蘆筍種植項(xiàng)目可行性報(bào)告

1、蘆筍種植項(xiàng)目可行性報(bào)告蘆筍種植項(xiàng)目可行性報(bào)告（此文檔為word格式，下載后您可任意修改編輯！）目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、 合作社基本情況 8（一）合作社概況 8（二）營(yíng)運(yùn)狀況 10（三）以前年度各類財(cái)政資金對(duì)合作社的扶持情況 11 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、項(xiàng)目立項(xiàng)背景 11（一）必要性分析 11（二）優(yōu)勢(shì)分析 14（三）市場(chǎng)分析 15（四）合作社成員對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目的支持情況 18 HYPERLINK l bookmark6 o Current

2、Document 三、 項(xiàng)目目標(biāo) 12（一）總體目標(biāo) 12（二）生產(chǎn)能力 12 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 四、項(xiàng)目建設(shè)方案 13（一）主要建設(shè)內(nèi)容 13（二）主要技術(shù)參數(shù) 23（三）項(xiàng)目涉及的相關(guān)環(huán)保措施 23（四）項(xiàng)目組織與管理 24 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 五、投資估算與資金來源 28（一）總投資估算 28（二）資金來源 29（三）財(cái)政補(bǔ)助資金使用和管理 30（四）自籌資金的使用與管理 30 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document

3、六、效益分析 36（一）經(jīng)濟(jì)效益 36（二）社會(huì)及生態(tài)效益 39 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 附表 41附表1財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)單位基本情況表（農(nóng)民專業(yè)合作社） .41 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 附表2項(xiàng)目總投資匯總表 43 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 附表2-1設(shè)施投資明細(xì)表 44附表2-2設(shè)備投資明細(xì)表 45附表2-3科技措施投資明細(xì)表 46 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document

4、 附表2-4流動(dòng)資金測(cè)算表 47附表3財(cái)政資金使用明細(xì)表 48 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 附表4盈余及盈余分配表 49 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 附表4-1收入稅金測(cè)算表 50 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 附表4-2成本測(cè)算表 51一、合作社基本情況（一）合作社概況1、成立時(shí)間、出資構(gòu)成和分配機(jī)制某某花卉專業(yè)合作社是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民為發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)而自發(fā)建立的合作組織，成立于 2010年1月，注冊(cè)資金100萬(wàn)元，均為 社員現(xiàn)金出資，會(huì)

5、員人數(shù) 38人。社員通過合作社將所屬的花卉 種植面積納入統(tǒng)一管理，產(chǎn)品統(tǒng)一收購(gòu)，并通過合作社進(jìn)一步 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼗ɑ荦堫^企業(yè)的聯(lián)系，著力提高社員的收入。隨著 花卉產(chǎn)業(yè)效益的不斷顯現(xiàn)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展花卉生產(chǎn)的積極性不 斷提高，花卉產(chǎn)業(yè)的規(guī)模逐步擴(kuò)大，目前種植面積突破700畝，農(nóng)民通過設(shè)施種植花卉提高了收入，合作社得到發(fā)展壯大。合作社依據(jù)某某省農(nóng)民專業(yè)合作社條例規(guī)范運(yùn)行，設(shè)立社員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三個(gè)決策管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 為社員設(shè)立個(gè)人帳戶，記錄該成員的出資額、量化的公積金份 額和與合作社業(yè)務(wù)交易額。合作社從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的盈 余按某某花卉專業(yè)合作社章程規(guī)定提取15%公積金和5%公益金后，

6、向全體社員分紅。可分配利潤(rùn)的75%按社員與合作社業(yè) 務(wù)交易額比例分紅，25%則按成員帳戶中記載的出資額和量化的 公積金份額進(jìn)行分紅。合作社經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，用提留的公積金 彌補(bǔ)，不足部分用今后的公積金提留彌補(bǔ)。2、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建立和榮譽(yù)成果為規(guī)范合作社的運(yùn)行，提高合作社服務(wù)水平，更好的促進(jìn)農(nóng)民增收，合作社嚴(yán)格按 某某省農(nóng)民專業(yè)合作社條例 和某 某花卉專業(yè)合作社章程建立議事制度，按規(guī)定召開在社員（代 表）大會(huì)、理事會(huì)，同時(shí)成立專門辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)立辦公（財(cái)務(wù)）、營(yíng)銷和技術(shù)服務(wù)等3個(gè)職能部門，配備工作人員 10人，其中技 術(shù)人員3人，財(cái)務(wù)還為農(nóng)戶開展記帳服務(wù)。合作社制定了一套 比較完整的合作社內(nèi)部管理制

7、度，主要制度包括有：（1）合作社各職能部門工作制度和人員崗位責(zé)任制；（2）合作社財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)公開制度；（3）合作社產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；（4）合作社公文管理制度、培訓(xùn)制度和檔案管理制度；（5）合作社災(zāi)害防御制度等。合作社還與龍頭企業(yè)建立了合作制度，利用龍頭企業(yè)的種植技術(shù)和市場(chǎng)開拓優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)社員種植基地的技術(shù)指導(dǎo)，提高產(chǎn) 品質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃種植品種、種植季節(jié)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一銷售 和統(tǒng)一商標(biāo)使用。3、法人代表基本情況合作社理事長(zhǎng)何某某，男，現(xiàn)年52歲，大專文化，多年來一直經(jīng)營(yíng)針織服裝企業(yè)，年收益在200萬(wàn)元以上，具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 本著以廠養(yǎng)農(nóng)，以農(nóng)促商的理念，于2008 年開始涉足農(nóng)

8、業(yè)，全身投入花卉及果蔬種植產(chǎn)業(yè)，建設(shè)了350畝花卉基地，擁有連棟大棚 280畝，實(shí)施花卉設(shè)施栽培。為了 帶動(dòng)農(nóng)民共同致富，于2010年組織成立了某某花卉專業(yè)合作社， 發(fā)展了一大批花卉種植戶。去年開始發(fā)展蘆筍產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過整整 一年的試驗(yàn)探索，總結(jié)出了一套適合某某地區(qū)設(shè)施栽培蘆筍的 技術(shù)路線，并具有了一定的市場(chǎng)和品牌基礎(chǔ)，為蘆筍產(chǎn)業(yè)的發(fā) 展奠定了良好基礎(chǔ)。個(gè)人無(wú)破產(chǎn)、欠稅或逾期欠金融部門款項(xiàng)等不良記錄。（二）營(yíng)運(yùn)狀況1、主業(yè)發(fā)展情況合作社目前擁有社員 38個(gè)，種植花卉面積達(dá) 700畝，合作 社從苗種代購(gòu)、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)資配套和質(zhì)量管理等方面給予了 全方位的服務(wù)，產(chǎn)品采取訂單方式進(jìn)行收購(gòu)。合作社經(jīng)營(yíng)以鮮

9、 切花為主打產(chǎn)品，2011實(shí)現(xiàn)銷售收入 448.06萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利 74.47萬(wàn)元。2、合作社2011年財(cái)務(wù)及分配情況（1）2011年度合作社財(cái)務(wù)狀況詳見表 1-1 :表1-1合作社2011年財(cái)務(wù)狀況表指標(biāo)名稱指標(biāo)值指標(biāo)名稱指標(biāo)值資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）341.09凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）74.48固定資產(chǎn)（萬(wàn)元）237.5營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率25流動(dòng)資產(chǎn)（萬(wàn)元）103.59凈資產(chǎn)收益率.38.42負(fù)債總額（萬(wàn)元）147.27資產(chǎn)負(fù)債率（%）43.17所有者權(quán)益（萬(wàn)元）193.82流動(dòng)比率0.70股金（萬(wàn)元）100.00速動(dòng)比率0.06營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）448.06（2）2011年度合作社實(shí)施了年度盈利分配，詳見表 1-2

10、 :表1-2合作社2011年度收益分配表項(xiàng)目金額（元）備注可公積金（15%148953.04供公益金（5%分風(fēng)險(xiǎn)金（10%配按交易額分配357487.28利按股金分配潤(rùn)合計(jì)506440.3（三）以前年度各類財(cái)政資金對(duì)合作社的扶持情況合作社以前年度沒有財(cái)政資金的扶持。二、項(xiàng)目立項(xiàng)背景（一）必要性分析某某花卉專業(yè)合作社成立 3年多來，始終堅(jiān)持發(fā)展農(nóng)業(yè)、 富裕農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)業(yè)思路，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信為本的 原則，合作社產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)值不斷攀升。合作社立足 發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)，密切關(guān)注市場(chǎng)，并從市場(chǎng)中敏銳捕捉信息，努 力探求提高農(nóng)民收入的方法，尋找農(nóng)民致富的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目。根 據(jù)對(duì)蘆筍市場(chǎng)的調(diào)研、考察

11、和對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源的摸底、農(nóng)民意向的 調(diào)查，合作社提出建立年產(chǎn) 50萬(wàn)公斤優(yōu)質(zhì)蘆筍種植基地建設(shè)規(guī) 劃，作為新時(shí)期優(yōu)化合作社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高資源利用率和提高 農(nóng)民收入水平的重要工作。1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展某某縣擁有優(yōu)越的地理位置，海洋資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，自然風(fēng)景秀麗，素有“海上仙子國(guó)，東方不老島”之美稱， 森林覆蓋率達(dá) 58.5%，空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率 100%被譽(yù)為“天然氧 吧”，最宜度假休閑，是國(guó)家4A級(jí)旅游勝地，是寧波市的后花園。某某縣也是寧波市的菜籃子商品供應(yīng)主要基地，特別是蔬 菜產(chǎn)業(yè)在某某農(nóng)業(yè)中的地位十分重要，是某某縣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 之一，全縣蔬菜種植面積超過12萬(wàn)畝地，產(chǎn)量突破 2

12、4萬(wàn)噸，其中外銷蔬菜占據(jù) 50%勺比例，蔬菜產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，是繼水產(chǎn)業(yè)后農(nóng)業(yè)出口創(chuàng)匯的又一主力。通 過項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展蘆筍種植，彌補(bǔ)了某某蘆筍種植空白，優(yōu)化了 某某蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了蔬菜產(chǎn)品檔次，有利于促進(jìn)全縣蔬 菜產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。2、提升合作社實(shí)力，提高合作社成員收入合作社成員開展鮮切花生產(chǎn)，通過合作社實(shí)施統(tǒng)一管理， 依附合作社和龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，農(nóng)民增收切實(shí)取得成效。但是， 鮮切花的生產(chǎn)受到云南、廣東等地的沖擊，規(guī)模效應(yīng)受到限制， 從某某省的整體情況來看，花卉產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“控規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、 拓市場(chǎng)、增效益”重點(diǎn)階段，合作社所屬花卉種植面積不應(yīng)盲 目擴(kuò)大，而需進(jìn)入提升。通過合

13、作社建立蘆筍種植基地，帶動(dòng) 周邊農(nóng)戶開展蘆筍種植，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的新措施，蘆筍種植 每畝產(chǎn)值可突破 2萬(wàn)元，且蘆筍“一次種植、多年收益”的特 性，可降低農(nóng)民年投入。合作社建立的規(guī)模蘆筍種植基地，第 二年就可以產(chǎn)出，在現(xiàn)有花卉產(chǎn)業(yè)收入的基礎(chǔ)上提高收入水平， 壯大合作社產(chǎn)業(yè)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，社員收入將取得顯著提高。3、充分利用資源優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富某某縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，如發(fā)展水 產(chǎn)養(yǎng)殖就有豐富的灘涂資源。項(xiàng)目所在地泗洲頭鎮(zhèn)面向大海三 面環(huán)山，無(wú)工業(yè)污染，環(huán)境質(zhì)量一等。山塘水庫(kù)覆蓋率高，水 質(zhì)條件、灌溉條件優(yōu)越，這樣的資源條件十分有利于發(fā)展優(yōu)質(zhì) 蔬菜種植，利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制。而

14、蘆筍被稱為“蔬菜大王” 營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，保健作用明顯，因此，蘆筍產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境要求 也相對(duì)高，項(xiàng)目地發(fā)展蘆筍種植產(chǎn)地環(huán)境優(yōu)越，通過項(xiàng)目的建 設(shè)和運(yùn)行，帶動(dòng)更多的農(nóng)民從事蘆筍種植，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 的轉(zhuǎn)型升級(jí)，極大提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入水平。同時(shí)項(xiàng)目的建成 運(yùn)行可為當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力提供就業(yè)崗位，拓寬農(nóng)民收入渠道， 增加農(nóng)民的務(wù)工收入。4、豐富加工產(chǎn)品，提升出口創(chuàng)匯能力某某縣加工出口蔬菜年產(chǎn)量達(dá)數(shù)百噸，產(chǎn)品出口日本、美 國(guó)歐洲一些國(guó)家以及臺(tái)灣地區(qū)，提高了蔬菜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品附加值，提高了某某農(nóng)業(yè)的出口創(chuàng)匯能力，也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的加工企 業(yè)，如寧波能大食品有限公司等，加工企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了第 一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目的建

15、成運(yùn)行，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蘆筍可達(dá)50萬(wàn)公斤之余，除鮮銷外，也為企業(yè)開發(fā)蘆筍產(chǎn)品加工提供了可能，豐 富出口加工蔬菜品種。據(jù)了解，日本進(jìn)口凍干蘆筍的價(jià)格高達(dá) 30萬(wàn)元/噸，因此蘆筍產(chǎn)品加工出口， 將極大促進(jìn)加工企業(yè)的發(fā) 展，反過來提高了產(chǎn)品的吸收能力，也促進(jìn)了蘆筍種植業(yè)的發(fā) 展和效益提升。（二）優(yōu)勢(shì)分析1、交通便捷項(xiàng)目區(qū)距石浦17公里，丹城15公里，泗西公路沿基地而 過，交通十分便捷。某某縣是一個(gè)三面環(huán)海的半島縣，水上交 通十分便捷，全縣擁有 3000噸位以上的港口泊位 6處，貨運(yùn)可 北抵大連、煙臺(tái)、上海，南達(dá)廣州、廈門、溫州。2012年某某港大橋?qū)⒔ǔ赏ㄜ嚕衬车綄幉ㄖ恍?0分鐘車程，某某交通條件將大大

16、改善，某某也將名副其實(shí)成為寧波市的后花園、菜籃 子基地，合作社的交通優(yōu)勢(shì)更加顯現(xiàn)。2、技術(shù)保障合作社在發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)過程中，注重科技，加強(qiáng)技術(shù)人才 配備，同時(shí)開展與縣農(nóng)業(yè)技術(shù)部門、科研院校的技術(shù)合作。合 作社針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)，積極吸收人才和培養(yǎng)人才，現(xiàn)已引進(jìn)3名大學(xué)生，指定原有1名技術(shù)人員負(fù)責(zé)組成技術(shù)團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)赴云南 省云浙蔬菜發(fā)展有限公司學(xué)習(xí)蘆筍種植技術(shù)。3、政策優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄 2011年本第一類鼓勵(lì) 類第一條農(nóng)林業(yè)第 3款“蔬菜、瓜果、花卉設(shè)施栽培（含無(wú)土 栽培）先進(jìn)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，滿足2013年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申報(bào)指南對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)的要求，建設(shè) 內(nèi)容符合財(cái)政資金

17、支持方向。項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)也是某某縣“7+1 ”農(nóng)業(yè)龍型產(chǎn)業(yè)之一，項(xiàng)目地既是寧波市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)十二五發(fā)展 規(guī)劃中規(guī)劃的“寧象南部蔬果畜牧產(chǎn)業(yè)區(qū)塊”，也是某某縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)規(guī)劃區(qū)， 因此，項(xiàng)目建設(shè)具有優(yōu)越的政策優(yōu)勢(shì)。（三）市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)前景蘆筍又稱石刁柏、龍須菜，為多年生百合科蔬菜作物，有 10多年的經(jīng)濟(jì)壽命；蘆筍以綠色或白色嫩莖為食用器官，含有 蛋白質(zhì)、脂肪、鈣、鐵和多種維生素，味道鮮美，營(yíng)養(yǎng)豐富， 還有較高的藥用價(jià)值，是馳名世界的名菜良藥，在國(guó)際市場(chǎng)上 享有“蔬菜之王”的美稱。蘆筍適應(yīng)性非常強(qiáng)，溫度在-36 C6C之間的區(qū)域都可以種植，且根系發(fā)達(dá)，抗旱能力極強(qiáng)，目

18、前我國(guó)除西藏、青海兩個(gè)省外，其他各省均有種植，其中90%的面積集中在黃淮流域的魯、豫、蘇、冀、晉、陜等省，我國(guó) 已成為世界最大的蘆筍種植基地。國(guó)外市場(chǎng)前景蘆筍作為蔬菜食用在歐洲的消費(fèi)量?jī)H次于番茄、刀豆、蘑 菇、豇豆，是主要蔬菜之一，市場(chǎng)價(jià)格是最高的。上世紀(jì)六十 年代以后，由于科技的進(jìn)步和生產(chǎn)力的提高，歐、美、日等國(guó) 的生活水平不斷提高，蘆筍的消費(fèi)量也不斷上升，市場(chǎng)價(jià)格也 不斷上漲，許多國(guó)家的農(nóng)民紛紛種植蘆筍，蘆筍生產(chǎn)主要集中 在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，如美國(guó)、法國(guó)、荷蘭、西班牙、加拿 大、日本和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。上世紀(jì)八十年代中期，這些發(fā)達(dá)國(guó) 家和地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品開始從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，蘆筍 生

19、產(chǎn)成本上升，種植面積和蘆筍產(chǎn)量下降，而中國(guó)、波蘭、新 西蘭、南非等國(guó)家，蘆筍生產(chǎn)發(fā)展迅速，種植面積不斷擴(kuò)大， 經(jīng)濟(jì)效益良好。隨著蘆筍生產(chǎn)的不斷發(fā)展，我國(guó)已成為世界最 大的蘆筍種植和出口基地，我國(guó)蘆筍出口量約占世界蘆筍貿(mào)易 量的46.9%。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)新鮮綠蘆筍的需求量日益增加，供求缺口一直維持在30濃上，鮮綠蘆筍特別是優(yōu)質(zhì)綠蘆筍的價(jià)格居高 不下。目前日本市場(chǎng)每噸保鮮蘆筍價(jià)4.8萬(wàn)元，凍干蘆筍每噸30萬(wàn)元左右，歐盟市場(chǎng)蘆筍價(jià)格更高，在我國(guó)出口蔬菜產(chǎn)品中 蘆筍是最暢銷和最高價(jià)格的蔬菜。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景隨著我國(guó)人們生活水平的不斷提高，蘆筍的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也日 益暢銷，市場(chǎng)價(jià)格不斷攀升，蘆筍的市場(chǎng)需求量逐年增加。

20、長(zhǎng) 三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)水平高，蘆筍銷量大，節(jié)假日蘆筍價(jià)格高的達(dá)10余元/斤。2003年后，我國(guó)主要蘆筍產(chǎn)區(qū)遭 受嚴(yán)重澇災(zāi)，面積減少約 50萬(wàn)畝以上，導(dǎo)致蘆筍產(chǎn)量大幅度下 降。蘆筍減少直接導(dǎo)致市場(chǎng)供應(yīng)進(jìn)一步緊張，蘆筍市場(chǎng)價(jià)格直 線上漲，2005年以來蘆筍原料收購(gòu)價(jià)格一度達(dá)到1014元/公斤，平均收購(gòu)價(jià)格 6 8元/公斤。產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)蘆筍一般在種植次年有少量收獲，第3、4年年產(chǎn)量增加，總采收期可達(dá)10年以上。但由于蘆筍生產(chǎn)一次性投資相對(duì)較大， 投資回報(bào)期需2年以上，栽培技術(shù)要求較高等原因，零星分散 發(fā)展困難，蘆筍面積難以在短期內(nèi)快速增長(zhǎng)，未來幾年蘆筍市 場(chǎng)仍將處于求大于供的局面。因此，現(xiàn)

21、階段是發(fā)展蘆筍種植的 良好機(jī)遇期。但是發(fā)展蘆筍產(chǎn)業(yè)，必須把握好策略，要做到：規(guī)?；l(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)組織化程度高2、風(fēng)險(xiǎn)分析(1)銷售風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售是項(xiàng)目取得效益的保障，而當(dāng)今農(nóng)產(chǎn)品 市場(chǎng)是大流通市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，因此市場(chǎng)銷售風(fēng)險(xiǎn)大。針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品而言，這種風(fēng)險(xiǎn)基本可以避免。合作社采取 統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售的模式，農(nóng)民的產(chǎn)品由合作社收購(gòu)，合作 社與市場(chǎng)的連接通過委托銷售機(jī)制實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目產(chǎn)品及帶動(dòng)面積 產(chǎn)品均由“彌勒縣云浙蔬菜發(fā)展有限公司”代理銷售，已簽定 協(xié)議書，而且代理銷售的面積可以達(dá)到 2000畝。（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隨著人們生活水平的不斷提高，水產(chǎn)品品質(zhì)和食用安全性 己越來越受到人們的關(guān)

22、注。尤其是我國(guó)加入WTO 后，國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品出口的技術(shù)壁壘充分顯現(xiàn)，城鄉(xiāng)居民對(duì)水產(chǎn)品質(zhì)量安全 意識(shí)的增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的一些大中城市實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品準(zhǔn)入制度和銷 售許可證制度，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品提出了更高的要求。項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)要提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程生 產(chǎn)，建立全程質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度，建立產(chǎn)品質(zhì) 量查詢網(wǎng)站，加強(qiáng)對(duì)上市產(chǎn)品的檢測(cè)，保證項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量安 全。同時(shí)要加強(qiáng)品牌建設(shè)，建立合作社統(tǒng)一的品牌，努力將品 牌打造成知名品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。（四）合作社成員對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目的支持情況經(jīng)某某花卉專業(yè)合作社社員代表大會(huì)決議，一致同意申報(bào) 2013年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助

23、項(xiàng)目一“年產(chǎn)50萬(wàn)公斤優(yōu)質(zhì)蘆筍種植基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目”，同意項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和投資 額度，并承諾按項(xiàng)目投資額度籌集自有資金，自有資金籌集通 過合作社社員增資籌集，科學(xué)制定項(xiàng)目實(shí)施方案，嚴(yán)格規(guī)范財(cái) 政補(bǔ)助資金的使用，按某某花卉專業(yè)合作社章程進(jìn)行利益分配三、項(xiàng)目目標(biāo)（一）總體目標(biāo)利用“良地、良種、良法、良制”建立合作社“高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)”的蘆筍種植基地，打造某某蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，促進(jìn)某某現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。（二）生產(chǎn)能力項(xiàng)目總占地250畝，搭建大棚面積 230畝，其中育苗面積10畝，實(shí)際種植面積 220畝。表3-1項(xiàng)目產(chǎn)能力表經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)品名稱種植面 積（畝）單位產(chǎn)量（公斤/畝）

24、總產(chǎn)量（公斤）季節(jié)安排合作社組織經(jīng)營(yíng)鮮綠蘆筍2202500550000長(zhǎng)年上述生產(chǎn)能力是指達(dá)產(chǎn)年的生產(chǎn)能力，根據(jù)蘆筍的生長(zhǎng)特性，產(chǎn)出逐年增加，項(xiàng)目建設(shè)期1年，第2年即有產(chǎn)出，產(chǎn)量每畝1000公斤左右，第3年產(chǎn)量提升，第4年達(dá)產(chǎn)。蘆筍種植項(xiàng)目可行性報(bào)告蘆筍種植項(xiàng)目可行性報(bào)告四、項(xiàng)目建設(shè)方案（一）主要建設(shè)內(nèi)容1、建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)地位于某某縣泗洲頭鎮(zhèn)楊大場(chǎng)村，泗洲頭鎮(zhèn)地處 某某西南部，東瀕茅洋鄉(xiāng)，南臨寧?？h長(zhǎng)街鎮(zhèn)，西南連寧海胡 陳鄉(xiāng)，西北接西周鎮(zhèn)。楊大場(chǎng)村位于泗洲頭鎮(zhèn)西北部，村域面 積2.71平方公里。項(xiàng)目用地通過租賃方式取得， 總占地面積250 畝。2、技術(shù)路線及流程（1 ）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)NY/T 52

25、31-2004無(wú)公害食品 蘆筍生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程DB33/T 717-2008無(wú)公害綠蘆筍大棚生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程（某某 省標(biāo)準(zhǔn)）（2 ）技術(shù)路線項(xiàng)目的技術(shù)路線為：無(wú)公害蘆筍大棚高效生產(chǎn)技術(shù)。包括 品種選定、設(shè)施選擇、育苗和栽培管理、病害防治、產(chǎn)品采收 等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用。（3 ）技術(shù)流程圖4-1項(xiàng)目技術(shù)流程圖育苗品種選擇：蘆筍是多年生植物，一次種植可以連續(xù)收獲15年以上，因此選擇高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病強(qiáng)的優(yōu)良品種非常重要。 項(xiàng)目選擇我國(guó)自主培育的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種2000-3F1代蘆筍種子。育苗時(shí)間：3-10月份均可育苗，有大棚的冬季也可以育苗，南方地區(qū)周年均可以育苗。一般以3-4月播種，6-7月定植為好。浸種催芽：蘆筍

26、種子外有一層堅(jiān)硬的蠟質(zhì)，因此播種前 必須進(jìn)行浸種。浸種前先用清水將種子漂洗，漂去秕種和蟲蛀種，再用50%的多菌靈300倍液浸泡殺菌12小時(shí)。然后，春季 用30-35 C的溫水浸泡2天（夏、秋育苗用冷的井水浸泡），再 用濕毛巾將種子蓋上催芽，每天用清水沖洗種子一次避免悶種， 等有少量種子露白后即可播種。播種方法：營(yíng)養(yǎng)缽育苗：選用 10cmx 8cm的塑料營(yíng)養(yǎng)體，營(yíng)養(yǎng)土為： 生物有機(jī)肥：表土 =1:4，每缽正中播一粒種子，3個(gè)月后待苗高 30cm左右，生出5條小莖，肉質(zhì)根達(dá)10-15條時(shí)即可移栽定植。苗床播種育苗：選擇肥沃的沙壤土整畦，每50克種子選用10平方米育苗畦即可，先灌足底水，按行株距10

27、厘米化纖，單籽點(diǎn)播在中央，上面覆蓋2厘米厚的過篩細(xì)土或干河沙土。早春季節(jié)播種后即用小拱膜（寬90-120厘米，高50-80厘米）覆蓋，畦面上撒辛硫磷顆粒劑藥餌少量，以防螻蛄等地下害蟲。 拱棚內(nèi)控制溫度在白天25-30 C。溫度超過 32C時(shí)要及時(shí)揭開兩端的膜通風(fēng)煉苗。當(dāng)小苗長(zhǎng)出三個(gè)以上地上莖時(shí)（出土后60天左右），即可移栽。定植地塊選擇：要選土層深厚，土壤肥沃，透氣性好的沙壤 土或壤土栽培蘆筍，同時(shí)要求早能澆、澇能排。移栽定植：蘆筍以 6-7月移栽為佳，因?yàn)檫@樣田間管理 時(shí)間短，次年春節(jié)后就可采收，見效快。也可移栽上一年的苗， 這種苗大、苗齡長(zhǎng)，比當(dāng)年春季育的苗產(chǎn)量高。南北方向栽植，6米寬標(biāo)準(zhǔn)

28、大棚作畦4行，棚邊保留50cm空間，畦面單行種植， 株距28-30厘米，每畝定植1400-1500株。為保證春節(jié)后蔡筍， 夏秋季節(jié)應(yīng)加強(qiáng)肥水管理。挖定植溝：在經(jīng)過深翻整平的地 面上，南北行向，挖溝寬 40厘米，溝深40厘米。施肥填溝： 將每667平方米1000公斤的商品有機(jī)肥和 “黑?！庇袡C(jī)磷鉀20 公斤+尿素10公斤拌勻填入定植溝內(nèi)。起苗定植：起苗前苗 畦先澆一遍水，沿蘆筍苗行間用鐵鍬分割成方塊，帶土將苗起 出，南北行栽培的，把小苗最細(xì)小的一個(gè)莖朝北方向，按25-30厘米株距植于溝中，蘆筍苗鱗莖盤低于地平面12厘米左右，然后澆水使其自然踏實(shí)，等水滲下后，適時(shí)松土。夏季肥水管理為加速蘆筍生長(zhǎng)，

29、7月中旬-8月中旬，每667平方米追施 “黑?！庇袡C(jī)鉀25公斤+尿素7.5公斤或史丹利48%含硫復(fù)合 肥25公斤，追肥后及時(shí)澆水，項(xiàng)目施肥以有機(jī)肥料為主。病蟲害防治蘆筍病害：主要有莖枯病，根腐病，褐斑病，枯稍病等， 在管理上必須做好紡治工作。蘆筍蟲害：主要防治蠐螬、螻蛄、地老虎和甜菜夜蛾等。清園大棚蘆筍每年有兩次枯枝期，分別是春季留母莖后4個(gè)月和冬季12月；在枯枝后澆一遍透水，過幾天后將干枯的地上莖 拔掉清園?？叟锇凑仗J筍的生物學(xué)特性，當(dāng)?shù)乇頊囟冗_(dá)到或超過11 C時(shí)，鱗芽才開始萌動(dòng)，并相繼長(zhǎng)出嫩莖，因此，為了春季提早上市， 延長(zhǎng)采收期，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行大棚栽培。大棚覆膜時(shí) 間安排在1月上

30、旬，春筍采收始期比露地栽培的 3月下旬提早 到2月上中旬，提前40天左右。采收根據(jù)溫度及生長(zhǎng)情況，在春節(jié)前后筍芽長(zhǎng)到20-25厘米時(shí)采收上市。每畝大棚春筍產(chǎn)量可達(dá)500公斤左右，比露地春筍畝產(chǎn)增加四五成，產(chǎn)值翻番。實(shí)現(xiàn)了春筍冬季采收，春節(jié)前后 上市，既豐富了春節(jié)市場(chǎng)供應(yīng)，又獲取了較高的經(jīng)濟(jì)效益。母莖的留養(yǎng)第一年筍田采收一個(gè)月后，于4月上旬開始留養(yǎng)春母莖，留養(yǎng)數(shù)控制在2年生蘆筍3根、3年生以上蘆筍4-5根。秋母莖 留養(yǎng)始期，采秋筍的控制在 8月25日左右，留養(yǎng)根數(shù)為10-15 根，9月下旬開始進(jìn)入秋筍采收期；不采秋筍控制在9月中旬前后，所有嫩莖全部留養(yǎng)秋母莖。（4）莖枯病措施選擇抗病性強(qiáng)的品種：

31、項(xiàng)目選用的品種具備抗病性強(qiáng)的 優(yōu)點(diǎn)。農(nóng)藝措施：為保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，蘆筍莖枯病防治的農(nóng)藝措施極為重要。做好清園，減少病原菌數(shù)量是根本，徹底 清園，減少病原菌數(shù)量可以起到60%以上的防治效果。做法是：每年11月份，當(dāng)蘆筍秧開始變黃后（不要等到莖稈變干），用鐵鍬或鋤頭，從地下 5厘米左右將蘆筍莖稈鏟斷，將蘆筍秧遠(yuǎn)離蘆筍田，進(jìn)行處理（作飼料、燃料等）。在澆凍水之前，將蘆筍田中散落的枯枝撿拾干凈。這是非常重要的工作，切不可掉 以輕心；采用設(shè)施栽培避雨季留母莖，減少侵染機(jī)會(huì)，使病源菌的因雨水發(fā)生和傳播失去了條件，不易侵染發(fā)病；加強(qiáng)管理， 增強(qiáng)抵抗力，要適時(shí)中耕除草并及時(shí)清除病莖，控制筍田的母莖留量，為營(yíng)

32、造良好的排水條件，施肥上應(yīng)遵循有機(jī)、無(wú)機(jī)、 生物肥三結(jié)合，氮、磷、鉀三配套的基本原則；巧阻斷防侵染 防止病飛濺，進(jìn)行田間鋪草秸或覆地膜，試驗(yàn)表明：復(fù)地膜避雨栽培，可減少病害發(fā)生 72.7%77.1%、病指減輕60.1%62.2%，藥物防治：要防重于治，一定要早預(yù)防，嚴(yán)格控制病原基數(shù)，爭(zhēng)取不發(fā)病或少發(fā)病。藥浸種保幼苗消除種籽帶菌采用 浸種處理，可用16 %抑菌凈2000倍浸種1天，苗床用土必須用 500倍抑菌凈（每畝施用120克）進(jìn)行土壤消毒，另外針對(duì)幼苗 組織幼嫩，抵抗力低而易染病的特點(diǎn)，在幼苗出土后可懸掛抑 菌凈進(jìn)行空間熏蒸滅菌；藥涂莖保母莖在留母莖時(shí)，一般在留 母莖前3-5天用16%抑菌凈

33、500倍液澆根盤及周圍的土壤，以 殺死土中病菌，保護(hù)母莖免受侵害，出土后，對(duì)個(gè)別剛有發(fā)病 跡象的嫩莖采用藥劑涂莖處理，當(dāng)留養(yǎng)的母莖長(zhǎng)至5cm高時(shí)，即用2%抑菌凈5-10倍液涂莖，隔天涂1次，連涂3-4次；抓 住防治重點(diǎn)階段，成株期筍叢不斷增粗加密，筍田通風(fēng)條件差， 要及時(shí)防治，在母莖分枝后，用1000倍抑菌凈液噴施；休眠期要消毒在清園后春萌芽前進(jìn)行全田土壤消毒，可采用16%抑菌凈可溶性粉劑500倍，75%f菌清500-800倍液、50%多菌靈可 濕性粉劑500-600倍液噴施。3、設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目本著生產(chǎn)需要、先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的原則，確定項(xiàng) 目新增設(shè)備，保證項(xiàng)目的按期投產(chǎn)和正常運(yùn)行。項(xiàng)目新增設(shè)備

34、詳見表4-1 :表4-1項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置明細(xì)表序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量單價(jià) （元）備注1殺蟲燈臺(tái)2002000.16W單/多晶硅片2產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)儀器臺(tái)110300HQNC-90C農(nóng)殘檢測(cè)（1）隨著人民生活水平不斷提高，人們開始關(guān)注食品安全 問題。農(nóng)藥殘留已成為農(nóng)產(chǎn)品、食品安全的首要問題。要實(shí)現(xiàn) 農(nóng)產(chǎn)品、食品質(zhì)量安全，首先要在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不用或少用化 學(xué)農(nóng)藥，不用或少用化學(xué)農(nóng)藥的生物保護(hù)技術(shù)包括農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治等結(jié)合的綜合防治技術(shù)，其中，燈光誘蟲 是成本最低、用工最少、效果最好、副作用最小的物理防治方 法，項(xiàng)目采用太陽(yáng)能殺蟲燈，每1只大棚配置1臺(tái)，采用多數(shù)害蟲趨光的原理，白光燈照明，紫光燈誘

35、蟲，微電流殺蟲，殺蟲 效果顯著。殺蚊蟲燈主件包括：太陽(yáng)能電池板、控制器、蓄電 池、誘蚊LED燈、集蟲漏斗、鐵掛鉤等組成，每臺(tái)價(jià)格為200元；（2）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)儀器為產(chǎn)品上市質(zhì)量檢測(cè)使用。HQNC-90C系列96通道農(nóng)藥殘毒快速測(cè)定儀是通過個(gè)人計(jì)算機(jī)軟 件系統(tǒng)控制微孔板讀數(shù)儀，實(shí)現(xiàn)基于酶抑制率測(cè)定原理的果蔬 類樣品農(nóng)藥殘留快速測(cè)定功能，檢測(cè)方法符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T5009.199-2003和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) NY/448-2001，能快速檢出被測(cè) 樣品的農(nóng)藥殘留，檢測(cè)通道多、速度快、準(zhǔn)確度高，廣泛應(yīng)用 于蔬菜、水果、糧食、茶葉、水及土壤中有機(jī)磷和氨基甲酸脂 類農(nóng)藥殘留的快速檢測(cè)。4、設(shè)施建設(shè)（1）生產(chǎn)

36、設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)鋼棚230畝。項(xiàng)目采用大棚栽培蘆筍，大棚投資為項(xiàng)目重點(diǎn)投入。大棚 以GT-C625型鋼棚為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)材料選型，一是提高抗風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)， 立柱加大型號(hào)；二是提高防腐標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)地要求更高，鍍鋅層加 厚。單棟大棚溫室跨度 6m開間（N）1m，肩高1.4m，頂高2.8m， 溫室屋脊南北向布置，主采光面朝向東偏南6-15度。棚膜選用國(guó)產(chǎn)0.08伽優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)壽無(wú)滴膜，遮蔭采用HDPEf氐壓聚乙烯遮陽(yáng)網(wǎng)。標(biāo)準(zhǔn)鋼棚每平方米造價(jià) 33元，合計(jì)230畝，計(jì)153410平 方米。大棚滴灌230畝。項(xiàng)目種植全部采取節(jié)水灌溉模式，節(jié)約水資源，提高灌溉 效率。整個(gè)滴灌系統(tǒng)由水池、首部樞紐、輸配水管、滴頭等組 成，利用滴灌

37、系統(tǒng)實(shí)施肥水一體化澆灌。項(xiàng)目將建立沼液池實(shí)施沼液澆灌，滴灌設(shè)施的建設(shè)必須與 沼液澆灌整合，即肥水一體化。沼液對(duì)接滴灌系統(tǒng)要建立沼液粗過濾和曝氣系統(tǒng)，沼液細(xì)過濾、反沖洗和主體控制系統(tǒng)，田 間沼液滴灌系統(tǒng)。沼液進(jìn)行2級(jí)過濾達(dá)到60目水平，進(jìn)入下一級(jí)過濾。通過曝氣系統(tǒng)定時(shí)對(duì)過濾網(wǎng)進(jìn)行曝氣，防止過濾網(wǎng)堵 塞。沼液過濾完后輸送至120目的三級(jí)過濾，并通過氣、水聯(lián)合定時(shí)對(duì)過濾器進(jìn)行反沖洗，以實(shí)現(xiàn)沼液的無(wú)堵塞過濾。最后 沼液根據(jù)作物養(yǎng)分與水分的需求進(jìn)行科學(xué)配比后輸送至滴灌系 統(tǒng)對(duì)接。項(xiàng)目滴灌系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包含了沼液澆灌的對(duì)接，建造 費(fèi)用與一般滴灌系統(tǒng)相比要高。滴灌按大棚面積配備，每平方米造價(jià)3元，共15341

38、0平方米。（2）輔助設(shè)施建設(shè)機(jī)耕路在大棚之間設(shè)置 3米寬機(jī)耕路，并延伸至與外部交通要道 連接，項(xiàng)目建造機(jī)耕路為沙石路，共建設(shè)機(jī)耕路1600米，計(jì)4800平方米，每平方米造價(jià) 40元。排水溝項(xiàng)目區(qū)設(shè)置主排水渠1條，大棚間機(jī)耕路旁設(shè)置次排水溝， 主排水溝通過涵管排入外部農(nóng)業(yè)排水渠道。排水溝統(tǒng)一采用矩 形斷面，寬度40-60cm，濃度30-50cm不等，排水溝為人工挖掘 和整修的土溝，項(xiàng)目建造排水溝總長(zhǎng)5000米，每米造價(jià)24元。泵站設(shè)立泵站為強(qiáng)制排水所用，遇暴雨情況，自然排水不能暢通情況下，須使用泵站進(jìn)行強(qiáng)制排水。 泵站建設(shè)泵房10平方米， 含機(jī)座、線路、電器和設(shè)備在內(nèi)每平方米造價(jià)2000元。沼液

39、池項(xiàng)目生產(chǎn)推廣使用有機(jī)肥料，響應(yīng)某某縣沼液澆灌推廣計(jì)劃，建設(shè)沼液存放池設(shè)置液肥點(diǎn)。沼液池占地250平方米，深1米，貯存量250立方米，鋼筋混凝土池底，磚砌防滲池壁，預(yù) 制池蓋，每立方米造價(jià) 400元。廢棄物處理設(shè)施項(xiàng)目產(chǎn)品為鮮蘆筍，產(chǎn)品采收后必須進(jìn)行初處理，包括剪去根部、捆綁包裝，會(huì)產(chǎn)生諸多廢棄產(chǎn)品，同時(shí)在母莖保留上 必須進(jìn)行廢枝清理，這些廢棄物隨意堆放會(huì)影響園區(qū)美觀，產(chǎn) 生污染，也成為安全隱患，為此項(xiàng)目專門建立廢棄物處理場(chǎng)所， 設(shè)置處理房集中收集廢棄物，集中通過環(huán)衛(wèi)部門或飼料加工企 業(yè)外運(yùn)處理。廢棄物處理房共50平方米，每平方米造價(jià)530元。5、科技措施（1）品種選擇選擇高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病強(qiáng)的

40、優(yōu)良品種，引進(jìn) 2000-3F1代種子進(jìn)行育苗，優(yōu)質(zhì)品種也是合作社向農(nóng)民推廣的品種。（2）技術(shù)來源。項(xiàng)目開展大棚高效栽培蘆筍，由合作單位“云浙蔬菜發(fā)展有限公司”提供技術(shù)、管理方案，合作社配備4名專業(yè)人才， 并到該公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目得到某某縣農(nóng)業(yè)技術(shù)部門的支持和 指導(dǎo)，并與某某省農(nóng)科院、寧波市農(nóng)科院建立技術(shù)聯(lián)系，確保 項(xiàng)目的技術(shù)運(yùn)行。（3）技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)過程中對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 同時(shí)開展合作社內(nèi)外的農(nóng)民培訓(xùn)，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展蘆筍種植，帶動(dòng)農(nóng)民提高收入水平。（4）肥力培育。對(duì)育苗和種植用地進(jìn)行肥力培育，即在土 地使用前對(duì)土地進(jìn)行整理，在桔桿還田的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次有 機(jī)肥料的普施，從而提高種植

41、用地的肥力，提高土地利用效率。項(xiàng)目科技措施需投入的內(nèi)容詳見表4-2 :表4-2項(xiàng)目科技投入構(gòu)成表序號(hào)內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)（元）備注12000-3F1代蘆筍種子項(xiàng)1100000咼產(chǎn)、咼效、優(yōu)質(zhì)2標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)人次200100提高農(nóng)民實(shí)用技 術(shù)，加快技術(shù)推廣3肥力培育項(xiàng)170000提高土地利用率（二）主要技術(shù)參數(shù)表4-3項(xiàng)目主要技術(shù)參數(shù)表內(nèi)容株距（cm）每畝種 植株數(shù)（株）成活率（%補(bǔ)種率（%初產(chǎn)出時(shí)間達(dá)產(chǎn)年 產(chǎn)量（公斤）產(chǎn)出季節(jié)指標(biāo)28-301500982項(xiàng)目建設(shè) 次年5月2500全年（三）項(xiàng)目涉及的相關(guān)環(huán)保措施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向?yàn)檗r(nóng)業(yè)種植，嚴(yán)格桉無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 開展生產(chǎn)，項(xiàng)目不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染。同

42、時(shí)項(xiàng)目利用有機(jī)液肥 取代傳統(tǒng)的化學(xué)施肥，可有效改善土壤結(jié)構(gòu)，消化養(yǎng)殖業(yè)的部 分廢棄物，對(duì)整體環(huán)境起到積極的保護(hù)作用。合作社針對(duì)生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生影響的因素落實(shí)如 下措施：（1）嚴(yán)格按無(wú)公害規(guī)定種類使用農(nóng)藥，減少農(nóng)藥的殘留， 減輕對(duì)環(huán)境的影響；合理選擇噴藥時(shí)間，必須密切注意風(fēng)向， 減少藥份在空氣中的濃度，避免空氣中的藥份漂向農(nóng)居。大力 推廣生物、物理防蟲技術(shù)，減少農(nóng)藥的使用量，保證環(huán)境和農(nóng) 產(chǎn)品質(zhì)量安全。（2）廢農(nóng)用薄膜集中回收出售，經(jīng)收購(gòu)商到相關(guān)企業(yè)循環(huán) 利用，不允許進(jìn)入土壤、入水源和隨地飄散；農(nóng)藥包裝集中后 按規(guī)定地點(diǎn)統(tǒng)一銷毀。（3）廢棄物集中堆放、集中處理。項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物 歸類

43、在廢棄物處理房集中堆放，由環(huán)衛(wèi)部門和飼料加工企業(yè)外 運(yùn)處理，保證種植場(chǎng)的環(huán)境整潔。（四）項(xiàng)目組織與管理1、建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間，合作社成立項(xiàng)目實(shí)施小組，實(shí)施小組負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的具體管理和處理日常事務(wù)。實(shí)施小組成員由理事長(zhǎng)提名， 經(jīng)社員代表大會(huì)討論表決，并根據(jù)社員代表大會(huì)提議進(jìn)行增減， 成立的實(shí)施小組向全體社員公示。實(shí)施小組由下列人員組成：組長(zhǎng)1人，由合作社法人擔(dān)任，為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目 按規(guī)定內(nèi)容、規(guī)定時(shí)間完成，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案，開展項(xiàng)目建 設(shè)招標(biāo)，組織項(xiàng)目開工，實(shí)施項(xiàng)目管理，保證建設(shè)質(zhì)量，定期 向財(cái)政部門和其他管理部門匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。財(cái)務(wù)管理1人：負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌集和使用管理，按

44、規(guī)定 向財(cái)政部門取得補(bǔ)助資金，進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目 資金使用的全方位監(jiān)督。生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)管理 2人：1人負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)管理，1人負(fù)責(zé)輔助設(shè)施的建設(shè)管理。制定工程計(jì)劃，簽定施工合同， 組織開工建設(shè)，實(shí)施建設(shè)內(nèi)容的日常監(jiān)督，及時(shí)向?qū)嵤┬〗M組 長(zhǎng)匯報(bào)實(shí)施情況，組織完工驗(yàn)收、提請(qǐng)決算，落實(shí)工程質(zhì)量的 保修。生產(chǎn)管理1人：為合作社技術(shù)人員，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目科技措 施，制定基地生產(chǎn)計(jì)劃，按項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度落實(shí)種殖方案，保證 項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)銜接。2、營(yíng)運(yùn)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備（1）營(yíng)運(yùn)期機(jī)構(gòu)設(shè)置合作社組織章程齊全，制度健全，運(yùn)作正常，管理規(guī)范， 常設(shè)機(jī)構(gòu)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)辦公

45、財(cái)務(wù)、 營(yíng)銷配送、農(nóng)技服務(wù)和基地生產(chǎn)四個(gè)部門。辦公財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)合作 社人事、行政管理和財(cái)務(wù)核算；營(yíng)銷配送負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，為社 員提供產(chǎn)銷一條龍服務(wù)；技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品質(zhì)量安全管理；基地生產(chǎn)負(fù)責(zé)合作社直屬基地的生產(chǎn)組織。圖4-2合作社組織機(jī)構(gòu)圖（2）項(xiàng)目人員配備項(xiàng)目投入運(yùn)行后，由合作社組織經(jīng)營(yíng)，合作社辦事機(jī)構(gòu)負(fù) 責(zé)日常營(yíng)運(yùn)管理，現(xiàn)有辦公財(cái)務(wù)、營(yíng)銷配送、農(nóng)技服務(wù)和基地 生產(chǎn)部門積極為項(xiàng)目開展服務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目增加專門用工25人項(xiàng)目人員配備詳見表 4-4 :表4-4項(xiàng)目人員配備表序號(hào)部門崗位人數(shù)1農(nóng)技服務(wù)技術(shù)員4新增2基地生產(chǎn)管理1新增3基地生產(chǎn)生產(chǎn)工人20新增合計(jì)253、實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期為1年，即

46、從2013年1月起至2013年12月止。2012年12月底前完成項(xiàng)目的申報(bào)工作和項(xiàng)目的實(shí)施方案編制工 作，2013年1月起項(xiàng)目開工建設(shè)， 并在12個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目的各 項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，具體進(jìn)度詳見表4-5 :表4-5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表建設(shè)階段管理措施：（1）制定切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，合理組織項(xiàng)目各項(xiàng)建 設(shè)內(nèi)容的實(shí)施，項(xiàng)目分塊落實(shí)具體責(zé)任人。（2）項(xiàng)目的自籌資金按時(shí)到位，保證項(xiàng)目的順利開展。（3）通過招標(biāo)方式確定項(xiàng)目建設(shè)單位，簽定施工合同，提 高項(xiàng)目的建設(shè)透明度，接受全體社員的共同監(jiān)督。（4）聘請(qǐng)相關(guān)專家和縣產(chǎn)業(yè)主管部門人員，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施 和運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（5）加強(qiáng)施工前

47、、施工中和完工后項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收工作， 確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。（6）加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的全程管理，合理使用資金，不留缺口，保證項(xiàng)目按時(shí)運(yùn)行。投產(chǎn)后管理措施：（1）項(xiàng)目運(yùn)行嚴(yán)格按某某花卉專用合作社財(cái)務(wù)管理制度 進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和資金收支。（2）建立人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)的各項(xiàng)責(zé)任考核（3）建立作業(yè)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，同時(shí) 完善各項(xiàng)作業(yè)制度，范項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行過程，保證生產(chǎn)過程的 安全和產(chǎn)品質(zhì)量的安全。（4）建立技術(shù)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，多種形式開展技術(shù)人員深 造和農(nóng)民培訓(xùn)，切實(shí)提咼農(nóng)民技術(shù)水平。五、投資估算與資金來源（一）總投資估算項(xiàng)目總投資634.96萬(wàn)元，其中建設(shè)投資 626.96萬(wàn)元，前

48、期費(fèi)用8萬(wàn)元。1、建設(shè)投資表5-1項(xiàng)目建設(shè)投資估算表序號(hào)項(xiàng)目估算價(jià)值建筑工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)安裝工程費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)-一一建設(shè)投資602.935.0319.00626.961生產(chǎn)設(shè)施552.28552.281.1標(biāo)準(zhǔn)鋼棚506.25506.251.2大棚滴灌46.0246.022輔助設(shè)施50.6550.652.1機(jī)耕路24.0024.002.2排水溝（米）12.0012.002.3泵站2.002.002.4沼液池（立方米）10.002.5廢棄物處理房2.653設(shè)備購(gòu)置5.035.033.1殺蟲燈4.004.003.2質(zhì)量檢測(cè)儀器1.031.034科技措施19.0019.004.1品種引種10.001

49、0.004.2技術(shù)培訓(xùn)2.002.004.3其他7.007.00二前期工作經(jīng)費(fèi)8.008.001項(xiàng)目可研、實(shí)施方案編 制、審計(jì)等8.008.00二建設(shè)期利息四流動(dòng)資金五總投資合計(jì)602.935.0327.00634.96項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置內(nèi)容無(wú)須安裝費(fèi)用2、項(xiàng)目前期費(fèi)用項(xiàng)目前期費(fèi)用用于項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目實(shí)施方案的編制 等前期工作支出，同時(shí)預(yù)留項(xiàng)目完工審計(jì)費(fèi)用。經(jīng)估算項(xiàng)目前 期費(fèi)用為8萬(wàn)元。（二）資金來源項(xiàng)目總投資634.96萬(wàn)元，資金來源渠道如下：1、中央財(cái)政資金 100萬(wàn)元項(xiàng)目屬國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目中的合作社種殖項(xiàng)目，項(xiàng)目申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助資金100萬(wàn)元2、地方財(cái)政配套資金 20

50、0萬(wàn)元項(xiàng)目根據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理辦法精神，申請(qǐng)地方財(cái)政配套資金補(bǔ)助 200萬(wàn)元，其中寧波市財(cái)政補(bǔ)助 120 萬(wàn)元，某某縣財(cái)政補(bǔ)助 80萬(wàn)元。3、自籌資金334.96萬(wàn)元項(xiàng)目建設(shè)資金申請(qǐng)中央和地方財(cái)政補(bǔ)助300萬(wàn)元，剩余334.96萬(wàn)元由合作社自籌解決，經(jīng)社員代表大會(huì)決議，自籌資 金通過成員增資落實(shí)，在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)籌集到位。（三）財(cái)政補(bǔ)助資金使用和管理1、財(cái)政補(bǔ)助資金支持的環(huán)節(jié)項(xiàng)目申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)助資金 300萬(wàn)元，補(bǔ)助資金使用環(huán)節(jié)為：（1）生產(chǎn)設(shè)施中大棚建設(shè)和滴灌設(shè)施建設(shè)；（2）附屬設(shè)施中的道路建設(shè)和排水溝建設(shè)；（3）科技措施中的品種引進(jìn)。各環(huán)節(jié)使用額度詳見附表 3 （財(cái)政資金支出表）2、

51、財(cái)政補(bǔ)助資金的管理本項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金嚴(yán)格按照 國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金 和項(xiàng)目管理辦法（財(cái)政部令第 60號(hào)）規(guī)定執(zhí)行，財(cái)政資金實(shí) 行專人管理、專賬核算、?？顚Ｓ?。財(cái)政補(bǔ)助資金采用財(cái)政報(bào) 賬制，合作社嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和手續(xù)及時(shí)辦理報(bào)賬。（四）自籌資金的使用與管理項(xiàng)目建設(shè)自籌資金部分及時(shí)到位，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利開1、專戶存儲(chǔ)，?？顚Ｓ谩ｍ?xiàng)目的建設(shè)要開立專門帳戶，視同基建帳戶管理，自籌資金到位后必須用于項(xiàng)目建設(shè)，不得擠占和挪作他用。2、專人管理，專帳核算合作社指定專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的核算和資金管理，項(xiàng)目建設(shè)專門設(shè)立帳本核算。3、定期公布，接受監(jiān)督自有資金的使用情況要定時(shí)向全體社員公布，接受全

52、體社員的監(jiān)督。六、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益1、項(xiàng)目投入產(chǎn)出情況（1）項(xiàng)目產(chǎn)值項(xiàng)目建設(shè)期為1年，在建設(shè)期內(nèi)完成所有建設(shè)內(nèi)容，同時(shí) 蘆筍植株定植也按計(jì)劃完成，項(xiàng)目第二年開展有產(chǎn)出，達(dá)設(shè)計(jì) 能力的40%第三年達(dá)設(shè)計(jì)能力的 80%第四年起災(zāi)達(dá)產(chǎn)年。項(xiàng) 目效益分析計(jì)算期為11年（含建設(shè)期），產(chǎn)業(yè)示進(jìn)入減產(chǎn)期，項(xiàng)目主體為農(nóng)民專業(yè)合作社，稅收考慮全免，鮮蘆筍售價(jià)按10元/公斤為參數(shù)，達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目鮮蘆筍產(chǎn)量為2500公斤/畝，總產(chǎn)量按550000公斤計(jì)算，產(chǎn)值為 550萬(wàn)元。詳見附表4-1 （收入稅金測(cè)算表）（2）項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本由以下內(nèi)容構(gòu)成：育苗費(fèi)用：育苗費(fèi)用包括種子費(fèi)用和培育費(fèi)用，其中種子費(fèi)用在攤銷費(fèi)用中已

53、經(jīng)攤銷，這里的育苗費(fèi)用公指培育費(fèi)用，培育一畝種植基地的育苗費(fèi)用為500元，含基質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)缽、肥料、藥品等直接費(fèi)用，220畝種植基地需育苗費(fèi)用 11.00萬(wàn)元。維護(hù)成本：維護(hù)成本是指對(duì)已種植好的蘆筍基地開展日常 養(yǎng)護(hù)所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，包括肥料、藥品及其他低耗品，每畝 年費(fèi)用1200元，220畝種植基地年維護(hù)費(fèi)用 26.4萬(wàn)元。薄膜費(fèi)用：項(xiàng)目建設(shè)期，薄膜費(fèi)用計(jì)入總投資，但是薄 膜的使用期限為3年（考慮臺(tái)風(fēng)影響），所以項(xiàng)目第5年和第9 年要進(jìn)行薄膜更新，每次更新費(fèi)用為 62.7萬(wàn)元，以3元/平方 米測(cè)算。其他直接成本：包括季節(jié)性增加用工和產(chǎn)品初處理發(fā)生的費(fèi)用，每畝年費(fèi)用500元，220畝種植基地其他直

54、接成本 11.00 萬(wàn)元。用地費(fèi)用：項(xiàng)目總占地 250畝，每畝年租金 500元，年 用地費(fèi)用為12.5萬(wàn)元。水電成本：項(xiàng)目生產(chǎn)過程中用電較少，主要用電環(huán)節(jié)為照明、排灌，每畝年費(fèi)用預(yù)計(jì)為500萬(wàn)元，按1元/度價(jià)格測(cè)算， 年費(fèi)用為11萬(wàn)元。澆灌用水為山塘水庫(kù)水，灌溉用水暫不考慮 入成本，自來水主要用于產(chǎn)品清潔，年費(fèi)用估算為1萬(wàn)元。工資福利費(fèi)按3萬(wàn)元/人.年估算，項(xiàng)目長(zhǎng)期用工 25人， 年工資福利費(fèi)用為75萬(wàn)元。設(shè)備折舊按10年計(jì)提，殘值5%項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)施、附屬設(shè) 施、按20年折舊，殘值5%科技投入、前期費(fèi)用按 5年分?jǐn)偂?項(xiàng)目年折舊費(fèi)用27.66萬(wàn)元，攤銷費(fèi)用5.4萬(wàn)元。修理費(fèi)按折舊費(fèi)的 20%計(jì)算

55、；管理費(fèi)用按產(chǎn)值 5%計(jì)算，用于項(xiàng)目的管理、培訓(xùn)等支出，正常年費(fèi)用為25萬(wàn)元；銷售費(fèi)用按產(chǎn)值 20%計(jì)算，其中10%為 產(chǎn)品的代理銷售管理費(fèi)用（協(xié)議上按每公斤1元收?。?0%為 合作社組織產(chǎn)品銷售發(fā)生的運(yùn)輸、宣傳等費(fèi)用，銷售費(fèi)用正常 年為110萬(wàn)元項(xiàng)目年總成本312.99萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本279.93萬(wàn)元。詳見附 表4-2 （成本測(cè)算表）。（3）經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)值：550.00萬(wàn)元項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年成本：312.99萬(wàn)元項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：237.01元（免稅）項(xiàng)目第1年發(fā)生育苗成本，沒有產(chǎn)出，項(xiàng)目第二年產(chǎn)出只達(dá) 到設(shè)計(jì)能力的40%整體經(jīng)營(yíng)也處于虧損狀態(tài)，第3年產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)能力的80%經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生贏利，第

56、3年產(chǎn)生的利潤(rùn)在彌補(bǔ)第 1、 2年的虧損之后參與分配。表6-1全部投資現(xiàn)金流量分析指標(biāo)表序號(hào)指標(biāo)名稱單位指標(biāo)值（免征所得稅）備注1全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%24.782全部投資回收期年5.22含建設(shè)期3全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元649.77ic=10%詳見附表4 （盈余及分配表）2、成員增收情況項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn) 237.01萬(wàn)元，提取15%公積金35.55萬(wàn)元， 可二次分配利潤(rùn)為 201.46萬(wàn)元，按38位社員計(jì)算，平均每位 社員年增加收入 5.3萬(wàn)元。實(shí)際分配則根據(jù)社員與合作社產(chǎn)品 交易量、成員帳戶中記載的出資額和量化的公積金份額為依據(jù) 進(jìn)行分配。社員可參加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)務(wù)工，項(xiàng)目提供就業(yè)崗位25個(gè)，每人

57、年工資福利總額3萬(wàn)元。（二）社會(huì)及生態(tài)效益1、社會(huì)效益（1）項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化了某某蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了蔬菜的產(chǎn) 品檔次。項(xiàng)目發(fā)展蘆筍生產(chǎn)，填補(bǔ)了某某縣蘆筍種植的空白， 開創(chuàng)了高檔、保健蔬菜種植先例，建立了蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增 長(zhǎng)點(diǎn)，豐富了農(nóng)產(chǎn)品加工內(nèi)容，提高了某某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)出口創(chuàng)匯 能力，促進(jìn)了某某現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。（2）項(xiàng)目建成增強(qiáng)了合作社的帶動(dòng)能力，拓展了合作社的 服務(wù)功能。合作社在以花卉產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民增收致富取得顯著成 效，通過項(xiàng)目建設(shè)又可以通過蘆筍種植進(jìn)一步帶動(dòng)農(nóng)民致富。合作社已落實(shí)意向農(nóng)戶 100戶，意向面積達(dá) 300畝左右，種植 蘆筍與常規(guī)蔬菜產(chǎn)業(yè)和水果相比，每畝要增加產(chǎn)值10000元，100

58、0畝以上。因而根據(jù)合作社的訂單能力，帶動(dòng)面積可以達(dá)到此，通過合作社的帶動(dòng)，通過合作社技術(shù)服務(wù)的跟進(jìn)和產(chǎn)品的 統(tǒng)一收購(gòu)，必將大大提升農(nóng)民收入。2、生態(tài)效益（1）項(xiàng)目利用設(shè)施栽培蘆筍，提高了生產(chǎn)過程中的科技含 量，同時(shí)也提高了土地利用效率，單位土地面積的產(chǎn)出顯著提 升，實(shí)現(xiàn)土地資源的充分利用。（2）項(xiàng)目的灌溉模式全部采取節(jié)水灌溉，基地生產(chǎn)統(tǒng)一建 立滴灌帶，并實(shí)現(xiàn)肥水一體化，可有效節(jié)省水資源，也大大提 高了灌溉效率。（3）項(xiàng)目在施肥過程中大力推廣有機(jī)肥料的使用，特別是 實(shí)施了沼液澆灌，消化了養(yǎng)殖業(yè)的廢棄物，減少了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì) 環(huán)境和污染，提高了土地肥力，促進(jìn)生態(tài)某某的建設(shè)。附表附表1財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目申報(bào)單

59、位基本情況表（農(nóng)民專業(yè)合作社）申報(bào)單位全稱某某花卉專業(yè)合作社通訊地址某某縣泗洲頭鎮(zhèn)楊大場(chǎng)村郵政編碼315700法定代表人姓名何某某聯(lián)系電機(jī)號(hào)人其他主要兼職情況工商注冊(cè)登記時(shí)間2010.1.28工商注冊(cè)證號(hào)330225NA000212X主要經(jīng)營(yíng)范圍花卉、水果、蔬采種 植和種植技術(shù)研究主宮產(chǎn)品名稱花卉種植與銷售入社社員數(shù)（人）38獲得哪級(jí)名牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)類型（種植/養(yǎng)殖/ 流通/加工/其他）種植產(chǎn)品獲 得國(guó)家 三品認(rèn) 證情況無(wú)公害（是/否）否商標(biāo)注冊(cè)情 況獨(dú)立注冊(cè)（是/ 否），名稱為否綠色（是/否）否聯(lián)合注冊(cè)（是/ 否），名稱為否有機(jī)產(chǎn)品（是/否

60、）否是否制定實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是是否有龍頭企業(yè)帶動(dòng)（是 / 否）是依托龍頭企業(yè)的商標(biāo)名稱為“山聯(lián)”花卉政府認(rèn) 定情況成員出 資總額 （萬(wàn)兀）合計(jì)100出資情況貨幣出資金額 （萬(wàn)兀）100其中：農(nóng)民出資100企業(yè)出資非貨幣出資金額 （萬(wàn)兀）其他出資財(cái)務(wù)狀況（萬(wàn)兀）2011 年安排就業(yè)人數(shù)（人）25資產(chǎn)總額470.09凈資產(chǎn)322.82帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)（戶）100年銷售收入448.06增加農(nóng)戶純收入（萬(wàn)元）300年凈利潤(rùn)74.48基地面積面積（畝） 或畜禽數(shù)量250年二次返利額35.75其中：標(biāo)準(zhǔn)化基地面積面積（畝）或畜禽數(shù)量250備注：附表2項(xiàng)目總投資匯總表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目估算價(jià)值建筑 工程費(fèi)設(shè)備 購(gòu)