醫(yī)院醫(yī)療儀器設(shè)備的管理體會(huì)

1、病院醫(yī)療儀器裝備的管理領(lǐng)會(huì)【摘要】目的進(jìn)步病院醫(yī)療儀器裝備的管理程度。要領(lǐng)病院醫(yī)療儀器裝備管理是病院管理中的一個(gè)緊張構(gòu)成部門(mén)，怎樣讓醫(yī)療儀器裝備在醫(yī)療事情中充實(shí)發(fā)揮作用，進(jìn)步社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，抓好醫(yī)療儀器裝備的管理是關(guān)鍵。重要表如今選購(gòu)、訂購(gòu)、驗(yàn)收、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)報(bào)廢和檔案管理六個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)論好的病院裝備管理既能進(jìn)步診療程度又能進(jìn)步病院的效益?！娟P(guān)鍵詞】病院裝備管理隨著科學(xué)技能和醫(yī)療技能的生長(zhǎng)，利用高、精、新醫(yī)療儀器裝備越來(lái)越多，對(duì)管理要求更為突出。實(shí)際要求病院從向?qū)У嚼每剖也倏v職員都要增強(qiáng)儀器管理意識(shí)，管理好裝備、用好裝備、不竭學(xué)習(xí)、積聚履歷，認(rèn)真做好醫(yī)療儀器裝備的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，才氣切合病

2、院生長(zhǎng)的必要，有利于進(jìn)步病院在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。1選購(gòu)根據(jù)病院診斷和治療的必要，確定了要買(mǎi)何種儀器裝備后，面對(duì)選擇何種型號(hào)、規(guī)格的產(chǎn)物，要做到：第一，要思量可行性、有用性、是否有用于醫(yī)療，講授和科研的必要。第二，要明白訂購(gòu)的產(chǎn)物應(yīng)該具備的性能和技能指標(biāo)。第三，在以上兩點(diǎn)的底子上選購(gòu)好型號(hào)和規(guī)格。第四，貨比三家，原那么上選擇34個(gè)在國(guó)表里頗有信譽(yù)，有消費(fèi)允許證，有謀劃允許證及質(zhì)量好，售后辦事好的企業(yè)和廠家，向?qū)Ψ桨l(fā)出約請(qǐng)，舉行招投標(biāo)事件。起首聽(tīng)先容，相識(shí)報(bào)價(jià)，病院訂購(gòu)醫(yī)療裝備的決議職員顛末認(rèn)真論證、比力，作出決定。顛末以上四個(gè)步調(diào)，公正地、準(zhǔn)確地選好所需購(gòu)的儀器裝備。2訂購(gòu)選購(gòu)好產(chǎn)物的廠家、型號(hào)、規(guī)

3、格接下來(lái)的事情是訂購(gòu)。訂購(gòu)歷程一定會(huì)產(chǎn)生一份具有執(zhí)法效力的訂購(gòu)條約。條約的內(nèi)容包羅品名、型號(hào)、規(guī)格、消費(fèi)廠家、代價(jià)、付款方法、到貨日期、包裝要求、售后辦事、所購(gòu)產(chǎn)物的設(shè)置和性能要求及其他附加事件等均要思量精細(xì)。一份有用條約應(yīng)該創(chuàng)立在互惠互利的原那么上，公正、透明、公正，明白供需方的權(quán)利和任務(wù)，同時(shí)表現(xiàn)出訂購(gòu)歷程的范例性和嚴(yán)厲性。3驗(yàn)收到貨后是驗(yàn)收，包羅物資驗(yàn)收和性能驗(yàn)收兩方面。驗(yàn)收要求驗(yàn)收職員認(rèn)真賣(mài)力，以本病院的長(zhǎng)處為重，對(duì)峙原那么，實(shí)事求是。在物資驗(yàn)收歷程中原那么上要按有用條約和設(shè)置清單驗(yàn)收的要求驗(yàn)收。詳細(xì)包羅：外不雅是否有破壞；物資是否齊備；是否切合訂購(gòu)得設(shè)置要求；詳細(xì)記載，記載其型號(hào)、規(guī)

4、格、系列號(hào)或出廠編號(hào)、安裝和驗(yàn)收時(shí)間；資料網(wǎng)絡(luò)，隨機(jī)資料均要登記。性能驗(yàn)收，是在儀器裝備完全安裝調(diào)試好后舉行，有專(zhuān)業(yè)職員或操縱職員、利用科室向?qū)О殃P(guān)。對(duì)儀器裝備按性能指標(biāo)的要求舉行逐項(xiàng)測(cè)試。物資驗(yàn)收和性能驗(yàn)收兩方面到達(dá)要求后才可以正式驗(yàn)收。4資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理是以上選購(gòu)、訂購(gòu)、驗(yàn)收三個(gè)階段的連續(xù)，儀器裝備管理中的資產(chǎn)管理是一項(xiàng)很緊張的事情，必要病院向?qū)?、管理職員及病院裝備利用職員有較強(qiáng)的管理意識(shí)，并必要在實(shí)際事情中不竭美滿。我院醫(yī)療儀器裝備資產(chǎn)管理事情顛末比年的探究，管理制度得到進(jìn)一步美滿，管理程度得到很大的進(jìn)步。創(chuàng)立醫(yī)療儀器裝備的資產(chǎn)管理制度，設(shè)立一套完備的帳、物、卡，一式兩份裝備科一份，利用

5、科室一份，同時(shí)實(shí)驗(yàn)電腦化管理，每月按期增加新購(gòu)的產(chǎn)業(yè)帳，詳細(xì)記載每臺(tái)裝備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、出廠編號(hào)、廠家、代價(jià)、購(gòu)置時(shí)間、利用科室等；每年對(duì)全院的帳、卡、物查對(duì)一次。5醫(yī)療裝備的報(bào)廢對(duì)付利用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，幾經(jīng)維修欠好，無(wú)有用代價(jià)的裝備，必需經(jīng)維修專(zhuān)業(yè)職員斷定，認(rèn)定沒(méi)有維修和有用代價(jià)的才同意申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)主管裝備科科長(zhǎng)1000元以上經(jīng)主管院長(zhǎng)容許后正式管理報(bào)廢手續(xù)，對(duì)部門(mén)切合報(bào)廢條件但可用于講授的裝備按報(bào)廢留用處置懲罰。6儀器裝備的檔案管理醫(yī)療儀器裝備的歸檔質(zhì)料包羅從申請(qǐng)購(gòu)置裝備到驗(yàn)收整個(gè)歷程中所形成的全部質(zhì)料和裝備的隨機(jī)質(zhì)料。重要包羅：可行性論證表、申請(qǐng)表、招投標(biāo)事件、會(huì)商記載、標(biāo)書(shū)或條約、裝箱清單、驗(yàn)收安裝陳訴、隨機(jī)資料以及管理收支口手續(xù)的相干質(zhì)料等。歸檔文件根據(jù)國(guó)度一級(jí)檔案單元的建檔要求，對(duì)全院在用的萬(wàn)元以上的儀器裝備舉行檔案管理。裝備檔案的管理步伐為：網(wǎng)絡(luò)資料；對(duì)資料舉行分類(lèi)按儀器裝備的性能；編碼，編碼在分類(lèi)的底子上重要要思量到盤(pán)算機(jī)管理的科學(xué)化、體系化、范例化、數(shù)字化的要求；整理、裝訂；歸檔等五個(gè)步調(diào)。儀器裝備檔案的管理，有利于管理職員根據(jù)原始資