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1、應(yīng)屆生培養(yǎng)體系需要三位一體模式為何說(shuō)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)需要三位T本模式呢?三位一體就是公司層級(jí)、部 門層級(jí)、業(yè)務(wù)層級(jí)、跨部門層級(jí),如果你所在的企業(yè)有集團(tuán)化公司的,那么三位 一體就是集團(tuán)層級(jí)、子公司層級(jí)、業(yè)務(wù)層級(jí)、跨子公司層級(jí)。大家可能看了這個(gè)三位一體模式后,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)細(xì)節(jié),不管你的公司是什么 級(jí)別,什么檔次的,業(yè)務(wù)層級(jí)都是一個(gè)必需品,是一個(gè)必須跨過(guò)去的坎。如 果業(yè)務(wù)層面不了解、不熟悉的話,那基本上就會(huì)很困難。在講三位一體模式之前,我們先講講企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)屆生需要多長(zhǎng)時(shí)間?如果一 名應(yīng)屆生愿意在這家公司里工作,如果培養(yǎng)成一名研發(fā)主管,在公司給予機(jī)會(huì), 應(yīng)屆生愿意努力的狀態(tài)下,說(shuō)得比擬樂(lè)觀一點(diǎn)的話,這個(gè)
2、時(shí)間至少需要10年。可能很多HR伙伴說(shuō),某些企業(yè)的研發(fā)主管不需要10年,甚至5年時(shí)間就 足夠了,那是特殊行業(yè),不是普通的群眾行業(yè)。比方你是長(zhǎng)沙三一重工的一名應(yīng) 屆畢業(yè)生,你的工作是做技術(shù)研發(fā)的,你要成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的的研發(fā)主管,沒(méi) 有一個(gè)10年的磨練,真的比擬難。機(jī)械行業(yè)的設(shè)計(jì),他必須要懂的液壓這塊知識(shí),就是大學(xué)里面設(shè)置的機(jī)械流 體”專業(yè),還要懂的電氣自動(dòng)化專業(yè),還要懂的車間里的生產(chǎn)工藝。一般的大學(xué)生在進(jìn)入到這些行業(yè)之后,會(huì)比擬排斥進(jìn)車間鍛煉,比方說(shuō),你是一個(gè)研究生學(xué) 歷,你會(huì)進(jìn)車間里,磨練個(gè)2-3年時(shí)間?剛才和大家舉得例子,在培養(yǎng)時(shí)間上,可能不一定十分準(zhǔn)確,畢竟和企業(yè)的 行業(yè)特征、企業(yè)產(chǎn)品的
3、復(fù)雜系數(shù)、應(yīng)屆生的專業(yè)功底、企業(yè)的培訓(xùn)體系有十分緊 密的聯(lián)系。如果大家有其它意見(jiàn)的,可以提出來(lái),在評(píng)論區(qū)留言。下面,我們就和大家講一講三位一體培訓(xùn)的具體工作要求:L公司或集團(tuán)性公司,要制定應(yīng)屆生的培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)目標(biāo)。這個(gè)看似很簡(jiǎn)單地工作內(nèi)容,卻被很多老板或者HR忽視了。為什么呢?因 為他們覺(jué)得這個(gè)內(nèi)容太簡(jiǎn)單了,隨便一個(gè)Excel表格,就可以畫出一大堆信息來(lái)。我們這里不講研發(fā)型崗位了,我們這里就說(shuō)一個(gè)大家比擬常見(jiàn)的崗位,而且 每家企業(yè)都會(huì)有的,比方說(shuō)財(cái)務(wù)崗位。基本上很多大學(xué)里都會(huì)開(kāi)設(shè)這個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)、 財(cái)務(wù)管理專業(yè),如果你們企業(yè)招聘了 3名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生,請(qǐng)問(wèn)一下各位HR伙 伴,你將這3名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專
4、業(yè)的畢業(yè)生,培養(yǎng)成財(cái)務(wù)主管或者財(cái)務(wù)經(jīng)理,需要幾 年?每年應(yīng)該實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)?2、公司各部門或集團(tuán)公司的子公司,要制定具體的工作計(jì)劃。為了鍛煉應(yīng)屆畢業(yè)生,往往需要實(shí)際工作鍛煉的。然后具體工作鍛煉,就會(huì) 發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。比方Excel不熟練,PPT不熟練,公司業(yè)務(wù)不熟練,財(cái)務(wù)專業(yè)知 識(shí)不熟練,解決問(wèn)題的思路缺乏等。那么我們這些部門主管、子公司負(fù)責(zé)人,就要對(duì)應(yīng)屆生加以輔導(dǎo),改善他們 的工作計(jì)劃、工作方式、工作思維。3、業(yè)務(wù)部門給應(yīng)屆生擬訂業(yè)務(wù)熟悉、了解計(jì)劃。這里的業(yè)務(wù)部門,大家可以理解為銷售部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等,只要 不是本部門的工作內(nèi)容,都可以理解為是業(yè)務(wù)部門。而銷售業(yè)務(wù)是所有業(yè)務(wù)部門 里面最重
5、要的內(nèi)容,最好讓應(yīng)屆生跟隨老業(yè)務(wù)員出去見(jiàn)識(shí)一下業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程、 開(kāi)展的方式,哪怕是幫助老業(yè)務(wù)員跑跑腿、拎拎包都行。關(guān)鍵是很多業(yè)務(wù)部門的老員工,比擬排斥帶這些應(yīng)屆畢業(yè)生,為什么呢?因 為應(yīng)屆畢業(yè)生什么都不會(huì)做,比方幫助做一個(gè)PPT ,可能都不會(huì),那么誰(shuí)愿意帶 著一個(gè)不懂的人,跟在后面呢?這個(gè)就是工作現(xiàn)實(shí)。4、跨部門實(shí)習(xí)、培養(yǎng)計(jì)劃,一定是人力資源部負(fù)責(zé)牽頭管理。因?yàn)榭绮块T實(shí)習(xí),涉及到各個(gè)部門溝通的問(wèn)題,如果協(xié)調(diào)不好,可能會(huì)給業(yè) 務(wù)部門、應(yīng)屆生帶來(lái)很多弊端。因此,在跨部門實(shí)習(xí)、培養(yǎng)過(guò)程中,我們HR要 做好溝通協(xié)調(diào)。也許有些老板會(huì)覺(jué)得,每年都在培養(yǎng)大學(xué)生,可新人大學(xué)生離職率太高,他 們的離職會(huì)讓自己的心血白費(fèi)。這個(gè)就是企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題,如果你一個(gè)新 人不愿意培養(yǎng),全部靠挖人,那老板就準(zhǔn)備好大米”就行了,如果需要自己培 養(yǎng)儲(chǔ)藏人才的,就必須招聘應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)來(lái)。我們古人都知曉魚和熊掌不可兼得,如果你的企業(yè)不建立有效地培養(yǎng)體 系,那么等用人的時(shí)候,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)沒(méi)有合適的人可用。應(yīng)屆生培養(yǎng)體系,需要三位一體模式,公司層面、部門層面、業(yè)務(wù)層面、跨 部門層級(jí)都必須一起發(fā)力,讓應(yīng)屆生有一種歸屬感,這樣子培養(yǎng)起來(lái)的儲(chǔ)藏人才, 才會(huì)給企業(yè)發(fā)揮巨大的人才價(jià)值,想當(dāng)年蘇寧電器構(gòu)架的“1200”人才工程, 不就為蘇寧電器的快速開(kāi)展,奠定了大量的
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