北京市海淀區(qū)萬柳地區(qū)居住用地項目主體精裝修工程工程前期策劃

1、北京市海淀區(qū)萬柳地區(qū)居住用地項目主體精裝修工程工程前期策劃2013年12月20日友情提示：請用幻燈片形式播放蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司住宅集成總體策劃思路計劃控制目標(biāo)組織1、樣板房總結(jié)4、工藝改進2、深化內(nèi)容匯總3、節(jié)點深化1、合同經(jīng)營4、費用預(yù)算及控制2、考核制度5、人工降耗控制3、材料監(jiān)控6、工期風(fēng)險控制項目部管理人員構(gòu)架管理人員職責(zé)班組人員職責(zé)班組班組人員構(gòu)架1、放線控制2、大、小樣制作3、技術(shù)交底4、材料進場預(yù)控5、工序交接驗收6、質(zhì)量檢查記錄項目介紹項目組織構(gòu)架前期準(zhǔn)備進度計劃明確目標(biāo)方案措施產(chǎn)品化裝飾質(zhì)量目標(biāo)控制經(jīng)營與成本管理安全文明管理質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)進度目標(biāo)1、現(xiàn)場辦公室布

2、置2、倉庫布置3、臨水/電布置4、標(biāo)志標(biāo)牌布置5、消防設(shè)施布置6、材料堆放布置1、土建移交計劃2、月進度計劃3、甲供材料進場計劃4、木石主材進場計劃專項工藝方案雨季施工預(yù)案搶工方案2、臨電管理1、安裝文明獎懲制度3、消防管理項目簡介工程概況前期勘察項目簡介 北京市海淀區(qū)萬柳地區(qū)居住用地項目主體精裝修工程位于北京海淀區(qū)萬柳地區(qū)，東至北京巴溝路華聯(lián)萬柳購物中心；南至萬柳小區(qū)4號街；西至圣華寺路；北至巴溝村北路。是海淀區(qū)傳統(tǒng)的高檔住宅區(qū)，為北京最成熟的高端居住區(qū)之一。 頤和園、圓明園等皇家苑囿環(huán)繞，文脈厚重，自然環(huán)境優(yōu)越。回歸健康居住之本意，萬柳書院還導(dǎo)入美國LEED最高的鉑金級標(biāo)準(zhǔn)，給業(yè)主全面實現(xiàn)

3、高舒適度、綠色建筑品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)住宅。 北京市海淀區(qū)萬柳地區(qū)居住用地項目主體精裝修工程占地面積38869.64（全部為建設(shè)用地），總建筑面積144569，地上建筑面積77739，為5-7層住宅，總戶數(shù)303戶，地下為2層車庫。其傳承主題自然生態(tài)與家園融為一體的生活空間。工程概況工程概況工程名稱北京市海淀區(qū)萬柳地區(qū)居住用地項目主體精裝修工程工程造價萬總建筑面積約144569m2計劃開工日期2014年02月20日計劃竣工日期2014年10月30日建設(shè)單位北京赫華恒瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司深化設(shè)計項目部設(shè)計深化監(jiān)理單位中咨工程監(jiān)理有限公司質(zhì)量要求工程一次性驗收合

4、格，觀感優(yōu)良，符合合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)備注北京市海淀區(qū)萬柳地區(qū)居住用地項目主體精裝修工程共分六個標(biāo)段，歷時工期253日歷天，我司將積極認真負責(zé)的態(tài)度來按時完成業(yè)主的需要。北京市海淀區(qū)萬柳地區(qū)居住用地項目主體精裝修工程工程衛(wèi)星圖片前期勘察 項目周邊交通便利，施工期間與總部協(xié)商施工區(qū)域預(yù)留施工道路北京市海淀區(qū)萬柳地區(qū)居住用地項目主體精裝修工程公司領(lǐng)導(dǎo)專題會議前期會議 建設(shè)單位：北京赫華恒瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目負責(zé)人： 監(jiān)理單位：中咨工程監(jiān)理有限公司 項目負責(zé)人： 設(shè)計單位： 項目負責(zé)人： 施工單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 項目負責(zé)人：張建光工程項目主要負責(zé)人項目管理人員架構(gòu)項目總負責(zé)人：

5、馬紅松項目經(jīng)理：張建光項目副經(jīng)理：張 秋質(zhì)量員：賈 磊深化設(shè)計：邢付忠材料員：蔡 勖施工員：謝世新預(yù)算員：王光雄安全員：翟曉波倉管員：俞金飛資料員：張文杰水電深化：王 帥工程項目管理人員條例工程項目管理人員條例 工程項目管理人員直接影響工程的整體進度及質(zhì)量，我司“萬柳項目部”必勵志以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，合理的工期完成此項目。工程項目管理人員要求1、施工前應(yīng)認真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。2、應(yīng)遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項相應(yīng)要求施工,如設(shè)計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計時，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。 嚴格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項目部組主要制訂質(zhì)量獎懲

6、制度，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。3、除了組織施工班組間進行互檢外，項目部每周多次對工程進度和質(zhì)量進行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。4、加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質(zhì)量要求方可使用。5、每天不定時的檢測現(xiàn)場質(zhì)量和文明施工。班組管理人員架構(gòu)項目部3#施工段2#施工段1#施工段xxx班組xxx班組xxx班組班組負責(zé)人：班組負責(zé)人：班組負責(zé)人：水電班組長：水電班組長：水電班組長：木工班組長：木工班組長：木工班組長：質(zhì)量保證班組管理人員職責(zé)現(xiàn)場管理耗材損耗工期保證石材、瓷磚木飾面質(zhì)量安全進度進度計劃組織安排控制前期準(zhǔn)備 8#樓地下二層設(shè)臨時項目辦公室注

7、：因項目現(xiàn)場正在景觀施工，還有諸多不確定因素，有可能施工前視情況而調(diào)整項目臨時辦公室項目部臨時辦公室 臨時辦公室要求：墻面批白，標(biāo)志牌懸掛在明顯位置，照明燈具齊全，臨時電單獨供應(yīng)，確保用電安全。倉庫布置 倉庫布置要求：墻面堅實，置物架牢固，易燃物品單獨存放，專人管理。臨水/電布置 現(xiàn)場臨時電源管理：配電箱結(jié)構(gòu)牢固，門鎖齊全，懸掛明顯標(biāo)志，箱內(nèi)無外露帶電點，保護零，工作零分端子排 現(xiàn)場臨時小便處標(biāo)志/標(biāo)牌布置 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志牌，警示臨邊作業(yè)及危險作業(yè)提示消防設(shè)施布置 統(tǒng)一消防設(shè)施配備，標(biāo)準(zhǔn)化消防培訓(xùn)演練，提高每個人消防意識材料堆放布置 材料堆放執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)：砂石堆放高度不超過40cm；石膏板碼放高

8、度不超過50張；施工現(xiàn)場要求 完成面控制線墻面1米水平控制線嚴格執(zhí)行公司五步放線法，落實到樓層 戶型主體控制線施工現(xiàn)場要求五步放線“五步放線”， “產(chǎn)品化”標(biāo)志施工做到模板集成化。 通過我公司系統(tǒng)的管理體制，精心施工，我們相信有能力把萬柳項目精裝打造成京城高檔中的精品。實景對照效果圖客廳實景對照效果圖餐廳實景對照效果圖臥室施工目標(biāo)明確1 合理的總進度計劃，前緊后松。2 發(fā)揮我公司綜合資源優(yōu)勢。3 做好節(jié)點、深化圖的前期工作。實測實量數(shù)據(jù)表格根據(jù)每個戶型的尺寸進行現(xiàn)場排版深化4 合理的材料進場，避免人等料或料等人的現(xiàn)象5 合理安排工作面，分項工程工作面不集中出現(xiàn)。6 加強現(xiàn)場管理（工作面 材料

9、人力），不窩、不返工。7 二單一表的跟進（管理 質(zhì)量 安全 進度 協(xié)調(diào)）。8 產(chǎn)品化施工、駐場管理。10 在施工中防治質(zhì)量通病影響工期11 專項分部設(shè)立專項技術(shù)責(zé)任人。12 注重化解分包單位細節(jié)對工期的制約。13 加強“三頭”管理，把控季節(jié)性因素。有效規(guī)避工期風(fēng)險。計劃進度安排土建移交驗收流程注：房屋無重大問題，可通過返修完善、且工作量較小的，在第一次收房過程中裝修單位可暫時接收。隨后總包單位會及時安排進行返修整改，并由交房小組重新安排驗收。計劃進度安排總進度計劃 總進度計劃由項目部、供應(yīng)商、班組依據(jù)總進度計劃編訂，共同審核控制。序號日期木工電工油工瓦工小工備注12月20根據(jù)情況隨時調(diào)整23月

10、2034月2045月2056月2067月2078月2089月20計劃進度安排施工人員進場計劃序號招標(biāo)材料/供應(yīng)商供應(yīng)商一(預(yù)定)供應(yīng)商二(預(yù)定)供應(yīng)商三(預(yù)定)供應(yīng)商四(預(yù)定)供應(yīng)商五(預(yù)定)預(yù)計招標(biāo)時間備注1木飾面及家具待定待定待定待定待定根據(jù)情況隨時調(diào)整2壁布待定待定待定待定待定3墻紙待定待定待定待定待定4石材待定待定蘇州興達待定待定計劃進度安排甲供材料進場計劃計劃進度安排序號施工區(qū)域現(xiàn)場放線時間責(zé)任人圖紙深化時間責(zé)任人尺寸復(fù)核責(zé)任人節(jié)點收頭定調(diào)出單責(zé)任人備注11施工段待定廠家和深化設(shè)計師待定項目部對口人員/以套為單元出單22施工段待定廠家和深化設(shè)計師待定項目部對口人員/以套為單元出單33

11、施工段待定廠家和深化設(shè)計師待定項目部對口人員/以套為單元出單44施工段待定廠家和深化設(shè)計師待定項目部對口人員/以套為單元出單木飾面進場計劃序號施工區(qū)域現(xiàn)場放線時間責(zé)任人圖紙深化時間責(zé)任人尺寸復(fù)核責(zé)任人節(jié)點收頭定調(diào)出單責(zé)任人備注11施工段待定廠家和深化設(shè)計師待定項目部對口人員/以套為單元出單22施工段待定廠家和深化設(shè)計師待定項目部對口人員/以套為單元出單33施工段待定廠家和深化設(shè)計師待定項目部對口人員/以套為單元出單44施工段待定廠家和深化設(shè)計師待定項目部對口人員/以套為單元出單計劃進度安排石材進場計劃方案措施專項工藝方案1、輕鋼龍骨隔墻、衛(wèi)生間隔墻及水平放線-由木工統(tǒng)一放線， 施工吊頂控制線

12、施工基準(zhǔn)控制線 各個材質(zhì)完成面控制線方案措施專項工藝方案2、地梁支模澆注白松板開150mm高做模板澆筑 地梁地梁澆好后，把模板做成木梯使用方案措施專項工藝方案3、地面做水平灰餅找平墻地面，拉通線找平方案措施專項工藝方案4、輕鋼龍骨隔墻龍骨施工及封單層石膏板方案措施專項工藝方案5、衛(wèi)生間隔墻平面定位線-由木工統(tǒng)一放線。方案措施貴州白木紋石材JS涂膜防水混凝土地梁6、衛(wèi)生間鋼質(zhì)隔墻制作方案措施專項工藝方案6、衛(wèi)生間墻面電氣管線及給水管安裝-由木工統(tǒng)一放線，一是左右位置及高度的定位，二是安裝技術(shù)要求，如給水出墻多少等。7、衛(wèi)生間封板及粉刷-加氣塊墻直接批膠，水泥壓力板板墻鋼絲網(wǎng)加粉刷，防水石膏板釘眼

13、要防銹處理，對粉刷完成面尺寸要定死，防水石膏板與地梁的縫隙需貼網(wǎng)格帶后做防水。防水石膏板網(wǎng)格帶填充石膏JS防水方案措施專項工藝方案8、衛(wèi)生間上下水管道安裝-水工提供坑距、浴缸下水尺寸，項目部提供地漏定位尺寸。馬桶排水孔位浴盆排水孔位臺盆排水孔位方案措施專項工藝方案9、衛(wèi)生間吊模及找平-吊模要分二次澆注，找平要把淋浴房地坎澆好。穿樓板排水孔強制定位方案措施專項工藝方案10、衛(wèi)生間防水（墻面做法）原墻體水泥砂漿找平層JS防水涂層水泥砂漿保護層鍍鋅鋼絲網(wǎng)石材面層方案措施專項工藝方案11、墻面電氣末端點位-由木工統(tǒng)一放線，要求盡量能做到中到中，同時考慮石材的橫、豎向分縫（石材鋪貼前要復(fù)核是否偏差），電

14、工施工完對86盒要進行貼膠帶封閉保護。方案措施專項工藝方案12、隔墻及天棚內(nèi)電氣管線安裝- 要求能做到中盡量到中，同時考慮石材的橫、豎向分縫（木飾面安裝前要復(fù)核），電工施工完對86盒要進行貼膠帶封閉保護。13、地面綜合布點放線-項目部提供整合過的綜合布點圖，由木工統(tǒng)一放線，要求所有燈具、風(fēng)口等末端均放在地上，以避開龍骨（同一房型同一尺寸）14、天花造型及窗簾盒制作安裝-依據(jù)深化圖調(diào)整，要增加造型陽角加固措施。噴塑線槽需要連接跨接地線方案措施方案措施專項工藝方案15、墻面封石膏板-吸音棉的安裝要求，羅釘?shù)拈g距、封板的順序方向、錯縫、不在同一根龍骨上、石膏板拼縫處理、木飾面及鏡子基層做法等。方案措

15、施專項工藝方案16、木飾面放線排版-要求地面、墻面放線到位，并把所有節(jié)點收口上墻。17、門套基層制作-標(biāo)房主要是衛(wèi)生間移門及臥室門，臥室門要求距中（兩邊墻紙保證一樣寬），外側(cè)瓦工先粉刷-木工做門套基層（要控制雙向垂直度及基層板寬度）-油漆工墻面批灰（跟木基層批）-墻紙鋪貼-門套安裝；移門主要是軌 道槽的做法及門套基層板的寬度和進出定位（衛(wèi)生間門套木基層下口要距地30-40，并作防水處理）方案措施專項工藝方案18、頂龍骨安裝-吊筋的垂直度、羅絲的緊固、連接件的牢固、主龍及付龍的懸挑距離、間距、風(fēng)口及檢修孔邊口的加固處理。19、吊頂封板-L型轉(zhuǎn)角處加固，避免其它質(zhì)量通病。20、50后-略兩層石膏板

16、要錯縫拼接氣釘連接緊密，應(yīng)控制好釘與釘?shù)拈g隔方案措施方案措施雨季施工預(yù)案7-8月雨季高峰方案措施雨季施工預(yù)案 6月份開始進入雨水集中時間段，北京地區(qū)西高東低，海淀系古代永定河沖積的一部分，萬柳地區(qū)地勢平坦，位置較高，周邊河流較多，雨季排水暢通，但要做好材料保護等相關(guān)事宜。方案措施搶工方案1、成立項目進度督察小組，由項目經(jīng)理牽頭擔(dān)任組長，組織項目其它人員按施工段細化分工，各施工區(qū)域施工標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做法由項目副經(jīng)理負責(zé)。 2、督察小組的進度管理將直接延伸到作業(yè)面，各負責(zé)人每天根據(jù)計劃人數(shù)合理安排調(diào)配人力進行搶工，對完成部位和第二天需要施工的部位進行統(tǒng)計，通過有效的管理，杜絕工作面閑置。3、增加各施工區(qū)

17、域管理者的權(quán)力，從而加大管理力度，項目部充分下放權(quán)力，各施工區(qū)域負責(zé)人在本施工區(qū)域行使權(quán)力等同于項目經(jīng)理的權(quán)力，有獎罰權(quán)、人力調(diào)配及勞務(wù)撥款權(quán)等。 方案措施搶工方案4、增加施工人員。每施工段根據(jù)現(xiàn)場實際剩余工作量情況，提出人力配置表，各施工段相應(yīng)增加人力，各負責(zé)人每天對施工勞動力進行清點統(tǒng)計。 5、項目部與班組簽訂獎罰協(xié)議，以提高施工隊伍的工作積極性。班組按簽訂的工期提前或延后進行獎罰。6、加強材料管理，由材供部與供貨商提前進行溝通，每周填報下周所用材料計劃，對甲供材廠家，提前一個月進行溝通，保證搶工期間材料供應(yīng)充足。對甲分包提前一個月進行溝通，要求甲分包每星期提供進貨數(shù)量及周進度完成量，確保

18、甲分包跟上我方施工進度。方案措施搶工方案7、在不擾民的前提下，延長作業(yè)時間，爭取工人休息，工作面不休息，施工提前一天晚上進行備料，將第二天施工使用的材料及時準(zhǔn)備齊全。8、除以上具體措施之外，每天下午5點召開碰頭會，由項目副經(jīng)理王列剛主持，各區(qū)域負責(zé)人、班組、甲分包單位等班組長、代班長參加，匯報一天完成情況及第二天工作安排，對未能完成的部位查明原因，責(zé)任追究到人，及時采取糾偏措施進行糾偏。 質(zhì)量目標(biāo)控制管理a、先放出過道控制線，主要控制走道左右粉刷厚度、門洞深度1、放線過道控制線b、放出分戶隔墻中線，控制門洞兩側(cè)尺寸（以保證兩次木飾面規(guī)格一致，以便于工廠批量加工生產(chǎn)及現(xiàn)場產(chǎn)品化安裝）500102

19、05001020500360360主要控制尺寸分戶墻中心線質(zhì)量目標(biāo)控制管理實體模型制作質(zhì)量目標(biāo)控制管理技術(shù)交底一般工程開工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，主要介紹施工中遇到的問題，和經(jīng)常性犯錯誤的部位，要使施工人員明白該怎么做，規(guī)范上是如何規(guī)定的等。以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。 質(zhì)量目標(biāo)控制管理質(zhì)量檢查1、自檢:由各個班組自身施工完成后進行質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量不合格地方進行整改。2、交接檢：前后工序移交時下道

20、工序施工班組對上道工序施工質(zhì)量進行檢查。3、專職檢：由質(zhì)量員進行施工質(zhì)量檢查，合理利用兩單一表，做好對現(xiàn)場施工質(zhì)量的把控。4、全員檢查：由項目經(jīng)理牽頭帶領(lǐng)全體管理人員及班組帶班進行施工質(zhì)量檢查質(zhì)量檢測工具質(zhì)量目標(biāo)控制管理班組長簽字檢查質(zhì)量合格檢查問題過程檢驗單填寫跟蹤表質(zhì)量目標(biāo)控制管理供應(yīng)商（生產(chǎn)廠）名 稱 及 規(guī) 格單 位數(shù) 量抽樣數(shù)進場日期驗 證 記 錄1.外觀、抽樣檢測2.質(zhì)量證明資料3.環(huán)保證明資料4.檢驗結(jié)果判定合格 入庫 不合格 隔離 退貨 采購人質(zhì)量員倉管員驗收日期 要求進場材料驗收須隨車帶上檢驗報告和合格證原件，按公司材料指導(dǎo)書，進行抽樣檢查，合格后填寫物資驗收記錄，并在建設(shè)單

21、位見證下對國家強制性復(fù)檢材料進行現(xiàn)場取樣送檢。工程材料復(fù)試匯總序號材料名稱進場時間送檢時間報告時間報告編號復(fù)試結(jié)果1細木工板2多層板3龍骨4石膏板5防火涂料6電線管7電線8水管9水泥質(zhì)量檢查控制記錄安全文明管理安全文明施工獎罰制度施工現(xiàn)場是建筑活動的場所，也是企業(yè)對外的“窗口”，直接關(guān)系到企業(yè)的文明和形象。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，確保施工人員安全和健康，達到安全生產(chǎn)；應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)標(biāo)識、標(biāo)牌統(tǒng)一化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到施工不擾民，現(xiàn)場不揚塵，運輸不遺撒，營造良好的作業(yè)環(huán)境，為金螳螂的金字品牌增添光彩！質(zhì)量目標(biāo)控制管理臨電管理質(zhì)量目標(biāo)控制管理消防管理產(chǎn)品化裝

22、飾樣板房材料數(shù)量、人工，控制班組材料損耗及浪工現(xiàn)象，給項目創(chuàng)造更多的利益質(zhì)量目標(biāo)控制管理樣板房材料數(shù)量、人工，控制班組材料損耗及浪工現(xiàn)象，給項目創(chuàng)造更多的利益現(xiàn)場深化總匯質(zhì)量目標(biāo)控制管理DT-12.1-16DT-12.1-16DT-12.1-16DT-12.1-18DT-12.1-18節(jié)點深化質(zhì)量目標(biāo)控制管理工藝改進暗埋冷熱水管強制定位預(yù)埋下水管強制定位質(zhì)量目標(biāo)控制管理工藝改進GRG成品轉(zhuǎn)角石膏線條工藝改進經(jīng)營與成本管理經(jīng)營管理經(jīng)營管理(Operating and Management)是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理、

23、運營之活動。企業(yè)經(jīng)營管理（operation and management of business）：對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。經(jīng)營與成本管理成本管理成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、

24、成本分析、成本考核等職能。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。經(jīng)營與成本管理北京市海淀區(qū)萬柳地區(qū)居住用地裝修D(zhuǎn)2B疊層戶型工程名稱:北京市海淀區(qū)萬柳地區(qū)居住用地精裝樣板房項目 標(biāo)段:序號項目編碼項目名稱清單名稱單位投標(biāo)價工程量成本價綜合合價工程量綜合單價綜合合價綜合單價人工費輔材費人工機械輔料費乙供、甲指乙供費（含損耗）機械費輕工輔料1一、C2B疊層戶型（樣板房）一、A01戶型（共59套）21、客廳1、客廳3020102001001石材樓地面30厚1：3干硬性水泥砂漿粘貼20厚云朵拉灰石材石材六面防護及晶面處理石材樓地面m24