設(shè)備部年終工作總結(jié)范文(精選3篇)

1、設(shè)備部年終工作總結(jié)范文（精選3篇）設(shè)備部年終工作總結(jié)范文（精選3篇）日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，這一年里大家都接觸了許多新的東西、 學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。千萬 不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會，下面是小編幫大家 整理的設(shè)備部年終工作總結(jié)范文（精選3篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。 設(shè)備部年終工作總結(jié)1 20*年我們設(shè)備動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以 服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門為宗旨，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié) 調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如 下：一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)1、警

2、鐘長鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門無時無刻不 對員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐 考核，提高員工安全意識。2、防患于未然，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對 鍋爐、鏟車，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早 處理，消除安全隱患。3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操 作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù) 措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn) 轉(zhuǎn)1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提 高IMPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機(jī)2臺、水洗機(jī)

3、6臺；制作軋花機(jī)落布 架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機(jī)維修行吊1架。2、利用倒班時機(jī)搶修設(shè)備， 保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行 維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。3、及時解決 生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對設(shè)備、管道 進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。三、節(jié)能降耗，減員 增效1、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速， 做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求。2、對水洗機(jī)進(jìn)行了自動控 水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4,且提高了洗滌效果。3、分類存放廢舊 料

4、，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類托架70余 個、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，乂為公司節(jié)省了資源。4、針對公 司使用自來水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停 用自來水后減少水費(fèi)開支至少1.4萬元每月。5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造 供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。6、年 初相應(yīng)公司號召，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平, 另一方面加強(qiáng)對員工的引導(dǎo)說服，將減員對工作的影響降到最小化。四、提高 員工素質(zhì) 我部門鍋爐、污水處理、管道維修三個工段共有人員29人，其中技術(shù) 員2人、特種作業(yè)人

5、員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把 關(guān)，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過程中，加大員工的崗 位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部 門各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，提升員工為 公司服務(wù)的意識?？偨Y(jié)過去，取得了一定成績，但也有很多不足之處，在新的 一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)I,更好地服務(wù)生產(chǎn),擬從以下幾方面加以改善：一、 跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造；二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將 物料回收再利用制度化；三、調(diào)動員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工 出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

6、四、做好部門協(xié)調(diào)，積極配 合公司各生產(chǎn)車間與職能部門，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。設(shè)備部 年終工作總結(jié)2 20 xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我 們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員 工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個領(lǐng)域 取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動力室借此大好時機(jī)，不斷提升管理水平， 不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率， 使機(jī)械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時.,適時地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速 發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。第一部分：20 xx年工作總結(jié)一

7、、重視員 工思想政治和企業(yè)文化教育設(shè)備動力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣 高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機(jī)械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中 級維修電工4名?？傮w來看，設(shè)備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于 有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青 年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：1.單獨(dú)與員工溝 通，引導(dǎo)青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才；2.開展豐富的業(yè)余 文化體育活動，加強(qiáng)青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮 譽(yù)感；3.申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論知識，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相 結(jié)合，快

8、速提高維修技能。二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備基礎(chǔ) 管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開展設(shè)備運(yùn)行核的重要基礎(chǔ)。 完善動態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是減少重復(fù)勞動、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率 和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年 設(shè)備動力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用 率，努力做好保障工作。為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同 時，乂能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編制設(shè)備月份維 修及保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格安裝 規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合

9、環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需 要，對每臺設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺設(shè)備都制定了 相應(yīng)的單機(jī)檔案，對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到勤檢 查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械 設(shè)備的正常運(yùn)行。三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合核管理設(shè)備運(yùn)行檢 修管理和綜合核是設(shè)備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行情 況，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志之一。設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)， 合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中 巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄，督促及時處理，周初出設(shè)備通報(bào)，

10、提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和核落到實(shí)處。 今年與20 xx年相比，通過落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了 全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器 具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降（1.5%）,完好率上升到98隊(duì) 四、 加強(qiáng)員工培訓(xùn)I、提高維修技能設(shè)備動力室維修鉗工和電工基本都是20 xx年剛?cè)?廠工作的大專生，維修經(jīng)驗(yàn)欠缺，維修技術(shù)淺，導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效率 低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬定了 20 xx年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修、機(jī)床液壓 維修

11、和設(shè)備管理知識四個方面，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外 出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng)，而且通過與外 單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。五、安 全為保障員工安全，設(shè)備動力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)安全制度，每周一宣講學(xué) 習(xí)安全文件，在工作中實(shí)施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患, 并及時提出防范措施。20 xx年設(shè)備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。六、落 實(shí)節(jié)能減排措施經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了成套部節(jié)能措施，設(shè)備動力室依據(jù)該 措施，認(rèn)真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關(guān)問題。七、不 足1.由于人員維修技能的限制，

12、現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高; 2.管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，乂要做到細(xì)節(jié)兼顧；3.設(shè)備 和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。第二部分20 xx年工作計(jì) 劃：一、繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過硬，愛 崗敬業(yè)的維修服務(wù)團(tuán)隊(duì)1.20 xx年1月-12月，每月安排一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、 政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動力室主任及班組長負(fù)責(zé)宣講。2.積 極組織員工參與院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動。3.關(guān)心職工身體健康及業(yè)余 生活，幫扶困難職工。二、在20 xx年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)將設(shè)備管理 工作做細(xì)，以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿

13、足生產(chǎn)要求L20 xx年1月-4月，建立設(shè)備 潤滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套部潤滑管理制度，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量，控制潤滑 油成本；2.20 xx年1月-4月，建立設(shè)備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取，控 制冷卻液成本；3. 20 xx年全年，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，并開 發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合核管 理工作1.20 xx年1月-4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì) 量，能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并及時解決。2.20 xx年1月，根據(jù)國家特種設(shè) 備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技 術(shù)狀態(tài)，并嚴(yán)查各種違章使用

14、特種設(shè)備現(xiàn)象。四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高維 修技能1.20 xx年1月，制定合理的員工外出培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)備動力室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì) 劃，主要開展設(shè)備管理知識、機(jī)械基礎(chǔ)知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方 面的培訓(xùn)；2.落實(shí)20 xx年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成20 xx年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃， 研究提高維修效率的方法。五、繼續(xù)認(rèn)真開展安全教育工作，落實(shí)公司安全管 理制度，目標(biāo)為安全事故為零。六、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施，達(dá)到公司節(jié) 能目標(biāo)。設(shè)備部年終工作總結(jié)3 20XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖 復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理?xiàng)l例和設(shè)備綜合管理標(biāo) 準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的各項(xiàng)要求，全面

15、、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè) 備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性 準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的 狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升。見將今年的設(shè)備綜合管理工作簡 要匯報(bào)。一、設(shè)備綜合管理主要工作1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè) 備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的 副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立 了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各 車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成

16、公 司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全 設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度， 針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行 分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善 各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走 向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制 度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招 標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財(cái) 務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)

17、行驗(yàn)收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào) 試質(zhì)量，并及時組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加 強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)見設(shè)備缺陷，及時下達(dá)整改 通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動 的通知，制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排 專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個 月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核

18、辦法進(jìn)行獎罰。通過對機(jī)電質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù) 技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操 作工和維修j:認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo) 準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過 一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。6、嚴(yán) 格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故 障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì) 劃會，下達(dá)檢修計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管

19、理部 門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到見場落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格 監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了 4臺鍋爐，1臺汽輪 機(jī);小修了 2臺鍋爐，2臺汽輪機(jī)，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線 進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35KV和段母線進(jìn)行了檢修。7、 明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為 設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備 管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，各車 間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法見場檢查考核。8、 加

20、強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運(yùn)行。對 鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn) 行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。9、 樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故 目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任， 提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)控制、 全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與 保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。 10、積極開展雨季工作，

21、確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、 供電、供氣（汽）、供暖等系統(tǒng)的管理。11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造 和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化 建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被采納，如凝汽器列管改造、 鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵 系統(tǒng)改造等;玻纖公司ECR 一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、 窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源， 降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、存在的問題和不足20XX年在設(shè) 備管理方面雖然做了一些工作，但由于

22、水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備管理工作還存 在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表 見在：1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，見場管理經(jīng)驗(yàn)較少， 同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè) 備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距2、設(shè)備 技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和 資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信 息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與 集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，