二級(jí)建造師考試成本管理講義

1、2Z102000 施工成本管理(26分左右）重點(diǎn) 1.施工成本管理：目的、時(shí)間段2.建安費(fèi)的組成與計(jì)算：按費(fèi)用構(gòu)成、按造價(jià)形式3.工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)定2010 施工成本管理的任務(wù)和措施（5個(gè)目）重點(diǎn)1.施工成本管理的時(shí)間段、目的-2時(shí)間段 從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目結(jié)算、保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程目的在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約 按費(fèi)用構(gòu)成人工費(fèi)（工人）工資（計(jì)時(shí)計(jì)件、特殊、加班）獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼區(qū)分企管費(fèi)中的3.6.7.10.材料費(fèi)(施工耗費(fèi)構(gòu)成永久)原價(jià)、運(yùn)雜、運(yùn)耗、采購(gòu)及保管費(fèi)（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地

2、保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗） 區(qū)分企管費(fèi)中8、施工機(jī)械費(fèi)（施工用） 折舊、大修、經(jīng)常修、安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)(操作機(jī)械)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)； 儀器儀表（施工機(jī)械安裝、檢修）、攤銷、維修費(fèi) 企管費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)及職工福利費(fèi)、7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、8.不包括3種由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)中列支的）13.稅金區(qū)分P52稅金，利潤(rùn)企業(yè)自主確定規(guī)費(fèi) (按規(guī)定交)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）、住房公積金、排污費(fèi)稅金（按國(guó)家稅法規(guī)定）營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)、教育費(fèi)附加、地方教育附加費(fèi)用計(jì)算P55、P57材料單價(jià)、臺(tái)班折舊費(fèi)、綜合稅率（圖）2. 建安費(fèi)的組成與計(jì)算-2 按造價(jià)形式 P52分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他

3、項(xiàng)目費(fèi)包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企管費(fèi)和利潤(rùn)分部分項(xiàng)工程費(fèi)按各專業(yè)計(jì)、施工單位自主報(bào)價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)（9項(xiàng)）安全文明施工費(fèi)（注意臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）、夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨期、已完工程保護(hù)、定位復(fù)測(cè)、特殊地區(qū)施工、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安拆、腳手架搭拆其他項(xiàng)目費(fèi)暫列金額由建設(shè)單位暫定、未確定價(jià)格的材料或可能發(fā)生的工程變更、索 賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)、施工單位不得變動(dòng)計(jì)日工建設(shè)單位提出的圖紙以外的零星工作、由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)建設(shè)單位編制（配合、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)工程、甲供材料管理）由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)規(guī)費(fèi)（按規(guī)定應(yīng)交）五險(xiǎn)一金、排污費(fèi)稅金（國(guó)家稅法規(guī)定）四種稅計(jì)價(jià)、 P57、 P58綜合單價(jià)構(gòu)成（人+材+

4、機(jī)+企管費(fèi)+利潤(rùn)）暫列金額如有余額歸建設(shè)單位計(jì)日工由雙方按施工中的簽證計(jì)價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)。按簽約合同價(jià)執(zhí)行規(guī)費(fèi)、稅金、安全文明施工費(fèi)均不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用2.建安費(fèi)的組成與計(jì)算-3清單計(jì)價(jià)規(guī)定 1.國(guó)有資金投資必須實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)、非國(guó)有資金項(xiàng)目宜采用、2.工程量清單作用構(gòu)成（5大清單）、清單作用 (平等、計(jì)價(jià)、付款結(jié)算、調(diào)價(jià)索賠） 綜合單價(jià)的構(gòu)成（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)）清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)3.工程量確定：招標(biāo)人按施工圖尺寸和清單計(jì)算規(guī)則確定的工程凈量、4.綜合單價(jià)的計(jì)價(jià)程序：確定組合定額子目、計(jì)算定額子目工程量、測(cè)算人、材、機(jī)消耗量、確定人材機(jī)單價(jià)、計(jì)算人

5、材機(jī)費(fèi)用、計(jì)算企管費(fèi)、利潤(rùn)、求出綜合單價(jià)（五項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)清單工程量）5.措施項(xiàng)目清單（3種計(jì)價(jià)法適用情形）6.投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定：不得高于招標(biāo)控制價(jià)、不得低于成本價(jià)、報(bào)價(jià)計(jì)算必須與采用的合同形式一 致、必須執(zhí)行計(jì)價(jià)規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定、填報(bào)單價(jià)工程量必須與招標(biāo)工程量一致、報(bào)價(jià)應(yīng)以施工 方案、技術(shù)措施作為基本條件、7.項(xiàng)目特征描述決定工程價(jià)值（是確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)）、招標(biāo)文件項(xiàng)目描術(shù)與圖紙不符 以清單為主、清單描述與實(shí)際施工不符以實(shí)際為主按合同約定重新確定單價(jià) 招標(biāo)文件中確定了暫估價(jià)的材料，暫估的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)中8.投標(biāo)報(bào)價(jià)不能總價(jià)優(yōu)惠，只能反映在綜合單價(jià)中3.工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)定1.定額分類 2.人

6、、材、機(jī)定額制定2020建設(shè)工程定額(4個(gè)目)定額分類編制對(duì)象用途定額之間的關(guān)系施工定額企業(yè)性質(zhì)工序編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多、是基礎(chǔ)性定額預(yù)算定額社會(huì)性質(zhì)分部分項(xiàng)工程編制施工圖預(yù)算、確定工造價(jià)、控制工程投資概算定額擴(kuò)大的分項(xiàng)工程編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定項(xiàng)目投資額概算指標(biāo)整個(gè)建筑物或構(gòu)筑物編制設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)劃投資估算指標(biāo)獨(dú)立的單項(xiàng)工程編制投資估算、計(jì)算投資需要量1.按編制程序和用途-2對(duì)象逐步擴(kuò)大按生產(chǎn)要素人、材、機(jī)定額按編制程序和用途施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)（表）編制單位和適用范圍全國(guó)、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)投資

7、的費(fèi)用性質(zhì)建筑、設(shè)備安裝、建筑安裝、工具器具、工程建設(shè)其他費(fèi)用1.定額分類-12.人工定額編制（擬定正常的施工條件、定額時(shí)間）-2工作時(shí)間必須消耗時(shí)間（計(jì)入定額）有效工作時(shí)間基本工作砌墻、刷漆準(zhǔn)備與結(jié)束領(lǐng)料、交接班、布置場(chǎng)地輔助工作篩沙、淋灰、 休息時(shí)間喝水、上廁所、恢復(fù)體力不可避免中斷時(shí)間工藝特點(diǎn)引起的換工具、裝卸等待損失時(shí)間（不計(jì)入定額）多余和偶然出差錯(cuò)返工、抹灰補(bǔ)洞口停工材料供應(yīng)不及時(shí)、組織不善、停水、停電、下雨違背勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退、離崗、干私活人工定額表示 (每工日8小時(shí)) 時(shí)間定額工日（m3 ）產(chǎn)量定額 （m3 ）工日兩者互為倒數(shù)2.材料定額編制材料定額包括凈用量+運(yùn)輸或操作中不可

8、避免的廢料和損耗凈用量的確定方法 理論計(jì)算測(cè)定圖紙計(jì)算經(jīng)驗(yàn)法材料定額表示損耗率損耗量?jī)粲昧縓100周轉(zhuǎn)材料定額表示 一次使用量（企業(yè)組織施工用）攤銷量（供企業(yè)成本核算用）2.施工機(jī)械定額編制-2機(jī)械工作時(shí)間必須消耗時(shí)間有效工作時(shí)間正常負(fù)荷有根據(jù)地降低負(fù)荷下（裝大體積物料）不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間（試車、壓路機(jī)調(diào)頭)不可避免中斷時(shí)間（卸料等待、機(jī)械加油、工人休息）損失時(shí)間多余工作（未供料機(jī)械空轉(zhuǎn)）低負(fù)荷下工作（裝量不足）停工（供料不及時(shí)、停水、停電、下雨）違背勞動(dòng)紀(jì)律（遲到、早退、離崗、干私活）機(jī)械臺(tái)班定額表示 1個(gè)臺(tái)班8小時(shí)機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 （m3 ）臺(tái)班凈工作時(shí)間生產(chǎn)率利用率機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)

9、班（m3 ）1機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額機(jī)械臺(tái)班人工時(shí)間定額小組人數(shù)機(jī)械時(shí)間定額 小組人數(shù)機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額定額分類包括：按生產(chǎn)要素、編制程序和用途、編制單位和適用范圍、費(fèi)用性質(zhì)1.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下合同形式的選擇2.合同價(jià)款約定時(shí)間3.工程量計(jì)量規(guī)定、時(shí)間4.合同價(jià)款調(diào)整規(guī)定5.變更、索賠與簽證的規(guī)定6.合同價(jià)款結(jié)算的規(guī)定2030合同價(jià)款的約定與工程結(jié)算(7個(gè)目) 重點(diǎn)1. 合同形式的選擇-2計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定 對(duì)于使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合 同，實(shí)踐中最常用的是固定單價(jià)合同合同價(jià)款約定的時(shí)間招標(biāo)工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方在書(shū)面合同中約定、不得違背

10、實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、招標(biāo)文件投標(biāo)文件不一致以投標(biāo)文件為準(zhǔn) 非招標(biāo)工程承發(fā)包雙方合同中約定2.合同價(jià)款約定-3計(jì)量原則按國(guó)家計(jì)量規(guī)范和工程量計(jì)算規(guī)則承包人原因超出合同工程范圍的施工或返工的，工程量不予計(jì)量計(jì)量時(shí)間承包人按合同約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完成工程量報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)3.工程量計(jì)量-4合同價(jià)款調(diào)整程序出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)后，承發(fā)包雙方應(yīng)在14天內(nèi)向?qū)Ψ教峤缓贤瑑r(jià)款增減報(bào)告和相應(yīng)資料法規(guī)政策變化基準(zhǔn)日（投標(biāo)截止日前28天或簽訂合同前28天）后發(fā)生變化應(yīng)調(diào)整、承包人原則導(dǎo)致工期延誤，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整工程量偏差超15%，增加部分綜合單價(jià)調(diào)低、低于15

11、%，減少部分綜合單價(jià)調(diào)高計(jì)日工完成工作后24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告一式三份，發(fā)包人在收到報(bào)告后2天內(nèi)確認(rèn)物價(jià)變化價(jià)格指數(shù)調(diào)整：A+B1+B2+B3+Bn=1 Ft1、 Ft2、Ft3、Ftn 取結(jié)款期上月的價(jià)格指數(shù)不可抗力發(fā)包人、承包人費(fèi)用分擔(dān)原則提前竣工壓縮工期的天數(shù)不得超定額工期20%、超者明示增加的趕工費(fèi)用4.合同價(jià)款調(diào)整-5變更項(xiàng)價(jià)款確定已標(biāo)價(jià)工程量清單中有的、就采用、無(wú)適用的有類似的就參照、無(wú)適用和類似的，由承包人提出報(bào)發(fā)包人確認(rèn)索賠費(fèi)用人工、材料、設(shè)備、利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，獲得工期、費(fèi)用、利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)臈l件2.7.9.15索賠費(fèi)用計(jì)算的方法實(shí)際費(fèi)用（法最常用）、總費(fèi)用法、修正

12、的總費(fèi)用法現(xiàn)場(chǎng)簽證承包人在收到發(fā)包人指令后7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，發(fā)包人48小時(shí)內(nèi)核實(shí)確認(rèn)簽證工作完成后7天內(nèi)，承包人按簽證內(nèi)容計(jì)算價(jià)款，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后，與進(jìn)度款同期支付5. 變更、索賠與簽證的規(guī)定-6結(jié)算方式特點(diǎn)、適用情形預(yù)付款支付額度、支付時(shí)間、扣回點(diǎn)計(jì)算、預(yù)付款保函處理進(jìn)度款支付額度、支付時(shí)間 （圖、幾種款項(xiàng)的計(jì)算）安全文明施工費(fèi)支付時(shí)間、額度、使用竣工結(jié)算竣工結(jié)算申請(qǐng)?zhí)峤?、結(jié)算文件簽認(rèn)、結(jié)算款支付時(shí)間 片446.合同價(jià)款期中支付1.施工成本構(gòu)成、成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié) 2.施工成本管理的四個(gè)措施3.三類成本計(jì)劃比較、二算對(duì)比4.施工成本計(jì)劃的編制2040 施工成本管理與施工成本計(jì)

13、劃(4個(gè)目)預(yù)測(cè)是決策和計(jì)劃的依據(jù)計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件、成本計(jì)劃指標(biāo)：（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）控制貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程、成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計(jì)劃。進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料核算核算所提供的信息是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)一般以單位工程為對(duì)象 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本核算考核項(xiàng)目管理績(jī)效分析找成本變動(dòng)的原因。成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心考核對(duì)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)、成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要

14、手段 1.施工成本構(gòu)成及成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)-2施工成本構(gòu)成直接成本（構(gòu)成實(shí)體或輔助、可直接計(jì)入）：人、材、機(jī)、措施費(fèi)間接成本（無(wú)法直接計(jì)入）：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)組織措施實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、明確職能分工、權(quán)利責(zé)任、工作流程、編制工作計(jì)劃、加強(qiáng)調(diào)度、定額管理、完善規(guī)章制度、合理配置生產(chǎn)要素、控制勞動(dòng)消耗、穩(wěn)定作業(yè)秩序組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、 材料運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索

15、賠、關(guān)注合同履行、對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策2.施工成本管理的四個(gè)措施-3類型 產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃投標(biāo)及簽訂合同的估算成本計(jì)劃招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單本企業(yè)的消耗水平及費(fèi)用指標(biāo)指導(dǎo)性成本計(jì)劃（是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本）選派項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)算成本計(jì)劃合同標(biāo)書(shū)企業(yè)的預(yù)算定額實(shí)施性成本計(jì)劃（落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本為出發(fā)點(diǎn)）施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施方案企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算編制3.三類施工成本計(jì)劃、兩算對(duì)比-4編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位

16、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制要求依據(jù)編制的計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求，重新研究降低的途徑，重新編編制成本計(jì)劃的關(guān)健是確定目標(biāo)成本、成本計(jì)劃的總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機(jī)、企管費(fèi)按項(xiàng)目組成將項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)成本和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程的施工成本注意在總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，還要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)按工程進(jìn)度計(jì)劃編制1.通常可在進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充后得到2.注意時(shí)間成本累積曲線的變化規(guī)律（圖）3.編制的S曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始所組成的“香蕉圖”內(nèi)，如果不滿足要求，可以通過(guò)調(diào)整非關(guān)

17、健工序的最早和最遲開(kāi)工時(shí)間（圖）實(shí)踐中，三個(gè)方法往往結(jié)合起來(lái)使用，起到揚(yáng)長(zhǎng)避短的作用4.施工成本計(jì)劃的編制1.施工成本控制的依據(jù)（6個(gè)）2.施工成本控制步驟（5個(gè)）3.施工成本控制的方法4.施工成本分析的方法（3個(gè)依據(jù)、4個(gè)方法）5.綜合成本分析（4項(xiàng)內(nèi)容） 2050 施工成本控制與施工成本分析(4個(gè)目）重點(diǎn)工程承包合同是降低成本圍繞的目標(biāo)施工成本計(jì)劃包含成本預(yù)定的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息工程變更判斷變更可能帶來(lái)的索賠額度有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)分包合同1.施工成本控制的六個(gè)依據(jù)-2比較將實(shí)際與計(jì)劃比較，發(fā)

18、現(xiàn)是否超支分析確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重性，這一步是成本控制的核心預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用糾偏采取措施，使偏差盡可能小，這是成本控制最具實(shí)質(zhì)性的一步檢查了解工程進(jìn)展及糾偏效果2.施工成本控制的步驟-3過(guò)程控制人、材、機(jī)均實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”控制、分包費(fèi)控制材料用量的控制方法：定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干材料價(jià)格控制：采購(gòu)部門掙值法已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(圖）3.施工成本控制的方法-4費(fèi)用偏差（CV)、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)進(jìn)度偏差（SV) 、進(jìn)芳績(jī)效指數(shù)(SPI) 已完工作量（WP） 計(jì)劃工作量（WS） 實(shí)際價(jià) （AC） 計(jì)劃價(jià) （BC）CV=(計(jì)劃價(jià)實(shí)際價(jià)）實(shí)際量=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用CPI=計(jì)劃價(jià)實(shí)際價(jià)BCWPACWPSV=(實(shí)際量計(jì)劃量）計(jì)劃價(jià)=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI=實(shí)際量計(jì)劃量BCWPBCWSCV0 CPI 1 表示節(jié)約 反之表示超支 SV0 SPI 1 表示進(jìn)度提前 反之表示進(jìn)度拖后 分析依據(jù)會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，可以提出一些用貨幣反映的資產(chǎn)、負(fù)債、 所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等要素指標(biāo)業(yè)