試驗指導書軟件項目進度計劃

1、4次恚肉技士專題目：軟件項目進度計劃院（系）：管理學院專業(yè)班級：信息管理及信息系統(tǒng)姓 名：楊磊學 號：一090440106指導教師：盧X武課程名稱:IT軟件項目管理2012年11月27日IT軟件項目管理（軟件項目進度計劃）西安建筑科技大學管理學院一、 實驗目的熟悉Project軟件的界面；掌握Project軟件的基本操作；能夠就一個具體的項目進行時間管理和控制。二、實驗儀器1、計算機；2、Project 軟件。三、實驗原理Project軟件的界面和操作與Microsoft office系列軟件類似，很 容易操作，另外還可以根據(jù)本軟件提供的項目向?qū)硗瓿身椖康墓芾?和優(yōu)化。1. Microsof

2、t Project 2002Microsoft Project 2002是由微軟公司開發(fā)的一個功能強大而且 可以靈活運用的項目管理工具，我們可以用該工具來控制簡單或 復雜的項目。它可用來安排和追蹤所有的活動，讓我們對活動的 項目進展了若指掌。在制定項目計劃時，Microsoft Project2002將根據(jù)我們所提到 的信息（包括預計完成的任務、執(zhí)行這些任務的人員、用來完成 任務的設備和材料以及有關成本）計算并建立工作計劃，同時自 動繪制項目的橫道圖和單代號網(wǎng)絡計劃圖。2、相關概念（1）項目進度計劃項目進度計劃的主要工作見下圖：輸入1、項目網(wǎng)絡圖2、活動歷時估 算3、資源需求4、資源庫描述5、

3、日歷6、約束條件7、假定8、提前和之后9、風險管理計 劃工具和技術(shù)1、數(shù)學分析2、歷時壓縮3、模擬4、資源平衡 試控法5、項目管理 軟件(MS project 等)6、編碼結(jié)構(gòu)輸出項目進度 計劃輔助說明進度管理計劃資源需求 計劃(2)橫道圖(甘特進度圖)甘特圖表/甘特進度圖(Gantt chart)是在20世紀初由亨利甘特開發(fā)的。 它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示 在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。甘特圖直觀地表明任務計劃在 什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。橫道圖有以下特點：? 編制比較容易，繪圖比較簡單。? 表達形象直觀，排列整齊有序。?

4、便于用疊加法進行資源需要量的統(tǒng)計。(3)網(wǎng)絡計劃圖網(wǎng)絡計劃圖是由一系列的箭線和節(jié)點所組成的網(wǎng)狀圖形，用來表示各個施工過程在各施工段上各項工作的起止時間和先后順序的邏輯關系。 網(wǎng)絡計劃圖一般 包括單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖兩種。 Microsoft Project 2002默認的網(wǎng)絡圖為 單代號網(wǎng)絡圖。網(wǎng)絡計劃圖有以下特點：(a)能全面而明確地表達各施工過程在各施工段上各項工作間的邏輯關 系，使一個流水組中的所有施工過程及其各項工作組成了一個有機的整體(b)能對各項工作進行各種時間參數(shù)的計算， 找出決定工程施工進度和總 工期的關鍵工作和關鍵線路。(c)能從許多可行施工方案中選出較優(yōu)施工方案。(d

5、)能夠迅速地根據(jù)變化后的具體情況及時進行調(diào)整， 確保能自始至終地 對計劃進行有效的控制和監(jiān)督，以達到降低成本的目的。(e)網(wǎng)絡計劃的編制、計算、調(diào)整、優(yōu)化和繪圖等各項工作，都可以用電子計算機來協(xié)助完成，方便、快捷。（4）單代號網(wǎng)絡圖（AON網(wǎng)絡圖）? 單代號網(wǎng)絡圖的表示方法用一個節(jié)點表示一項工作，工作的名稱、代號和持續(xù)時間均標注在節(jié)點 內(nèi)，用箭線表示各項工作之間的邏輯關系，這就是單代號表示法。? 單代號網(wǎng)絡圖的組成要素節(jié)點：一個節(jié)點表示工程施工中實際存在的一個工作過程（即一項工作），其中也包括技術(shù)間歇過程。箭線：每條箭線均表示各項工作之間先后順序的邏輯關系。線路：從起點節(jié)點到終點節(jié)點，沿箭線的

6、指向，由一系列的節(jié)點和箭線 構(gòu)成的各條通路均稱為線路。四、實驗內(nèi)容及步驟設有一個軟件項目計劃，該項目計劃開始于 2012年7月1日，其項目的詳細信息如表所示：0尋電寓TT憫目.展施捐.福讀T施戳 T下軟件項目84個工作日2012年7月1日2012 年 10 月 24-界創(chuàng)作 八個工陽麗W電02012年8月2日美工12個工作日20cl2年7月出2012年7月17日1柒慨計12 ,工作日期2年7月田如邱且T日“后臺整序旨寫36個工作日2012年7月2日2012年海E5裁序第 12個工作日201雨月田2012$? 1701與界面國i 12個工作E年陰田勖擲麗日e程序財 12個工作由2012年7月田2

7、Q12年7月17日*-黃振隹蓬建24個工作日,2012年7月2日2012物用日10犍輪接12個邙日期洋7月壬四1E年7月北日11軟件側(cè)試12個工作E?加12年,月;日2。整年7月17日超便件項目21個工作日2Q12年7月1日2012年8月1日K盤作建系統(tǒng)5個二作日2必取月出2012用月6日H西置動需庫7個工作日2。整年T月1日2012年7刖日15分砂據(jù)層需3忙作日購而月汨 求2Q12年7月舊：6葡強掂唐類1小工作日232年明汨 型2。12簾月2日購費豁攤3忙住日如田月壬 庫2定年用舊BSmSi 12個工作日2。12年7用日2012年叫 1SE1 hDP1 笈甲r 倡丁 配 11 nrti ri

8、iri RrlTl m 皿土 n IR rI確定項目的各項工作、階段目標或總體目標；在Project軟件中輸入項目的總體信息、如項目名稱、起止日期等；輸入工作數(shù)據(jù)、建立工作數(shù)據(jù)庫；編制基本日歷；調(diào)整項目相應的參數(shù)，觀察對項目總工期和總成本的影響。實驗步驟開啟 Microsoft Project o在常用工具中找到并按下新建圖示?；剡@時，項目向?qū)Ь蜁霈F(xiàn)在左窗格處。心包ft，Qt. O fl好右腳m 日任wm曰me. 土一示；滋一出4ffiflrU JLJR加也*百岸乂皿目 定義整班工信時間 Fllif順月中的tf精 精任務行硒加旗： SIE定:任絡日桂 總班皿*聞AllX Kk金黑情談”!審句

9、陽例工g莊項目酎EJ陸 值曳目篇對d衛(wèi)檔！ E wb譏E嘰口情JM在計切性*上后日曲EQJ時主崎門產(chǎn)科中即國5T卡相產(chǎn)井=四擢,肥人_ I I然后，按照項目向?qū)У奶崾鹃_始定義項目。由于希望越早開始越好，所以項目開始時間確定在 2007年6月4日正式開始。定義好項目估計開始的日期之后，單擊保存并前往第2步。in!=r林電頓酶畫S1當前巴皿.Ed碑汨立 *燃日期助馳匕群陡方*5 里目雅日聞，時訊V件有懺期雌京湖加優(yōu)先群弼 圈過自定油,部【叩A自定義域名值1smF 綺覆息二1I 脆CTW接著，項目向?qū)Ь蜁儐柺欠裨陧椖抗ぷ鹘M中更新項目信息由于不考慮信息發(fā)布問題，故此處選擇否。然后，單擊保存 并前往第

10、3步。接下來要做的就是錄入項目任務和所需的時間。 所需的信息已經(jīng)在前面的表格中給出。將任務名稱和工期一次填入到甘特圖表 （工 作區(qū)左邊的視圖）中即可。在填寫的過程中，在工作區(qū)右邊的甘特圖 便會自動變長。在菜單中選擇工具/選項，在彈出的選項窗口中選擇視圖頁。在視圖頁找到顯示項目摘要任務，然后將其鉤選上 給項目命名為軟件開發(fā)項目管理計劃。閱讀軟件開發(fā)計劃表確定邏輯關系。例如：制定項目章程的緊前任務是啟動會議,可見兩者之間是結(jié)束一開始關系，所以選擇 甘特圖表區(qū)的制定項目章程和啟動會議兩個任務（通過ctrl+鼠標 可以選定兩個或多個任務），按下工具欄中的連接任務.*圖示。 此時在甘特圖中出現(xiàn)一個連接線

11、代表所選擇的第一個任務完畢后才 會進行第二選取的任務，同時，這兩個項目的時間也會相應的進行自 動調(diào)整。重復上面的步驟，完成所有邏輯關系的輸入，得到下圖10、在視圖菜單中選擇網(wǎng)絡圖,得到單代號網(wǎng)絡圖如下P的日：】國月巾I呂L 國糊同：如蹲啕.力句傕 先機.事/ 4的口有得憶U： 2/薄照.atW痢IM： . 一 ：工作E, f耳感：蠹斯看環(huán)弓 F寸目工金T陽定號5/由蝴電源印ia：&+工慨/典中 -明啊加閑甬居哥：q /謝帕前絹塔ia：為ti精，m0瞭I an南中聊* LI 留幽：3m 口：: t制工作日 能野E.件肘麻加州間;助跑日制牌-紀 二痂B1日：酣:竽用IMFT工信般,喳制嗎I用房昭：

12、毋五、實驗報告要求1、理解運用Microsoft Project 2002編制項目進度計劃的步驟,繪制 項目的網(wǎng)絡計劃圖。2、繪制某地基基礎工程的橫道計劃圖。3、運用Microsoft Project 2002找出項目的關鍵路線。六、思考題1、運用Microsoft Project 2002編制項目進度計劃有何突出的優(yōu)點。2、橫道計劃圖和網(wǎng)絡計劃圖各自有何優(yōu)缺點。橫道圖優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解。缺點：（1）不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制（2）不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控 制人員抓住主要矛盾（3）不能反映出工作