質(zhì)量安全部管理實(shí)施細(xì)則

1、中交第二公路工程局有限公司荊岳大橋項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部管理實(shí)施細(xì)則（修訂版）二零零八年六月質(zhì)量安全部管理實(shí)施細(xì)則1、項(xiàng)目管理質(zhì)量方針及目標(biāo)質(zhì)量方針：奉質(zhì)量第一為企業(yè)生命以名牌精品使用戶滿意靠嚴(yán)格管理創(chuàng)部?jī)?yōu)國(guó)優(yōu)用科學(xué)技術(shù)興百年大計(jì)最終質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良工程。其中：?jiǎn)挝还こ毯细衤?100%,分部工程合格率100%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100% ,交工驗(yàn)收階段抽查項(xiàng)目的平均合格率95 %以上。無質(zhì)量事故。2、項(xiàng)目安全管理方針及目標(biāo)安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全目標(biāo)：不發(fā)生重大、火災(zāi)、道路交通等質(zhì)量事故；在冊(cè)職工重傷率低于0.4%,杜絕傷亡事故，減少一般事故，負(fù)傷頻率低于0.3

2、%;各類事故頻率低于中交集團(tuán)和二公局事故控制標(biāo)準(zhǔn)；增創(chuàng)中交集團(tuán)、二公局和省、市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。3、質(zhì)量安全部組織管理質(zhì)量安全部管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部主要職責(zé)(1)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的法律、法規(guī)、方針、 政策和規(guī)定，貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的方針政策和法律法規(guī)， 以及公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。(2)、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的規(guī)章、制度和管理辦 法，并負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和落實(shí)。(3)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工環(huán)境的運(yùn)行控制，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢棄物、 化學(xué)危險(xiǎn)品的控制及能源、自然資源的消耗情況。負(fù)責(zé)建立環(huán)境

3、因素和重大環(huán)境因素清單, 制定項(xiàng)目環(huán)境管理方案。(4)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施 工過程的質(zhì)量控制，協(xié)助做好施工測(cè)量、試驗(yàn)等技術(shù)質(zhì)量管理工作。(5)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、組織實(shí)施，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和程序 文件的執(zhí)行情況，參與管理體系評(píng)審，積極配合內(nèi)、外審核組的工作。(6)、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理方案和重大危險(xiǎn)源清單，檢查糾正施工過程中出現(xiàn)的安 全隱患；負(fù)責(zé)安全宣傳和教育工作，組織安全培訓(xùn)和安全交底。(7)、負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量控制，并保證過程中所有原始記錄的完整、齊全、簽證 完善。(8)、負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工

4、作，對(duì)其指出的工程質(zhì) 量方面存在的問題及時(shí)上報(bào)并提出具體處理意見，督促責(zé)任部門或人員整改。(9)、負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定表格等嚴(yán)格按駐地監(jiān)理組、省、市質(zhì)檢站的要求填寫，并及時(shí)報(bào) 簽、整理、歸檔；負(fù)責(zé)督促、檢查、審核作業(yè)班組、試驗(yàn)室、測(cè)量組的有關(guān)技術(shù)資料的整 理、報(bào)簽。(10)、負(fù)責(zé)審核由試驗(yàn)室提供的各種材料的分析鑒定和配合比、碎強(qiáng)度等技術(shù)指標(biāo), 嚴(yán)格控制各種原材料的使用和施工工藝。(11)、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中的 關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查、控制和總結(jié)。(12)、負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制，參加交工驗(yàn)收工作。(13)、制訂本部門及各崗位工作職責(zé)，并對(duì)履行情況按規(guī)定進(jìn)行考核與

5、評(píng)價(jià)。質(zhì)量安全部部長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)、在總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公路建設(shè)的方針 政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)、安全管理制度。(2)、熟悉標(biāo)書文件，認(rèn)真審核圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善的建議。做好工 作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，做到各項(xiàng)工序施工前、施工中、施工后心中有數(shù)，其中包 括所需勞動(dòng)力、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢驗(yàn)簽證 等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。(3)、按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況確定本項(xiàng)目具體的施工方 法和施工組織措施，并作好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作。(4)、配合測(cè)量隊(duì)嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、測(cè)量規(guī)程

6、和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程測(cè)量。(5)、依據(jù)總工程師編制的施工方案合理的安排現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。(6)、經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)及安全工作貫徹施工全過程，檢查工程質(zhì)量及施工安 全措施，掌握了解施工進(jìn)度，指導(dǎo)并督促各工區(qū)的各項(xiàng)工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)助 項(xiàng)目副經(jīng)理做好各施工作業(yè)人員、機(jī)械的調(diào)配工作。(7)、督促現(xiàn)場(chǎng)工程師及時(shí)向合同部提供施工進(jìn)度工程量，以便辦理中間結(jié)算；督促 安全工程師做好安全管理工作。(8)、定期組織安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并詳細(xì)記錄，確保安全、保質(zhì) 完成整個(gè)工程的施工。(9)、做好各個(gè)工序施工原始記錄，指導(dǎo)監(jiān)督編制各種報(bào)表及各種工程資料的整理及 簽證工作。(1

7、0)、配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作。(11)、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)(1)、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行局、公司及項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)暫停施工，并立即將問題匯總上報(bào)負(fù)責(zé)人，以 便盡快解決。(3)、認(rèn)真分析施工方案，提出合理建議，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù) 指導(dǎo)。(4)、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行解決，確保施工進(jìn)度；及時(shí)對(duì)已完工序進(jìn)行自檢。(5)、嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求指導(dǎo)施工，對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)全過程嚴(yán)格控 制，確保工程質(zhì)量，杜絕一切質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象的發(fā)生。(6)、及時(shí)填報(bào)施工技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證工作，應(yīng)在碎

8、施工結(jié)束后3日內(nèi)將簽證完的資料交予計(jì)量工程師(7)、及時(shí)填寫施工臺(tái)帳。根據(jù)合同條款和竣工文件的編制要求，做好施工原始記錄 及工序施工照片等原始資料收集、整理和保管。(8)、認(rèn)真做好施工日記，對(duì)關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)等的記錄要詳細(xì)。(9)、督促各作業(yè)隊(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)工作。(10)、認(rèn)真審核各作業(yè)隊(duì)的計(jì)劃、資料及申報(bào)計(jì)量的工程數(shù)量并簽認(rèn)，對(duì)簽認(rèn)負(fù)主 要責(zé)任。(11)、積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。安全工程師崗位職責(zé)1、安全工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)安全、施工區(qū)通道安全及“三防”工作，搞 好機(jī)械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部班子 推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)

9、工作。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工安全的隱患有權(quán)制止停止作業(yè)，有權(quán) 制止違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)查出的隱患應(yīng)責(zé)成班組立即整改，班組整改有困難時(shí)，應(yīng)立 即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取措施并督促整改。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，對(duì)特種作業(yè) 人員必須作到100%持證上崗。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、重要危險(xiǎn)部位的警示安全標(biāo)語(yǔ)的制作、宣傳工作、特制勞動(dòng)防護(hù) 用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，參加項(xiàng)目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機(jī)械、火災(zāi)事故的查 處。5、參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會(huì)議，定期或隨時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作，提 出安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)的建議和要求。6、按時(shí)上

10、報(bào)安全生產(chǎn)各類報(bào)表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺(tái)帳。7、負(fù)責(zé)做好每年洪水、臺(tái)風(fēng)的信息收集或?qū)ν饴?lián)系，為防洪、防臺(tái)提供可靠信息。8、定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全大檢查，提交檢查報(bào)告，進(jìn)行安全評(píng)估。9、負(fù)責(zé)本崗位使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記、編目、整理、歸檔和保 管。10、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的大型半成品、原材料、大型鋼結(jié)構(gòu)搬運(yùn)過程中的安全監(jiān)督，確 保參與人員、機(jī)械的安全。11、負(fù)責(zé)擬定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后納入本項(xiàng)目的職工培訓(xùn) 計(jì)劃。安全員崗位職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)和安全工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，積極宣傳和認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、 政策和法規(guī)，協(xié)助推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。2、負(fù)責(zé)落實(shí)安

11、全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在工程方面的實(shí)施措施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、 文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國(guó)家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專 業(yè)知識(shí)和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。3、經(jīng)常及時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，并及 時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。4、堅(jiān)持原則，對(duì)違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教 育。5、對(duì)安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交主管領(lǐng)導(dǎo)解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫 停施工，報(bào)公司處理。6、安全員有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行處罰，對(duì)安全先進(jìn)者上報(bào) 公司獎(jiǎng)勵(lì)。7、發(fā)生工傷事故，及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救及立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和上報(bào)項(xiàng)目

12、。8、做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。3.7內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)， 妥善保管。2、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。3、規(guī)范工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面 文件資料的收發(fā)，保管制度。4、對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。5、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的 重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。6、發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。7、輔助現(xiàn)場(chǎng)工程師完善工程資

13、料，及時(shí)填寫施工臺(tái)帳、每日晴雨表，查看施工日志 并將當(dāng)日施工情況及時(shí)匯總后填寫施工日?qǐng)?bào)上報(bào)總監(jiān)辦。8、負(fù)責(zé)視具體情況定期清理資料室檔案。9、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及 時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。10、若因公須借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報(bào)總經(jīng)理同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方 準(zhǔn)借閱。4、質(zhì)量安全部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(1)為了進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、安全管理，實(shí)施精細(xì)管理，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目 對(duì)質(zhì)量和安全的管理水平，達(dá)到局、處提出的“低成本、零缺陷”管理目標(biāo)，質(zhì)量安全部特 制定本部管理辦法，請(qǐng)我部及各作業(yè)隊(duì)要施工生產(chǎn)中嚴(yán)格按此辦法執(zhí)行。(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工

14、程師應(yīng)對(duì)施工實(shí)行過程控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患 應(yīng)當(dāng)場(chǎng)對(duì)作業(yè)隊(duì)指出，要求作業(yè)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間改正，如愈期沒有改正或改正達(dá)不到要求的， 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師應(yīng)以整改通知單(見附表一)書面形式下發(fā)作業(yè)隊(duì)，并上報(bào)主管生產(chǎn) 的副經(jīng)理，勒令其停工整改；整改完成后，由作業(yè)隊(duì)先自檢，合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師檢 查，合格后方可施工，如整改后仍不能滿足質(zhì)量要求，質(zhì)檢工程師應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)下發(fā)處罰 通知單(見附表二)，處罰通知單由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)，為保證施工進(jìn) 度計(jì)劃，同時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)更換此作業(yè)隊(duì)。(3)質(zhì)安部人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真研究施工圖紙，分析施 工方案，對(duì)施工提出合理化建議，嚴(yán)格按圖

15、紙及施工技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)施工，同時(shí)做好辦公室 的清潔衛(wèi)生工作。(4)對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行過程控制，杜絕一切質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，由于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程 師指導(dǎo)錯(cuò)誤而造成質(zhì)量事故或返工現(xiàn)象，根據(jù)處及項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師進(jìn)行 處罰。(5)各作業(yè)或工區(qū)在每道工序完工自檢合格后，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師檢查，現(xiàn)場(chǎng)工程 師檢查合格后填寫自檢資料，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師帶自檢資料向監(jiān)理工程師報(bào)檢，并要求監(jiān)理 工程師現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資料進(jìn)行簽認(rèn)，方可進(jìn)入下道工序施工，自檢資料及時(shí)歸檔。及時(shí)填報(bào)各種 施工資料，并和監(jiān)理工程師辦好簽證工作，及時(shí)將簽證完的資料交計(jì)量工程師辦理中間計(jì) 量工作。質(zhì)安部應(yīng)把竣工資料和施工工序同步走，每月應(yīng)對(duì)各種資料進(jìn)行

16、收集統(tǒng)計(jì)，對(duì)欠 缺的資料應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，絕不允許拖延到下個(gè)月，力爭(zhēng)做到本月的事本月做完。如果由于現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)檢工程師資料滯后而影響計(jì)量，按規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師進(jìn)行處罰。(6)施工過程中，質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場(chǎng)值班，并做好原始記錄和施工日志，及時(shí)涂 寫施工形象進(jìn)度圖。(7)配合試驗(yàn)室做好碎現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，為此我部門設(shè)計(jì)硅配合比通知單(見附表三)，在前面工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，由質(zhì)檢工程師向試驗(yàn)室開出碎配合比通 知單，試驗(yàn)室填寫后交拌和樓，以此書面形式完成開盤通知，質(zhì)檢工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán) 格控制碎質(zhì)量及澆筑數(shù)量，避免碎的浪費(fèi)。(8)根據(jù)施工計(jì)劃合理指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)安排施工操作人員，合理安排施工機(jī)械，杜絕 窩工、

17、少人現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。(9)對(duì)樁基、承臺(tái)、墩身、箱梁、的施工應(yīng)嚴(yán)格控制高程及結(jié)構(gòu)尺寸，對(duì)鋼筋制作應(yīng) 嚴(yán)格按圖紙施工，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)鋼筋的長(zhǎng)度合理的進(jìn)行配料，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)鋼筋作業(yè)隊(duì)的配 料單進(jìn)行審核后再施工，以杜絕鋼筋的浪費(fèi)和亂用?，F(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)隊(duì)的材料堆碼要整齊、標(biāo) 示清楚，不得混放。對(duì)特殊材料應(yīng)做好防火、防潮、防腐的處理措施。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng) 經(jīng)常清查各作業(yè)隊(duì)的材料存儲(chǔ)情況，對(duì)快完的材料應(yīng)提前2天上報(bào)物機(jī)部材料計(jì)劃，避免因材料供應(yīng)不上而延誤工期。(10)每旬最后一天由本部門組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全進(jìn)行旬檢，并請(qǐng)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)參加，檢查發(fā)現(xiàn)的問題以旬檢問題整改單(見附表四)形式在當(dāng)日晚上的會(huì)議

18、中下發(fā)，明確整改責(zé)任到人，并在下旬的檢查中對(duì)本次發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)未整改落實(shí) 到位的，以處罰通知單的形式對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。(11)安全生產(chǎn)管理實(shí)行24小時(shí)值班制度，保證現(xiàn)場(chǎng)安全工作處于受控狀態(tài)。對(duì)突 發(fā)事件及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。(12)每道工序開工前需對(duì)下作業(yè)組進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)施工人員做好安全教育。 現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的危險(xiǎn)源應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理并做好相關(guān)記錄。(13)除現(xiàn)場(chǎng)專職安全員外，各班組長(zhǎng)為兼職安全員，對(duì)施工過程中安全工作負(fù)責(zé)。 每次上班前對(duì)工人進(jìn)行施工安全提醒并做好記錄，在施工工程中及時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 上報(bào)專職安全員，消除安全隱患。附表一荊岳長(zhǎng)江公路大橋第二合同段項(xiàng)目部整改通知

19、單致 作業(yè)隊(duì)，現(xiàn)責(zé)令你隊(duì)在 月 日前對(duì)以下問題進(jìn)行整改：質(zhì)檢工程師：復(fù)核人:日期:日期:簽收人:該作業(yè)隊(duì)對(duì)以上問題整改的情況:質(zhì)檢工程師：復(fù)核人：日期:附表二荊岳長(zhǎng)江公路大橋第二合同段項(xiàng)目部處罰通知單致 作業(yè)隊(duì)：茲確認(rèn)我部于 年 月 日給你隊(duì)下發(fā)的整改通知單中所列內(nèi)容沒有整改或整改不到位，現(xiàn)對(duì)你隊(duì)處以 元（大寫 元）罰款，此罰款將從你隊(duì)的工程款中扣除。質(zhì)檢工程師:主管副經(jīng)理:作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人:日期:致財(cái)務(wù)部:作業(yè)隊(duì)未按我部下發(fā)的整改通知單中所列內(nèi)容執(zhí)行而對(duì)該作業(yè)隊(duì)處以元罰款，請(qǐng)財(cái)務(wù)部從該作業(yè)隊(duì)的工程款中扣除。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人:日期:附表三荊岳長(zhǎng)江公路大橋第二合同段項(xiàng)目部於配合比通知單施工部位碎標(biāo)縣心設(shè)計(jì)

20、力量砂含水率-G子含水率心設(shè)計(jì)局落度理論配合比(kg/m3)水泥砂口碎石水減水劑粉煤灰備注口卵石型號(hào)數(shù)量理論配合比水泥砂口 碎石水減水劑粉煤灰口 卵石型號(hào)數(shù)量kg/m3kg/1.5m3現(xiàn)場(chǎng)所檢吊試驗(yàn)人口簽字拌和樓簽字計(jì)劃開盤時(shí)杵實(shí)際澆筑量備注：本表一式三份，由質(zhì)安部開出，試驗(yàn)室填寫后交拌和樓即通知開盤，完成后質(zhì)安部、試驗(yàn)室、拌和樓各執(zhí)一份5、施工日志填寫制度(1)工程施工日志是在工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工過程的最原始的記錄；能直接反映出施工過程管理、工程施工進(jìn)度以及施工中存在的問題， 并根據(jù)情況進(jìn)行改進(jìn)的過程,為規(guī)范我荊岳長(zhǎng)江公路大橋項(xiàng)目部施工日志的填寫與管理，現(xiàn)制定本制度(2)施工日志記錄的

21、主要內(nèi)容施工日期、施工部位及作業(yè)內(nèi)容、天氣情況；2)施工帶班人員姓名、職務(wù)；施工作業(yè)人員及使用機(jī)具的情況；G施工進(jìn)度情況，即每天完成施工計(jì)劃情況；隱蔽工程和重點(diǎn)工程施工過程記錄；5)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)理檢查、本單位質(zhì)檢人員檢查情況及整改處理情況；6)施工中遇到的特殊情況及突發(fā)事件處理；7 工序銜接的檢查、交接情況，自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)結(jié)果；8)對(duì)施工中使用新施工工藝、施工方法、施工材料的情況進(jìn)行描述施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖紙不符情況、變更施工方法等(3)施工日志的歸檔與保存施工日志由施工現(xiàn)場(chǎng)人員每日填寫,每一本施工日志本填寫完后交由質(zhì)量安全部資料 管理人員歸檔保存，在工程完工后，質(zhì)量

22、安全部資料員將各質(zhì)檢人員的施工日志本按人和 時(shí)間順序整理后交由資料室歸檔保存。(4)施工日志檢查在施工過程中，資料管理小組定期組織對(duì)質(zhì)量安全部各人員的施工日志進(jìn)行檢查，對(duì) 施工日志的完整性和真實(shí)性進(jìn)行核查，各質(zhì)檢人員對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，資料管 理小組將對(duì)施工日志檢查的情況納入對(duì)質(zhì)檢人員績(jī)效考核的一部分。6、施工質(zhì)量事故處理辦法目的施工質(zhì)量事故是工程質(zhì)量事故或工程建設(shè)重大事故的一種類型，目前對(duì)施工質(zhì)量事故 分類實(shí)際上是采用工程質(zhì)量事故或工程建設(shè)重大事故的分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及其 強(qiáng)制性條文和施工承包合同文件等，結(jié)合荊岳長(zhǎng)江公路大橋施工實(shí)際，現(xiàn)制定施工質(zhì)量事故處理辦法施工質(zhì)量事故分類

23、一般施工質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上（含1萬元），不滿5萬元；響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。嚴(yán)重施工質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故重大施工質(zhì)量事故是指，造成經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下 等后果的質(zhì)量事故，根據(jù)程度的不同又分為四級(jí)。施工質(zhì)量事故處事程序及辦法事故報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，施工 負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）按規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的程序，及時(shí)向企業(yè)和業(yè)主等上級(jí)主管部門報(bào)告事 故

24、狀況，內(nèi)容包括 事故發(fā)生的工程名稱、部位、時(shí)間、地點(diǎn)；25事故經(jīng)過及主要狀況和后果；3）事故原因的初步分析判斷；現(xiàn)場(chǎng)已采取的控制事態(tài)的措施；5）對(duì)企業(yè)和業(yè)主緊急請(qǐng)求的有關(guān)事項(xiàng)等等?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)當(dāng)施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，尤其是導(dǎo)致結(jié)構(gòu)、施工模板、平臺(tái)坍塌等安全事故造成人 員傷亡時(shí)，施工負(fù)責(zé)人視事故的具體狀況，組織在場(chǎng)人員果斷采取應(yīng)急措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救 護(hù)人員，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄、標(biāo)識(shí)、拍照等，為后續(xù)的事故調(diào)查保留客觀 真實(shí)場(chǎng)景。事故調(diào)查事故調(diào)查是搞清質(zhì)量事故原因，有效進(jìn)行技術(shù)處理，分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段。 事故調(diào)查包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的自查和來自企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量管理部門的調(diào)查；此外根 據(jù)

25、事故的性質(zhì)，需要接受政府建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督部門以及檢察、勞動(dòng)部門 的調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織積極配合，如實(shí)提供情況和資料。事故處理事故處理包括兩大方面，即：1事故的技術(shù)處理，解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題a、返工處理：對(duì)影響工程使用和主體工程驗(yàn)收不合格的推倒重來，重新施工或更換 零部件，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。b、修補(bǔ)處理：對(duì)不合格部位經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，對(duì)輕微的施工質(zhì)量缺 陷，如面積小、點(diǎn)數(shù)多、程度輕的混凝土蜂窩麻面等在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)的缺陷，通過 修復(fù)，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。c、讓步處理：即對(duì)質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人的核驗(yàn)，雖沒達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，卻尚

26、不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予驗(yàn)收。2故的責(zé)任處罰根據(jù)事故性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重，依據(jù)本企業(yè)對(duì)質(zhì)量事故的處理辦法對(duì)事故責(zé)任 人做出罰款、行政處分等處罰；事故情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)相關(guān)責(zé)任人追究刑事 責(zé)任。整改、恢復(fù)根據(jù)質(zhì)量事故調(diào)查結(jié)果對(duì)工程施工進(jìn)行全面整改， 對(duì)停工整改、處理質(zhì)量事故的工程， 經(jīng)過對(duì)施工質(zhì)量的處理過程和處理結(jié)果的全面檢查驗(yàn)收，并有明確的質(zhì)量事故處理鑒定意 見后，報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理等相關(guān)單位批準(zhǔn)后恢復(fù)正常施工。7、質(zhì)量管理體系完善制度目的質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程施工質(zhì)量是企業(yè)走向市場(chǎng)的根本， 在以本項(xiàng)目“技術(shù)領(lǐng)先、規(guī) 范有序、精細(xì)管理”的經(jīng)營(yíng)理念為根本，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量

27、目標(biāo)， 我項(xiàng)目建立了一套完整的質(zhì) 量管理體系，在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過程中，需要不斷加強(qiáng)督促、檢查、分析、改進(jìn)、完 善。為保證我荊岳大橋項(xiàng)目質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，現(xiàn)建立該制度。加強(qiáng)質(zhì)量教育制度最有效的質(zhì)量管理是認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、施工圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，按施工技術(shù)規(guī)范的 要求實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，將技術(shù)規(guī)范的規(guī)定具體化，使技術(shù)交底更容易，施工管理工 作更具體，便于施工中進(jìn)行有效的質(zhì)量檢查。隨著科技的發(fā)展，橋梁施工的要求也越來越高，各種規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提高， 在施工質(zhì)量管理過程中項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)發(fā)布的新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)更新及時(shí)更新，并組織相關(guān)質(zhì) 量管理人員學(xué)習(xí)和更新，項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)質(zhì)量管理人員和操作

28、工人的施工技術(shù)交底也同時(shí)進(jìn) 行更新和完善，將新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求及時(shí)灌輸給施工操作人員。在施工過程中可能會(huì)產(chǎn)生一系列的變更，特別對(duì)結(jié)構(gòu)形式和尺寸的變更，在變更圖紙 下來以后，項(xiàng)目部及時(shí)快速地將新圖紙發(fā)給各相關(guān)施工人員，將老圖紙收回，并召開圖紙 學(xué)習(xí)會(huì)議，由總工程師將圖紙中的重點(diǎn)和與原圖的區(qū)別之處向施工管理人員的操作人員講 解清楚。施工規(guī)范和施工圖紙作為施工依據(jù)，完善質(zhì)量教育制度才能有效進(jìn)行及時(shí)更新，這是 保證和完善施工質(zhì)量管理的根本。完善質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，明確規(guī)定項(xiàng)目每一個(gè)人在質(zhì)量工作中 的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有

29、標(biāo)準(zhǔn)，工 作有檢查、有考核。隨著項(xiàng)目施工的推進(jìn)，施工的重點(diǎn)也在轉(zhuǎn)移，施工質(zhì)量的控制點(diǎn)也在發(fā)生變化，項(xiàng)目 部適時(shí)地細(xì)化和完善施工質(zhì)量責(zé)任，完善和明確在現(xiàn)階段施工中各級(jí)質(zhì)量管理人員在質(zhì)量 管理中享有的權(quán)利，承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)質(zhì)量管理的需要，調(diào)整質(zhì)量管理人員的工作, 補(bǔ)充業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，并完成必須的手續(xù)。完善質(zhì)量責(zé)任制是提高施工質(zhì)量管理的保障，才能做到事事有人管，才能保證質(zhì)量管 理工作順利進(jìn)行。強(qiáng)化質(zhì)量檢查、分析制度在質(zhì)量管理活動(dòng)中，檢查是保證施工質(zhì)量的一種手段，通過對(duì)原材料、半成品、成品 的檢查，防止不合格材料進(jìn)入工程，杜絕不合格工序和產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查最重要的作

30、用是能提供質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部通過平時(shí)對(duì)原材料、施工過程 和工序的檢查以及每月定期的全面質(zhì)量檢查，由質(zhì)量安全部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)按月對(duì)質(zhì)量 數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并召開分析會(huì)議，分析質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患發(fā)生和存在的原因，抓住施工 現(xiàn)場(chǎng)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等，適當(dāng)改變質(zhì)量管理 措施，完善質(zhì)量管理辦法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使施工質(zhì)量處于很好的控制狀態(tài)。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。質(zhì)量管理工作貫穿 整個(gè)施工，要控制好施工質(zhì)量就要在施工過程中不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到施工過程 質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，杜絕工程質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)8、質(zhì)量安全考核辦法目的為

31、貫徹我局“奉質(zhì)量第一為企業(yè)生命，以名牌精品使用戶滿意，靠嚴(yán)格管理創(chuàng)部?jī)?yōu)國(guó)優(yōu)， 用科學(xué)技術(shù)興百年大計(jì)”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)荊岳橋項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量、安全管理和控制責(zé)任制，制定本辦法。本辦法主要為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)各施工工區(qū)和作業(yè)隊(duì)在施工中質(zhì)量和安全的管理和控制，在質(zhì)量、安全管理和控制中，各工區(qū)長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以及各工班長(zhǎng)為主要責(zé)任人?？己宿k法質(zhì)量、安全管理工作實(shí)行月度考核制度。 考核工作由質(zhì)量安全部組織，分別成立質(zhì)量、 安全考核小組。質(zhì)量考核小組組長(zhǎng)：張翼翔；副組長(zhǎng)：徐東風(fēng)，組 員：延雷、吳 勇、劉振陽(yáng) 祝新順 蔣定然 陳海林安全考核小組組長(zhǎng)：張翼翔副組長(zhǎng)：吳勇組 員：延雷、徐東風(fēng)、劉振陽(yáng)、時(shí)

32、開貴、黃華、宋勇、郭光艷質(zhì)量、安全考核滿分各為100分，在日常質(zhì)量、安全管理工作中各考核小組組員對(duì)應(yīng) 質(zhì)量安全考核評(píng)分表 中的細(xì)則對(duì)各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行扣分，各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核工作， 不參與評(píng)分。在每月最后一天，各考評(píng)小組組員將各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)的得分和質(zhì)量安全考 核評(píng)分表交質(zhì)量安全部進(jìn)行匯總。質(zhì)量安全部將質(zhì)量得分與安全得分平均，得各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)本月度質(zhì)量、安全綜合得分。季度考核得分為本季各月綜合得分的平均分，年度考核得分為本年各季考核得分的平均分。獎(jiǎng)懲措施等級(jí)劃分：各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)分為優(yōu)良、合格、不合格三級(jí)。綜合考核滿分為 100分， 凡綜合得分90分（包括90分）以上為優(yōu)良，綜合得分在80-90分

33、（包括80分）為合格； 80分以下為不合格。獎(jiǎng)懲：（1）質(zhì)量安全部按月將各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)的綜合得分及排名情況進(jìn)行通報(bào)；（2）以季度考核得分作為每個(gè)季度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。季度考核達(dá)到優(yōu)良的工區(qū)、作業(yè)隊(duì)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)金加額外獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)按“獎(jiǎng)金基數(shù)x （1+ （季度得分-80） +100）”發(fā)放，季度考核為合格的工區(qū)、作業(yè)隊(duì)按獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放，沒有額外獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)季度考核不合格的工區(qū)、作業(yè)隊(duì)給予處罰，其季度獎(jiǎng)金按“獎(jiǎng)金基數(shù)x （ 1- （90-季度 得分）+100）”進(jìn)行發(fā)放。、附則本辦法從制定之日起開始執(zhí)行。附荊岳長(zhǎng)江公路大橋第二合同段質(zhì)量考核評(píng)分表9、安全管理辦法安全管理制度質(zhì)量安全部根據(jù)安全生產(chǎn)法、建

34、筑施工安全管理?xiàng)l例、法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容所制定的適應(yīng)本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度。1、安全檢查安全檢查資料包括質(zhì)量安全部根據(jù)安全管理制度及規(guī)定對(duì)工地進(jìn)行檢查，指揮部及高 監(jiān)辦檢查等，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行的整改、處罰等。2、安全技術(shù)交底在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，由質(zhì)量安全部根據(jù)施工實(shí)際情況編制切實(shí)可行的安全技術(shù)交 底，及時(shí)對(duì)施工管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行交底，并做好簽字和相片資料。3、安全教育培訓(xùn)安全工程師在專職安全員的配合下對(duì)本項(xiàng)目全體參建人員的安全知識(shí)、安全操作技術(shù)、 安全意識(shí)等方面進(jìn)行各種形式的安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)主要根據(jù)施工的進(jìn)展情況有 針對(duì)性地進(jìn)行各種形式的教育培訓(xùn)，并做好簽字和

35、相片資料的收集。4、安全應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量安全部根據(jù)工程實(shí)際情況，分析施工中存在的危險(xiǎn)源，并針對(duì)各種不同的危險(xiǎn)源 編制應(yīng)急預(yù)案。5、施工專項(xiàng)安全方案質(zhì)量安全部根據(jù)工程實(shí)際情況，分析施工中存在的危險(xiǎn)源，并針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng) 工程編制施工專項(xiàng)安全方案，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核。6、安全相關(guān)會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量安全部根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期組織項(xiàng)目主要管理人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開安 全列會(huì)，分析總結(jié)前一階段安全工作情況，以及安排下一階段的安全工作，并做好簽字和 相片資料的收集。安全管理人員分工(1)、安全工程師在分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。(2)、專職安全員在分管領(lǐng)導(dǎo)和安全工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成分管

36、領(lǐng)導(dǎo)和安全工程師 所安排的工作。(3)、安全生產(chǎn)管理實(shí)行24小時(shí)值班制度，具體分工如下a.專職安全員黃華負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)白班的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；b.專職安全員宋勇和兼職安全員郭光艷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)夜班的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作，分周倒班，沒有輪到夜班時(shí)，白天與黃華進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作;c.專職安全員宋勇沒有輪到夜班時(shí)，配合安全工程師做好安全內(nèi)業(yè)工作和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度中交二公局荊岳大橋第二合同段項(xiàng)目部為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，不斷提 高全體員工的安全意識(shí)與素質(zhì)，切實(shí)地實(shí)現(xiàn)“以人為本”的重要思想，本著以教育為主，激 勵(lì)為輔的原則，培養(yǎng)和造就一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、懂法規(guī)

37、、知安全、能生產(chǎn)的優(yōu)秀施 工隊(duì)伍，特制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度如下：獎(jiǎng)勵(lì)：1、項(xiàng)目部對(duì)在安全生產(chǎn)方面做出成績(jī)或有突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人將給予表彰與獎(jiǎng) 勵(lì)。2、具備下列三個(gè)條件的班組和作業(yè)隊(duì)可以獲得 300元1500元的獎(jiǎng)勵(lì)：(1)季度內(nèi)圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；(2)本季度杜絕因工重傷和死亡事故，輕傷事故 2人/次以下(含2人/次)；(3)未發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，交通事故，火災(zāi)事故，爆炸事故，觸電事故、淹溺事故以 及治安事故等。3、具備下列五個(gè)條件的先進(jìn)個(gè)人可以獲得100元-800元的安全獎(jiǎng)勵(lì)：(1)能遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程；(2)為項(xiàng)目部治理安全事故隱患提出切實(shí)可行的建議并取得成效；

38、(3)能堅(jiān)持原則，敢于制止“三違”現(xiàn)象；(4)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，勇于排除事故隱患；(5)在防御自然災(zāi)害中，積極搶險(xiǎn)，有突出貢獻(xiàn)；(6)在季度內(nèi)個(gè)人做到“三不傷害”，經(jīng)班組評(píng)議推薦。處罰在施工中，因“三違”而導(dǎo)致操作層人員受到輕傷、重傷、死亡或重大死亡的責(zé)任者, 根據(jù)二公安發(fā) 1997 190號(hào)文職工傷亡事故處罰暫行辦法對(duì)其進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，提交司法部門處理。1、有下列行為之一的，處以 50元以上100元以下的罰款：(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，不穿救生衣(水上作業(yè))，經(jīng)教育批評(píng)不改；(2)違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)紀(jì)律；(3)穿拖鞋、高跟鞋、或赤腳進(jìn)入工地；(4)在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆；(5)非特種作

39、業(yè)人員私自從事特種作業(yè)；(6)有意損壞安全標(biāo)識(shí)、安全網(wǎng)、安全帽及消防器材等安全設(shè)施；(7)在施工現(xiàn)場(chǎng)私拉亂接電源線；(8)未經(jīng)允許，私自使用電爐取暖；(9)不聽勸告，盲目蠻干，故意辱罵別人使其不能正常工作。(10)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)；2、對(duì)造成工程事故的責(zé)任者，依照損失大小給予一定的行政處罰和一定比例的經(jīng)濟(jì) 處罰；3、對(duì)造成一人輕傷事故的責(zé)任者，給與批評(píng)教育并處100元罰款。4對(duì)造成重傷一人或輕傷兩人以上的責(zé)任者，處以200元以下罰款，事故班組負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人停發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，個(gè)人寫出書面檢查并參加一天安全訓(xùn)誡會(huì)。5對(duì)一次造成重傷兩人或輕傷三人以上的責(zé)任者，處以500元以下罰款，事故班組

40、負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人停發(fā)兩個(gè)月獎(jiǎng)金，事故責(zé)任人寫出書面檢查并參加兩天安全訓(xùn)誡會(huì)。6按照二公安發(fā)(1997)190號(hào)職工傷亡事故處罰暫行辦法，對(duì)一次造成死亡一人的 責(zé)任者，處以500元以上罰款，事故班組負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人停發(fā)三個(gè)月獎(jiǎng)金，觸犯刑律 的依法追究刑事責(zé)任。7按照二公安發(fā)(1997)190號(hào)職工傷亡事故處罰暫行辦法，對(duì)一次造成死亡兩人及 以上的責(zé)任者，處以1000元以上罰款，事故班組負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人停發(fā)六個(gè)月獎(jiǎng)金， 觸犯刑律的依法追究刑事責(zé)任。8有下列情況之一的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任并處以500元以上罰款并給于行政處分。(1)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，安全技術(shù)方面存在嚴(yán)重缺失而造成傷亡事

41、故;(2)由于機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重失修，也未采取有效措施或機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行，造成傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失；(3)施工中發(fā)生火災(zāi)中毒爆炸事故，造成人員傷亡；(4)未按規(guī)定對(duì)新職工(包括臨時(shí)工民工)進(jìn)行崗前安全教育和技術(shù)培訓(xùn)而讓其倉(cāng)促上 崗作業(yè)，造成工程事故和傷亡事故；(5)對(duì)嚴(yán)重違章指揮，違章作業(yè)不及時(shí)制止，造成工程事故和傷亡事故；(6)發(fā)生傷亡事故，不積極組織搶救致使事故蔓延擴(kuò)大造成極壞影響；(7)在事故調(diào)查中，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假或隱瞞真相的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還將 進(jìn)行行政處分。獎(jiǎng)懲制度具體操作辦法1、質(zhì)安部作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主管部門，安全員有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工各種違規(guī)、違章行 為進(jìn)行監(jiān)督和處罰，同時(shí)

42、亦對(duì)安全工作做得好的單位及個(gè)人有權(quán)提請(qǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組給 予獎(jiǎng)勵(lì)；2、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全工作大檢查，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同安全員一起每季 度對(duì)下屬各單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，考評(píng)工作依據(jù)為日常安檢情況與每月安檢情況?？荚u(píng) 出：優(yōu)、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，并公開、公平、公正的張榜給予獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)和處罰；3、年終安全工作考評(píng)依據(jù)各季度考評(píng)結(jié)果和日常累計(jì)安檢工作中出現(xiàn)違規(guī)、違章次 數(shù)及嚴(yán)重程度進(jìn)行綜合考評(píng)。把年終安全工作考評(píng)與下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)考評(píng)掛 鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以達(dá)到不斷提高安全文明施工的水平、糾正和改變不良習(xí)慣為目的， 從根本上擺正安全質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系；4、隨施工部位的變化，安檢工作的

43、重點(diǎn)隨之變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。只要參與現(xiàn)場(chǎng)施 工或在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工人員、非施工人員都必須接受安全員的監(jiān)督和檢查。如果違規(guī) 同樣將依據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)其進(jìn)行處罰。10、內(nèi)業(yè)資料管理辦法、目的建筑工程技術(shù)資料是單位工程施工全過程的原始資料，是反映工程隱蔽后內(nèi)在的質(zhì)量 憑證。一旦發(fā)生某些工程事故，它不僅能為事故調(diào)查和正確處理提供有力的依據(jù)，也是工程使用過程中維修、擴(kuò)建、改建或增層等重要的參考資料。做好工程技術(shù)資料管理工作，對(duì) 保證工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，提高工程質(zhì)量有著十分重要的意義。為了加強(qiáng)本項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理，做到各種資料及時(shí)、有序地歸檔，切實(shí)、有效履行資 料室對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理職能，做到內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范

44、有序，方便對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢索，現(xiàn)制定 本內(nèi)業(yè)資料管理辦法。資料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為規(guī)范資料管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，成立資料管理小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工 工程擔(dān)任，負(fù)責(zé)資料室的組織和監(jiān)督；由資料員負(fù)責(zé)資料的收集、整理和保管；各職能部門構(gòu)成資料小組成員，負(fù)責(zé)部門內(nèi)業(yè)資料的編寫和歸檔工作。 資料管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示：資料管理組織機(jī)構(gòu)圖生工程技術(shù)部一蔣定然XV劃合同部=蔡學(xué)峰測(cè)量隊(duì):祝新順4.試驗(yàn)空；戴傳良辦公窠；楊玲生物帶機(jī)械部張瑞林資料管理綱要現(xiàn)將內(nèi)業(yè)資料主要?jiǎng)澐譃槲宕蟛糠?，分別為：圖紙、文件、工程技術(shù)資料、安全資料及成本合同資料(附荊岳長(zhǎng)江大橋資料綱要)。內(nèi)業(yè)資料由資料室統(tǒng)一管理， 各相關(guān)職能部門每

45、月及時(shí)將資料報(bào)送資料室，并做好簽 收記錄，資料室在檢查資料的正確性和完整性后及時(shí)按順序?qū)①Y料歸檔。為做到上傳下達(dá)、令行禁止，各相關(guān)文件在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后由資料室將文件及時(shí)傳閱，以便各職能部門能及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)工作。各部門于每月20日將完整的、成套的資料交資料室，交資料室前必須將資料目錄或 資料匯總表做好，以方便資料室驗(yàn)收。資料室負(fù)責(zé)資料的收集、分類、編號(hào)及保存，資料的完整性和正確性全部由各部門負(fù)責(zé)，各部門必須將合格的、完整的資料報(bào)送資料室。資料室將各部門交送的資料按流水號(hào)或時(shí)間順序或工程部位進(jìn)行歸檔，并編制資料目錄，方便查找。歸檔后的資料相關(guān)部門可以查閱與自己部門相關(guān)的資料，如果要查閱其它部門的資料或

46、不相關(guān)的人員需要查閱資料，必須征得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，如果需要將資料借出，必須辦理 相關(guān)的借用手續(xù)。成本合同資料除合同部外，其它人員查閱或借用必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意。、具體實(shí)施辦法我們按荊岳長(zhǎng)江大橋資料綱要依次對(duì)內(nèi)業(yè)資料中的各項(xiàng)具體實(shí)施辦法作出闡述。圖紙紙：包括招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件，應(yīng)及時(shí)歸檔，以保證能及時(shí)查閱。施工圖：資料室將下發(fā)的新圖紙及時(shí)按要求復(fù)印分發(fā)給相關(guān)職能部門，并將舊圖紙收回，防止出現(xiàn)用錯(cuò)圖紙的事情發(fā)生。紙及與變更相關(guān)的文件。資料室將下發(fā)的變更圖紙及時(shí)按要求復(fù)印分發(fā)給相關(guān)職能部門，防止用錯(cuò)圖紙。與變更相關(guān)的文件按流水順序歸檔，方便查閱和編制工 程變更資料時(shí)使用。文件各種文件要分類按流水號(hào)進(jìn)行

47、歸檔，由資料室對(duì)文件統(tǒng)一管理，各類文件均需做好文 件目錄，方便查閱。(1)指揮部來文請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示后及時(shí)給相關(guān)部門和人員傳閱或復(fù)印，需要做出回復(fù)文件的提請(qǐng)各相關(guān)部門或人員及時(shí)做出回復(fù)。(2)報(bào)指揮部文件報(bào)指揮部或?qū)χ笓]部文件回復(fù)的文件由資料室統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并留一份原件存檔，報(bào)出的文件要有接收人簽收。(3)高監(jiān)辦來文領(lǐng)導(dǎo)批示后及時(shí)給相關(guān)部門和人員傳閱或復(fù)印， 需要做出回復(fù)文件的提請(qǐng)各相關(guān)部門 或人員及時(shí)做出回復(fù)。(4)報(bào)高監(jiān)辦文件報(bào)高監(jiān)辦或?qū)Ω弑O(jiān)辦文件回復(fù)的文件由資料室統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并留一份原件存檔，報(bào)出的文件要有接收人簽收。(5)公司來文經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后及時(shí)給相關(guān)部門和人員傳閱或復(fù)印，需要做出回復(fù)文件

48、的提請(qǐng)各相關(guān)部門或人員及時(shí)做出回復(fù)。(6)報(bào)公司文件報(bào)公司或?qū)疚募貜?fù)的文件由資料室統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，并留一份原件存檔。(7)經(jīng)理部?jī)?nèi)部文件及會(huì)議紀(jì)要經(jīng)理部?jī)?nèi)部文件及會(huì)議紀(jì)要由資料室統(tǒng)一編號(hào)，分發(fā)給各相關(guān)部門和人員時(shí)要簽收, 將資料及時(shí)歸檔。工程技術(shù)資料(1)開工令及開工報(bào)告資料室要做好由總監(jiān)辦發(fā)出的總開工令的存檔，由工程技術(shù)部編制的單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程開工報(bào)告簽認(rèn)后交由資料室分類歸檔。(后附開工報(bào)告資料目錄)(2)施工技術(shù)方案及技術(shù)交底工程技術(shù)部編制施工技術(shù)方案并經(jīng)簽認(rèn)后交資料室按流水號(hào)進(jìn)行編號(hào)歸檔。在每一個(gè)分部的首個(gè)分項(xiàng)工程開工前由工程技術(shù)部編制施工技術(shù)交底，將技術(shù)交底交

49、到工班，并完 成交底簽字手續(xù)后交資料室按流水進(jìn)行分類歸檔。(3)工程質(zhì)量資料由質(zhì)量安全部填寫并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，資料應(yīng)該完整，數(shù)據(jù)要真實(shí)，并且要做到前后數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)，所填數(shù)要有可追朔性。(后附各項(xiàng)資料目錄)各分項(xiàng)工程完工檢評(píng)后，資料請(qǐng)監(jiān)理工程師及時(shí)簽認(rèn)并交資料室歸檔，資料室將質(zhì)量資料中牽涉到的測(cè)量資料和試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告復(fù)印后附到質(zhì)量資料中，將資料完善，以方便計(jì) 量工作。質(zhì)量安全部及時(shí)將監(jiān)理抽檢資料復(fù)印存檔，以備計(jì)量用。安全資料(1)安全管理制度質(zhì)量安全部及時(shí)將所制定的各項(xiàng)安全管理制度及時(shí)交資料室歸檔，資料室根據(jù)順序編制目錄。(2)安全檢查資料安全檢查資料包括質(zhì)量安全部根據(jù)安全管理制度及規(guī)定對(duì)工地進(jìn)行檢查形成的資料， 指揮部及高監(jiān)辦檢查時(shí)形成的文字資料，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行的整改、處罰和回復(fù)