淺論供電企業(yè)資產(chǎn)管理及其實(shí)現(xiàn)

1、淺論供電企業(yè)資產(chǎn)治理及其實(shí)現(xiàn)摘要供電企業(yè)是提供用電服務(wù)的主要單位，企業(yè)資產(chǎn)治理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化、制造業(yè)信息化、企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章首先分析供電企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)治理的意義，提出實(shí)施資產(chǎn)治理的綜合措施，分析企業(yè)資產(chǎn)治理的實(shí)現(xiàn)過程，希望對(duì)后續(xù)研究有所啟發(fā)和幫助。中山供電局，廣東中山，528400XXF273.4XXXX1007-7723（20XX）05-0075-0003“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同進(jìn)展”是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的基本原則，這為私有制經(jīng)濟(jì)制造了

2、廣闊的進(jìn)展空間。近年來所有制經(jīng)濟(jì)形式越來越多樣化，迫使企業(yè)在資產(chǎn)分配治理方面進(jìn)行有效的調(diào)整，以適應(yīng)資產(chǎn)治理的新規(guī)范。供電企業(yè)是提供用電服務(wù)的主要單位，電力產(chǎn)業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)體制局勢(shì)已實(shí)施了多方面的政策變動(dòng)，強(qiáng)化供電企業(yè)資產(chǎn)治理是亟須解決的問題。一、供電企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)治理的意義企業(yè)資產(chǎn)治理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供電企業(yè)重視資產(chǎn)治理具有重要意義：（一）穩(wěn)定資產(chǎn)資產(chǎn)治理屬于系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)措施，供電企業(yè)由資產(chǎn)操縱延伸于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)

3、上的影響力。一項(xiàng)新型供電業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣需借助系統(tǒng)性的資產(chǎn)治理體系（如圖1），全面提升企業(yè)的供電服務(wù)水平。通過建立科學(xué)的資產(chǎn)治理模式，幫助新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃操縱，按照市場(chǎng)交易規(guī)律經(jīng)營(yíng)操作，經(jīng)過一段時(shí)間的積存便能增強(qiáng)供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）協(xié)調(diào)支配考慮到社會(huì)各方用電量的持續(xù)增多，供電企業(yè)也積極擴(kuò)大市場(chǎng)份額的占有率，這也是參與同行競(jìng)爭(zhēng)的常用方法，依靠占有率的提高鎖定更多的客戶群體。錯(cuò)誤的市場(chǎng)決策不但未取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，反而增加了企業(yè)營(yíng)運(yùn)階段的操控難度。資產(chǎn)治理作用于市場(chǎng)開拓，能夠先固定已占有的市場(chǎng)范圍，協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)的支配流程。（三）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)優(yōu)越的治理體制是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的重要因素，資產(chǎn)

4、治理是現(xiàn)代經(jīng)管體系的主要組成之一。供電企業(yè)如果缺乏有效的資產(chǎn)治理方案，不僅增加了業(yè)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行中的資金投入，也阻礙了資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)期間的正常支配?；谫Y產(chǎn)治理的經(jīng)營(yíng)模式，可提前發(fā)現(xiàn)本企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，把電力行業(yè)最新的進(jìn)展動(dòng)態(tài)反饋給供電企業(yè)，得以實(shí)施全新的經(jīng)營(yíng)治理方案。（四）操縱成本成本投入與經(jīng)營(yíng)收益之間是緊密相關(guān)的，我國(guó)電XX建設(shè)依舊處于“高投入、低收益”的現(xiàn)狀，直接導(dǎo)致供電企業(yè)成本耗資超標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)局面，電力企業(yè)容易盲目地操縱經(jīng)營(yíng)成本，所以必須針對(duì)性地安排資產(chǎn)治理計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)有資金額度編制合理的改革措施，適當(dāng)?shù)夭倏v供電系統(tǒng)運(yùn)行成本的支出，提高固定資產(chǎn)分配的有效利用率。二、新經(jīng)濟(jì)體制

5、下資產(chǎn)治理的綜合措施供電企業(yè)資產(chǎn)治理是個(gè)集成系統(tǒng)，雖然可以分為多個(gè)模塊，但模塊之間往往是緊密相關(guān)的。設(shè)備、維修、庫(kù)存、采購(gòu)、分析等一環(huán)套一環(huán)，做到有關(guān)信息“一處錄入、多處共享”，保證了資產(chǎn)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（一）資金治理資金是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中財(cái)產(chǎn)物資的表現(xiàn)形式，常用貨幣單位衡量某個(gè)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的大小。對(duì)于供電企業(yè)而言，資金是其從事供電服務(wù)及工程建設(shè)的核心條件，只有籌集到充足的資金才能保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。資產(chǎn)治理應(yīng)堅(jiān)持“資金操縱”為中心的原則，從收入、支出兩方面完善現(xiàn)有資金的治理。如：城市電XX改造工程中，供電企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有資金資產(chǎn)的多少，合理地參與工程投資計(jì)劃

6、，減小資金回籠潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（二）實(shí)物治理固定資產(chǎn)是實(shí)物治理的主要對(duì)象，財(cái)政部頒發(fā)的于20XX年1月1日起施行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則固定資產(chǎn)中，是這樣對(duì)固定資產(chǎn)下定義的：“固定資產(chǎn)，是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：（1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)治理而持有的；（2）使用年限超過一年；（3）單位價(jià)值較高?！边@應(yīng)該是固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確定義。新經(jīng)濟(jì)體制下供電局調(diào)整固定資產(chǎn)治理方案，更加注重供電企業(yè)實(shí)物資源的協(xié)調(diào)分配，提高實(shí)際物體資源的使用率，進(jìn)而促進(jìn)了實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。（三）客戶治理穩(wěn)定客戶資源是供電企業(yè)效益創(chuàng)收的基本條件，與客戶保持良好的合作關(guān)系才能順利地推向電力產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)。因而，客戶治理需堅(jiān)持

7、“客戶至上”的原則，以優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量及供電服務(wù)獲得客戶的認(rèn)可。供電企業(yè)在為客戶提供一系列的商業(yè)服務(wù)，如：設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)、咨詢講解、售后服務(wù)等。無論是生產(chǎn)型或銷售型企業(yè)，不斷提升其服務(wù)質(zhì)量易獲得廣大客戶的認(rèn)可，提高客戶對(duì)某項(xiàng)服務(wù)的中意程度，這是企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。（四）市場(chǎng)治理我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制殘缺造成了諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，非正當(dāng)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)行為比較普遍?；谫Y產(chǎn)治理模型下的市場(chǎng)決策，要求企業(yè)強(qiáng)化電力市場(chǎng)的維護(hù)，憑借政府部門的宏觀調(diào)控，制造健康、規(guī)范、持續(xù)的市場(chǎng)環(huán)境。盡可能在原有供電服務(wù)項(xiàng)目上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，綜合改善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)塑造優(yōu)良的品牌信譽(yù)。為此，重點(diǎn)加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的改革工作，往往能獲得消費(fèi)客戶對(duì)品牌的最高“中意度”，維護(hù)了供電市場(chǎng)的進(jìn)展。（五）預(yù)算治理預(yù)算治理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間多方面的內(nèi)容，也是對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌性治理措施，符合商業(yè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)展的要求。推行全面預(yù)算治理刺激了內(nèi)部操縱體系的變動(dòng)調(diào)整，通常涉及到營(yíng)業(yè)、資本、財(cái)務(wù)、集資等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算。供電資產(chǎn)治理過程的