部門經理競聘報告匯報PPT模板

1、部門經理競聘報告 Procurement Training20XX商務辦公部門經理求職競聘匯報人：XX 匯報時間:20XX商一務一匯一報一求一職一競一聘一主要工作經歷工作目標與落實策略幾點小建議競聘崗位認知、理解技能、專長展示0105020304目 錄01.主要工作經歷主要工作經歷 尊敬的各位領導、各位評委、各位同事： 你們好！ 能站在這個演講臺上，我要感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展現(xiàn)自我才華、實現(xiàn)人生價值的機會。同時我更要感謝半年來部門領導悉心指導和同事無私的幫助。主要工作經歷姓名：大XX學歷：碩士 專業(yè)：營銷管理入職時間：20XX年2月25日現(xiàn)任崗位：營銷主管座右銘：堅持到底，永不放

2、棄主要工作經歷01輸入職務名稱2015-05 20XX-06 20XX-07 20XX-06 20XX-07 20XX-0620XX-07 至今02輸入職務名稱03輸入職務名稱04輸入職務名稱02.技能專長展示技能專長展示0102技能專長展示：相關的項目工作經驗，具體描述自己的特別的能力；相關的項目工作經驗，具體描述自己的特別的能力；相關的項目工作經驗，具體描述自己的特別的能力；相關的項目工作經驗，具體描述自己的特別的能力；能有效地與各部門之間協(xié)調溝通，合理地組織內部資源，使之相互匹配；能對部門內人員進行研發(fā)知識的培訓；及時處理部門內的突發(fā)事件。技能專長展示具有較豐富的相關產品設計經驗和管理經

3、驗。精通產品的結構，熟悉產品的工藝要求、新產品研發(fā)流程、質量檢驗標準與產品的成本結構。八年以上從業(yè)經驗五年以上團隊管理經驗。具有一定的統(tǒng)籌能力、分析問題及解決問題的能力。熟悉ERP、CPC、OA系統(tǒng)；熟練使用Pro_engineer、Autocad、Office等軟件。能清楚了解部門人員的能力與性格構成并能利用績效管理工具提升團隊工作業(yè)績。03.崗位認知理解崗位認知理解組織管理計劃制定與總結協(xié)調與溝通負責組建項目團隊、分解項目任務、實施項目計劃 負責指導、督促項目成員對項目進行調研、論證，制定項目分析評估報告、項目研發(fā)實施計劃指導各項目的研究開發(fā)工作；對項目關鍵性問題進行 決策和指導，保證項目

4、的順利實施；定期組織和安排相關項目的評定會議和難點問題等進行討論活動；負責或組織搜集、整理與工作相關的資料和信息負責督促、整合項目資料，指導產品試行標準的制訂與實施，對項目進行總結和評估；崗位認知理解01協(xié)調部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調本部門內成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神服從領導安排并完成上級領導交辦的各項工作任務，及時向領導部門反映工作有關情況與信息02嚴格執(zhí)行各項管理制度，提升團隊執(zhí)行力指導、鼓勵、鞭策團隊成員，有辦法提升團隊的工作效果和工作效率。 做好模范帶頭作用為團隊樹立良好的標桿04.工作目標與策略工作目標與策略道德、責任：忠誠度/使命感/職業(yè)化/

5、包容心/責任心/執(zhí)行力為人作風：勇于擔當/情緒穩(wěn)定/心胸開闊/成熟穩(wěn)重/善于溝通/有愛心（1）做好團隊建設 一個好的團隊是一個項目成敗的至關重要的因素，所以在這里我把它放在第一位。首先，團隊必須有一個共同的目標。沒有共同的目標，那怕你的理想多么美好，你的計劃再切實際，都不會做出一個好的結果。其次，團隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內心的真實感受，半點來不得虛假，而且團隊成員都有為團隊獻身的精神和高度的責任心。我的目標是：打造一個有共同目標、有責任心、有奉獻精神的團隊。工作目標與策略（2）做好項目管理 僅有一個好的團隊還是不夠的，還要有有效的項目管理。我的項目管理目標是：把握項目的開發(fā)

6、技術路線，管理項目開發(fā)的整個周期，制定詳細的項目開發(fā)計劃，做好項目風險評估和風險補救措施，拿出合理的人員分工、詳細的時間計劃方案。工作目標與策略（3）做好新產品開發(fā)實現(xiàn) 當有了一個優(yōu)秀的團隊和一個良好的項目管理措施，那么我就有信心做好新產品的開發(fā)和定制項目。就拿我們新產品醒酒機項目來說，我的目標是：認真分析產品，組織項目干系人進行需求評審，組織團隊，做好項目管理，按期交付成果。（4）與實驗室協(xié)作解決產品缺陷 交付的成果是否是讓客戶、讓公司、讓自己滿意呢？那倒不一定，所以我的目標是：與實驗室通力協(xié)作，及時解決測試提出的BUG，做好質量把控，讓我們的產品完美。工作目標與落實策略工作目標與策略050

7、6合理利用外部資源在項目管理過程中，項目經理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的長處，來彌補自己的不足，同時努力尋找外部新資源和新技術來解決項目的瓶頸和技術難點。我的目標是：多關注同行解決方案和同行產品，多關注新技術。提升團隊各方面技能社會在發(fā)展，人類在進步，所以團隊更需要進步。我的目標是：團隊人員都發(fā)揮自己的專長，分享自己的經驗和優(yōu)勢技術，另外注重公司啟動的培訓。05.幾點小建議幾點小建議（1）團隊建設建議（1）團隊建設建議幾點小建議尊重團隊人員，堅信人人平等原則。不能端著項目經理的架子，要和團隊人員并肩作戰(zhàn)。經常換位思考。假如他是項目經理，我是項目組人員，我該怎么做。多溝通。多了解團隊人員

8、的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的困難，努力去幫助他。服務他人。要盡可能的把自己是頭、有權發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對這個團體的責任，目的是要把工作做好。激勵。給予適當?shù)奈镔|激勵。多組織一些活動，促進團隊人員之間的友誼。幾點小建議 還有就是使團隊人員對團隊的項目產生熱情。當然，首先自己要對項目充滿熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的。作為項目經理，不僅要注意項目的成功，也要注意到項目團隊中每一個人的成功，要花時間去熟悉團隊成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。 幾點小建議幾點小建議（2）項目管理和新產品開發(fā)的建議規(guī)范化文檔和流程。

9、隨著我們公司不斷的發(fā)展和壯大，文檔和流程化顯得十分重要。需求細化分析評審和確定。對于新項目，改款項目必須要經過項目干系人的評審得到確認后，再進行設計，設計再經過評審和確認后再進行后期開發(fā)。123產品經理和開發(fā)項目經理溝通。產品經理和開發(fā)項目經理經常保持溝通，開發(fā)項目經理需理解產品經理思想，如果開發(fā)項目經理在需求有疑惑的地方，首先去找產品經理進行溝通來明確需求。風險控制。項目經理在立項時候應該考慮項目各種的風險，并且做好風險措施，在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)到沒有預料的風險時，項目經理需當機立斷采取措施補救幾點小建議 參加崗位競聘對我來說是一次學習和鍛煉機會。如果我條件成熟了，請各位領導、同事們大膽地支持我，我將把領導、同事們的信任和期望化作工作的無窮動力，永遠激