如何做好項目工地管理

1、如何做好項目工地管理 編輯ppt一、工地執(zhí)行要項二、如何展開工地三、TEAM WORK四、工程數(shù)據(jù)分析五、如何做好結(jié)案計劃編輯ppt一、工地執(zhí)行要項1.工地 工事2.人際關(guān)系 - 業(yè)主：建廠/決策層/法務(wù)(合同)/財務(wù)(請款)- 設(shè)計：設(shè)計院/建筑師/機電顧問- 監(jiān)造單位：監(jiān)理- 政府部門：建委/質(zhì)檢/消防- 土建- 平行包：機電/消防/弱電/外管網(wǎng)- 分包商/供貨商- 同事編輯ppt互動重點 了解對象的權(quán)責(zé)與決策人員/決策過程 掌握法律規(guī)章與行業(yè)慣例 培養(yǎng)溝通技巧以促進良好互動 拓展人際關(guān)系并適度的維護3.工程展開4.財務(wù)平衡5.建立新業(yè)務(wù)關(guān)系 透過項目執(zhí)行的互動來建立信任 借機宣揚高逸的特

2、色 選擇高價值的對象，進入業(yè)務(wù)訊息網(wǎng)絡(luò) 互惠原則編輯ppt二、如何展開工地1.施工計劃 - 項目質(zhì)量計劃書 人員組織 品質(zhì)管制(ISO)與表單 進度表 送審管制計劃表 設(shè)備進場管制表 分包商管理 勞安衛(wèi)管理 日報表 計價編輯ppt2.工務(wù)所人力組織3.工務(wù)所建立與后勤事務(wù)(宿舍/交通/用餐等)4.工程進度表 依土建進度與業(yè)主要求完工日期順排/倒排總進度并取得平衡 注意進口設(shè)備到場日期 主動了解平行包進度 找出關(guān)鍵路徑并設(shè)立檢查點編輯ppt5.采發(fā)管制表6.成本評估 - 直接成本：設(shè)備/材料/勞務(wù)/稅捐- 間接成本：臨時水電/公關(guān)/工務(wù)所/通訊- 管理成本：薪資/宿舍/公司人員編輯ppt討論：有

3、哪些節(jié)約的機會點？(十五分鐘討論)例如：軟管長度風(fēng)量/風(fēng)速VS.風(fēng)管鐵皮厚度及數(shù)量流速/流量VS.水管規(guī)格數(shù)量 VS.摩擦系數(shù)/馬達選型依工地日志出工數(shù)分析包商成本總包(節(jié)約管理人力)VS.分包(節(jié)約中間成本)VS.完工風(fēng)險編輯ppt7.分包計劃：總包可節(jié)約管理人力，分包可節(jié)約中間成本，在平衡時還要 考慮廠商能力與完工風(fēng)險8.了解業(yè)主 - 決策/關(guān)鍵人員- 請款流程與時機- 驗收/接收單位- 習(xí)性 討論：如何了解業(yè)主？ 編輯ppt9.臨時水電管理10.施工順序管制 - 管線優(yōu)先級- 各管線高層- 管線標(biāo)示11.勞安衛(wèi)管理12.平行包協(xié)調(diào)作業(yè)13.包商管理 - 定期會議- 管理方法14.工地PR

4、15.注意項目的現(xiàn)金流16.檔案建立 - 書面檔- 計算機文件- 分類(參考附件一)編輯ppt三、TEAM WORK1.分工/合作2.適才適所3.布局4.統(tǒng)合綜效(1+1 2)5.劣勢下打好棋6.代理人制度7.團隊成員在此項目中的學(xué)習(xí)與成長重點編輯ppt四、工程數(shù)據(jù)分析1.經(jīng)驗數(shù)據(jù)累積2.工程進度精確掌握3.成本概念建立4.業(yè)務(wù)溝通利器5.增進判斷時效及準(zhǔn)確性編輯ppt五、如何做好結(jié)案計劃1.完工計劃 - 試水計劃- 試俥計劃- 送水送電計劃- 完工移交計劃2.各項檔案整理：竣工圖、追加減3.文書、資料整理：操作手冊，質(zhì)檢數(shù)據(jù)4.對業(yè)主教育訓(xùn)練5.尾款追收6.保固期檢查/維護計劃7.工程分析報告(參考附件二)編輯ppt 作業(yè)：一周內(nèi)提交書面報告