xxxxxxxx道路及污水管道工程監(jiān)理總結(jié)

1、xxxxxxxx 道路及污水管道工程監(jiān)理總結(jié)一、工程概況（一）工程名稱：xxxxxxxx 道路及污水管道工程（二）建設單位：xxxxxxxx 住房和城鄉(xiāng)建設局（三）設計單位：xxxxxxxx 市政專業(yè)設計院有限責任公司（四）監(jiān)理單位：xxxxxxxx 監(jiān)理公司（五）施工單位：xxxxxxxx 有限公司（六）工程概況：xxxxxxx 道路及污水管道工程位于 xxxxxxxx 城區(qū)中心，xxxxx 路南北走向，南起xxxx 路，北至xxxxx 路，xxxxxx 東西走向，東起 xxxxx 路，西至 xxxxxx 路，全長 xxxx 米， 道路紅線寬xxxxx 米，其中機動車道8 米，人行道各3 米

2、，為瀝青混凝土路面城市支路標準，平道牙采用 C30 水泥混凝土機制路牙，立道牙采用石材，人行道 采用舒布洛克磚。（七）監(jiān)理內(nèi)容：包括道路工程；道路附屬工程；雨水、污水工程及路緣石安裝；人行道板鋪設等施工階段的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作。（七）計劃工期：180 天。（八）質(zhì)量目標：合格（九）工程投資：xxxx 萬元二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，我監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師 1 名，駐地監(jiān)理工程師 1 名，旁站監(jiān)理1 名組成，配備電腦一套，通訊、交通工具根據(jù)監(jiān)理工作開展的需要隨時保障。三、合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要做了以下幾方面工作：首先，進行與

3、項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄。第三，督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案等， 這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。四、施工概況及對施工單位的評價意見施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，施工中按規(guī)定程序報檢，所有進場原材料都經(jīng)檢測合格，內(nèi)業(yè)資料及時齊全，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改， 各分項和分部工程質(zhì)量均為合格。五、工程質(zhì)量控制及評價意

4、見（一）施工準備階段的質(zhì)量控制首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對施工單位提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件， 如施工單位工、料、機落實、人員進場情況；水泥、砂、石料、瀝青、礦粉、磚及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復檢資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、施工單位、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。（二）施工階段質(zhì)量控制

5、在施工過程中要求施工單位必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。1、管網(wǎng)部分督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位是否符合設計要求，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置， 確保其準確性。在溝槽開挖工序中，檢查了施工單位溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，同意施工單位進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水

6、，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊制作和送檢，全部達到設計要求。通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有墊層厚度不足、通縫、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位做出返工處理。施工單位充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。 2、道路工程在路基開挖過程中，檢查施工單位是否按照設計要求進行放線開挖，嚴格控制路床設計標高，禁止超挖。在出現(xiàn)濕軟基礎時，要求承包單位及時進行處理。路基回填石灰土過程中嚴格檢查壓實

7、度、灰劑量，要求施工人員嚴格控制回填土土原的質(zhì)量、土的虛鋪厚度、石灰灑布厚度和均勻性、含水量和碾壓倍數(shù)，碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧”、松散、起皮、翻漿等現(xiàn)象，要求施工人員及時進行換填、灑水重新進行碾壓。水泥穩(wěn)定碎石在石灰土路基齡期不夠的情況下進行施工。施工時我方嚴格控制虛攤厚度、壓實度、水泥含量，在碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧、松散、起皮、翻漿”及時要求施工單位進行處理，在檢測水泥含量不夠的情況下及時通知承包單位增加水泥含量的比例，嚴格要求承包單位控制含水量確保碾壓質(zhì)量。3、在路牙磚鋪設過程中，我監(jiān)理部首先把好成品材料進場關(guān)，凡規(guī)格不符合有破損的路牙一律不得使用，檢查對已經(jīng)使用的不符合材料堅決要求挖除重

8、換；其次，施工中按規(guī)范要求控制標高、順直度和平整度，確保內(nèi)實外美。六、施工階段的工程進度控制進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕るA段性進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制， 跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。監(jiān)理工作重點是審核施工單位提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各分項工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位給予解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查施工單位報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行

9、現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原 因，以便研究對策，提出糾偏措施。對施工單位申請的已完分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程報驗單。七、施工階段工程投資控制本工程投資控制的內(nèi)容是把計劃投資額作為投資控制的目標值， 在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先， 我方熟悉圖紙

10、、設計要求、標底工程量清單，分析合同價構(gòu)成因素， 明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，適時簽證支付進度款。八、監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況施工過程中我監(jiān)理經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)如下問題，已要求施工單位及時整改到位。檢查井內(nèi)外墻壁未完全粉刷，要求施工單位對未粉的部位重新粉刷。管道回填土里面有碎磚、大土塊，要求施工單位重新?lián)Q土回填，監(jiān)理人員跟蹤復查。對于灰土局部開裂的問題，要求施工單位對開裂的地段進行鏟除處理并進行保濕養(yǎng)生。土工格式施工時發(fā)現(xiàn)有局部地段位未拉直，及時要求施工單位對未達標的部位整改后再施工。管涵

11、抹帶施工中發(fā)現(xiàn)抹帶處管外壁鑿毛不到位，要求施工方重新處理。混凝土澆筑后，要求施工單位對混凝土要做好夜間保溫。安全方面發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場護欄及警示牌偏少等情況，我監(jiān)理部已一一列出要求施工單位進行整改，項目部加強管理。以上問題我監(jiān)理部通知方式采用現(xiàn)場口頭通知，簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單。所出現(xiàn)的問題施工單位已一一整改到位，所發(fā)監(jiān)理工程師通知單施工單位都已進行書面回復。在該工程施工過程中共計簽發(fā)各類監(jiān)理工程師聯(lián)系單 13 份，簽發(fā)各類監(jiān)理工程師通知單 2 份。九、安全、文明施工控制在工程開工前，我項目監(jiān)理部對施工單位的安全施工組織設計、各分項施工方案的安全方案、安全應急預案、安全保證體系、現(xiàn)場的安全防護

12、措施、安全標識、安全用品進行檢查，要求施工單位嚴格按照安全施工組織設計及安全方案進行施工，確保施工安全。針對本項目施工中出現(xiàn)了現(xiàn)場安全標識牌、安全防護措施及施工人員防護用品不到位等問題，我項目監(jiān)理部及時督促施工單位加強現(xiàn)場安全標識 牌、溝槽臨邊和施工場地外圍的安全防護措施、增加現(xiàn)場人員的防護用品、強調(diào)現(xiàn)場施工人員的安全教育等，從而保證后期施工中無此類問題發(fā)生，杜絕了安全事故。文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“文明環(huán)?！钡脑瓌t。我監(jiān)理部針對地處鬧市區(qū)作業(yè)的特點督促參加施工的人員必須接受安全

13、技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。對所有進場人員要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查實施情況，并組織監(jiān)理人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。十、體會、經(jīng)驗、建議xxxxxxxx 道路及污水管道工程目前仍在緊張的施工中，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下： 1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎。在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了全面的指導和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了有力保證。 2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性。在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同施工單位建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角