運(yùn)營(yíng)孵化營(yíng)ppt課件

1、企業(yè)新引擎-TCC教學(xué)法Training訓(xùn)練Coaching教練Consultation輔導(dǎo)導(dǎo)師教練員輔導(dǎo)員周祺林導(dǎo)師張老師 李老師 歐陽(yáng)莎莎 宋彥燕 于叢叢 職責(zé)：職責(zé)：職責(zé)：課程引導(dǎo)私董會(huì)項(xiàng)目方案完整性所有資料審閱合規(guī)性審查疑問(wèn)與導(dǎo)師對(duì)接進(jìn)度把關(guān)資料發(fā)放思考提點(diǎn)搜集問(wèn)題給教練時(shí)間安排上午9:00-12:00午休12:00-14:00下午14:00-17:00晚餐17:00-18:30晚間18:30-21:30 約 定1、問(wèn)好商定；2、上課商定；3、同窗稱謂商定；4、守時(shí)商定；5、手機(jī)的商定；上課鈴聲工程風(fēng)采時(shí)間：一分鐘引見(jiàn)內(nèi)容： 1、自我引見(jiàn) 2、企業(yè)稱號(hào)、主營(yíng)業(yè)務(wù) 3、工程成員引見(jiàn)中心課

2、程：部分受訓(xùn)企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、正大集團(tuán)、北新建材股份公司、中建七局興遠(yuǎn)地產(chǎn)、筑福建筑、中實(shí)洛陽(yáng)重型機(jī)械、 華遠(yuǎn)地產(chǎn)世紀(jì)聯(lián)華超市、361度運(yùn)動(dòng)服飾、宏博汽車、南方航空、建立銀行、七星華創(chuàng)、昌榮傳媒、瑞能電氣中韓合資新生活化裝品公司、自然美美容連鎖機(jī)構(gòu)中國(guó)聯(lián)通、億兆未來(lái)、賽科世紀(jì)等多家企業(yè)上場(chǎng)一、二、資料搜集 1、近三年公司財(cái)務(wù)報(bào)表； 2、產(chǎn)品清單及價(jià)錢； 3、年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃； 4、企業(yè)簡(jiǎn)介與相關(guān)管理、技術(shù)資料； 5、企業(yè)中心團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介及組織架構(gòu)、分工情況 請(qǐng)閉上雙眼1手掌相互摩擦；2手指交互拍打；3多指一同拍打；4拍打大腿；5拍打胸口；思索:企業(yè)如何繼續(xù)生長(zhǎng)第一大現(xiàn)狀：資金難第二大現(xiàn)狀：庫(kù)存難第三大現(xiàn)

3、狀：銷售難中心緣由能過(guò)剩？產(chǎn)能過(guò)剩： 消費(fèi)才干的總和大于消費(fèi)才干的總和。產(chǎn)能也就是消費(fèi)才干，是指在方案期內(nèi)，企業(yè)參與消費(fèi)的全部固定資產(chǎn)，在既定技術(shù)條件下，所能消費(fèi)的產(chǎn)品數(shù)量，或者可以處置的原資料數(shù)量。通俗意義上講就是“供應(yīng)大于需求產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)經(jīng)濟(jì)的不良影響對(duì)經(jīng)濟(jì)的微觀影響行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，往往導(dǎo)致其行業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)錢大幅度下跌，企業(yè)效益不佳，甚至有的企業(yè)會(huì)瀕臨破產(chǎn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀影響導(dǎo)致物價(jià)總程度明顯下降，構(gòu)成很強(qiáng)的通貨緊縮壓力，產(chǎn)能過(guò)剩的開(kāi)展將會(huì)使企業(yè)的投資預(yù)期和居民的消費(fèi)預(yù)期下降，由此使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨越來(lái)越明顯的下調(diào)壓力。產(chǎn)能過(guò)剩的開(kāi)展將會(huì)導(dǎo)致銀行不良資產(chǎn)明顯添加，金融風(fēng)險(xiǎn)增大。供需不匹

4、配：經(jīng)濟(jì)主要的矛盾發(fā)生變化，“投資 出口占比太大，消費(fèi)占比太小的時(shí)代正在遠(yuǎn)去，而供應(yīng)跟不上需求是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要的妨礙。產(chǎn)能過(guò)剩：是制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大包袱，產(chǎn)能過(guò)剩企業(yè)占據(jù)大量資源，使得人力、資金、土地等本錢居高不下，制約了新經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。銷售難資金難庫(kù)存難采購(gòu)不用錢銷售不再難！易貨將是一個(gè)擴(kuò)展銷售、消滅庫(kù)存、減少資金壓力的好方法易貨貿(mào)易的優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)能過(guò)剩催生現(xiàn)代易貨貿(mào)易工業(yè)社會(huì)，商品的大量消費(fèi)，單純靠貨幣的融通才干曾經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)才干不斷提高后商品交換的需求。因此，呵斥了產(chǎn)品相對(duì)過(guò)剩，社會(huì)的消費(fèi)才干大于融通才干的惡性循環(huán)。致使企業(yè)一方面產(chǎn)品積壓，一方面又缺乏貨幣流通。代理商用戶零售商R&D原資

5、料商品牌商消費(fèi)商傳統(tǒng)價(jià)值鏈新型價(jià)值網(wǎng)資源整合發(fā)明生態(tài)價(jià)值網(wǎng)狀價(jià)值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生是全方位、實(shí)時(shí)、海量的時(shí)候，企業(yè)間的協(xié)作就必需像互聯(lián)網(wǎng)一樣。要求網(wǎng)狀、并發(fā)、實(shí)時(shí)的協(xié)同。特征：運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化渠道扁平化信息共享化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化科學(xué)管理的中心價(jià)值觀管事 做好預(yù)算方案方案 聽(tīng)從一致指揮組織 實(shí)行賞罰清楚指點(diǎn) 降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)文化的中心價(jià)值觀管人 顧客導(dǎo)向的目的市場(chǎng)調(diào)和員工合伙的分享利潤(rùn)協(xié)作 與供應(yīng)商雙贏的精神協(xié)調(diào) 流程再造的商業(yè)方式改革 重新定義我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式通常以為賣家是買賣的最大贏家，而且還以為 “自動(dòng)上門 的生意就是來(lái)賺本人廉價(jià)的。其實(shí)不然，商品買賣的獲益不僅屬于賣方、第三方，同樣

6、屬于買方以及一切參與方。由于產(chǎn)品唯有進(jìn)展買賣，才干實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，假設(shè)不參與買賣，商品就毫無(wú)價(jià)值可言。所以，在談生意之前，無(wú)論是哪方自動(dòng)提出，企業(yè)決策者都要擺正心態(tài)，這樣才干達(dá)成買賣。實(shí)現(xiàn)互利共贏！易貨人的商業(yè)素養(yǎng)平等互利，一方抬高價(jià)錢是找不到協(xié)作同伴的庫(kù)存產(chǎn)品是正常合格產(chǎn)品，只是暫時(shí)沒(méi)有銷售出去，不是劣質(zhì)產(chǎn)品，大家可以放心買賣。產(chǎn)品的好壞，是人品的好壞，與買賣方式無(wú)關(guān)。花錢采購(gòu)?fù)瑯涌梢再I到劣質(zhì)產(chǎn)品。雙方是根據(jù)需求易貨的，假設(shè)擔(dān)憂沖擊市場(chǎng)，雙方可以在合同中商定。庫(kù)存產(chǎn)品是有限的，而需求是無(wú)限的，用產(chǎn)品換回所需商品，是每個(gè)企業(yè)需求的。正常產(chǎn)品的易貨才是我們倡導(dǎo)的開(kāi)展方向。企業(yè)綜合管理方法論挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

7、時(shí)代綜合管理的主要內(nèi)容：價(jià)值體系和運(yùn)營(yíng)規(guī)那么等以指點(diǎn)為中心的管理方法論以用戶價(jià)值為中心的價(jià)值信仰論傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代企業(yè)綜合管理的主要內(nèi)容：企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、流程梳理、信息知識(shí)技藝、績(jī)效管理和資源管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于價(jià)值信仰的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式術(shù)價(jià)值行為價(jià)值信仰道價(jià)值方向企業(yè)價(jià)值體系企業(yè)開(kāi)展方向世道開(kāi)展方向世道呈現(xiàn)方式企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式不變的是管理本質(zhì)變的是管理表現(xiàn)規(guī)那么規(guī)那么顧問(wèn)：上下同欲者勝上下同行者聚上下同質(zhì)者和課程須知 課程以講課為根底，還包括三種學(xué)習(xí)方式來(lái)到達(dá)體驗(yàn)式培訓(xùn)效果：一、團(tuán)隊(duì)建立： 課程第一天您會(huì)參與到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)兩天時(shí)間里，您要經(jīng)常和您的團(tuán)隊(duì)成員討論問(wèn)題，并參與

8、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，從中體驗(yàn)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立過(guò)程。二、團(tuán)隊(duì)分享： 課程中您將有時(shí)機(jī)經(jīng)過(guò)分享和傾聽(tīng)他人的閱歷來(lái)審視本人的思想方式和存在的問(wèn)題。請(qǐng)您以全面開(kāi)放的心態(tài)分享您的感受 、想法和啟發(fā)，這會(huì)給您帶來(lái)最大的收獲，協(xié)助您獲得全方位的提升。三、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的目的是培育您的創(chuàng)新思想和團(tuán)隊(duì)管理才干，協(xié)助您用新的視角去對(duì)待商業(yè)方式問(wèn)題。您將有時(shí)機(jī)參與不同方式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，您的參與程度反映出您在任務(wù)中如何帶著團(tuán)隊(duì)，如何認(rèn)定本人的角色，并如何為團(tuán)隊(duì)、本人擔(dān)任。整個(gè)過(guò)程中能夠會(huì)給您帶來(lái)思想上的沖擊和挑戰(zhàn)，但是沒(méi)有沖擊，就不會(huì)有思想的突破。課程須知冠軍團(tuán): 冠軍冠軍，我是冠軍； 野狼團(tuán): 野狼野狼，唯我最強(qiáng)；

9、眾狼團(tuán): 眾狼眾狼，我們是狼； 天下團(tuán): 天下天下，一統(tǒng)天下；神七團(tuán): 神七神七，發(fā)明神奇； 欣欣團(tuán): 充溢自信心，拿下冠軍；勝利團(tuán): 勝利勝利，一定勝利； 雄鷹團(tuán): 雄鷹雄鷹，展翅高飛；雄獅團(tuán): 雄獅雄獅, 大小通吃; 巔峰團(tuán): 巔峰巔峰，勇創(chuàng)頂峰；瘋狂團(tuán): 瘋狂瘋狂，數(shù)我最強(qiáng)； 變態(tài)團(tuán): 變態(tài)變態(tài)，改動(dòng)心態(tài)大雁團(tuán): 大雁大雁, 熱情無(wú)限; 無(wú)敵團(tuán): 無(wú)敵無(wú)敵, 天下無(wú)敵.團(tuán)名團(tuán)名團(tuán)呼團(tuán)呼請(qǐng)各隊(duì)選出隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、隊(duì)呼隊(duì)呼延續(xù)喊3遍，聲音要整齊、響亮、一致哈哈哈還有變態(tài)團(tuán)。天下，天下，一統(tǒng)天下隊(duì)長(zhǎng)宣誓就職流程自我引見(jiàn)引見(jiàn)隊(duì)名就職宣誓展現(xiàn)風(fēng)采 我情愿為我的團(tuán)隊(duì),全力以赴,無(wú)論遇到多大的挑戰(zhàn)和困難，我會(huì)不惜任何代價(jià)，承當(dāng)一切責(zé)任和后果！堅(jiān)持不懈，決不放棄！由于我是隊(duì)長(zhǎng)！這是我的承諾！宣誓人：團(tuán)長(zhǎng)承諾 我承諾!在訓(xùn)練營(yíng)中全程參與. 100%服從規(guī)那么.100%投入課程.100%支持隊(duì)長(zhǎng).學(xué)員承諾宣誓人：加分規(guī)范1.導(dǎo)師為最終裁判。2.每人每次積極自動(dòng)分享加分微信組、公司、姓名、收獲、如何運(yùn)用分享卡、課堂分享50-200分3.按規(guī)定快速進(jìn)出課室加分4.積極參與活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立加分5.在競(jìng)賽活動(dòng)中，優(yōu)勝者加分6.按時(shí)交作業(yè)加分扣分規(guī)范1.團(tuán)隊(duì)“逃兵一人扣分2.睡覺(jué)、接聽(tīng)、私聊者扣分3.未經(jīng)允許進(jìn)出課室扣分4.影響團(tuán)隊(duì)精神籠統(tǒng)妨