海悅KPI指標(biāo)體系

1、KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年12月13日海悅KPI指標(biāo)體系說明 1.人力資源部經(jīng)理3. TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 人力資源部經(jīng)理KPI組成表3. HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 人力資源部經(jīng)理KPI說明表4.軟指標(biāo)評分表 5. HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 人力資源部經(jīng)理考核流程 &.銷售部經(jīng)理9. HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 銷售部經(jīng)理KP

2、I組成表9. HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 銷售部經(jīng)理KPI說明表10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 軟指標(biāo)評分表11 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 硬指標(biāo)評分表13 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 銷售部經(jīng)理考核流程14 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 財務(wù)部經(jīng)理15. HYPERLINK l bookmark26 o Curre

3、nt Document 財務(wù)部經(jīng)理KPI組成表15 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 財務(wù)部經(jīng)理KPI說明表16 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 軟指標(biāo)評分表17 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 財務(wù)部經(jīng)理考核流程21 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 辦公室主任22. HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 辦公室主任KPI組成表22 HYPERL

4、INK l bookmark40 o Current Document 辦公室主任KPI說明表23 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 軟指標(biāo)評分表24 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 辦公室主任考核流程27 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 工程副總經(jīng)理28 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 工程副總經(jīng)理KPI組成表28 HYPERLINK l bookmark48 o Current Docu

5、ment 工程副總經(jīng)理KPI說明表29 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 軟指標(biāo)評分表30 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 工程副總經(jīng)理考核流程33總工程師34. HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 總工程師KPI組成表34 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 總工程師KPI說明表35 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 軟指標(biāo)評分表36 HYPERL

6、INK l bookmark62 o Current Document 總工考核流程39工程部經(jīng)理40. HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 工程部經(jīng)理KPI組成表40 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 工程部經(jīng)理KPI說明表41 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 軟指標(biāo)評分表42 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 工程部經(jīng)理考核流程45預(yù)算部經(jīng)理 46.預(yù)算部經(jīng)理KPI組成表46預(yù)算部經(jīng)理KPI說

7、明表47 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 軟指標(biāo)評分表48預(yù)算部經(jīng)理考核流程51材料部經(jīng)理52.材料部經(jīng)理KPI組成表52材料部經(jīng)理KPI說明表53軟指標(biāo)評分表54材料部經(jīng)理考核流程57策劃部經(jīng)理58.策劃部經(jīng)理KPI組成表58策劃部經(jīng)理KPI說明表59軟指標(biāo)評分表60策劃部經(jīng)理考核流程64總經(jīng)理助理65.總經(jīng)理助理KPI組成表65總經(jīng)理助理KPI說明表66軟指標(biāo)評分表67總經(jīng)理助理考核流程69物業(yè)公司經(jīng)理 70.物業(yè)公司經(jīng)理KPI組成表70物業(yè)公司經(jīng)理KPI說明表71軟指標(biāo)評分表72物業(yè)公司經(jīng)理考核流程75總經(jīng)理76.總經(jīng)理KPI組成表76

8、軟指標(biāo)評分表77總經(jīng)理考核流程78海悅KPI指標(biāo)體系說明每個崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI內(nèi)容的解釋）、軟指標(biāo)評分表、考核流程圖四部分組成， 部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去 KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明?？荚u周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次?？荚u標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評項目獲得滿分時需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。KPI說明：對KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標(biāo)時需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識。KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重， KPI權(quán)重隨著不同階段工 作重點(diǎn)而進(jìn)

9、行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時確定。計算方式指的是計算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法。信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。在軟指標(biāo)評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注 釋。部分KPI說明表以多個表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣?？己肆鞒桃钥绮块T流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源

10、部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。建議考評人對軟指標(biāo)統(tǒng)一按照以下標(biāo)準(zhǔn)打分：不滿思中等較好極好50分以下60708090100人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的2002年工作計 劃報告100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分 表表,本崗位提交報告合理規(guī)劃公司2002年人力資源 工作員工招聘工作 報告100分見軟指標(biāo)說明表15%見軟指標(biāo)評分本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā) 展的需要員工培訓(xùn)工作 報告100分見軟指標(biāo)說明表30%見軟指標(biāo)評分二本崗位提交報告培訓(xùn)員工各項技能以滿足公司 發(fā)展的需要員工考核及薪 酬工作報告100分見

11、軟指標(biāo)說明表35%見軟指標(biāo)評分 表表四本崗位提交報告考核并激勵員工發(fā)展、制定合理 薪酬與其它部門的 協(xié)作100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分 表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊意識，與其他部門積極 協(xié)作完成各項，作人力資源部經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容2002年工作計劃報告全面規(guī)劃2002年人力資源部工作計劃，并做到切實(shí)可行 回顧考核周期內(nèi)的人力資源，作，并對未來的發(fā)展提出合理化建議員工招聘工作報告按計劃完成員工招聘工作，做到招聘過程公開、公正 招聘的員工素質(zhì)、能力符合各部門要求員工培訓(xùn)工作報告合理對卜培訓(xùn)工作計劃、流程和內(nèi)容按計劃完成對公司員工培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果良好 培訓(xùn)費(fèi)用/、超過預(yù)算員

12、工考核及薪酬工作報告建立合理清晰的考核及薪酬制度按時完成各崗位的考核工作、準(zhǔn)確地開展考核工作 考核及薪酬過程做到公開、公正與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項，作軟指標(biāo)評分表表一：人力資源部2002年工作計劃報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部 2002年工作計劃報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分計劃內(nèi)容是否全面完整40%計劃是否切實(shí)可行并符合公司實(shí)際情況30%招聘員工素質(zhì)符合各部門要求30%總計100%表二：招聘工作報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的人力資源部招聘工作報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分招聘

13、工作是否按時完成40%招聘新員工的素質(zhì)能力是否符合要求30%招聘過程是否做到公開、公正30%總計100%表三：培訓(xùn)工作報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的培訓(xùn)工作報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)計劃、流程和內(nèi)容是否科學(xué)、合理30%培訓(xùn)工作是否按時完成并反映良好50%培訓(xùn)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)20%總計100%表四：考核及薪酬工作報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的培訓(xùn)工作報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分考核及薪酬的制度和流程是否合理20%考核及薪酬工作是否按時完成30%考核是否真實(shí)準(zhǔn)確30%考核及薪酬確定是否公開、公正20%總計100%

14、表五：與其它部門的協(xié)作評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部與各部門的合作協(xié)調(diào)綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對人力資源部的打分40%總經(jīng)理打分60%總計100%人力資源部經(jīng)理考核流程2002年工作計劃員工招聘員工考核與薪酬員工培訓(xùn)部門協(xié)作銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的客戶管理100分見軟指標(biāo)說明表20%見軟指標(biāo)評分 表表,人力資源部提交 抽查報告和本崗 位提交報告及時辦理各種銷售手續(xù)，提高客 戶服務(wù)滿意度，開發(fā)客戶資源部門內(nèi)部管理100分見軟指標(biāo)說明表35%見軟指標(biāo)評分人力資源部和總 經(jīng)理抽查報告及 本崗位提交報告保持銷售部

15、良好的工作形象，規(guī) 范日常工作，考核內(nèi)部員工資金進(jìn)帳率100分實(shí)際進(jìn)帳資金和計 劃進(jìn)帳資金的比率30%見硬指標(biāo)評分財務(wù)部保證資金到帳及時、準(zhǔn)確實(shí)際平均銷售 價格考核期間的實(shí)際平 均銷售價格見硬指標(biāo)評分財務(wù)部、本崗位 提交報告鼓勵銷售人員以合理價格售房， 確保公司利益外部協(xié)調(diào)及與 公司其它部門 的協(xié)作100分見軟指標(biāo)說明表15%見軟指標(biāo)評分二各部門和總經(jīng)理與房管局、銀行等部門的關(guān)系協(xié) 調(diào)、順暢，具有團(tuán)隊意識，與其 他部門積極協(xié)作完成各項，作銷售部經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容客戶管理及時、準(zhǔn)確作好銷售中的各種手續(xù)（合同簽定、按揭、產(chǎn)權(quán)、入住等），提高客戶滿意度及時建立客戶資料檔案并進(jìn)行客戶資源

16、開發(fā)部門內(nèi)部管理保持銷售部整體的積極的工作態(tài)度，維護(hù)公司形象 日常工作要做到規(guī)范和有序及時建立、完備銷售檔案按時、公正對部門內(nèi)的員工進(jìn)行考核資金進(jìn)帳按時催款，保證公司資金及時準(zhǔn)確到帳實(shí)際平均銷售價格維護(hù)公司利益，銷售價格要不低于公司的要求外部協(xié)調(diào)及與公司其它部門的協(xié)作與房管局、銀行等部門的關(guān)系協(xié)調(diào)、順暢，保證工作的順利進(jìn)行 具有團(tuán)隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項，作軟指標(biāo)評分表表一：銷售部客戶管理評分表（總經(jīng)理填寫）請針對銷售部經(jīng)理的客戶管理綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分客戶服務(wù)滿意度20%客戶檔案建立和客戶資源開發(fā)30%是否及時、準(zhǔn)確辦理銷售的相關(guān)手續(xù)50%總計100%表二

17、：銷售部內(nèi)部管理評分表（總經(jīng)理填寫）請針對銷售部經(jīng)理的內(nèi)部管理情況綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分銷售部整體是否具有良好的工作狀態(tài)10%日常工作是否有序和規(guī)范化35%銷售檔案的建立是否及時、準(zhǔn)確35%是否按時、公正考評員工20%總計100%表三：外部協(xié)調(diào)及與公司其它部門的協(xié)作評分表（總經(jīng)理填寫）請針對銷售部的外部協(xié)調(diào)及與公司其它部門的合作協(xié)調(diào)綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分與房管局、銀行等1FB門的關(guān)系40%各部門對銷售部的打分60%總計100%硬指標(biāo)評分表表一資金進(jìn)帳率的評分標(biāo)準(zhǔn)資金進(jìn)帳率A比際進(jìn)帳資金/計劃進(jìn)帳資金*100%銷售回款完成率A得分X=100%100分（超過

18、部分可計算到下個季度）100%100分90%=A100%90分80%=A90%80分70%=A80%70分A70%0分注：抽查出現(xiàn)1戶以上未按合同付款，拖欠 1個月以上扣20分；拖欠2個月以上扣50分表二：實(shí)際平均銷售價格的評分標(biāo)準(zhǔn)注：公司制定的平均銷售價格=A 實(shí)際平均銷售價格=B實(shí)際銷售價格B分?jǐn)?shù)BA在銷售部經(jīng)理的總分中扣掉10分ABA*(1+5%在銷售部經(jīng)理的總分中加2分A* (1+5% BA*(1+10%)不加分，屬特殊貢獻(xiàn)獎，見公司具體規(guī)定銷售部經(jīng)理考核流程客戶管理內(nèi)部管理資金進(jìn)帳平均售價外部協(xié)調(diào)與財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的財

19、務(wù)部日常業(yè) 務(wù)管理報告100分見軟指標(biāo)說明表20%見軟指標(biāo)評分 表表,本崗位提交報告保證公司資金的安全與完整，保 證會計結(jié)算與核算的及時準(zhǔn)確公司財務(wù)管理 工作報告100分見軟指標(biāo)說明表40%見軟指標(biāo)評分人力資源部抽查 與本崗位提交報 告執(zhí)行財務(wù)監(jiān)控、審計和成本分析 的職能建立融資渠道 報告100分見軟指標(biāo)說明表20%見軟指標(biāo)評分二本崗位提交報告為公司發(fā)展建立友好的金融關(guān) 系、提供暢通的融資渠道部門內(nèi)部員工 考核100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分 表表四人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考 核與其它部門的 協(xié)作100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分 表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊意識，與其

20、他部門積極 協(xié)作完成各項，作財務(wù)部經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容財務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理才艮告保證公司資金的安全與完整 保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確 保證公司會計核算的合法與規(guī)范公司財務(wù)管理工作報告監(jiān)控各部門日常費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算 確保業(yè)務(wù)支出的準(zhǔn)確、無誤 對公司財產(chǎn)清查、盤點(diǎn)對分公司和公司內(nèi)部各部門進(jìn)行審計 編寫公司財務(wù)運(yùn)營情況分析報告建立融資渠道報告熟悉金融封閉貸款和社會融資業(yè)務(wù) 開發(fā)2家以上的正常貸款渠道 學(xué)習(xí)和掌握上市公司的運(yùn)營知識部門內(nèi)部員工考核按時完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項，作軟指標(biāo)評分表表一：財務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報

21、告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部經(jīng)理提交的財務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報告綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否保證公司資金的安全與完整40%是否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時與準(zhǔn)確30%是否保證公司核算業(yè)務(wù)的合法與規(guī)范30%總計100%表二：財務(wù)管理工作報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部經(jīng)理提交的財務(wù)管理工作報告綜合以下五方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門日常費(fèi)用預(yù)、決算審核表（每月）10%*1確保業(yè)務(wù)支出及時、準(zhǔn)確、無誤30%*2公司財產(chǎn)清查、盤點(diǎn)報告（每半年）10%*3是否對分公司和公司各部門審計30%*4財務(wù)運(yùn)營情況分析20%總計100%1由人力資源部抽查2公司財產(chǎn)清查、盤點(diǎn)報告每半年做

22、一次，第二季度和第四季度根據(jù)報告評分，第一季度和第三季度此指標(biāo)得滿分3第一季度對公司內(nèi)部審計，第二季度對分公司審計，第三季度和第四季度此指標(biāo)得滿分4財務(wù)運(yùn)營情況每季度做統(tǒng)計分析表，年底做年度分析報告，報告的評分標(biāo)準(zhǔn)如下指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容是否完整翔實(shí)50%分析是否有可行性和價值50%合計100%表三：建立融資渠道報告評分表（總經(jīng)理填寫）綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分學(xué)習(xí)和掌握上市公司的運(yùn)營知識第一季度考核權(quán)重100%熟悉、掌握社會融資的運(yùn)作第二季度考核權(quán)重100%開發(fā)2家以上的正常貸款渠道第三季度考核權(quán)重100%熟悉、掌握金融封閉貸款的運(yùn)作第四季度考核權(quán)重100%總計100%表

23、四：部門內(nèi)部員工考核評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的財務(wù)部員工考核報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織本部門員工考評50%考評是否公開、公平、公正50%總計100%表五：與其它部門的協(xié)作評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部與與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對財務(wù)部的打分40%總經(jīng)理打分60%總計100%財務(wù)部經(jīng)理考核流程日常業(yè)務(wù)管理財務(wù)管理融資渠道員工考核部門合作辦公室主任辦公室主任KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司制度完善 和檢查落實(shí)報 告100分見軟指標(biāo)說明表15%見軟指標(biāo)評分 表表,本崗位提

24、交報告保證公司規(guī)章制度的完善與落 實(shí)公司文字材料 的起草100分見軟指標(biāo)說明表15%見軟指標(biāo)評分總經(jīng)理保證各種義字材料起草工作的 及時和質(zhì)量公司行政管理 工作100分見軟指標(biāo)說明表40%見軟指標(biāo)評分二本崗位提交報告及總經(jīng)理及時、準(zhǔn)確完成各項行政工作及 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作部門內(nèi)部員工 考核100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分 表表四人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考 核與其它部門的 協(xié)作100分見軟指標(biāo)說明表20%見軟指標(biāo)評分 表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊意識，與其他部門積極 協(xié)作完成各項，作辦公室主任KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容公司制度完善和檢查落實(shí)報告完善公司各項制度檢查公司制度的落實(shí)

25、情況并提出整改意見公司文字材料的起草按時完成義字材料的起草工作 具有良好的寫作水平公司行政管理工作合理對卜公司車輛的調(diào)度 檢查公司各部門的工作紀(jì)律 及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作部門內(nèi)部員工考核按時完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項，作軟指標(biāo)評分表表一：公司制度的完善和檢查落實(shí)報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對辦公室主任提交的公司制度的完善和檢查落實(shí)報告綜合以下兩方面評分考評項目*權(quán)重得分加權(quán)得分是否完善公司的各項規(guī)章制度100% 或 50%是否檢查公司制度的落實(shí)情況100% 或 50%總計100%*第一季度工作重點(diǎn)是制度的完善，第二

26、、三季度工作重點(diǎn)是檢查制度的落實(shí)情況，第四季度工作重點(diǎn)是制度的完善，如果只有一個工作內(nèi)容，則權(quán)重是100%;如果兩項都有，權(quán)重都是 50%。表二：公司文字材料起草評分表（總經(jīng)理填寫）請針對辦公室主任的文字材料起草情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分按時完成工作任務(wù)50%文字材料的綜合水平50%總計100%表三：公司行政管理工作報告評分表（總經(jīng)理填寫）綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分合理調(diào)度公司車輛30%*檢查各部門的工作紀(jì)律（著裝、衛(wèi)生等）30%完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)40%總計100%*檢查各部門的工作紀(jì)律包括以下評分標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時檢查（每季度小少于

27、 3次）P 50%是否公正、準(zhǔn)確50%總計100%表四：部門內(nèi)部員工考核評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的辦公室員工考核報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織本部門員工考評50%考評是否公開、公平、公正50%總計100%表五：與其它部門的協(xié)作評分表（總經(jīng)理填寫）請針對辦公室與其它部門的合作協(xié)調(diào)程度綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對辦公室的打分40%總經(jīng)理打分60%總計100%辦公室主任考核流程制度完善和落 實(shí)文字資料起草行政管理員工考核部門合作工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的東海世家進(jìn)度、

28、質(zhì)量和造價控 制及現(xiàn)場管理100分見軟指標(biāo)說明表60%見軟指標(biāo)評分 表表,本崗位提交報告保證東海世家的進(jìn)度、質(zhì)量和造 價，并規(guī)范有效管理現(xiàn)場工程施工和材 料設(shè)備招標(biāo)的 組織100分見軟指標(biāo)說明表20%見軟指標(biāo)評分本崗位提交報告保證各種招標(biāo)工作的及時肩效 和公正下屬員工考核100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分二人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考 核對外關(guān)系協(xié)調(diào) 及與其它部門 的協(xié)作100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分 表表四各部門和總經(jīng)理啟效協(xié)倜對內(nèi)和對外關(guān)系，確保 工程項目的順利進(jìn)行工程副總經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價控制及現(xiàn)場 管理確保工程的進(jìn)度按計劃進(jìn)

29、行確保工程的質(zhì)量達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)合理控制工程造價規(guī)范化管理施工現(xiàn)場獨(dú)立解決施工過程中的困難和問題工程施工和材料設(shè)備招標(biāo)的組織按時組織工程施工和材料設(shè)備采購的招標(biāo)工作 招標(biāo)過程做到公開、公正，招標(biāo)結(jié)果滿足公司要求下屬員工考核按時完成對各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開對外關(guān)系協(xié)調(diào)及匕具它部門的協(xié)作有效協(xié)調(diào)對外關(guān)系，確保工程施工的順利進(jìn)行具有團(tuán)隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項，作軟指標(biāo)評分表表一：東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價控制及現(xiàn)場管理評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價控制及現(xiàn)場管理綜合以下五方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分確保工程的進(jìn)度按計劃進(jìn)行20%確保工程的質(zhì)量達(dá)

30、到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)25%合理控制工程造價25%規(guī)范化管理施工現(xiàn)場15%獨(dú)立解決施工過程中的困難和問題25%總計100%表二：工程施工和材料設(shè)備招標(biāo)的組織評分表（總經(jīng)理填寫）請針對工程施工和材料設(shè)備招標(biāo)的組織情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分按時完成組織40%招標(biāo)過程做到公開、公正，招標(biāo)結(jié)果滿足 公司要求60%總計100%表三：下屬員工考核評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的工程副總員工考核報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織本部門員工考評50%考評是否公開、公平、公正50%總計100%表四：對外協(xié)調(diào)及與其它部門的協(xié)作評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對工程副總

31、與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分對外關(guān)系的協(xié)調(diào)50%*與其他部門的協(xié)作50%總計100%*與其他部門的協(xié)作的打分標(biāo)準(zhǔn)如下:指標(biāo)權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對工程副總的打分40%總經(jīng)理打分60%合計100%工程副總經(jīng)理考核流程東海世家“三控組織工程施工 和材料設(shè)備招 標(biāo).對外協(xié)調(diào)及 部門廣員工考核總工程師總工程師KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的對施工圖設(shè)計 及工程材料設(shè) 備米購招標(biāo)的 參與100分見軟指標(biāo)說明表25%見軟指標(biāo)評分 表表,工程副總經(jīng)理保證施工圖及各項招標(biāo)技術(shù)方 面的準(zhǔn)確無誤對施工過程中 出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì) 量問題的解決100分見軟指標(biāo)說

32、明表15%見軟指標(biāo)評分工程副總經(jīng)理及時解決施工過程中的技術(shù)和 質(zhì)量問題，保證工程的順利進(jìn)行新材料、新工 藝、新技術(shù)的實(shí)_VZ_A 、 、施力殺100分見軟指標(biāo)說明表25%見軟指標(biāo)評分二工程副總經(jīng)理及時開發(fā)新材料、新工藝和新技 術(shù)的應(yīng)用，保證工程技術(shù)先進(jìn)、 品質(zhì)良好施工方案的審 批100分見軟指標(biāo)說明表25%見軟指標(biāo)評分 表表四工程副總經(jīng)理及時審批施工方案，確保方案的 在實(shí)施過程中效果良好與其它部門的 協(xié)作100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分 表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊意識，積極與各部門協(xié) 調(diào)、合作開展各項，作總工程師KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容對施工圖設(shè)計及工程材料設(shè)備采購招標(biāo) 的參與認(rèn)

33、真全面審核施工圖積極參與招標(biāo)過程中的考察和評標(biāo)對施工過程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的解 決及時解決施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題 確保解決方案切實(shí)可行新材料、新二乙、新技術(shù)的頭施方案及時組織新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用 確保應(yīng)用力榮切實(shí)口行應(yīng)用效果良好施工方案的審批及時審批施工方案確保方案的在實(shí)施過程中效果良好與其它部門的協(xié)作具有團(tuán)隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項，作軟指標(biāo)評分表表一：對施工圖設(shè)計及工程材料設(shè)備采購招標(biāo)的參與評分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請針對總工參與施工圖設(shè)計及工程材料設(shè)備采購招標(biāo)情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否認(rèn)真全面審核施工圖60%是否積極參與招標(biāo)過程中的考察

34、和評標(biāo)40%總計100%表二：對施工過程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的解決評分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請針對總工解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是含及時解決施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量 問題50%解決方案是否切實(shí)口行50%總計100%表三：新材料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案評分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請針對總工的新材料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時組織新材料、新工藝和新技術(shù)的 應(yīng)用30%應(yīng)用力泵是否切實(shí)口行30%應(yīng)用效果良好40%總計100%表四：施工方案的審批評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對總工的施工方案的審批情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是含及時審批施工方案40%施工方案的在實(shí)施過程中效果良好60%總計100%表五：與各部門的協(xié)作評分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請針對總工與各部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對總工的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計100%總工考核流程參與施工圖設(shè) 計及各項招標(biāo) 工作解決技術(shù)和質(zhì)量問題新材料、新工 藝、新技術(shù)的 實(shí)施方案施工方案的 審批部門合作工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的