淺談施工企業(yè)工程管理中的成本控制

1、淺談施工企業(yè)工程管理中的成本控制摘要：項目的成本控制是每一個建筑企業(yè)重點考慮的問題。尤其是對施工中的成本控制，應當作工程管理過程中重點來抓。而當企業(yè)的施工成本沒有得到合理科學的控制，那么就會對企業(yè)經濟利益的增長產生直接的影響，進而影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，施工企業(yè)在工程管理過程中應該充分認識到成本控制的重要意義和作用，并切實提出有效的成本控制策略，以此來促進企業(yè)經濟利益最大化，進而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文就施工企業(yè)工程管理中的成本控制進行深入的分析，希望能夠為相關工作者提供一些建議。關鍵詞：成本控制工程管理施工企業(yè)策略引言近年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，人們的生活水平和生活質量都在不

2、斷的提高，因此，城市化進程也得到了有力的推動，同時也在很大程度上促進了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。建筑行業(yè)對于我國國民經濟發(fā)展而言有著尤為重要的作用，其是我國國民經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)。而就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來看，雖然其發(fā)展取得了一定的成果，但是施工企業(yè)在工程管理這一方面還存在著諸多問題，比如有很多施工企業(yè)過于重視數量和效率，從而忽視了對施工過程中建筑成本的科學合理控制，進而造成了施工成本浪費、成本高低不下的情況發(fā)生。這些問題的存在不僅會影響到施工企業(yè)的經濟利益最大化，同時還會在很大程度上影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何有效控制建筑過程中的施工成本，是施工企業(yè)應該重點關注的問題。一、工程管理中成本控制

3、的重要性工程成本是指在整個施工工程中所產生的一切費用，其包括材料費、勞動力、物力、設備費等諸多費用的投入。通過工程成本能夠直接體現施工企業(yè)勞動生產率的高低，同時也可以直接體現整個施工工程的造價高低。由此可見，工程成本是衡量一個施工企業(yè)經營成果的一項重要指標，其對于施工企業(yè)而言有著尤為重要的作用和意義1。在施工企業(yè)工程管理中，成本控制是一項尤為重要的工作內容。成本控制主要是指在保證施工質量的前提下，采取有效的手段和措施對施工中所產生的各項費用進行合理的控制，以此達到降低工程成本的目的。對于施工企業(yè)而言，合理有效的成本控制是促進企業(yè)經濟利益提高的重要手段。企業(yè)施工成本投入的高低會直接影響到企業(yè)最后

4、的盈利，如果企業(yè)成本投入過多，那么企業(yè)的盈利就會減少。因此，在工程施工過程中就需要通過有效的成本控制手段，來避免施工過程中施工成本的提高2。當企業(yè)費用得到有效的控制，那么利潤就會得到提高。因此，有效的成本控制能夠為企業(yè)節(jié)約成本，并提高企業(yè)的經濟利益。作為施工企業(yè)，為了更好的提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高對工程管理中成本控制的重視，充分認識到成本控制的重要性和必要性，進而采取有效的措施對施工成本進行合理的控制。二、工程管理中成本控制存在的問題（一）成本控制意識缺乏就目前來看，我國施工企業(yè)在工程施工過程中，更側重于工程施工的進度、效率、經濟效益等，而并沒有重視對工程施工的

5、成本控制。由于工程管理中成本控制沒有得到足夠的重視，進而就使得在工程管理中成本控制的實施更多的像是流于形式，無法落實到實際施工環(huán)節(jié)中。另外，我國還有很大一部分施工企業(yè)是在思想意識上就沒有認識到成本管理的重要性和必要性，所以就導致工程施工中的成本無法得到合理有效的控制，進而導致出現施工成本過高、成本浪費的問題發(fā)生。（二）成本控制體系不完善想要對整個施工工程的成本進行有效管理和控制，就必須依附于一套完善、健全的成本控制體系，但是就目前施工企業(yè)來看，其成本控制體系還存在不完善、不健全的問題，并且還有很多施工企業(yè)的成本控制體系缺乏適用性和可操作性，這就使得成本控制無法落實到實處3。由于成本控制體系不完

6、善，所以在成本管理和控制過程中，往往存在責任模糊不清的問題，比如在施工企業(yè)工程管理過程中，對于施工成本控制責任就缺乏明確的分工。而管理混UL和責任分工不明就會在很大程度上影響成本控制的質量和效率。（三）盲目標前項目成本測算目標隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激勵，很多施工企業(yè)為了更好的提高企業(yè)經濟利益，就會盲目的制定成本控制目標，并沒有真正認識到成本預算的重要意義4另外還存在忽視工程項目“工期成本”和“質量成本”的管理和控制的現象，因目前國家實行標準化施工不斷加大，這是在投標前往往忽視的問題。三、施工企業(yè)如何做好成本控制管理針對以上施工企業(yè)工程管理中成本控制存在的問題，施工企業(yè)應該充分

7、認識到問題的嚴重性，進而采取有效的措施對工程建設成本進行合理科學的控制。合理有效的成本控制可以降低工程施工的整體費用，節(jié)約成本，同時還可以在很大程度上提高企業(yè)整體經濟利益，進而促進企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。以下是提出的幾點成本控制策略。（一）增強成本控制意識想要有效提高施工企業(yè)成本控制的有效性，首先就必須提高人員的成本控制意識，只有相關人員具備良好的成本控制意識，他們才會真正用心對待成本管理工作，切實對各個環(huán)節(jié)的成本進行管理和控制。這就需要施工企業(yè)自身提高對成本控制的重視程度，加強提高企業(yè)管理人員成本控制落實和執(zhí)行的能力，只有企業(yè)提高了對成本管理的重視，才可以增強管理人員的成本控制意識5。比如，

8、施工企業(yè)可以加強成本控制的宣傳和培訓工作，這樣可以促進管理人員更加深刻的認識到成本控制的重要性和必要性。同時企業(yè)還要加強對成本控制工作的監(jiān)督和管理，使得工程成本控制能夠有序開展。（二）制定健全完善的成本控制體系施工企業(yè)想要更加科學、系統(tǒng)的對成本進行管理和控制，就必須依附與一套完善健全的成本控制體系，在成本控制體系的約束和指導下，可以促進施工企業(yè)成本控制工作有序有效開展。因此，施工企業(yè)應該根據工程實際情況，制定出一套科學、健全、完善的施工成本控制體系。比如，在成本控制體系中，應該明確管理人員的成本管理職責，嚴格實行責任制。對于造成成本浪費、偷工減料的行為應該追究責任人的責任，并進行嚴格的懲罰6。

9、做到項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，要在層層抓落實逐級負責，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，使得成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經濟效益的目標。在工程建設的前期準備工作中，一定要把成本控制體系落實到實際施工計劃中，并且要促進成本控制更加科學化、程序化、規(guī)范化。只有這樣，才能更加科學、合理的對成本進行控制，繼而實現企業(yè)經濟利潤的最大化。（三）落實每一個施工環(huán)節(jié)的成本控制成本控制需要對每一個施工環(huán)節(jié)的費用進行控制和管理，只有做好了每一個環(huán)節(jié)的成本控制，才可以提高整體施工工程的成本控制效果，進而達到企業(yè)經濟利益最大化的目的。因此，在工程施

10、工過程中，各個施工環(huán)節(jié)的相關管理人員必須要保證施工過程其成本可以得到有效的管理和控制，同時還要保證施工環(huán)節(jié)的施工質量和效率。對施工企業(yè)來說，工期成本管理工期成本的管理與控制，不是工期越短越好，而應該通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，將工期成本控制到最低點，施工企業(yè)工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。比如管理人員可以根據施工的特點，通過科學的方法進行準確的計算，制定出合理的成本控制方案以及成本控制目標，進而根據方案和目標對成本進行控制。其中要注意的是，無論是成本控制方案還是制定成本控制目標，都應該其保證工程質量為前提，進而對施工環(huán)節(jié)進行成本控制。（四）成

11、立專業(yè)成本管理小組在項目進程施工前，成立成本管理小組，對各項計量費用進行核算，同時定期將核算結果與計劃進行對比分析，找出施工過程中影響成本的各種因素，并在施工過程中進行調整，在保證完成施工目標的前提下降低各種生產消耗成本費用。（五）成本對標管理行業(yè)不斷在迅速發(fā)展，各企業(yè)都在不斷地更新自己的管理模式和方法，只有不斷進行比較分析，不斷進步，企業(yè)控制成本，才有利于企業(yè)經營和獲利。對施工類似項目之間對標或由局總部成立對標小組，兄弟公司之間的項目進行對標，找出施工過程中的原因，或者在施工時遇到的突發(fā)狀況，相互學習、借鑒。（六）成立專業(yè)結算小組完善的工程結算制度是保障、提升工作效率，保證工作精準度的重要條

12、件。只有嚴格的制度才能行駛相關的行為，保障結算工作的有效性。而建立健全的結算小組是完善結算工作的一個必備條件。因此，應當在項目在進入結算時，施工企業(yè)應設立專業(yè)結算小組，盡力為項目爭取更大利益。結束語市場經濟發(fā)展和競爭程度的不斷加強，企業(yè)要加強成本管理，以最少的成本，取得一定的濟效益，而經濟效益來源于嚴格、有效的成本管理。成本控制是施工企業(yè)工程管理中一項尤為重要的工作內容，施工成本是否得到了有效的控制，關系到整個工程的造價成本以及施工企業(yè)的經濟利益。因此，為了更好的提高企業(yè)的經濟利益，促進企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高對成本控制的重視，從加強成本控制意識、完善控制體系、成立專業(yè)結算小組等方面著手，合理、科學做好成本控制管理。參考文獻：陳梅麗.工程項目的材料管理和成本控制策略研究J.低碳世界，2017（06）：236-237.徐翠琴.探析施工總承包企業(yè)在工程項目管理中的成本控制J.中國管理信息化，2017，20（17）：35-36.陳默.建筑工程管理中控制施工成本的有