北京市海淀區(qū)萬(wàn)柳地區(qū)居住用地項(xiàng)目主體精裝修工程工程前期策劃

1、北京市海淀區(qū)萬(wàn)柳地區(qū)居住用地項(xiàng)目主體精裝修工程工程前期策劃2013年12月20日友情提示：請(qǐng)用幻燈片形式播放蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司住宅集成總體策劃思路計(jì)劃控制目標(biāo)組織1、樣板房總結(jié)4、工藝改進(jìn)2、深化內(nèi)容匯總3、節(jié)點(diǎn)深化1、合同經(jīng)營(yíng)4、費(fèi)用預(yù)算及控制2、考核制度5、人工降耗控制3、材料監(jiān)控6、工期風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目部管理人員構(gòu)架管理人員職責(zé)班組人員職責(zé)班組班組人員構(gòu)架1、放線控制2、大、小樣制作3、技術(shù)交底4、材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)控5、工序交接驗(yàn)收6、質(zhì)量檢查記錄項(xiàng)目介紹項(xiàng)目組織構(gòu)架前期準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃明確目標(biāo)方案措施產(chǎn)品化裝飾質(zhì)量目標(biāo)控制經(jīng)營(yíng)與成本管理安全文明管理質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)辦公室布

2、置2、倉(cāng)庫(kù)布置3、臨水/電布置4、標(biāo)志標(biāo)牌布置5、消防設(shè)施布置6、材料堆放布置1、土建移交計(jì)劃2、月進(jìn)度計(jì)劃3、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4、木石主材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃專項(xiàng)工藝方案雨季施工預(yù)案搶工方案2、臨電管理1、安裝文明獎(jiǎng)懲制度3、消防管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程概況前期勘察項(xiàng)目簡(jiǎn)介 北京市海淀區(qū)萬(wàn)柳地區(qū)居住用地項(xiàng)目主體精裝修工程位于北京海淀區(qū)萬(wàn)柳地區(qū)，東至北京巴溝路華聯(lián)萬(wàn)柳購(gòu)物中心；南至萬(wàn)柳小區(qū)4號(hào)街；西至圣華寺路；北至巴溝村北路。是海淀區(qū)傳統(tǒng)的高檔住宅區(qū)，為北京最成熟的高端居住區(qū)之一。 頤和園、圓明園等皇家苑囿環(huán)繞，文脈厚重，自然環(huán)境優(yōu)越?；貧w健康居住之本意，萬(wàn)柳書院還導(dǎo)入美國(guó)LEED最高的鉑金級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，給業(yè)主全面實(shí)現(xiàn)

3、高舒適度、綠色建筑品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)住宅。 北京市海淀區(qū)萬(wàn)柳地區(qū)居住用地項(xiàng)目主體精裝修工程占地面積38869.64（全部為建設(shè)用地），總建筑面積144569，地上建筑面積77739，為5-7層住宅，總戶數(shù)303戶，地下為2層車庫(kù)。其傳承主題自然生態(tài)與家園融為一體的生活空間。工程概況工程概況工程名稱北京市海淀區(qū)萬(wàn)柳地區(qū)居住用地項(xiàng)目主體精裝修工程工程造價(jià)萬(wàn)總建筑面積約144569m2計(jì)劃開(kāi)工日期2014年02月20日計(jì)劃竣工日期2014年10月30日建設(shè)單位北京赫華恒瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)深化監(jiān)理單位中咨工程監(jiān)理有限公司質(zhì)量要求工程一次性驗(yàn)收合

4、格，觀感優(yōu)良，符合合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)備注北京市海淀區(qū)萬(wàn)柳地區(qū)居住用地項(xiàng)目主體精裝修工程共分六個(gè)標(biāo)段，歷時(shí)工期253日歷天，我司將積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)按時(shí)完成業(yè)主的需要。北京市海淀區(qū)萬(wàn)柳地區(qū)居住用地項(xiàng)目主體精裝修工程工程衛(wèi)星圖片前期勘察 項(xiàng)目周邊交通便利，施工期間與總部協(xié)商施工區(qū)域預(yù)留施工道路北京市海淀區(qū)萬(wàn)柳地區(qū)居住用地項(xiàng)目主體精裝修工程公司領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)議前期會(huì)議 建設(shè)單位：北京赫華恒瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 監(jiān)理單位：中咨工程監(jiān)理有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 設(shè)計(jì)單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 施工單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張建光工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理人員架構(gòu)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：

5、馬紅松項(xiàng)目經(jīng)理：張建光項(xiàng)目副經(jīng)理：張 秋質(zhì)量員：賈 磊深化設(shè)計(jì)：邢付忠材料員：蔡 勖施工員：謝世新預(yù)算員：王光雄安全員：翟曉波倉(cāng)管員：俞金飛資料員：張文杰水電深化：王 帥工程項(xiàng)目管理人員條例工程項(xiàng)目管理人員條例 工程項(xiàng)目管理人員直接影響工程的整體進(jìn)度及質(zhì)量，我司“萬(wàn)柳項(xiàng)目部”必勵(lì)志以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，合理的工期完成此項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理人員要求1、施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。2、應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。 嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組主要制訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲

6、制度，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。3、除了組織施工班組間進(jìn)行互檢外，項(xiàng)目部每周多次對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。5、每天不定時(shí)的檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和文明施工。班組管理人員架構(gòu)項(xiàng)目部3#施工段2#施工段1#施工段xxx班組xxx班組xxx班組班組負(fù)責(zé)人：班組負(fù)責(zé)人：班組負(fù)責(zé)人：水電班組長(zhǎng)：水電班組長(zhǎng)：水電班組長(zhǎng)：木工班組長(zhǎng)：木工班組長(zhǎng)：木工班組長(zhǎng)：質(zhì)量保證班組管理人員職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理耗材損耗工期保證石材、瓷磚木飾面質(zhì)量安全進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃組織安排控制前期準(zhǔn)備 8#樓地下二層設(shè)臨時(shí)項(xiàng)目辦公室注

7、：因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)正在景觀施工，還有諸多不確定因素，有可能施工前視情況而調(diào)整項(xiàng)目臨時(shí)辦公室項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室 臨時(shí)辦公室要求：墻面批白，標(biāo)志牌懸掛在明顯位置，照明燈具齊全，臨時(shí)電單獨(dú)供應(yīng)，確保用電安全。倉(cāng)庫(kù)布置 倉(cāng)庫(kù)布置要求：墻面堅(jiān)實(shí)，置物架牢固，易燃物品單獨(dú)存放，專人管理。臨水/電布置 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源管理：配電箱結(jié)構(gòu)牢固，門鎖齊全，懸掛明顯標(biāo)志，箱內(nèi)無(wú)外露帶電點(diǎn)，保護(hù)零，工作零分端子排 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)小便處標(biāo)志/標(biāo)牌布置 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志牌，警示臨邊作業(yè)及危險(xiǎn)作業(yè)提示消防設(shè)施布置 統(tǒng)一消防設(shè)施配備，標(biāo)準(zhǔn)化消防培訓(xùn)演練，提高每個(gè)人消防意識(shí)材料堆放布置 材料堆放執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)：砂石堆放高度不超過(guò)40cm；石膏板碼放高

8、度不超過(guò)50張；施工現(xiàn)場(chǎng)要求 完成面控制線墻面1米水平控制線嚴(yán)格執(zhí)行公司五步放線法，落實(shí)到樓層 戶型主體控制線施工現(xiàn)場(chǎng)要求五步放線“五步放線”， “產(chǎn)品化”標(biāo)志施工做到模板集成化。 通過(guò)我公司系統(tǒng)的管理體制，精心施工，我們相信有能力把萬(wàn)柳項(xiàng)目精裝打造成京城高檔中的精品。實(shí)景對(duì)照效果圖客廳實(shí)景對(duì)照效果圖餐廳實(shí)景對(duì)照效果圖臥室施工目標(biāo)明確1 合理的總進(jìn)度計(jì)劃，前緊后松。2 發(fā)揮我公司綜合資源優(yōu)勢(shì)。3 做好節(jié)點(diǎn)、深化圖的前期工作。實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)表格根據(jù)每個(gè)戶型的尺寸進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排版深化4 合理的材料進(jìn)場(chǎng)，避免人等料或料等人的現(xiàn)象5 合理安排工作面，分項(xiàng)工程工作面不集中出現(xiàn)。6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理（工作面 材料

9、人力），不窩、不返工。7 二單一表的跟進(jìn)（管理 質(zhì)量 安全 進(jìn)度 協(xié)調(diào)）。8 產(chǎn)品化施工、駐場(chǎng)管理。10 在施工中防治質(zhì)量通病影響工期11 專項(xiàng)分部設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)責(zé)任人。12 注重化解分包單位細(xì)節(jié)對(duì)工期的制約。13 加強(qiáng)“三頭”管理，把控季節(jié)性因素。有效規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃進(jìn)度安排土建移交驗(yàn)收流程注：房屋無(wú)重大問(wèn)題，可通過(guò)返修完善、且工作量較小的，在第一次收房過(guò)程中裝修單位可暫時(shí)接收。隨后總包單位會(huì)及時(shí)安排進(jìn)行返修整改，并由交房小組重新安排驗(yàn)收。計(jì)劃進(jìn)度安排總進(jìn)度計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部、供應(yīng)商、班組依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編訂，共同審核控制。序號(hào)日期木工電工油工瓦工小工備注12月20根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整23月

10、2034月2045月2056月2067月2078月2089月20計(jì)劃進(jìn)度安排施工人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)招標(biāo)材料/供應(yīng)商供應(yīng)商一(預(yù)定)供應(yīng)商二(預(yù)定)供應(yīng)商三(預(yù)定)供應(yīng)商四(預(yù)定)供應(yīng)商五(預(yù)定)預(yù)計(jì)招標(biāo)時(shí)間備注1木飾面及家具待定待定待定待定待定根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整2壁布待定待定待定待定待定3墻紙待定待定待定待定待定4石材待定待定蘇州興達(dá)待定待定計(jì)劃進(jìn)度安排甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度安排序號(hào)施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)放線時(shí)間責(zé)任人圖紙深化時(shí)間責(zé)任人尺寸復(fù)核責(zé)任人節(jié)點(diǎn)收頭定調(diào)出單責(zé)任人備注11施工段待定廠家和深化設(shè)計(jì)師待定項(xiàng)目部對(duì)口人員/以套為單元出單22施工段待定廠家和深化設(shè)計(jì)師待定項(xiàng)目部對(duì)口人員/以套為單元出單33

11、施工段待定廠家和深化設(shè)計(jì)師待定項(xiàng)目部對(duì)口人員/以套為單元出單44施工段待定廠家和深化設(shè)計(jì)師待定項(xiàng)目部對(duì)口人員/以套為單元出單木飾面進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)放線時(shí)間責(zé)任人圖紙深化時(shí)間責(zé)任人尺寸復(fù)核責(zé)任人節(jié)點(diǎn)收頭定調(diào)出單責(zé)任人備注11施工段待定廠家和深化設(shè)計(jì)師待定項(xiàng)目部對(duì)口人員/以套為單元出單22施工段待定廠家和深化設(shè)計(jì)師待定項(xiàng)目部對(duì)口人員/以套為單元出單33施工段待定廠家和深化設(shè)計(jì)師待定項(xiàng)目部對(duì)口人員/以套為單元出單44施工段待定廠家和深化設(shè)計(jì)師待定項(xiàng)目部對(duì)口人員/以套為單元出單計(jì)劃進(jìn)度安排石材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃方案措施專項(xiàng)工藝方案1、輕鋼龍骨隔墻、衛(wèi)生間隔墻及水平放線-由木工統(tǒng)一放線， 施工吊頂控制線

12、施工基準(zhǔn)控制線 各個(gè)材質(zhì)完成面控制線方案措施專項(xiàng)工藝方案2、地梁支模澆注白松板開(kāi)150mm高做模板澆筑 地梁地梁澆好后，把模板做成木梯使用方案措施專項(xiàng)工藝方案3、地面做水平灰餅找平墻地面，拉通線找平方案措施專項(xiàng)工藝方案4、輕鋼龍骨隔墻龍骨施工及封單層石膏板方案措施專項(xiàng)工藝方案5、衛(wèi)生間隔墻平面定位線-由木工統(tǒng)一放線。方案措施貴州白木紋石材JS涂膜防水混凝土地梁6、衛(wèi)生間鋼質(zhì)隔墻制作方案措施專項(xiàng)工藝方案6、衛(wèi)生間墻面電氣管線及給水管安裝-由木工統(tǒng)一放線，一是左右位置及高度的定位，二是安裝技術(shù)要求，如給水出墻多少等。7、衛(wèi)生間封板及粉刷-加氣塊墻直接批膠，水泥壓力板板墻鋼絲網(wǎng)加粉刷，防水石膏板釘眼

13、要防銹處理，對(duì)粉刷完成面尺寸要定死，防水石膏板與地梁的縫隙需貼網(wǎng)格帶后做防水。防水石膏板網(wǎng)格帶填充石膏JS防水方案措施專項(xiàng)工藝方案8、衛(wèi)生間上下水管道安裝-水工提供坑距、浴缸下水尺寸，項(xiàng)目部提供地漏定位尺寸。馬桶排水孔位浴盆排水孔位臺(tái)盆排水孔位方案措施專項(xiàng)工藝方案9、衛(wèi)生間吊模及找平-吊模要分二次澆注，找平要把淋浴房地坎澆好。穿樓板排水孔強(qiáng)制定位方案措施專項(xiàng)工藝方案10、衛(wèi)生間防水（墻面做法）原墻體水泥砂漿找平層JS防水涂層水泥砂漿保護(hù)層鍍鋅鋼絲網(wǎng)石材面層方案措施專項(xiàng)工藝方案11、墻面電氣末端點(diǎn)位-由木工統(tǒng)一放線，要求盡量能做到中到中，同時(shí)考慮石材的橫、豎向分縫（石材鋪貼前要復(fù)核是否偏差），電

14、工施工完對(duì)86盒要進(jìn)行貼膠帶封閉保護(hù)。方案措施專項(xiàng)工藝方案12、隔墻及天棚內(nèi)電氣管線安裝- 要求能做到中盡量到中，同時(shí)考慮石材的橫、豎向分縫（木飾面安裝前要復(fù)核），電工施工完對(duì)86盒要進(jìn)行貼膠帶封閉保護(hù)。13、地面綜合布點(diǎn)放線-項(xiàng)目部提供整合過(guò)的綜合布點(diǎn)圖，由木工統(tǒng)一放線，要求所有燈具、風(fēng)口等末端均放在地上，以避開(kāi)龍骨（同一房型同一尺寸）14、天花造型及窗簾盒制作安裝-依據(jù)深化圖調(diào)整，要增加造型陽(yáng)角加固措施。噴塑線槽需要連接跨接地線方案措施方案措施專項(xiàng)工藝方案15、墻面封石膏板-吸音棉的安裝要求，羅釘?shù)拈g距、封板的順序方向、錯(cuò)縫、不在同一根龍骨上、石膏板拼縫處理、木飾面及鏡子基層做法等。方案措

15、施專項(xiàng)工藝方案16、木飾面放線排版-要求地面、墻面放線到位，并把所有節(jié)點(diǎn)收口上墻。17、門套基層制作-標(biāo)房主要是衛(wèi)生間移門及臥室門，臥室門要求距中（兩邊墻紙保證一樣寬），外側(cè)瓦工先粉刷-木工做門套基層（要控制雙向垂直度及基層板寬度）-油漆工墻面批灰（跟木基層批）-墻紙鋪貼-門套安裝；移門主要是軌 道槽的做法及門套基層板的寬度和進(jìn)出定位（衛(wèi)生間門套木基層下口要距地30-40，并作防水處理）方案措施專項(xiàng)工藝方案18、頂龍骨安裝-吊筋的垂直度、羅絲的緊固、連接件的牢固、主龍及付龍的懸挑距離、間距、風(fēng)口及檢修孔邊口的加固處理。19、吊頂封板-L型轉(zhuǎn)角處加固，避免其它質(zhì)量通病。20、50后-略兩層石膏板

16、要錯(cuò)縫拼接氣釘連接緊密，應(yīng)控制好釘與釘?shù)拈g隔方案措施方案措施雨季施工預(yù)案7-8月雨季高峰方案措施雨季施工預(yù)案 6月份開(kāi)始進(jìn)入雨水集中時(shí)間段，北京地區(qū)西高東低，海淀系古代永定河沖積的一部分，萬(wàn)柳地區(qū)地勢(shì)平坦，位置較高，周邊河流較多，雨季排水暢通，但要做好材料保護(hù)等相關(guān)事宜。方案措施搶工方案1、成立項(xiàng)目進(jìn)度督察小組，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭擔(dān)任組長(zhǎng)，組織項(xiàng)目其它人員按施工段細(xì)化分工，各施工區(qū)域施工標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做法由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、督察小組的進(jìn)度管理將直接延伸到作業(yè)面，各負(fù)責(zé)人每天根據(jù)計(jì)劃人數(shù)合理安排調(diào)配人力進(jìn)行搶工，對(duì)完成部位和第二天需要施工的部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)有效的管理，杜絕工作面閑置。3、增加各施工區(qū)

17、域管理者的權(quán)力，從而加大管理力度，項(xiàng)目部充分下放權(quán)力，各施工區(qū)域負(fù)責(zé)人在本施工區(qū)域行使權(quán)力等同于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，有獎(jiǎng)罰權(quán)、人力調(diào)配及勞務(wù)撥款權(quán)等。 方案措施搶工方案4、增加施工人員。每施工段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際剩余工作量情況，提出人力配置表，各施工段相應(yīng)增加人力，各負(fù)責(zé)人每天對(duì)施工勞動(dòng)力進(jìn)行清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。 5、項(xiàng)目部與班組簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議，以提高施工隊(duì)伍的工作積極性。班組按簽訂的工期提前或延后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。6、加強(qiáng)材料管理，由材供部與供貨商提前進(jìn)行溝通，每周填報(bào)下周所用材料計(jì)劃，對(duì)甲供材廠家，提前一個(gè)月進(jìn)行溝通，保證搶工期間材料供應(yīng)充足。對(duì)甲分包提前一個(gè)月進(jìn)行溝通，要求甲分包每星期提供進(jìn)貨數(shù)量及周進(jìn)度完成量，確保

18、甲分包跟上我方施工進(jìn)度。方案措施搶工方案7、在不擾民的前提下，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，爭(zhēng)取工人休息，工作面不休息，施工提前一天晚上進(jìn)行備料，將第二天施工使用的材料及時(shí)準(zhǔn)備齊全。8、除以上具體措施之外，每天下午5點(diǎn)召開(kāi)碰頭會(huì)，由項(xiàng)目副經(jīng)理王列剛主持，各區(qū)域負(fù)責(zé)人、班組、甲分包單位等班組長(zhǎng)、代班長(zhǎng)參加，匯報(bào)一天完成情況及第二天工作安排，對(duì)未能完成的部位查明原因，責(zé)任追究到人，及時(shí)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 質(zhì)量目標(biāo)控制管理a、先放出過(guò)道控制線，主要控制走道左右粉刷厚度、門洞深度1、放線過(guò)道控制線b、放出分戶隔墻中線，控制門洞兩側(cè)尺寸（以保證兩次木飾面規(guī)格一致，以便于工廠批量加工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品化安裝）500102

19、05001020500360360主要控制尺寸分戶墻中心線質(zhì)量目標(biāo)控制管理實(shí)體模型制作質(zhì)量目標(biāo)控制管理技術(shù)交底一般工程開(kāi)工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，主要介紹施工中遇到的問(wèn)題，和經(jīng)常性犯錯(cuò)誤的部位，要使施工人員明白該怎么做，規(guī)范上是如何規(guī)定的等。以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。 質(zhì)量目標(biāo)控制管理質(zhì)量檢查1、自檢:由各個(gè)班組自身施工完成后進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量不合格地方進(jìn)行整改。2、交接檢：前后工序移交時(shí)下道

20、工序施工班組對(duì)上道工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。3、專職檢：由質(zhì)量員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，合理利用兩單一表，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的把控。4、全員檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭帶領(lǐng)全體管理人員及班組帶班進(jìn)行施工質(zhì)量檢查質(zhì)量檢測(cè)工具質(zhì)量目標(biāo)控制管理班組長(zhǎng)簽字檢查質(zhì)量合格檢查問(wèn)題過(guò)程檢驗(yàn)單填寫跟蹤表質(zhì)量目標(biāo)控制管理供應(yīng)商（生產(chǎn)廠）名 稱 及 規(guī) 格單 位數(shù) 量抽樣數(shù)進(jìn)場(chǎng)日期驗(yàn) 證 記 錄1.外觀、抽樣檢測(cè)2.質(zhì)量證明資料3.環(huán)保證明資料4.檢驗(yàn)結(jié)果判定合格 入庫(kù) 不合格 隔離 退貨 采購(gòu)人質(zhì)量員倉(cāng)管員驗(yàn)收日期 要求進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收須隨車帶上檢驗(yàn)報(bào)告和合格證原件，按公司材料指導(dǎo)書，進(jìn)行抽樣檢查，合格后填寫物資驗(yàn)收記錄，并在建設(shè)單

21、位見(jiàn)證下對(duì)國(guó)家強(qiáng)制性復(fù)檢材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。工程材料復(fù)試匯總序號(hào)材料名稱進(jìn)場(chǎng)時(shí)間送檢時(shí)間報(bào)告時(shí)間報(bào)告編號(hào)復(fù)試結(jié)果1細(xì)木工板2多層板3龍骨4石膏板5防火涂料6電線管7電線8水管9水泥質(zhì)量檢查控制記錄安全文明管理安全文明施工獎(jiǎng)罰制度施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑活動(dòng)的場(chǎng)所，也是企業(yè)對(duì)外的“窗口”，直接關(guān)系到企業(yè)的文明和形象。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，安全生產(chǎn)，確保施工人員安全和健康，達(dá)到安全生產(chǎn)；應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌統(tǒng)一化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到施工不擾民，現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)塵，運(yùn)輸不遺撒，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境，為金螳螂的金字品牌增添光彩！質(zhì)量目標(biāo)控制管理臨電管理質(zhì)量目標(biāo)控制管理消防管理產(chǎn)品化裝

22、飾樣板房材料數(shù)量、人工，控制班組材料損耗及浪工現(xiàn)象，給項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利益質(zhì)量目標(biāo)控制管理樣板房材料數(shù)量、人工，控制班組材料損耗及浪工現(xiàn)象，給項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利益現(xiàn)場(chǎng)深化總匯質(zhì)量目標(biāo)控制管理DT-12.1-16DT-12.1-16DT-12.1-16DT-12.1-18DT-12.1-18節(jié)點(diǎn)深化質(zhì)量目標(biāo)控制管理工藝改進(jìn)暗埋冷熱水管強(qiáng)制定位預(yù)埋下水管強(qiáng)制定位質(zhì)量目標(biāo)控制管理工藝改進(jìn)GRG成品轉(zhuǎn)角石膏線條工藝改進(jìn)經(jīng)營(yíng)與成本管理經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理(Operating and Management)是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、

23、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（operation and management of business）：對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。經(jīng)營(yíng)與成本管理成本管理成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、

24、成本分析、成本考核等職能。充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。經(jīng)營(yíng)與成本管理北京市海淀區(qū)萬(wàn)柳地區(qū)居住用地裝修D(zhuǎn)2B疊層戶型工程名稱:北京市海淀區(qū)萬(wàn)柳地區(qū)居住用地精裝樣板房項(xiàng)目 標(biāo)段:序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱清單名稱單位投標(biāo)價(jià)工程量成本價(jià)綜合合價(jià)工程量綜合單價(jià)綜合合價(jià)綜合單價(jià)人工費(fèi)輔材費(fèi)人工機(jī)械輔料費(fèi)乙供、甲指乙供費(fèi)（含損耗）機(jī)械費(fèi)輕工輔料1一、C2B疊層戶型（樣板房）一、A01戶型（共59套）21、客廳1、客廳3020102001001石材樓地面30厚1：3干硬性水泥砂漿粘貼20厚云朵拉灰石材石材六面防護(hù)及晶面處理石材樓地面m24