二、掌握生產(chǎn)訂單的結(jié)算流程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第十六周：生產(chǎn)成本控制（下）一、WIP計(jì)算與結(jié)轉(zhuǎn)二、計(jì)算工單差異三、實(shí)際成本分割四、工單重估五、物料賬一、掌握CO月結(jié)流程二、掌握物料帳相關(guān)操作與配置項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第十七周：利潤中心會(huì)計(jì)一、

8、利潤中心組織結(jié)構(gòu)二、主數(shù)據(jù)：收入要素三、后臺(tái)配置與前臺(tái)操作：附加的資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表科目、PCA實(shí)際過賬憑證類型與編號(hào)范圍、PCA傳輸過賬、PCA計(jì)劃過賬憑證類型與編號(hào)范圍、利潤中心下的資產(chǎn)負(fù)債表科目計(jì)劃與成本/收入類科目計(jì)劃一、掌握利潤中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建二、掌握收入要素主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建三、掌握利潤中心會(huì)計(jì)的實(shí)際過賬與計(jì)劃過賬項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第十八周：獲利能力分析一、COPA介紹、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)置、COPA主數(shù)據(jù)設(shè)置 、實(shí)際值流水設(shè)置特征的繼承、特征組二、Value field的數(shù)據(jù)流 （SD到COPA， FI到COPA，標(biāo)準(zhǔn)成本，生產(chǎn)差異到 COPA， 成本中心，內(nèi)部訂單，項(xiàng)目結(jié)算到COPA）三、COPA報(bào)表制作一、掌握COPA的相關(guān)操作及設(shè)置二、制作COPA報(bào)表項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第十九周：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)（上）某大型集團(tuán)公司FICO項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，以真實(shí)項(xiàng)目背景作為案例講解SAP中的項(xiàng)目方法論，包括以下階段的分步講解：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段一、掌握項(xiàng)目實(shí)施流程二、能夠分析企業(yè)需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備并提出藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)第二十周：項(xiàng)目