版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、升職考核管理匯報(bào)升職考核管理匯報(bào)20XX員工晉升薪資考核管理報(bào)告匯報(bào)人:XX匯報(bào)日期:20XX.03Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. YOURLOGO目錄CONTENTS年度績效考核04Lorem ipsum dolor sit amet季度績效考核05Lorem ipsum dolor sit amet考核處理辦法06Lorem ipsum dolor sit amet績效考核總則01Lorem ipsum dolor sit amet考核組織管
2、理02Lorem ipsum dolor sit amet績效考核程序03Lorem ipsum dolor sit amet1Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. PART ONE績效考核總則第一部分考核總則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。適用范圍由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立考核對象培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,公司培
3、訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋考核目的重點(diǎn)突出要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容拓展培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確培訓(xùn)目的,提高培訓(xùn)效果績效考核總則Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要劃與工作目標(biāo)。滿足公司的快速發(fā)展需要重點(diǎn)突出要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容拓展培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確培訓(xùn)目的,提高培訓(xùn)效果。公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立。
4、績效考核總則Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 由行政人事部負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋,重點(diǎn)突出要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容拓展培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確培訓(xùn)目的,提高培訓(xùn)效果。企業(yè)賴以生存的是效益和效率績效考核總則Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 2Lorem ipsum dolor sit
5、 amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. PART TWO考核組織管理第二部分考核組織管理Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 人力資源職責(zé)包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定。1管理委員會職責(zé)由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。2部門經(jīng)理職責(zé)培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋。3領(lǐng)導(dǎo)考核月度考核技能考核季度考核培訓(xùn)的跟蹤與反饋公司培訓(xùn)工作要力爭全面
6、覆蓋、重點(diǎn)突出只有尊崇這兩個法則才能維持企業(yè)自身的生命和未來發(fā)展企業(yè)賴以生存的是效益和效率,才能維系每一個人每一個員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個的重點(diǎn)就是實(shí)效實(shí)事求是,與時俱進(jìn),才能不被打敗才能立足這個日益競爭激烈的社會??己私M織管理Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 針對員工績效考核檔案管理Performance appraisal file management考核過程中高分人員考核過程中特殊情況考核過程中風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn),公司外派參加培訓(xùn)的員工,
7、要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書??己私M織管理Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 考核過程中不通過者考核過程中無效成績考核組織管理Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,您也可以更換頁面中的圖片。點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,您也可以更換頁面中的圖片。外派培訓(xùn)協(xié)議書TRAINING3Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas
8、 porttitor congue massa. PART THREE績效考核程序第三部分技能考核程序績效考核程序Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 績效考核點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。工作能力點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。技能考核點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。商業(yè)機(jī)密保密難度增大培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)公司外派參加培訓(xùn)的員工根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書避免培訓(xùn)員工流失技能考核程序績效考核程序Lorem ipsum dolor
9、sit amet, consectetuer adipiscing elit. 由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送。全面覆蓋績效考核程序Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 培訓(xùn)效果點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。重點(diǎn)突出點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。優(yōu)化流程點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。PROCEDURE直接上級考核直接下級考核同級人員考核部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)培訓(xùn)制度的擬定績效考核程序Lorem ipsum dolo
10、r sit amet, consectetuer adipiscing elit. 培訓(xùn)體系的建立培訓(xùn)流程的完善培訓(xùn)計(jì)劃的制定培訓(xùn)通知的發(fā)送優(yōu)化培訓(xùn)流程4Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. PART FOUR年度績效考核第四部分技能考核由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送。工作能力商業(yè)機(jī)密保密難度增大培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn),領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),公司外派參加培訓(xùn)的員工根據(jù)實(shí)際情況
11、與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書。年度績效考核Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 季度考核員工自評標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。公司信息的掌握點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。崗位技能的掌握點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。自身素養(yǎng)的把控點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。5Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. PART FIVE季度績效考核第五部分季
12、度績效考核Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 掌握點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。01信息點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。02標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。03把控點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。點(diǎn)擊此處輸入您的文本內(nèi)容,內(nèi)容簡潔易懂。04效益考核制度薪酬考核制度考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時上下班,對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效不拖延不積壓。服從上級指揮,如有不同意見,應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以
13、書面陳述。盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的秘密。遵守公司一切規(guī)章保持公司信譽(yù)注意本身品德修養(yǎng)季度績效考核Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 6Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. PART SIX考核處理方法第六部分不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈保持公司信譽(yù),不作任何有損公司信譽(yù)的行為??己颂幚磙k法Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的合作。針對績效考核處理辦法實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容,拓展培訓(xùn)形式,優(yōu)化培訓(xùn)流程,明確培訓(xùn)目的,提高培訓(xùn)效果企業(yè)賴以生存的是效益和效率每一個員工的生活物質(zhì)保障每一個員工的生活物質(zhì)保障。然而關(guān)乎這兩個的重點(diǎn)就是實(shí)效,實(shí)事求是,與時俱進(jìn),才能不被打敗,才能立足這個日益競爭激烈的社會。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度綠色車間環(huán)境承包合同匯編4篇
- 智能交通系統(tǒng)在提升出行安全性方面的應(yīng)用探討
- 科技與旅游的融合分時度假產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展
- 現(xiàn)代父母的教育責(zé)任與挑戰(zhàn)
- 2025年度賣方去世房產(chǎn)過戶法律咨詢及服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度水電工程環(huán)境保護(hù)合同范本4篇
- 二零二五年度菜鳥驛站快遞網(wǎng)點(diǎn)加盟合作協(xié)議范本3篇
- 二零二五年度大摩中金平和分手協(xié)議(酒店管理合同解除及賠償條款)4篇
- 2025年渣土運(yùn)輸車輛運(yùn)輸環(huán)保設(shè)施設(shè)備采購合同4篇
- 2025年度農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)合同中擔(dān)保期限與賠付流程規(guī)范4篇
- 空調(diào)基礎(chǔ)知識題庫單選題100道及答案解析
- 生物人教版七年級(上冊)第一章第一節(jié) 生物的特征 (共28張)2024版新教材
- 2025屆安徽省皖南八校高三上學(xué)期8月摸底考試英語試題+
- 工會資金采購管理辦法
- 玩具活動方案設(shè)計(jì)
- Q∕GDW 516-2010 500kV~1000kV 輸電線路劣化懸式絕緣子檢測規(guī)程
- 2024年湖南汽車工程職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫及答案解析
- 家長心理健康教育知識講座
- GB/T 292-2023滾動軸承角接觸球軸承外形尺寸
- 軍人結(jié)婚函調(diào)報(bào)告表
- 民用無人駕駛航空器實(shí)名制登記管理規(guī)定
評論
0/150
提交評論