敏捷項(xiàng)目管理(20170926)

1、敏捷管理-ScrumAndy Zheng101什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS201什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS3需求的故事1.你的“上帝”是怎么期望的2.項(xiàng)目經(jīng)理是如何理解的3.設(shè)計(jì)師么是怎么設(shè)計(jì)的4.程序員們是如何開發(fā)的5.測(cè)試員們得到的6.你的商業(yè)顧問是怎么形容的7.它是怎么付諸于實(shí)際的8.客戶到底需要的是什么4傳統(tǒng)開發(fā)模式5什么是敏捷？敏捷開發(fā)(Agile Development)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。敏捷方法Extreme Programming (簡(jiǎn)稱XP) 、Scrum、Crys

2、tal Methodologies、Feature Driven Development(簡(jiǎn)稱FDD)、Dynamic Systems Development Methodology(簡(jiǎn)稱DSDM) 、Adaptive Software Development(簡(jiǎn)稱ASD)、Pragmatic Programming等ScrumScrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開發(fā)人員。6好的產(chǎn)品不是一蹴而就的微信

3、發(fā)展史2011年1月21日微信1.0測(cè)試版，支持通過QQ號(hào)導(dǎo)入聯(lián)系人資料，僅有即時(shí)通訊，分享照片和更換頭像功能。1.11.3版中，增加了對(duì)手機(jī)通訊錄的讀取。2011年5月10日，微信2.0增加了語(yǔ)言功能。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”2011年10月1日，微信添加了“搖一搖”和”漂流瓶”功能。2012年4月19日，增加相冊(cè)功能，可分享到朋友圈。2012年7月19日，增加視頻聊天和網(wǎng)頁(yè)版。2013年2月5日，支持實(shí)時(shí)對(duì)接和多人語(yǔ)音，掃碼，聊天記錄遷移等功能。7Scrum流程提倡：早交付，頻交付801什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS9敏捷思維價(jià)值驅(qū)

4、動(dòng)胸懷大志，小處做起精準(zhǔn)思想，快速驗(yàn)證有做不為，懂得取舍轉(zhuǎn)變思維，三角倒置盡早交付，及時(shí)反饋價(jià)值驅(qū)動(dòng)，優(yōu)先排序適應(yīng)變化自組織團(tuán)隊(duì)10敏捷宣言個(gè)體和交互勝過流程和工具可工作的軟件勝過面面俱到的文檔客戶合作勝過合同談判響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃注：勝過不代表不需要，只是二者同時(shí)需要時(shí)，前者重要些。113大支柱 & 5個(gè)核心價(jià)值觀&123個(gè)角色133個(gè)角色143個(gè)角色153個(gè)工件產(chǎn)品功能列表：Product Backlog（PBIs）沖刺列表：Sprint Backlog（SBIs）燃盡圖：Burn-Down Chart164個(gè)會(huì)議迭代計(jì)劃會(huì)議：Sprint Planning Meeting每日站會(huì)：Da

5、ily Meeting迭代評(píng)審會(huì)議：Sprint Review Meeting迭代回顧會(huì)議：Sprint Retrospective Meeting1701什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS18團(tuán)隊(duì)工作協(xié)議又團(tuán)隊(duì)成員自己討論定制出一套所有人都認(rèn)同的規(guī)則（針對(duì)日?；顒?dòng)）：制定出來(lái)的協(xié)議需要每個(gè)人都能遵守和互相監(jiān)督制定的協(xié)議要是可實(shí)行的有具體判斷標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)人都認(rèn)同的19用戶故事20建立PBIs用戶故事內(nèi)容優(yōu)先級(jí)（非負(fù)整數(shù)）21建立用戶故事地圖用戶故事拆分定義分布版本內(nèi)容(SBIs)22Sprint - Planning Meeting參與人員：PO、SM、Scr

6、um Team第一部分：估算拆分任務(wù)決定當(dāng)前Sprint內(nèi)容第二部分：功能設(shè)計(jì)形成看板23Planning Meeting（1）估算1. 相對(duì)估算2. 單位：故事點(diǎn)（0, , 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100）3. 游戲：敏捷估算撲克4.決定當(dāng)前Sprint內(nèi)容 由PO組織，按優(yōu)先級(jí)順序詢問團(tuán)隊(duì)是否能完成，能完成就下一個(gè)，不能完成就停止23315？24Planning Meeting（2）功能設(shè)計(jì)1. 架構(gòu)2. 接口3. 數(shù)據(jù)表4. 流程圖、界面簡(jiǎn)圖形成看板1. 按順序貼到看板的To Do中25Sprint - Daily Meeting參與人員：SM、Scrum

7、Team時(shí)間不超過15分鐘完成了什么計(jì)劃完成什么進(jìn)度變慢的原因 or 問題邊陳述自己做的事和問題，邊移動(dòng)看板會(huì)議結(jié)束后更新燃盡圖26Sprint Review Meeting(如何完成發(fā)布，可以交付)參與人員：PO（或客戶）、SM、Scrum1. 演示本Sprint完成功能2. PO接收或拒絕27Sprint Retrospective Meeting參與人員：SM、Scrum Team1. 每人反思，總結(jié)好與不夠好2. 識(shí)別高優(yōu)先級(jí)3. 對(duì)高優(yōu)先級(jí)的前幾項(xiàng)目（建議不超3）討論出每個(gè)人都認(rèn)同的改進(jìn)方案4. 在后面的Sprint中改進(jìn)5. 總結(jié)2801什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實(shí)施04總結(jié)目錄CONTENTS29總結(jié)熟悉流程熟悉Scrum的3343個(gè)角色：PO, SM, Scrum Team3個(gè)工件：PBIs, SBIs, Burn-Down Chart4個(gè)會(huì)議：Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review Meeting, Sprint Retrospective Meeting30項(xiàng)目流程2017.09.202017.09.21-22StartScrum Training2017.09.25Start to Sprint2017.10.132017.10.272017.10.2720