配送管理實(shí)務(wù)-(8)課件

1、儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)第 八 章目錄Contents8.1制定入庫作業(yè)計(jì)劃8.2制定出庫作業(yè)計(jì)劃儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)第 八 章知識(shí)目標(biāo)掌握儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)第 八 章能力目標(biāo)能根據(jù)給出背景資料制定物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案1儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)第 八 章工作任務(wù)工作任務(wù) 工作要求 制定入庫作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行物動(dòng)量ABC分類制定貨物組托示意圖上架存儲(chǔ)貨位圖繪制就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃制定出庫作業(yè)計(jì)劃訂單有效性分析客戶優(yōu)先權(quán)分析庫存分配計(jì)劃表揀選作業(yè)計(jì)劃月臺(tái)配貨示意圖車輛調(diào)度與路線優(yōu)化配裝配載方案8.1制定入庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章一、物動(dòng)量ABC分類1物動(dòng)量的內(nèi)涵在倉儲(chǔ)管理對(duì)貨物ABC分析中，如果考慮貨物周轉(zhuǎn)量為重要因素，那

2、么某種貨“物”的歷史統(tǒng)計(jì)出庫（流動(dòng)）的累計(jì)“量”占累計(jì)總出庫量的百分比，即“周轉(zhuǎn)率”就是“物動(dòng)量”的內(nèi)涵。2物動(dòng)量ABC分類標(biāo)準(zhǔn)8.1制定入庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章一、物動(dòng)量ABC分類在2013年全國職業(yè)院校物流技能大賽（高職組）中，“操作規(guī)定”文件中嚴(yán)格規(guī)定了ABC劃分標(biāo)準(zhǔn)。即物動(dòng)量ABC分類計(jì)算過程保留2位小數(shù)（四舍五入），ABC分類時(shí)按以下規(guī)定執(zhí)行（見表）。表 物動(dòng)量ABC劃分標(biāo)準(zhǔn)3物動(dòng)量ABC分類步驟8.1制定入庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章一、物動(dòng)量ABC分類（1）根據(jù)給出的資料對(duì)各種貨物的出庫量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并從大到小進(jìn)行排序。（2）計(jì)算出各種貨物的品目所占百分比、品目累計(jì)百分比、出庫量所占百分比和

3、出庫量累計(jì)百分比。（3）根據(jù)物流量ABC分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。物動(dòng)量ABC分類表如表所示。表 物動(dòng)量ABC分類表8.1制定入庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章二、貨物組托示意圖為保證入庫物品能夠順利入庫，倉管人員在入庫前需準(zhǔn)備足夠的貨位和上架所需的托盤。在計(jì)算所需貨位及托盤數(shù)量時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括：（1）計(jì)劃入庫的物品種類及包裝規(guī)格；（2）貨架貨位的設(shè)計(jì)規(guī)格；（3）所需托盤規(guī)格；（4）叉車作業(yè)要求；（5）作業(yè)人員的熟練程度與技巧。8.1制定入庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章二、貨物組托示意圖1000mm1200mm1200mm1000mm奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖8.1制定入庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章三、上架存儲(chǔ)貨位圖上架存儲(chǔ)貨位

4、圖ABC類物品貨位優(yōu)化原則為：（1）A類物品存放于倉庫最接近出貨口的位置，放在貨架的下層，緊鄰?fù)ǖ?；?）B類物品位置居中；（3）C類物品存放于倉庫中距離出貨口的最遠(yuǎn)端，放在貨架的上層。上架存儲(chǔ)貨物圖如圖所示。8.1制定入庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章四、就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃計(jì)算占地面積的公式如下：單位包裝物面積=長寬單位面積重量=單位商品毛重單位面積可堆層數(shù)從凈高考慮：層數(shù)a=庫高箱高可堆層數(shù)從地坪載荷考慮：層數(shù)b =地坪單位面積最高載荷量單位面積重量可堆層數(shù)從包裝標(biāo)志限高考慮：層數(shù)c=包裝限高層數(shù)可堆層數(shù)=mina,b,c占地面積=（總件數(shù)可堆層數(shù)）單位包裝物面積8.2制定出庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章一、訂

5、單有效性分析訂單有效性分析即根據(jù)判斷訂單無效的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)訂單是否有效進(jìn)行判斷，并陳述理由。比如2012年全國物流技能大賽（高職組）在“操作規(guī)定”第5條明確說明：“累計(jì)應(yīng)收帳款超過信用額度，其訂單為無效訂單。”根據(jù)此判斷標(biāo)準(zhǔn)，若客戶歷史應(yīng)收賬款加上本期訂貨款超出其授信刻度，該訂單即無效，暫不發(fā)貨。8.2制定出庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章二、客戶優(yōu)先權(quán)分析 公司名稱分析指標(biāo)美鄢公司美來公司美麟公司客戶類型伙伴重點(diǎn)重點(diǎn)客戶級(jí)別AAB忠誠度高高較高滿意度高較高高客戶資料分析表當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫存量時(shí)，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分以確定各自的分配量。下面以2013年全國物流技能大賽（高職組）為例

6、，介紹客戶優(yōu)先權(quán)分析方法。第一步，通過客戶檔案資料的查閱，將三家有效訂單（三家公司）設(shè)定考察分析指標(biāo)，如表所示。即從給定資料的客戶類型、客戶級(jí)別、客戶忠誠度和企業(yè)滿意度這四個(gè)方面來確定客戶優(yōu)先權(quán)。8.2制定出庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章二、客戶優(yōu)先權(quán)分析客戶名稱分析指標(biāo)美鄢公司美來公司美麟公司客戶類型0.4433客戶級(jí)別0.3332忠誠度0.2221滿意度0.1212分析結(jié)果3.12.62.2客戶評(píng)價(jià)表第二步，建立客戶評(píng)價(jià)表，分配權(quán)重和賦值，見表。第三步，根據(jù)賦值和權(quán)重計(jì)算客戶優(yōu)先權(quán)系數(shù)，確定客戶優(yōu)先權(quán)順序。8.2制定出庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章三、庫存分配計(jì)劃表庫存分配計(jì)劃表 客戶名稱貨物名稱單位美鄢公司

7、美來公司美麟公司庫存數(shù)量結(jié)余缺貨數(shù)量備注可樂年糕箱574（缺1）16缺11需補(bǔ)貨幸福方便面箱518130美心蜂蜜箱1044340怡然話梅糖箱13402708.2制定出庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章四、揀選作業(yè)計(jì)劃為了提高揀貨效率，降低揀貨成本，應(yīng)根據(jù)客戶訂單屬性、揀貨工具、揀貨區(qū)布局等因素，合理選擇揀貨路徑，制定揀選作業(yè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)并制作揀選單。8.2制定出庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章五、月臺(tái)配貨示意圖可樂年糕5箱可樂年糕7箱可樂年糕4箱幸福方便面5箱美心蜂蜜10箱怡然話梅糖13箱折板箱（各散貨庫區(qū)出的零散貨）折板箱（各散貨庫區(qū)出的零散貨）折板箱（各散貨庫區(qū)出的零散貨）1號(hào)月臺(tái)美鄢公司2號(hào)月臺(tái)美來公司3號(hào)月臺(tái)美麟公司8.2制定出庫作業(yè)計(jì)劃第 八 章六、車輛調(diào)度與線路優(yōu)化考慮客戶要求的限制、路線通行限制、配送中心運(yùn)輸工具載重和能力限制等因素，確定合理的配送路線。通常線路優(yōu)化的方法有經(jīng)驗(yàn)判斷法、綜合評(píng)分法