項目員工紀(jì)律處分管理規(guī)定

1、工程員工紀(jì)律處分管理規(guī)定第一條為防止和糾正員工的違紀(jì)行為，確保工程運作規(guī)范、有 序、健康的運作，特制定本規(guī)定。第二條凡工程員工違反各種紀(jì)律和規(guī)章制度的規(guī)定，對工程的 生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不良影響者，均依照本規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。第三條處分執(zhí)行原那么（一）紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)。（二）處分的輕重與所犯果實的輕重相符。（三）讓員工明白必須到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該遵守的規(guī)定。（四）保持員工對紀(jì)律處分上訴的權(quán)利。第四條紀(jì)律處分規(guī)定有以下事情之一者，予以紀(jì)律處分：（一）偽造或涂改本工程的報告、記錄。（二）接受賄賂。（三）未經(jīng)書面允許，擅取本工程財務(wù)記錄或其他物品。（四）干擾工程的財務(wù)工作。（五）在廠內(nèi)樓房

2、、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹反動政治理論，賭博或使用侮辱性語言。（六）企圖強迫同事加入任何組織、社團(tuán)或工會。（七）違反任何平安條例或從事任何足以危害平安的行為。（A）未獲準(zhǔn)許可缺勤或遲到、早退。（九）無故曠工。（十）在任何時間內(nèi)，出借工作證。（H一）故意疏忽或拒絕主管人員的合理、合法命令或分配的工作。（十二）拒絕保安人員的合理、合法的命令或檢查。（十三）未經(jīng)工程經(jīng)理允許而為其他機構(gòu)、公司或私人工作。（十四）在工作時間內(nèi)干私活。（十五）從事與本工程利益沖突的任何工作。（十六）工程經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情況。第五條紀(jì)律處分的種類（一）口頭警告員工初犯或犯小過失，可由其直接主管給予口頭非

3、正式警告。（二）書面警告犯較大過失或?qū)曳感∵^而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí) 行書面正式警告，此警告可取用“警告”或“嚴(yán)重警告”方式。（三）停職犯嚴(yán)重過失或?qū)掖畏高^失的，可受無薪停職處分。第六條執(zhí)行紀(jì)律處分（一）口頭警告. 口頭警告由受處分員工的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，并須.受處分的員工應(yīng)獲告知如再犯將受書面警告的處分。.受處分的員工的直接主管應(yīng)告知其上一級主管有關(guān)執(zhí)行口頭警告的情況。（二）書面警告.書面警告由受處分人的直接主管在取得其上一級主管的授 權(quán)后，于事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。.警告可采取“譴責(zé)”方式。.紀(jì)律處分通知正本應(yīng)交給受處分員工，副本寄交人事部門備 案，部門主觀也可保存一副本。.員

4、工所犯過失的詳情、處分的類別、以前口頭警告的日期及 將來再犯時的處分，均應(yīng)寫在通知書中明確。.書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語言傳達(dá)。（三）停職.停職處分應(yīng)在員工犯過失后兩天內(nèi)經(jīng)上一級主管和其部門經(jīng)理商討后執(zhí)行。.紀(jì)律處分通知正本交停職員工，副本送人事部門備案，停職 員工的上一級主管的直接主管亦可保存一副本。.人事部門負(fù)責(zé)通知公司財務(wù)部門扣除該員工工資。.員工所犯過失的詳細(xì)情況、以前曾受的書面警告、再犯時將 受到的處分決定均應(yīng)在通知書中寫明。（四）撤職撤職由員工直接主管在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理后執(zhí)行，由部門經(jīng)理簽署紀(jì)律處分通知正式通知該員工。正本交給員工，副本由部門經(jīng)理保管。（五）申訴程序.員工如果對紀(jì)律處分感到不滿，可向部門經(jīng)理申訴。.如與部門經(jīng)理面談后仍不滿意，可向總經(jīng)理提出書面請求, 經(jīng)調(diào)查再作決定。（