2016年夢想中國學校領導年終述職報告范文

1、2016年夢想中國學校領導年終述職報告范文為保證教學質量，實現教學目標，實行推門聽課制度。四個模塊& rdquo教書。從這個學年開始，我們學校成立了& ldquo開放式教室& rdquo每天教室對全校開放，讓老師們互相傾聽，互相交流。而在& ldquo每個人都在談論公開課& rdquo在活動中，& ldquo同一類中的異質性& rdquo方式，并及時交流評課情況，老師講課、評課記錄均納入日常檢查范圍。導師制案例批量徹底改革，納入教學常規(guī)考核。這學期我們學校加強了集體備課活動的監(jiān)督管理。領導團隊的成員將被分配到每個備課小組。根據學校安排的集體備課時間，學校領導親自參與，教導處檢查落實。至于教學的

2、日常檢查，我們力求做到精、常規(guī)、精。教學部牽頭制定詳細的檢查管理制度。由教研人員、備課組長、教師代表組成的例行檢查小組每周進行例行檢查，并做好詳細記錄。認真執(zhí)行縣& ldquo學習課程標準和教材；根據活動要求，制定了一系列的活動計劃，包括個人業(yè)務學習、集體備課和討論，以及每個周五大家參加的全?；顒? ldquo學習課程標準和教材；評比活動，并推選優(yōu)秀教師代表參加& ldquo學習課程標準和教材；精品課程評估。 2。學校管理可以說，到目前為止，我們的管理仍然處于傳統(tǒng)的粗放狀態(tài)。這說明我們缺乏共同的發(fā)展愿景、切實可行的計劃和明確的辦學目標。其實這個目標應該是每個人定的，不應該是校長或者幾個人翻書或

3、者突發(fā)奇想創(chuàng)造出來的，這是傻子。(我們的辦學目標就是我整個下午思考的問題。& ldquo具有一定影響力和鮮明特色的市縣現代初中&現狀；你什么意思？老師可能沒想過，也不懂。應該有什么影響？我們能有什么特點？這個問題還沒有被大家討論過，所以沒有人會在意。)日常管理不精，工作缺乏目標、規(guī)劃和實施，還停留在人治層面。大家參與學校管理的積極性還是比較低的，民主管理說起來容易做起來難。平時大家很少發(fā)表意見，可能還是不信任學校干部或者我。但是，一旦有老師給出建議，我還是會認真對待。我們開始月考的時候，有個老師跟我說老師們很努力，能不能給點補貼？這個建議很快被采納了。我想告訴你，這個人就是魏文。前段時間我在七

4、年級的一個辦公室，一個老師提出要不要配打印機。這個建議很快就實現了，每個級別的部門都配備了打印機，讓大家打印一些材料方便多了。這個建議好像是向輝老師提出來的。在此，我對這兩位老師表示贊賞。當然，其他老師也經常和我交流班級管理的事情，對學校工作提出建設性的意見。另外，感謝批評過學?；蛘吲u過自己的同事。尖銳的意見可以引發(fā)我對學校管理的思考，這有利于我們建立一種基于信任的合作關系?；仡檶W校的歷史，可以看到東平街中學是一所理念多元的學校，位于城鄉(xiāng)結合部。我們既有鄉(xiāng)村學校淳樸善良的一面，也深受浮躁功利的社會風氣影響。這導致了我們多元文化的共存。應該說我們的文化建設還有很長的路要走，包括物質文化、制度文

5、化、行為文化，我們還處于比較低的水平。一個學校的管理質量，其實主要表現在師生的日常行為、話語和精神氣質上。比如有的同學扔垃圾說臟話。這是什么意思？說明我們沒有把學生的德育放在重要位置，我們的目光只盯著學生的分數，我們的德育方法已經過時，還停留在說教的層面。當然，在應試教育的大環(huán)境下，我們都是被功利主義綁架、被戴著鐐銬跳舞的教育者綁架的受害者，這是社會和教育體制造成的，是誰也改變不了的現實。但是，我一直很自信，我們可以從可以改變的地方，可以改變的人開始。實際上，我們在日常管理方面做得不夠，制度建設相對落后，缺乏一個發(fā)展和激勵的體系。如果一定要總結的話，我只能說，我們在借鑒名校經驗的基礎上，根據專

6、家學者的建議，堅定不移地走教師專業(yè)發(fā)展的道路，成立了讀書俱樂部、班主任聯盟、課改中心三個組織，給大家一個交流經驗、思考碰撞的平臺。校報教師興趣通過與全國各地的專家、學者和一線教師交流思想、工作和生活經驗，自創(chuàng)辦以來，在大家的支持下走到了現在，受到了省級教育專家的好評。請不要低估這份報紙，它是我們群體文化正在改變的象征。我們的課堂教學改革并沒有采取一刀切的規(guī)則，但盡管如此，許多老師都在悄悄地探索和實踐。在臨朐的會議上，我看到全縣不是在推廣一種教學模式，而是在幫助老師總結和提煉自己的個性化教學方法。今后，我們還將在這方面為有思想的教師提供大力支持。 3。團隊建設我們嚴格執(zhí)行東平縣中小學校副校級以下

7、干部管理條例(試行)文件精神，干部上課、兼職上課、聽課、評課等。我們沒有制定一個科學有效的制度來建立學校干部考核的激勵機制，這是我們管理效率低下的原因之一。這個我主要負責。今后，我們將在管理體制和后備干部選拔方面進行力所能及的改革。下學期，一些干部會被送到外地學校進行臨時培訓。我們的班主任隊伍建設也很薄弱。班主任工作很重，責任很大，是學校最累最煩的工作。在過去的一年里，雖然我們在改善待遇方面做了一些努力，但總的來說，班主任的待遇仍然偏低，與付出的辛勤勞動不成正比。在一些地方學校，班主任的工作量被添加到評估中。但是在我們學校，目前好像阻力比較大。在這一點上，高等教育部門也看到了，也在制定一些有利

8、于班主任的政策，我們會密切關注這些政策。目前能做的，就是盡力提高班主任的政治經濟待遇。下學期，我們將制定一些有力的措施，以更好地保護班主任的權益。在過去的一年里，我們的許多教師去了其他地方參加省市組織的培訓和研討會，他們的個人專業(yè)素質得到了有效的提高。特別是我們加入1751改革創(chuàng)新工程以來，很多老師都來國外名校觀摩學習。下學期會有更多的老師有機會出去培訓，面見專家和名師。同時認真實施名師培養(yǎng)工程，為有思想有追求的老師提供最大的支持。 4。硬件結構成功實施班班通項目和& ldquo一機在手& rdquo在項目的同時，今年我們通過統(tǒng)籌資金和政府采購的方式，采購了70臺聯想電腦。目前我們的機房配備了

9、全縣最好的，可以滿足兩個班最大的班級規(guī)模同時運行電腦。夏天，機房會在大家遠程培訓前空安裝。下一步，學生桌椅和大家的辦公桌椅將逐步落實。假期還打算買新鍋爐，裝修北教學樓一樓。配合宿舍樓開展校內下水道工程。如果你有親戚或朋友愿意做好事支持教育，你也可以捐錢給我們學校，我們會立碑歌頌美德。 5。安全性和穩(wěn)定性我們嚴格執(zhí)行& ldquo一崗兩責& rdquo，對學生的安全工作采取了有力措施，并加強了安全教育。在過去的一年里，沒有發(fā)生學生安全事故。最近，我們協(xié)調公安部門在學校門口履行定期和不定期的職責，以確保教師和學生的安全。 6。道德建設一年來，隨著交流范圍的擴大和交流水平的提高，我對教育問題的反思越

10、來越深刻。然而，在恒& ldquo把法律放在首位。與此同時，內心的焦慮也越來越多，越來越多的人感到自己的知識和能力不足。我知道我不可能當一輩子校長，也許明天會有更多合適的人選。但是，工作一天，就要憑自己的良心和責任去做事。何書記在會上說，你再不干，就零了。所以我相信那句話:態(tài)度比能力重要！ 7。正直和自律學校領導認真執(zhí)行民主集中制，重大問題堅持集體決策，提前通氣，集體決策。達不成共識就不做決定，不做決議就堅決執(zhí)行，保證學校決策的民主、科學、嚴肅。在涉及民生和教職工切身利益的人事安排、評優(yōu)優(yōu)先等問題上，我們特別注意按照政策法規(guī)和社會輿論進行處理，確保學校和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。遵守財務制度和財經紀律，

11、嚴格按照上級有關要求辦事，不做假賬，不設立小金庫，不亂收費。學校嚴格執(zhí)行基礎設施建設、維護、物資采購和物資管理的有關規(guī)定，按程序運行。采購零星辦公用品，比較質量和價格與服務。積極推進校務公開，讓管理在陽光下運行。第二方面:匯報下一學年的工作思路和措施。總體思路是基于山東省& ldquo1751 & rdquo以改革創(chuàng)新工程為契機，通過2-3年的努力，力爭在管理體制創(chuàng)新、課程建設、教學改革、教師專業(yè)發(fā)展等方面取得突破，形成自己的學校特色，走特色帶動全面發(fā)展之路。具體措施如下:1、盡快完善學校的長遠辦學規(guī)劃，明確辦學思路和具體目標，建立一套自我評價機制，建立學校章程，讓學校有章可循，有法可依。2.加強干部隊伍和班主任隊伍建設。讓具有優(yōu)秀素質、主動性、創(chuàng)新意識和管理能力的