銅板帶廠房工程項(xiàng)目管理的過(guò)程控制

1、銅板帶廠房工程項(xiàng)目管理的過(guò)程控制2007-5-1來(lái)源：中外建筑 作者：孿壽安 摘要：隨著市場(chǎng)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中標(biāo)工程的利潤(rùn)空間已經(jīng)越來(lái)越小。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并獲得經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于企業(yè)能否按合同承諾為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，即實(shí)現(xiàn)正常履約和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。這也正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每個(gè)建筑承包商都在孜孜追求的終極目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，過(guò)程控制 中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-0422(2007)05-0080-02 1前言 某銅板帶廠房是我們以3563萬(wàn)元的最低價(jià)中標(biāo)，在當(dāng)時(shí)是沒(méi)人敢接著干的，但后來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部所獲得的利潤(rùn)卻是市場(chǎng)經(jīng)

2、濟(jì)中每個(gè)建筑承包商都在孜孜追求的目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部是同時(shí)抓好了工程項(xiàng)目的合同管理和成本管理的過(guò)程控制。下面就從這二個(gè)方面來(lái)闡述。 2 合同管理的過(guò)程控制 工程項(xiàng)目的投標(biāo)、竣工、結(jié)算過(guò)程即是合同的準(zhǔn)備、簽署、履約過(guò)程。公司在接到標(biāo)書(shū)時(shí)，就組織項(xiàng)目部人員充分的熟悉和理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出了業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤和施工圖紙的漏洞，為以后的結(jié)算和索賠做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目接到后，在開(kāi)工前便制定了適合項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并貫穿始末，避免出現(xiàn)制度覆蓋上的盲區(qū)。 在制定了完善的制度后，項(xiàng)目部采取了有效的手段、措施進(jìn)行過(guò)程控制。通過(guò)有效的技術(shù)手段降低工程成本，提高技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率；加

3、強(qiáng)施工前的圖紙會(huì)審工作。會(huì)審時(shí)應(yīng)盡量暴露所有的問(wèn)題，使問(wèn)題在施工前得到了解決；如一樓面板的三號(hào)機(jī)床處由于是多線管的集中處，使截面砼受到較多的削弱，從而引起應(yīng)力集中，是容易導(dǎo)致裂縫發(fā)生的薄弱部位。單這一項(xiàng)的設(shè)計(jì)變更就為項(xiàng)目以后的結(jié)算和索賠創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)30萬(wàn)元。技術(shù)變更，洽商辦得是否妥當(dāng)會(huì)直接影響到項(xiàng)目的收入；對(duì)工程中已存在的有虧損風(fēng)險(xiǎn)的子項(xiàng)，商務(wù)部門(mén)就此加強(qiáng)了與技術(shù)部門(mén)的溝通，使技術(shù)部門(mén)從專業(yè)的角度向業(yè)主進(jìn)行解釋并拿出令人信服的依據(jù)；如土方基埪開(kāi)挖這塊，當(dāng)?shù)鼐用褚邪?，要價(jià)并高出預(yù)算價(jià)。于是技術(shù)部門(mén)向業(yè)主提出由于武漢的地下水較多，土質(zhì)松散，易滑坡，建議先做護(hù)坡(用混凝土做)再做基埪，可增加抗機(jī)床的

4、震力。經(jīng)過(guò)做通監(jiān)理和設(shè)計(jì)方有關(guān)人員的工作，最后業(yè)主也同意并簽字，結(jié)算時(shí)已持平還有點(diǎn)小贏利。 在滿足施工的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部把各種合同報(bào)合同管理部的審查，還及時(shí)根據(jù)施工要求進(jìn)行合同補(bǔ)充，如因特殊原因必須使用特定廠家，或合同條款始終無(wú)法與對(duì)方達(dá)成一致時(shí)，合同管理部門(mén)將就合同存在的法律風(fēng)險(xiǎn)做出了提示，使項(xiàng)目經(jīng)理部能及時(shí)采取相應(yīng)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以防違約損失的擴(kuò)大，避免出現(xiàn)其他風(fēng)險(xiǎn)和損失。三層的華膚板是業(yè)主指定的廠家，路費(fèi)這塊我們要虧損的，要達(dá)6萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部和合同管理部門(mén)的協(xié)商，安裝這里整體分包給指定的廠家，從而控制虧損。 低中標(biāo)、高索賠已經(jīng)成為建筑企業(yè)廣泛選擇的成本保障手段，進(jìn)行工程索賠是承包商

5、在建筑市場(chǎng)上保護(hù)自身權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。對(duì)索賠工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立完備、高效的取證、簽證及會(huì)議紀(jì)要等制度。項(xiàng)目經(jīng)理部把每月業(yè)主方確認(rèn)完成的工程量以及支付工程款的證明都收集好。合同要交底，施工員也要對(duì)合同認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)對(duì)方未按合同履約時(shí)，要及時(shí)與其溝通解決。 項(xiàng)目經(jīng)理部的合同過(guò)程控制工作能否發(fā)揮最大的效用，工期、質(zhì)量、安全、成本能否實(shí)現(xiàn)正常履約，還取決于相關(guān)職能部門(mén)能否對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)督指導(dǎo)。公司每個(gè)月有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目檢查工做，看是否達(dá)到預(yù)期目的。 在項(xiàng)目工程結(jié)算的最后階段，項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合公司合同管理部門(mén)審核結(jié)算資料。同時(shí)，公司合同管理部門(mén)也配備了有豐富經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員

6、，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算資料進(jìn)行把關(guān)，確保結(jié)算工作取得預(yù)期效果。 3 成本管理的過(guò)程控制 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部首先從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)；然后再?gòu)氖┕し桨敢鹳M(fèi)用變化；輔助工程費(fèi)；大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)；成本失控的風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用進(jìn)行全方位的預(yù)測(cè)。對(duì)成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析武漢黃石銅板帶廠房項(xiàng)目是從以下幾方面來(lái)進(jìn)行分析的：1)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)；2)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析

7、：3)對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析；4(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析；5)對(duì)氣候的分析。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。成本控制的一般原則有：a節(jié)約原則；節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。如對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行以小時(shí)計(jì)算用工并及時(shí)簽字結(jié)算。b全面控制原則，有全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目所有的管理人員都要參入，要讓他們知道這不是那一個(gè)人或者那一小點(diǎn)的事。c目標(biāo)控制原則，是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。d動(dòng)態(tài)控制原則，就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較。武漢黃石銅板

8、帶廠房項(xiàng)目始終采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。武漢黃石銅板帶廠房項(xiàng)目是從以下幾方面來(lái)進(jìn)行降低項(xiàng)目成本的，(1)采取組織措施控制工程成本，首先明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。(2)采取技術(shù)措施控制工程成本，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。(3)采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括，a人工費(fèi)控制，b材料費(fèi)的控制材料用量的控制；對(duì)材

9、料價(jià)格進(jìn)行控制；c機(jī)械費(fèi)的控制。(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率：在施工過(guò)程中，要采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。如在二樓B區(qū)后張無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土樓蓋的施工中，特別是對(duì)于無(wú)梁雙向平板結(jié)構(gòu)，雙向均布預(yù)應(yīng)力筋相互交叉影響，錯(cuò)綜復(fù)雜，如果不處理好預(yù)應(yīng)力筋放置的上下位置關(guān)系和順序，施工時(shí)將會(huì)眼花繚亂，既浪費(fèi)時(shí)間，又容易做錯(cuò)，導(dǎo)致返工而影響工期。項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)過(guò)和監(jiān)理協(xié)商，通過(guò)技術(shù)革新，在施工過(guò)程中處理好預(yù)應(yīng)力筋布置的先后順序。如把處于下方的預(yù)應(yīng)力筋先鋪下去，再鋪上方的，這就可以保證預(yù)應(yīng)力筋的上下位置不會(huì)放錯(cuò)，切避免預(yù)應(yīng)力筋穿梭像織布一樣穿上穿下極為麻煩，加快了施工速度。合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工