運(yùn)作管理-成本控制(教材)ppt課件

1、運(yùn)作管理之本錢控制陳偉雄成 本 控 制概要：本錢控制的內(nèi)涵與程序產(chǎn)品本錢的分類與預(yù)測本錢控制的管理過程本錢控制給企業(yè)帶來的益處一、內(nèi)涵與程序本錢控制的內(nèi)涵本錢控制根本原那么本錢控制常見的問題本錢控制的根本程序本錢控制的內(nèi)涵企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的，某階段的本錢管理目的，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在各種運(yùn)作耗費(fèi)發(fā)生前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的要素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)理措施，以保證本錢管理目的實(shí)現(xiàn)的管理行為。 本錢控制根本原那么全面介入的原那么 重點(diǎn)管理的原那么 經(jīng)濟(jì)效益的原那么 本錢控制根本原那么全面介入的原那么：全面介入原那么是指對本錢進(jìn)展全部、全員、全過程的控制。 本錢控制根本原

2、那么重點(diǎn)管理的原那么： 本錢控制要將留意力集中在對本錢影響最大的工程上面。 本錢控制根本原那么經(jīng)濟(jì)效益的原那么： 提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依托降低本錢的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的耗費(fèi)，獲得更多的成果。 本錢控制常見的問題本錢計算不夠全面、細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確 缺乏人力資源本錢控制措施 缺乏耗費(fèi)及各項費(fèi)用規(guī)范 缺乏有效的本錢控制方案 各關(guān)鍵本錢中心未能有效配合 管理人員缺乏本錢控管理才干 缺乏有效的全面細(xì)致的本錢分析 本錢控制的根本程序 制定本錢方案 監(jiān)視本錢的構(gòu)成 及時糾正偏向 制定本錢方案 方案目的分解法：即將大目的分解為小目的 預(yù)算法：就是用制定預(yù)算的方法來制

3、定本錢控制目的 定額法：就是建立起各種定額和費(fèi)用開支限額，并將它作為規(guī)范來進(jìn)展控制 監(jiān)視本錢的構(gòu)成 資料和能源費(fèi)用 設(shè)備設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 技術(shù)改造費(fèi)用 人力資源本錢含置換費(fèi)用、工資及附加費(fèi)用 辦公費(fèi)用 售前/后及宣傳費(fèi)用 糾 正 偏 差 提出方案 討論和選擇方案 實(shí)施方案 評價實(shí)施的結(jié)果 二、分類與預(yù)測本錢的分類目的本錢預(yù)測本錢的分類按費(fèi)用要素分類 按本錢工程分類 費(fèi)用要素分類法資料費(fèi) 能源及動力費(fèi) 工資及附加費(fèi) 折舊費(fèi) 其它支出 本錢工程分類法原資料 能源和動力 工資及附加費(fèi) 廢次品損失 車間經(jīng)費(fèi) 管理費(fèi) 銷售費(fèi)用 目的本錢預(yù)測目的本錢 目的本錢=方案產(chǎn)品銷售收入-應(yīng)納稅金-方案利潤 單位目的本

4、錢=單位售價X1-稅率-利潤目的/預(yù)測產(chǎn)量 目的本錢預(yù)測本錢降低目的預(yù)測 本錢降低額目的=上期本錢-目的本錢 本錢降低率目的=本錢降低額目的/上期本錢X100%目的本錢預(yù)測本錢降低目的保證度的預(yù)測 a.由于效率的提高超越工資增長帶度，從而使本錢降低： 本錢降低率=職員工資占產(chǎn)品本錢的比例X1-1+工資增長率%/1+消費(fèi)效率提高%目的本錢預(yù)測本錢降低目的保證度的預(yù)測 b.由于產(chǎn)量添加引起固定費(fèi)用的相對節(jié)約，從而使本錢降低 本錢降低率=固定費(fèi)用/產(chǎn)品本錢X1-1/1+產(chǎn)量增長%目的本錢預(yù)測本錢降低目的保證度的預(yù)測c.由于資料和能源動力等物資耗費(fèi)的節(jié)約，從而降低本錢 本錢降低率=資料和能源等物資占本

5、錢的比例X資料和能源耗費(fèi)降低%目的本錢預(yù)測本錢降低目的保證度的預(yù)測d.由于車間經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用等固定費(fèi)用的降低，從而導(dǎo)致本錢降低 本錢降低率=固定費(fèi)用所占的比例X費(fèi)用降低%目的本錢預(yù)測本錢降低目的保證度的預(yù)測e.由于廢次品率的降低，從而使本錢降低 本錢降低率=廢次品損失占本錢的比例X廢次品降低%目的本錢預(yù)測本錢降低目的保證度的預(yù)測f.由于銷售費(fèi)用的降低，從而使本錢降低 本錢降低率=銷售費(fèi)用所占本錢的比例X銷售費(fèi)用降低%三、本錢控制的管理過程建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度建立嚴(yán)厲的費(fèi)用審批制度加強(qiáng)本錢數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析開展全員本錢宣傳和培訓(xùn)任務(wù)建立本錢降低的有效鼓勵機(jī)制采用新技術(shù)、新資料和低能耗費(fèi)設(shè)備推行規(guī)范化作業(yè)管理四、本錢控制給企業(yè)帶來的益處 明確物料、人工、能源動力等各種費(fèi)用支出、耗費(fèi)程度；準(zhǔn)確的本錢數(shù)據(jù)是制定價錢的根據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭才干；直接可見的經(jīng)濟(jì)效益