房地產(chǎn)企業(yè)p6項目管理軟件應用（詳細 共31頁）_secret

1、PAGE 第 PAGE 31 頁 共 30 頁P6項目管理軟件在水利工程中的應用目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc254202704 一.P6簡介 PAGEREF _Toc254202704 h 1 HYPERLINK l _Toc254202705 二.P3e/c數(shù)據(jù)框架 PAGEREF _Toc254202705 h 1 HYPERLINK l _Toc254202706 三.進度計劃的編制 PAGEREF _Toc254202706 h 2 HYPERLINK l _Toc254202707 案例一：項目時間進度管理 PAGEREF _Toc2542

2、02707 h 3 HYPERLINK l _Toc254202708 練習一：編制某水閘進度計劃 PAGEREF _Toc254202708 h 16 HYPERLINK l _Toc254202709 四資源費用管理 PAGEREF _Toc254202709 h 17 HYPERLINK l _Toc254202710 案例二 項目資源和費用管理 PAGEREF _Toc254202710 h 18 HYPERLINK l _Toc254202711 練習二：水利工程資源定義與費用控制 PAGEREF _Toc254202711 h 29一.P6簡介P3e/c （Primavera Pr

3、oject Planner for the Enterprise or corporation ）軟件由美國Primavera開發(fā)，上海普華科技發(fā)展有限公司是其在中國區(qū)域的總代理。軟件薈萃了20多年來P3軟件作為工程項目管理國際標準的精華，采用最新的IT技術，在大型關系型數(shù)據(jù)庫Oracle或MS SQL Server上架構起企業(yè)級的、包括現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃協(xié)同跟蹤控制積累(計劃編制、進度優(yōu)化、協(xié)同行進、跟蹤控制、業(yè)績分析、經(jīng)驗積累.)為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件，將現(xiàn)代項目管理思想演繹為可操作步驟，使跨國公司、集團公司、大型工程業(yè)主、工程建設管理公司和工

4、程承包單位都實現(xiàn)高水平的項目管理。P3E/C軟件經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由原來的P3 2.0發(fā)展到P6 6.1。P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1二.P3e/c數(shù)據(jù)框架EPS項目WBS作業(yè)企業(yè)項目分解結構項目工作分解結構具體施工作業(yè)或工序1. 企業(yè)項目結構EPS（Enterprise Project Structure），對企業(yè)內(nèi)所有項目進行層次化排列，反映出對企業(yè)的項目進行分類管理與控制的方式。例如：2. 工作分解結構WBS（Work Breakdown Structure），在項目實施過程中，對項目范圍

5、的一種逐級分解的層次化結構。P3e/c 將 WBS 的根結點設置為項目名稱.（即項目為WBS結構的根結點）WBS相當于進行項目劃分。水利水電工程項目劃分可以根據(jù)116號文，或者水利工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程進行。3作業(yè)是項目的基本工作單元。項目計劃中最詳細的工作量跟蹤，完成項目所必須要發(fā)生的任務。水利水電工程中的單元工程可以認為是作業(yè)，比如某段土方開挖、石方開挖，某倉位混凝土澆筑等。對于作業(yè)來講，對主要的是確定他的工作時間和作業(yè)之間的邏輯關系。三.進度計劃的編制編制流程如圖1。案例一：項目時間進度管理練習1：創(chuàng)建企業(yè)項目結構按下圖所示建立企業(yè)的項目結構（EPS）。建筑工程公司設施建設項目基礎建

6、設項目工業(yè)建設項目企業(yè)信息化項目醫(yī)療設施項目教育設施項目商業(yè)設施項目交通建設項目污水處理項目石油化工項目鋼鐵冶金項目項目管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)公路和橋梁項目鐵路軌道交通項目機場建設項目港口碼頭項目步驟1：啟動Project Management（PM）程序，輸入用戶名（admin）和密碼（admin），登錄PM。步驟2：選擇菜單“企業(yè)=EPS”，在彈出窗口中，創(chuàng)建企業(yè)項目結構。練習2：創(chuàng)建項目按如下表格內(nèi)容，創(chuàng)建項目計劃。項目類型項目代碼項目名稱計劃開始時間醫(yī)療設施項目Center曙光救護中心建設項目2008年03月15日Hospital醫(yī)科大學附屬醫(yī)院建設項目2008年02月01

7、日教育設施項目High洋涇中學教學樓新建項目2008年04月03日商業(yè)設施項目Jinmao金茂辦公大樓修建項目2007年12月09日Pacific太平洋百貨商場建設項目2007年11月21日公路和橋梁項目SouthPark南方公園高速公路修建項目2008年03月22日River錢塘江大橋修建項目2008年05月06日石油化工項目Conv煤炭傳輸系統(tǒng)安裝項目2008年01月19日鋼鐵冶金項目Auto工業(yè)自動化系統(tǒng)安裝項目2007年11月25日步驟1：切換到項目表格窗口，在對應的項目類型（EPS）節(jié)點下創(chuàng)建項目，并填寫項目代碼和項目名稱。步驟2：在項目的詳情表中填寫每個項目的計劃開始時間。練習3：

8、創(chuàng)建工作分解結構按下圖所示的內(nèi)容，為Hospital醫(yī)科大學附屬醫(yī)院建設項目創(chuàng)建工作分解結構。第一層WBS項目節(jié)點Hospital醫(yī)科大學附屬醫(yī)院建設項目Hospital.E規(guī)劃和設計Hospital.P物資和設備采購Hospital.C施工和安裝Hospital.C.F基礎施工Hospital.C.S結構施工Hospital.C.M機電安裝Hospital.C.W門窗安裝Hospital.C.D內(nèi)部裝修步驟1：打開Hospital醫(yī)科大學附屬醫(yī)院建設項目。步驟2：在工作分解結構（WBS）窗口中，為“醫(yī)科大學附屬醫(yī)院建設項目”建立WBS編碼和結構。練習4：增加作業(yè)并估算工期根據(jù)下列表格，為“醫(yī)

9、科大學附屬醫(yī)院建設項目”增加作業(yè)，并填寫作業(yè)工期。WBS作業(yè)估計工期WBS作業(yè)估計工期規(guī)劃和設計大樓設計23機電安裝暖通設備安裝34設計審核和批準9管道安裝45暖通技術數(shù)據(jù)整理3電纜和配線安裝45暖通技術數(shù)據(jù)審核8電梯安裝40物資設備采購準備暖通設備采購招標10設備及線路連接3標書評審2暖通調(diào)測1授權暖通供應商10門窗安裝磚墻砌筑14暖通設備制造和運送交付88安裝門窗框架1基礎施工開始施工（里程碑）0門窗安裝2場地清理和準備10內(nèi)部裝修安裝天花板15基礎開挖10安裝燈具3模板工程10鋪設地板和地毯5混凝土澆筑34油漆27回填5場地清掃1基礎施工完成（里程碑）0建筑完工（里程碑）0結構施工搭建結

10、構框架40醫(yī)科大學附屬醫(yī)院建設項目作業(yè)活動清單鋪設樓板28第一層混凝土施工60第二層混凝土施工15搭建樓梯井和電梯井10步驟1：在作業(yè)窗口中，為每個WBS增加相關的作業(yè)。步驟2：將作業(yè)“開始施工”的作業(yè)類型修改為開始里程碑，作業(yè)“基礎施工完成”和“建筑完工”的作業(yè)類型修改為完成里程碑，其他作業(yè)的類型都為任務作業(yè)。步驟3：在原定工期欄位中，填寫每個任務作業(yè)的原定工期。練習5：建立作業(yè)之間的邏輯關系根據(jù)下列表格所示，連接作業(yè)之間的邏輯關系。WBS作業(yè)任務緊前工作WBS作業(yè)任務緊前工作規(guī)劃和設計(A1000)大樓設計機電安裝(A1200)暖通設備安裝A1180, A1070(A1010)設計審核和批

11、準A1000(A1210)管道安裝A1200(A1020)暖通技術數(shù)據(jù)整理A1010(A1220)電纜和配線安裝A1210(A1030)暖通技術數(shù)據(jù)審核A1020(A1230)電梯安裝A1190物資和設備采購(A1040)準備暖通設備采購招標A1030(A1240)設備及線路連接A1200, A1220(A1050)標書評審A1040(A1250)暖通調(diào)測A1240(A1060)授權暖通供應商A1050門窗安裝(A1260)磚墻砌筑A1180(A1070)暖通設備制造和運送交付A1060(A1270)安裝門窗框架A1260基礎施工(A1080)開始施工A1010(A1280)門窗安裝A1270

12、(A1090)場地清理和準備A1080內(nèi)部裝修(A1290)安裝天花板A1250(A1100)基礎開挖A1090(A1300)安裝燈具A1290(A1110)模板工程A1100(A1310)鋪設地板和地毯A1300(A1120)混凝土澆筑A1110(A1320)油漆A1250(A1130)回填A1120(A1330)場地清掃A1310, A1320(A1140)基礎施工完成A1130(A1340)建筑完工A1330結構施工(A1150)搭建結構框架A1140醫(yī)科大學附屬醫(yī)院建設項目作業(yè)之間的邏輯關系(A1160)鋪設樓板A1150(A1170)第一層混凝土施工A1160(A1180)第二層混凝

13、土施工A1170(A1190)搭建樓梯井和電梯井A1170步驟1：在作業(yè)的“緊前作業(yè)”欄位中，為每一道作業(yè)選擇它的前序工作?；蛑苯釉跈M道圖上連接作業(yè)之間的邏輯關系線。練習6：進度計算對該項目執(zhí)行進度計算，計算后檢查作業(yè)時間是否與下列時間一致。如果不一致，查找原因。作業(yè)“A1080 開始施工”的開始時間為：2008-03-18作業(yè)“A1140 基礎施工完成”的完成時間為：2008-06-20作業(yè)“A1340 建筑完工”的完成時間為：2009-08-13步驟1：執(zhí)行進度計算，將當前數(shù)據(jù)日期選擇為2008年2月1日。步驟2：點擊“進度計算”按鈕后，作業(yè)計劃的橫道圖如下圖所示。練習7：分配限制條件，優(yōu)

14、化進度項目的“基礎施工完成（里程碑）”要求必須在2008年6月6日完成；整個項目要求在2009年5月8日之前完工。根據(jù)上述要求為項目計劃增加限制條件，重新執(zhí)行進度計算，查找出現(xiàn)負浮時的作業(yè)，通過調(diào)整計劃消除計劃中的負浮時。步驟1：在作業(yè)“基礎施工完成（里程碑）”上加限制條件“強制完成”，限制日期為2008年6月6日。步驟2：在當前項目上設置必須完成日期為2009年5月8日。步驟3：重新執(zhí)行進度計算，找出出現(xiàn)負浮時的作業(yè)。步驟4：調(diào)整項目計劃，消除負浮時。a) 將作業(yè)“場地清理和準備”與“基礎開挖”之間邏輯關系類型更改為SS（開始-開始），并且延時5天。b) 作業(yè)“模板工程”的原定工期更改為9天

15、。c) 作業(yè)“混凝土澆筑”的原定工期修改為30天。d) 作業(yè)“搭建結構框架”的原定工期修改為36天e) 作業(yè)“第一層混凝土施工” 的原定工期修改為53天。f) 將作業(yè)“暖通設備安裝”與“管道安裝”之間的邏輯關系類型修改為SS，并且延時15天；g) 將作業(yè)“管道安裝”與“電纜和配線安裝”之間的邏輯關系的類型修改為SS，并且延時15天。步驟5：重新執(zhí)行進度計算，查看項目計劃中是否還存在負浮時。如果仍然存在負浮時，查找原因。練習8：建立進度目標項目的進度計劃編制完成后，為項目計劃保存一個副本，作為項目的目標計劃。步驟1：將當前的項目計劃另存為一個副本，作為項目的目標計劃。步驟2：編輯項目目標計劃的名

16、稱。步驟3：將保存和備份好的目標分配給當前項目，作為當前項目的“項目目標計劃”。步驟4：在橫道圖中顯示項目目標計劃橫道，并調(diào)整橫道的形狀。步驟5：在橫道圖中查看和對比當前計劃和目標計劃的橫道。練習9：填報實際進度假設當前項目已經(jīng)開始了兩個多月了，現(xiàn)在的日期已經(jīng)是2008年4月14日，截至到當前所有已經(jīng)完成或正在執(zhí)行中的作業(yè)如下表所示。根據(jù)以下表格填報作業(yè)的實際進度。作業(yè)名稱狀態(tài)實際開始日期實際完成日期期望完成日期大樓設計已完成2008/02/042008/03/06設計審核和批準已完成2008/03/072008/03/21暖通技術數(shù)據(jù)整理已完成2008/03/222008/03/25暖通技術

17、數(shù)據(jù)審核已完成2008/03/262008/04/04準備暖通設備采購招標正在進行中2008/04/052008/4/21開始施工已完成2008/03/22場地清理和準備已完成2008/03/222008/04/04基礎開挖已完成2008/03/282008/04/09模板工程正在進行中2008/04/102008/4/23步驟1：填報所有已經(jīng)完成作業(yè)的實際開始時間和實際完成時間。步驟2：填報所有正在進行中作業(yè)的實際開始時間和期望完成時間。練習10：預測和調(diào)整進度計劃根據(jù)當前填報實際進度，對項目后期計劃進行預測，并根據(jù)出現(xiàn)的負浮時調(diào)整項目后期的計劃，消除負浮時。步驟1：重新對項目執(zhí)行進度計算，

18、設置新的數(shù)據(jù)日期為2008年4月14日，對項目后期計劃進行預測。步驟2：查看項目計劃中出現(xiàn)的負浮時。步驟3：對后期尚未完成的作業(yè)計劃進行調(diào)整，消除負浮時。將作業(yè)“混凝土澆筑”的原定工期修改為27天。步驟4：重新執(zhí)行進度計算，查看調(diào)整后的計劃是否還存在負浮時。練習一：編制某水閘進度計劃編制某水閘的進度計劃，要求總工期180天。四資源費用管理1.定義資源資源是完成作業(yè)上的工作所需的人、材、機以及其他東西；資源是全局數(shù)據(jù)，可以分配給企業(yè)所有項目的作業(yè)。2.資源加載3.資源的平衡案例二 項目資源和費用管理練習1：定義資源庫按下列表格所示，創(chuàng)建這些資源，并填寫資源的相關的屬性。資源類型資源代碼資源名稱計

19、量單位單位時間最大量單價人力資源Designer設計師-10工日/天300元/工日Manager管理人員-12工日/天350元/工日Civil土建工人-40工日/天120元/工日Electric電氣工人-25工日/天180元/工日Plumber管道工人-15工日/天150元/工日Painter油漆工人-20工日/天150元/工日Installer設備安裝工人-8工日/天200元/工日Labor普通工人-50工日/天100元/工日機械資源Truck卡車-5臺班/天600元/臺班Navvy挖土機-3臺班/天700元/臺班Crane吊機-2臺班/天900元/臺班材料資源Concrete混凝土立方米7

20、0立方米/天300元/立方米Oilpaint油漆桶20桶/天200元/桶Cable電纜米200米/天100元/米Pipe管道米250米/天50元/米步驟1：在管理類別窗口中定義材料資源所需要用到的計量單位。步驟2：按下圖所示創(chuàng)建資源，選擇相應的資源類型。材料資源還要選擇計量單位。步驟3：按之前所示的資源表格內(nèi)容，填寫每一個資源的單位時間最大量和單價。練習2：估算作業(yè)資源需求計劃按下表所示，為作業(yè)分配所需的資源，并填寫所需的預算數(shù)量。作業(yè)所需的資源所需數(shù)量大樓設計Designer.設計師138工日暖通技術數(shù)據(jù)整理Designer.設計師21工日場地清理和準備Labor.普通工人270工日Truc

21、k.卡車30臺班基礎開挖Civil.土建工人240工日Navvy.挖土機20臺班Truck.卡車30臺班模板工程Civil.土建工人225工日Crane.吊機9臺班混凝土澆筑Civil.土建工人702工日Truck.卡車81臺班Concrete.混凝土1080立方米回填Civil.土建工人105工日搭建結構框架Civil.土建工人792工日Crane.吊機36臺班鋪設樓板Civil.土建工人756工日Crane.吊機28臺班第一層混凝土施工Civil.土建工人1242工日Concrete.混凝土2322立方米第二層混凝土施工Civil.土建工人375工日Concrete.混凝土570立方米搭建

22、樓梯井和電梯井Civil.土建工人200工日Crane.吊機10臺班暖通設備安裝Installer.設備安裝工人204工日管道安裝Plumber.管道工人360工日Pipe.管道5850米電纜和配線安裝Electric.電氣工人720工日Cable.電纜5400米電梯安裝Installer.設備安裝工人200工日Crane.吊機40臺班設備及線路連接Installer.設備安裝工人12工日Electric.電氣工人36工日暖通調(diào)測Installer.設備安裝工人4工日磚墻砌筑Civil.土建工人280工日Concrete.混凝土490立方米安裝門窗框架Civil.土建工人22工日門窗安裝Lab

23、or.普通工人60工日安裝天花板Labor.普通工人300工日安裝燈具Electric.電氣工人39工日鋪設地板和地毯Labor.普通工人130工日油漆Painter.油漆工人324工日Oilpaint.油漆216桶場地清掃Labor.普通工人20工日步驟1：在作業(yè)詳情表的資源頁面中，為項目的每道作業(yè)分配所需的資源，并填寫資源的預算數(shù)量。步驟2：在資源分配窗口中，查看項目執(zhí)行過程中每個周期內(nèi)對各種資源的需求計劃表格。練習3：資源負荷分析與資源平衡找出項目執(zhí)行過程所有使用超負荷的資源，對這些實用超負荷的資源進行分析，考慮平衡資源負荷的措施，消除資源使用沖突。步驟1：使用資源直方圖，查看并分析在項

24、目執(zhí)行過程中哪些資源的使用已經(jīng)超過了該資源的最大可用量，并找出出現(xiàn)資源沖突的時間段和資源沖突的原因（哪些作業(yè)在這個時段搶占該資源，導致了資源沖突？）。步驟2：由于出現(xiàn)設備安裝工人在08年12月和09年1月之間超負荷使用的原因是作業(yè)“暖通設備安裝”和作業(yè)“電梯安裝”在該時段內(nèi)搶用了該資源。因此只需要調(diào)整非關鍵作業(yè)“電梯安裝”的開始時間，使其在“暖通設備安裝”完成后再開始，就可以消除資源“設備安裝工人”的使用沖突了。因此在作業(yè)“暖通設備安裝”和“電梯安裝”之間連接一個FS的邏輯關系，并執(zhí)行進度計算，結果如下圖所示，該資源已經(jīng)消除了超負荷分配。練習4：跟蹤作業(yè)上資源的實際使用量假設當前項目已經(jīng)開始了

25、兩個多月了，現(xiàn)在的日期已經(jīng)是2008年4月14日，截至到當前所有已經(jīng)完成或正在進行中的作業(yè)上的資源實際消耗情況如下列表格所示。根據(jù)表格的內(nèi)容填寫相應作業(yè)上資源的實際消耗和尚需數(shù)量。作業(yè)名稱狀態(tài)分配的資源實際消耗尚需數(shù)量大樓設計已完成設計師138工日0暖通技術數(shù)據(jù)整理已完成設計師25工日0場地清理和準備已完成普通工人270工日0卡車30臺班0基礎開挖已完成土建工人230工日0卡車30臺班0挖土機20臺班0模板工程進行中土建工人25工日200工日吊機2臺班7臺班步驟1：在項目窗口中選中“醫(yī)科大學附屬醫(yī)院建設項目”，然后在該項目的詳情表計算頁面中，取消“工期完成百分比更新后，重新計算實際數(shù)量和費用”

26、的選項。步驟2：按表格內(nèi)容，填寫每道作業(yè)上分配的每個資源的實際數(shù)量和尚需數(shù)量。步驟3：執(zhí)行進度計算，然后在資源直方圖中查看資源“土建工人”的實際消耗和計劃使用量的對比。練習5：估算作業(yè)成本費用作業(yè)成本費用來源于兩部分：資源費用和其他費用。因為資源費用可以根據(jù)資源單價和數(shù)量計算得到，因此本節(jié)練習中只要估算作業(yè)的其他費用，并且檢查作業(yè)的資源費用計算是否正確。作業(yè)名稱其他費用說明預算 費用準備暖通設備采購招標材料費￥30,000.00標書評審管理費￥52,000.00授權暖通供應商咨詢費￥34,000.00暖通設備制造和運送交付管理費￥29,000.00交通運輸費￥60,000.00設備采購費￥43

27、0,000.00步驟1：按上述表格的內(nèi)容為相關作業(yè)增加其他費用項，并填寫其他費用的預算費用。步驟2：在作業(yè)表格中查看作業(yè)所有費用明細項及匯總金額是否正確。練習6：查看項目和作業(yè)費用計劃查看并了解項目或作業(yè)在執(zhí)行過程中各個時段內(nèi)對資金的需求計劃步驟1：在作業(yè)窗口的底部顯示作業(yè)使用剖析表，將表格的字段選擇為預算總費用。如下圖所示，查看每個月的資金使用需求計劃。練習7：跟蹤和分析作業(yè)上的實際成本支出跟蹤和記錄下項目上實際使用和支出的每一筆費用，并記錄到相應的作業(yè)資源上和作業(yè)其他費用上，以便及時發(fā)現(xiàn)費用的超支情況，采取有效控制項目成本的措施。假設當前項目已經(jīng)開始了兩個多月了，現(xiàn)在的日期已經(jīng)是2008年4月14日，截至到當前所有已經(jīng)完成或正在進行中的作業(yè)上的費用實際支出情況如下列表格所示。作業(yè)名稱狀態(tài)資源或其他費用實際費用支出尚需費用大樓設計已完成設計師￥41,400.00￥0.00暖通技術數(shù)據(jù)整理已完成設計師￥7,500.00￥0.00準備暖通設備采購招標進行中材料費￥20,000.00￥10,000.00場地清理和準備已完成普通工人￥27,000.00￥0.00卡車￥18,000.00￥0.00基礎開挖已