淺析優(yōu)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目本錢治理

1、淺析優(yōu)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目本錢治理論文摘要：項(xiàng)目本錢治理是關(guān)乎施工企業(yè)生存進(jìn)展的一個(gè)的重要治理問(wèn)題。目前施工企業(yè)本錢治理進(jìn)程中存在的問(wèn)題是：本錢治理意識(shí)不強(qiáng)；本錢治理沒(méi)有形成制度，指標(biāo)沒(méi)有量化，本錢核算不科學(xué)；治理人員素養(yǎng)不高，治理手腕掉隊(duì)；治理環(huán)節(jié)松散，沒(méi)有形成系統(tǒng)工程；責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，材料浪費(fèi)嚴(yán)峻；本錢治理沒(méi)有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。由此，應(yīng)該采取以下計(jì)謀加以解決：增強(qiáng)項(xiàng)目部本錢核算觀念的轉(zhuǎn)變，成立和完善項(xiàng)目本錢核算治理體制；優(yōu)化本錢核算制度，成立科學(xué)的本錢評(píng)判體系；優(yōu)化項(xiàng)目資源配置；增強(qiáng)材料集中操縱；增強(qiáng)工程施工數(shù)量操縱；提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子的整體素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度。論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目本錢治理；

2、存在的問(wèn)題；要緊計(jì)謀1施工項(xiàng)目本錢治理中要緊顯現(xiàn)的問(wèn)題11本錢治理意識(shí)不強(qiáng)目前有些施工企業(yè)尚未轉(zhuǎn)變本錢治理的觀念，本錢治理意識(shí)不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。12本錢治理沒(méi)形成制度、指標(biāo)沒(méi)有量化。本錢核算不科學(xué)本錢核算指標(biāo)沒(méi)有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)治理是靠人工報(bào)表來(lái)完成，尚未成立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無(wú)數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無(wú)依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒(méi)有分時(shí)期、分項(xiàng)目、分部份項(xiàng)本錢操縱，因此最后項(xiàng)目完工后本錢也就沒(méi)有有效操縱，有時(shí)乃至到結(jié)算時(shí)才明白項(xiàng)目虧損。13人員素養(yǎng)不高。治理

3、手腕掉隊(duì)目前有部份施工企業(yè)項(xiàng)目治理人員綜合治理水平良莠不齊，有些具有施工治理和組織體會(huì)的人，本錢治理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；而另外一些具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生體會(huì)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐體會(huì)及本錢治理體會(huì)的復(fù)合型人材不多。在開展本錢治理活動(dòng)中，這些單位的治理人員墨守成規(guī)，治理掉隊(duì)。有的憑體會(huì)治理，死抱著過(guò)時(shí)、掉隊(duì)的思想和做法不放，好的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用；有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的體會(huì)時(shí)，不聯(lián)系實(shí)際，死搬硬套，成效不佳；有的盡管成立了一些治理制度但沒(méi)有專門好地組織運(yùn)行，缺乏必要的預(yù)控手腕和監(jiān)控方法，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在必然程度

4、上妨礙了工程項(xiàng)目本錢治理工作的有效推動(dòng)。14責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、材料治理不嚴(yán)、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)峻有些公司項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)本錢分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不持續(xù)，干多于少收人差不多，致使員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的治理人員由此沒(méi)有責(zé)任意識(shí)、本錢意識(shí)，感覺與自己沒(méi)多大切身利益關(guān)系，對(duì)材料治理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)峻。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60，材料費(fèi)用的盈虧直接阻礙到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)峻，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人

5、愛惜，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供給量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成本錢失控的要緊緣故。5治理環(huán)節(jié)松散。沒(méi)有形成系統(tǒng)工程本錢治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)同完成，本錢預(yù)測(cè)、打算制訂、進(jìn)程操縱、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能致使本錢治理指標(biāo)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。某些施工企業(yè)在運(yùn)行進(jìn)程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)世人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人問(wèn)，放松或輕忽一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情形幾乎到處可見，常常是掉隊(duì)的做法不能改良提高，好的做法不能

6、一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。本錢治理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門彼此配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)顯現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目本錢沒(méi)必要要的損失。16本錢治理沒(méi)有做到貴權(quán)利相統(tǒng)一有些公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，致使工作彼此推諉，績(jī)效無(wú)法考核。項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)本錢分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。即便有些公司盡管實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)，有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由于重視本錢治理，有效操縱本錢，厲行節(jié)約，挖潛利潤(rùn)增加點(diǎn)，逾額的完成承包任務(wù)，本該獎(jiǎng)勵(lì)，卻因獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰方法不落實(shí)或其他緣故沒(méi)有兌現(xiàn)，這大大的挫傷了為項(xiàng)目創(chuàng)利者的踴躍性。2優(yōu)化項(xiàng)目本錢的計(jì)謀1增強(qiáng)項(xiàng)目部本錢核

7、算觀念的轉(zhuǎn)變。成立和完善項(xiàng)目本錢核算治理體制項(xiàng)目治理可否成功，現(xiàn)行比較成熟的做法是成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和項(xiàng)目本錢核算制，而項(xiàng)目本錢核算制是基礎(chǔ)，它未成立起來(lái)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目本錢核算又是項(xiàng)目本錢治理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有本錢核算，其它本錢分析考核、本錢操縱、本錢打算等工作就無(wú)從談起。因此，施工企業(yè)必需轉(zhuǎn)變本錢治理的觀念，實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，成立健全本錢核算制度，使項(xiàng)目治理人員真正熟悉到施工本錢治理在項(xiàng)目施工治理中占據(jù)著不可替代的重腹地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工本錢核算治理，制造良好經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門的本錢治理與核算的功能，對(duì)項(xiàng)目的施工本錢治理員進(jìn)行集中

8、治理和統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)行施工項(xiàng)目本錢核算時(shí)具有獨(dú)立性，使工程項(xiàng)目本錢核算員切身利益與工程項(xiàng)目利益分離，如此才能表現(xiàn)本錢核算的公正性。而且對(duì)本錢核算員進(jìn)行按期輪崗，按期培訓(xùn)、考核、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)他們的踴躍性，才能成立健康有序的施工本錢治理與核算工作網(wǎng)絡(luò)。22優(yōu)化本錢核算制度成立科學(xué)的本錢評(píng)判體系具體做到：健全各項(xiàng)本錢治理制度。項(xiàng)目一進(jìn)駐，就要按公司下達(dá)的責(zé)任本錢預(yù)算指標(biāo)，制定一套本錢治理制度。在運(yùn)行操作進(jìn)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情形，不斷優(yōu)化，通過(guò)實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目本錢治理的作用。全進(jìn)程操縱。強(qiáng)化進(jìn)程操縱確實(shí)是要強(qiáng)化以制度管人、制度管事的約束機(jī)制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人操

9、縱、層層把關(guān)，做到事前有打算、事中有操縱、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全進(jìn)程，事事處于受控狀態(tài)。本錢治理可否產(chǎn)生效益，關(guān)鍵要成立科學(xué)的評(píng)判體系：成立內(nèi)部?jī)r(jià)錢體系。項(xiàng)目動(dòng)工后，公司本錢治理部門依據(jù)施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確信的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)錢等，制定科學(xué)的內(nèi)部?jī)r(jià)錢，作為責(zé)任本錢計(jì)算、計(jì)量與考核評(píng)判的依據(jù)。成立定量指標(biāo)體系。從本錢目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，整個(gè)進(jìn)程都要有完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺(tái)。要將變更索賠增加凈收益-材料、設(shè)備、勞務(wù)招標(biāo)節(jié)約本錢，施工組織方案優(yōu)化節(jié)約本錢，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約本錢，縮短施工工期節(jié)約本錢等指標(biāo)逐級(jí)量化，以達(dá)到“量文體衣”的成效。3優(yōu)化項(xiàng)目資

10、源配置項(xiàng)目治理主若是資源的配置治理，要緊包括人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的配置。項(xiàng)目資源選配的好壞，直接阻礙著項(xiàng)目本錢的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原那么，既知足施工生產(chǎn)需求，又不能多余造成浪費(fèi)。一是依照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原那么選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。要有明確的項(xiàng)目責(zé)任制，公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要簽定責(zé)任書。二是選好施工專業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)軍隊(duì)伍要配備精干高效的治理人員和技術(shù)人員。外部勞務(wù)隊(duì)伍要采取公布招標(biāo)方式選用必需具有必然的施工能力和施工體會(huì)，錄用數(shù)量要適宜。動(dòng)工前必需針對(duì)項(xiàng)目專業(yè)施工特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)人員組織必要的平安、教育和相關(guān)培訓(xùn)。三是配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機(jī)械既保障施工生產(chǎn)順

11、利開展，又不相對(duì)多余。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引本錢，本錢制約方案”的原那么，以保證工程質(zhì)量、平安、工期，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場(chǎng)可利用資源調(diào)查，充分明白得、吃透與業(yè)主簽定的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級(jí)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在本錢治理中的主導(dǎo)作用。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、本錢最低。4增強(qiáng)材料集中操縱增強(qiáng)材料治理是項(xiàng)目本錢操縱的重要環(huán)節(jié)，一樣工程項(xiàng)目，材料本錢占造價(jià)的60左右，操縱工程本錢，材料本錢尤其重要。項(xiàng)目所需要緊材料設(shè)備，采取以下采購(gòu)方式：一是要緊材料采取集中采購(gòu)，由本錢治理部門會(huì)同項(xiàng)目部

12、編制采購(gòu)打算和施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門依采購(gòu)打算和資金情形采購(gòu)材料，強(qiáng)化材料打算的嚴(yán)格性。二是物資設(shè)備采購(gòu)采取公布招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定供貨單位，在保證質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)錢、盡可能采取廠商直供現(xiàn)場(chǎng)，減少多余費(fèi)用。三是輔助材料可由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，其價(jià)錢在預(yù)算價(jià)內(nèi)從嚴(yán)操縱。物資部門必需依照責(zé)任本錢預(yù)算中材料的消耗量，按材料類別、型號(hào)成立材料消耗量操縱臺(tái)賬，并依據(jù)施工圖紙和按定測(cè)資料編制的數(shù)量清單，實(shí)行限額領(lǐng)料治理。5增強(qiáng)工程施工數(shù)量操縱一是成立工程量總工負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目總工程師具體對(duì)確認(rèn)工程量、分包工程量、工程量臺(tái)賬、工程量結(jié)算等環(huán)節(jié)審核把關(guān)，嚴(yán)格審定工程量清單，嚴(yán)禁超量計(jì)價(jià)、超量采購(gòu)等違規(guī)現(xiàn)

13、象發(fā)生。二是動(dòng)工前，項(xiàng)目總工程師必需到現(xiàn)場(chǎng)組織圖紙會(huì)審和線路定測(cè)，確認(rèn)工程數(shù)量。在審核進(jìn)程中，如清單數(shù)量少于實(shí)際施工數(shù)量，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，提早進(jìn)入變更索賠工作。三是依據(jù)施工圖和現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)情形確信分包工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后，作為編制分解責(zé)任預(yù)算的依據(jù)；分包工程數(shù)量與實(shí)際完成工程數(shù)量的差額為責(zé)任本錢節(jié)余，因治理失控，超出的數(shù)量為責(zé)任本錢超支，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。四是成立工程數(shù)量治理臺(tái)賬，每期計(jì)價(jià)后及時(shí)記錄，對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量必需嚴(yán)格操縱在已核定工程數(shù)量之內(nèi)。五是錄用外軍隊(duì)伍，必需實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)，依如實(shí)際完成的工作量計(jì)價(jià)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。6提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子的整體素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子，素養(yǎng)高低是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)可否成功的關(guān)鍵，若是這層人素養(yǎng)低，