NET_項目開發(fā)實踐

1、.NET 項目開發(fā)實踐Project TeamProduct Management TeamProgram Management TeamSoftware Development TeamSoftware Testing TeamUser Education TeamWhat is Project一個項目必須滿足四項基本要求：具體的目標(biāo)項目要有一個定義清晰的現(xiàn)實的目標(biāo)暫時的有著確定的開端和結(jié)束。獨特的產(chǎn)生一種獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。項目可以類似，但沒有兩個項目完全類同。消耗資源資源可以定義為：人力、物力和設(shè)備資源What is Team團隊要有共同的目標(biāo)！每一個人要認(rèn)同團隊的目標(biāo)。制定一個團隊?wèi)椪拢?/p>

2、為什么我們走到一起來大家樂于在一起工作，相互支持團隊中合作大于競爭！相互信任。有效的溝通。團隊要能夠產(chǎn)生高質(zhì)量、高效的結(jié)果！項目的三個領(lǐng)域時間Time質(zhì)量Quality成本Cost牽一發(fā)而動全身什么是成功的項目時間少質(zhì)量好成本省范圍滿足或超過項目干系人的期望項目干系人參與項目或受項目影響的個人或組織主要的項目干系人項目經(jīng)理客戶項目執(zhí)行組織項目團隊及相關(guān)人項目贊助、發(fā)起人項目競爭對手？項目經(jīng)理需要:了解和識別各干系人對項 目的需求、期望、能發(fā)揮 作用。項目干系人管理項目生命周期項目生命周期的階段：概念（Concept)開發(fā)（Development)實施（Implementation)結(jié)束（Ter

3、mination)定義階段的意義：有得于進行計劃和對項目進行控制定義對項目的檢查點和項目不同時段主要焦點階段點評審：確保前一階段的正確性和完整性為開展下一分階段的工作做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備資源項目生命周期示例需求分析計劃設(shè)計編碼模塊測試系統(tǒng)測試運行維護產(chǎn)品線管理開發(fā)組系統(tǒng)測試部客戶服務(wù)部階段點階段點階段點階段點項目管理5個過程啟動計劃控制執(zhí)行收尾決定立項依照計劃執(zhí)行計劃提供控制基線根據(jù)變更調(diào)整計劃執(zhí)行情況與計劃比較調(diào)整執(zhí)行情況PM9大知識領(lǐng)域&項目管理過程軟件過程能力成熟度模型CMM5. 優(yōu)化級4. 已管理級3. 已定義級2. 可重復(fù)級1. 初始級過程控制持續(xù)改進過程定義關(guān)鍵過程域關(guān)注的內(nèi)容項目管理等

4、級組織管理工程優(yōu)化級已管理級已定義級可重復(fù)級需求管理項目策劃項目跟蹤域監(jiān)控子合同管理軟件質(zhì)量保證配置管理組間協(xié)調(diào)集成軟件管理同行評審軟件產(chǎn)品工程組織過程定義組織過程焦點培訓(xùn)大綱定量過程管理軟件質(zhì)量管理過程變更管理技術(shù)變更管理缺陷預(yù)防軟件開發(fā)生命周期的V模型用戶用戶需求分析子系統(tǒng)集成與測試系統(tǒng)集成系統(tǒng)測試接收測試模塊實現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計規(guī)約確定模塊測試模塊代碼用戶需求交付的系統(tǒng)用戶需求檢驗過的系統(tǒng)規(guī)約集成的系統(tǒng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與子系統(tǒng)規(guī)約測試后的子系統(tǒng)模塊規(guī)約測試后的模塊需求文檔系統(tǒng)測試設(shè)計需求分析概要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計編碼與調(diào)試文檔編寫&代碼修改集成測試設(shè)計單體測試單體測試設(shè)計集成測試系統(tǒng)測試驗收測試測試策略軟件產(chǎn)品回歸測試回歸測試回歸測試DG：DeveloperML項目團隊組成DG：DeveloperMLDG：DeveloperMLTG：TesterTLPMPSM我們的日常例行安排20%30%40%10%開發(fā)過程軟件需求分析軟件概要設(shè)計 軟件詳細(xì)設(shè)計編碼與調(diào)試文檔編制 測試過程測試計劃和測試策略制定系統(tǒng)測試設(shè)計集成測試設(shè)計單體測試設(shè)計測試準(zhǔn)備工作單體測試集成測