淺析鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新

1、淺析鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新淺析鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新淺析鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新摘要：企業(yè)的設(shè)備管理工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，設(shè)備管理工作只有隨著企業(yè)裝備的更新和設(shè)備技術(shù)狀況水平的變化而不斷創(chuàng)新，確立符合設(shè)備類型的有效管理機(jī)制和方法，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和成品效益的最佳效果。這需要我們有超前意識(shí)，不斷優(yōu)化人力資源配置，更新設(shè)備管理制度，強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理、創(chuàng)新0 前言鋼鐵企業(yè)一般擁有數(shù)量龐大, 種類繁多的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)的主要成分，因此 , 怎樣搞好設(shè)備管理顯得尤為重要。如何使企業(yè)各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備故障，減少事故停機(jī)，合理定檢修等，已成為企業(yè)提高

2、生產(chǎn)效率，控制成本，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題，設(shè)備檢修、技改、設(shè)備技術(shù)及管理的制度等，都是設(shè)備管理的重要內(nèi)容，開平板廠作為日照鋼鐵有限公司的一個(gè)分廠，其擁有四條生產(chǎn)線，自201* 年建廠以來(lái)，高度重視設(shè)備管理工作，在公司先進(jìn)管理理念的引導(dǎo)下，不斷推進(jìn)設(shè)備管理創(chuàng)新，向著生產(chǎn)保障最大化、維修成本最低化和創(chuàng)新增值常態(tài)化方向發(fā)展。人才管理創(chuàng)新創(chuàng)新的關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于人的因素，管理就是生產(chǎn)力，沒有先進(jìn)的管理，再好的設(shè)備再先進(jìn)的技術(shù)，也發(fā)揮不出應(yīng)有的效益。開平板廠建廠初期設(shè)備專業(yè)人員力量相對(duì)薄弱，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的管理創(chuàng)新改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)人員的責(zé)任心提高了，積極性也被調(diào)動(dòng)了起來(lái)，具體工作主要包括以下

3、幾方面： 1.1 分專業(yè)、劃區(qū)域因我廠有四條生產(chǎn)線，區(qū)域廣，設(shè)備各有特點(diǎn)，根據(jù)其分布，廠里把相同專業(yè)人員分開，根據(jù)區(qū)域各負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)，再根據(jù)個(gè)人能力，層層落實(shí)責(zé)任，確保各區(qū)域人員水平相當(dāng)，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠全員參加維修，保證了設(shè)備維護(hù)人員的機(jī)動(dòng)性，同時(shí)也提高了各維護(hù)人員的責(zé)任心。1.2 同學(xué)習(xí)、共提高再好的工作崗位也需要優(yōu)秀的任職者，廠里需要對(duì)工作具有建設(shè)性和推動(dòng)性的實(shí)質(zhì)性人才，嚴(yán)格按照公司“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念要求員工，通過(guò)平時(shí)探討問(wèn)題，共同交流，不斷提高員工自身技術(shù)水平，舉辦技術(shù)比武活動(dòng)，讓維修人員相互之間找差距、不足，通過(guò)不斷改進(jìn)來(lái)提高自身能力。完善設(shè)備管理制度要求全體員

4、工有制度就按制度辦; 制度不完善先按制度辦, 然后修改制度; 沒有制度先辦 , 再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定制度, 連如何建立制度都訂有制度和程序, 以此使員工從規(guī)范做起 , 逐漸由制度化到習(xí)慣化 , 再轉(zhuǎn)變成性格化 , 從而促進(jìn)良好習(xí)慣的養(yǎng)成, 形成團(tuán)隊(duì)的品格、氣質(zhì)和形象，在公司設(shè)備管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合我現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，主要從以下幾方面對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理制度進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新。 2.1 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度為切實(shí)貫徹公司設(shè)備點(diǎn)檢制度，同時(shí)根據(jù)開平板廠實(shí)際情況，從提高設(shè)備的管理水平，第 1 頁(yè)共 3 頁(yè)減少故障時(shí)間，延長(zhǎng)機(jī)件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費(fèi)用等方面出發(fā)，制定了開平板廠設(shè)備點(diǎn)檢管理制度，從點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的

5、制定，到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的處理方法及匯報(bào)程序都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。輔助設(shè)備管理制度根據(jù)廠內(nèi)兩區(qū)相距較遠(yuǎn)，且四條生產(chǎn)線輔助設(shè)備較多，如氣動(dòng)打標(biāo)機(jī)，自動(dòng)噴號(hào)機(jī)等，根據(jù)客戶要求，有的鋼板需打標(biāo)或者噴好，若輔助設(shè)備出問(wèn)題，也會(huì)直接影響產(chǎn)線的正常生產(chǎn)，為確保輔助設(shè)備的正常維護(hù)，以及在生產(chǎn)過(guò)程中的正常使用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，特制定開平板廠輔助設(shè)備管理制度，做好輔助設(shè)備的定期維護(hù)、維修；上報(bào)備件材料計(jì)劃，像測(cè)量工具，要求建帳并定期校驗(yàn)，并且要求各負(fù)責(zé)人每周一調(diào)度會(huì)匯報(bào)使用情況，對(duì)損壞的要分析并下發(fā)通報(bào)，通過(guò)此制度的制定下發(fā)并落實(shí)，輔助設(shè)備故障頻率得到了極大的降低，有效的促進(jìn)了產(chǎn)量的提高。設(shè)備點(diǎn)檢早調(diào)例會(huì)制度每天早上

6、 8:10 準(zhǔn)時(shí)召開，機(jī)械、電氣及外委相關(guān)負(fù)責(zé)人等設(shè)備人員對(duì)昨晚的夜班檢查情況及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，然后由大家共同探討解決方法，最后由設(shè)備科長(zhǎng)定具體落實(shí)措施，分配給各專業(yè)及外委維檢單位相應(yīng)工作任務(wù)。設(shè)備早調(diào)會(huì)能讓設(shè)備人員及時(shí)了解昨天到目前的設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)當(dāng)天點(diǎn)檢的側(cè)重點(diǎn)有指導(dǎo)作用，切實(shí)讓所有維護(hù)人員了解設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，能有效避免或減少設(shè)備故障發(fā)生的頻次。 2.4 設(shè)備檢修制度2.4.1 首先從檢修計(jì)劃的提報(bào)上進(jìn)行要求，維檢專業(yè)點(diǎn)檢員、各負(fù)責(zé)人須在查看設(shè)備點(diǎn)檢匯總表及交接班記錄的基礎(chǔ)上，參照設(shè)備技術(shù)檔案中主要零部件的定修周期，提出檢修項(xiàng)目，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交甲方專業(yè)點(diǎn)檢員處，并逐一落實(shí)該項(xiàng)目是

7、否具備檢修條件，在綜合各專業(yè)的檢修項(xiàng)目，考慮行車和專用工器具的影響、是否和重要檢修項(xiàng)目發(fā)生沖突、各專業(yè)的相互影響和聯(lián)系、維檢人員等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)有些項(xiàng)目進(jìn)行取舍，形成最終的檢修項(xiàng)目。 2.4.2 通過(guò)檢修平衡會(huì)確定檢修項(xiàng)目，制定專人負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域，最后由各科長(zhǎng)、區(qū)負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)某個(gè)大區(qū)域，從檢修前的準(zhǔn)備工作，檢修過(guò)程控制乃至后期試車驗(yàn)收，層層把關(guān)并落實(shí)責(zé)任人，以此來(lái)強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，規(guī)范設(shè)備檢修程序，從前期檢修后的效果可以看出，嚴(yán)格按檢修制度執(zhí)行后提高了檢修效果和質(zhì)量，最終提高生產(chǎn)效率。3 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，是設(shè)備綜合管理的一個(gè)基本原則，因設(shè)備投資費(fèi)用高

8、，發(fā)生故障損失大，修理費(fèi)用高等新問(wèn)題的存在，這就要求提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性，強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。如何強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，我們采取了下列管理手段： 3.1 設(shè)備投資的決策管理3.1.1 抓好設(shè)備投資的決策管理，凡設(shè)備大中修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，對(duì)投資回收期較短，投資效果明顯的項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮投資。 3.2 嚴(yán)格控制維修費(fèi)用3.2.1 通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費(fèi)用分解至各個(gè)專業(yè)口，廠里每半月召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，核算和分析費(fèi)用的使用和支出情況，對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)超支者實(shí)行月考核制度。第 2 頁(yè)共 3 頁(yè) 3.3 開展修舊利廢，加強(qiáng)隱患

9、管理3.3.1 不斷開展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，按季度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.3.2 嚴(yán)格落實(shí)分廠設(shè)備隱患管理制度，根據(jù)分廠各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況、氣候特點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域分專項(xiàng)定期檢查。對(duì)檢查出的故障隱患制定整改措施并逐項(xiàng)登記，及時(shí)報(bào)告、限期整改，逐步實(shí)現(xiàn)隱患的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制、處理的閉環(huán)管理，最大限度的控制設(shè)備事故發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障，以此降低成本、節(jié)約費(fèi)用。4 發(fā)展方向設(shè)備全員規(guī)范化管理制定指導(dǎo)“機(jī)、電、液、操、”等全員參加的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范, 通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，制定計(jì)劃，組織電氣、機(jī)械、液壓等相關(guān)人員對(duì)初級(jí)維修工及操作工等人員進(jìn)行培訓(xùn)，創(chuàng)造一個(gè)適

10、宜的環(huán)境和氛圍后，首先從5S活動(dòng)和操作人員的清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作開始 , 逐步構(gòu)成規(guī)范的“清潔-點(diǎn)檢 -潤(rùn)滑 -保養(yǎng) -檢查 -維修”六步閉環(huán)管理體系，讓全員參加設(shè)備管理，不斷提高要求，逐步達(dá)到設(shè)備全員規(guī)范化管理。設(shè)備全效率規(guī)范化管理重點(diǎn)從限制和降低設(shè)備故障停機(jī)率，降低設(shè)備運(yùn)行能耗和維修費(fèi)用、減少事故等方面來(lái)規(guī)范管理, 降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用和停機(jī)減產(chǎn)損失, 提高設(shè)備性能和技術(shù)壽命 , 達(dá)到提高設(shè)備綜合效率的目的。5 結(jié)束語(yǔ)總而言之，企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新必須要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，要做到“人盡其才物盡其用”，同時(shí)要營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，管理創(chuàng)新要走“人本”管理的軌道，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造

11、性和積極性，在全員生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式（TPM）的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)變到全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)上來(lái)，以全體人員參與為基礎(chǔ), 主張根據(jù)分廠的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平, 制定指導(dǎo)操作工人、維修人員以及生產(chǎn)輔助人員全員參與的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范, 通過(guò)宣傳、推廣和培訓(xùn) , 形成可執(zhí)行的設(shè)備管理行為準(zhǔn)則 , 使得設(shè)備一生管理的全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。生產(chǎn)廠不同，設(shè)備管理方面也會(huì)有所不同，只有在工作實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善，才能使設(shè)備管理工作這項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程走向完美。第 3 頁(yè)共 3 頁(yè)擴(kuò)展閱讀：淺析企業(yè)設(shè)備管理長(zhǎng)鋼公司后備骨干員工訓(xùn)練營(yíng)論文淺析企業(yè)設(shè)備管理姓名劉西劍崗位

12、設(shè)備管理單位扁平材廠二。一二年十月二十四日長(zhǎng)鋼后備骨干員工訓(xùn)練營(yíng)論文內(nèi)容提要本課題針對(duì)目前公司設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中存在盲目管理、混沌管理，從設(shè)備管理的定義、過(guò)程、存在的問(wèn)題及主要管理的方面等做詳細(xì)闡述。設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要的管理內(nèi)容之一，只有通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，才能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。管理概述管理過(guò)程關(guān)鍵詞點(diǎn)檢維修第1TMPfe鋼后備骨干員工訓(xùn)練營(yíng)論文目錄內(nèi)容提要 錯(cuò)誤！未定義書簽。關(guān)鍵詞 錯(cuò)誤！未定義書簽。引言 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、設(shè)備管理概

13、述 錯(cuò)誤！未定義書簽。二、設(shè)備管 TOC o 1-5 h z 理的兩個(gè)階段41、設(shè)備前期管理42、設(shè)備使用期管理4三、設(shè)備管理中存在的問(wèn)題 錯(cuò)誤！未定義書簽。1、設(shè)備選擇和開發(fā) 52、設(shè)備更新或改造53 、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理5 四、設(shè)備管理主要方面61、實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)62、計(jì)劃維修 錯(cuò)誤！未定義書簽。3、設(shè)備點(diǎn)檢 64、設(shè)備巡檢中的望、聞、問(wèn)、切 錯(cuò)誤！未定義書簽。5、搞好設(shè)備更新、報(bào)廢工作 錯(cuò)誤！未定義書簽。結(jié)參考文獻(xiàn) 9結(jié)束語(yǔ)10第2頁(yè)共 11 頁(yè)長(zhǎng)鋼后備骨干員工訓(xùn)練營(yíng)論文引言本課題針對(duì)目前公司設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中存在盲目管理、混沌管理，從 設(shè)備管理的定義、過(guò)程、存在的問(wèn)題及主要管

14、理的方面等做詳細(xì)闡述。設(shè)備是企業(yè) 賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而 設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要的管理內(nèi)容之一，只有通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理，使其充分發(fā) 揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，才能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效 益。設(shè)備管理的整個(gè)過(guò)程分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作；設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。在日常的設(shè)備管理過(guò)程中，從前期的選擇和開發(fā)到后期的使用更新或改造，以及平時(shí)的維護(hù)管理總是存在各種問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，我們必須提出更為科學(xué)、有效、切實(shí)可行的管理方法。這就要求我們?cè)诰S

15、護(hù)管理過(guò)程中做好以下幾個(gè)方面：實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)，計(jì)劃維修，設(shè)備點(diǎn)檢，設(shè)備巡檢中的望、聞、問(wèn)、切，搞好設(shè)備更新及報(bào)廢工作。唯有如此，才能使設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使設(shè)備管理走向良性循環(huán)軌道，才能全面推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第 3 頁(yè)共 11 頁(yè)長(zhǎng)鋼后備骨干員工訓(xùn)練營(yíng)論文、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義：設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。二、設(shè)備管理的兩個(gè)階段設(shè)備管理的整個(gè)過(guò)程分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。 1、設(shè)備前期管理設(shè)備的前期管理是

16、指設(shè)備在正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作，設(shè)備在選型購(gòu)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)，選用綜合效率高的技術(shù)裝備。設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后即可正式投入使用，但在正式投入使用前必須做好如下的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。編制設(shè)備管理制度文件。設(shè)備投入使用前應(yīng)編制相應(yīng)的技術(shù)資料，具體包括設(shè)備使用管理規(guī)程，如保養(yǎng)責(zé)任制、操作證制、交接班制、崗位責(zé)任制、使用守則制等；設(shè)備安全操作與維護(hù)規(guī)程；設(shè)備潤(rùn)滑卡片；設(shè)備日常檢查（點(diǎn)檢）和定期檢查電卡片；其他技術(shù)文件。培訓(xùn)操作工人。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)使工人熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、操作方法，安全、潤(rùn)滑知識(shí)，明確各自的崗位技術(shù)

17、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在有經(jīng)驗(yàn)的師傅指導(dǎo)下實(shí)習(xí)操作技術(shù)，達(dá)到獨(dú)立操作的水平。工人的培訓(xùn)教育一般分為廠、車間、班組三級(jí)，廠級(jí)由教育科主抓，機(jī)動(dòng)科與安全科配合，分別負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)教育；車間級(jí)由車間主任組織工人的培訓(xùn)教育；班組教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 1.3 清點(diǎn)隨機(jī)附近件，配備各種檢查維修工具，辦理交接手續(xù)。 1.4 全面檢查設(shè)備的安裝、精度、性能及安全裝。2、設(shè)備使用期管理設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗(yàn)收之日起、使用半年或一年時(shí)間內(nèi)，對(duì)設(shè)備調(diào)整、使用、維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷，以及操作、維修人員培訓(xùn)教育維修技術(shù)信息的收集、處理等全部管理工作，建立設(shè)備固定資

18、產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運(yùn)行維護(hù)原始記錄。設(shè)備的中期管理是設(shè)備過(guò)保修期后的管理工作。做好設(shè)備的中期管理，有利于提高設(shè)備的完好率和利用率，降低維護(hù)費(fèi)用，得到較好的設(shè)備投資效果。第 4 頁(yè)共 11 頁(yè)長(zhǎng)鋼后備骨干員工訓(xùn)練營(yíng)論文設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢階段的管理工作。對(duì)性能落后，不能滿足生產(chǎn)需要，以及設(shè)備老化、故障不斷，需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行改造更新。三、設(shè)備管理中存在的問(wèn)題 1、設(shè)備選擇和開發(fā)企業(yè)在設(shè)備更新及改善方面的工作做得非常不夠。表現(xiàn)在對(duì)零件加工的設(shè)備更新速度很慢，設(shè)備折舊、更新沒有計(jì)劃，有些設(shè)備一用就是幾十年。為了進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)不得不進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，但同時(shí)卻對(duì)設(shè)備的開發(fā)不

19、夠，設(shè)備的現(xiàn)有能力不能滿足新產(chǎn)品開發(fā)的要求。在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)沒有充分重視設(shè)備的開發(fā)，只維持在設(shè)備能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的狀況，而沒有以設(shè)備保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)進(jìn)行評(píng)審和檢查，多數(shù)情況是依賴于員工的手工作業(yè)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的，導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的“過(guò)程能力指數(shù)”較低。 2、設(shè)備更新或改造國(guó)有企業(yè)設(shè)備更新往往是采取“拿來(lái)主義”的做法，把舊設(shè)備全部廢掉全部更新，設(shè)備改造連續(xù)性不好，產(chǎn)品的質(zhì)量提高也沒有連續(xù)性。從節(jié)約投資角度考慮，基本能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備一般不會(huì)主動(dòng)提出改造，或者在改造時(shí)能省就省，結(jié)果導(dǎo)致改造后的設(shè)備不能完全滿足生產(chǎn)的要求。這就導(dǎo)致設(shè)備改造的資金投入了 , 可是產(chǎn)品質(zhì)量提高卻不是很快，投入設(shè)

20、備改造的資金對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提高的效率不高。3、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備狀態(tài)直接決定了加工或生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備維護(hù)工作是設(shè)備狀態(tài)良好的重要一環(huán)。國(guó)有企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理方面的工作主要有以下內(nèi)容：3.1 日常維護(hù)保養(yǎng)是由操作工人當(dāng)班進(jìn)行，檢查手動(dòng)操作部位是否正確、靈活、安全可靠；低速運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查運(yùn)動(dòng)是否正常，緊固部位是否松動(dòng)、潤(rùn)滑冷卻是否暢通。 3.2 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工

21、人參加來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)，如結(jié)合設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)易第 5 頁(yè)共 11 頁(yè)長(zhǎng)鋼后備骨干員工訓(xùn)練營(yíng)論文損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到工藝規(guī)定的要求。三級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)是對(duì)設(shè)備主體部分進(jìn)行檢查和調(diào)整，同時(shí)更換易損件并對(duì)主要零、部件的磨損狀況進(jìn)行測(cè)量和鑒定。 3.3 預(yù)防性維護(hù)兩類不同的維護(hù)類型：一類是修復(fù)性維護(hù)（修），另一類是預(yù)防性維護(hù)。修復(fù) 性維護(hù) （ 修） 是指當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生故障后及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，確定故障部位和更換故障部件。預(yù)防性維護(hù)則是在故障發(fā)生之前，對(duì)可能即將發(fā)生故障的部件提前采取維修措施，預(yù)防故障的發(fā)生。以上是我們企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)

22、維護(hù)方面一些作業(yè)內(nèi)容。上述各項(xiàng)內(nèi)容如能確實(shí)執(zhí)行到位，那么企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作將是非常完善的。可是，在實(shí)際作業(yè)中上述工作做得不到位，原因是在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行計(jì)劃、操作流程、考核制度的執(zhí)行力度不夠，沒有嚴(yán)格按照要求來(lái)做。四、設(shè)備管理主要方面1 實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)首先需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際信息，確定實(shí)際情況與理想情況的差距并做可行性研究，主要包括找出設(shè)備存在的問(wèn)題，并按問(wèn)題按輕重緩急排列維修順序，同時(shí)確定目前業(yè)績(jī)，進(jìn)而擬定初步改進(jìn)目標(biāo)及成本估計(jì)的投資回報(bào)，最后確定具體的實(shí)施計(jì)劃。其次需要確定全面生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃并確定在本單位有效執(zhí)行的辦法并準(zhǔn)備具體實(shí) 施辦法，主要包括進(jìn)行TPMt育，成立全面生產(chǎn)維護(hù)組織，制定全面生產(chǎn)

23、維護(hù)目標(biāo) 和政策，制定總體計(jì)劃，推出首期計(jì)劃等相關(guān)措施。最后在試行實(shí)施并找出困難所在后在全系統(tǒng)內(nèi)全面實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，同時(shí)需要做以下工作，關(guān)注個(gè)別設(shè)備效率的改善情況，制定自主維修方案，為維護(hù)部門制定有計(jì)劃的維修方案，視具體需要為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。 2 計(jì)劃維修計(jì)劃維修工作主要由預(yù)防維修和預(yù)知維修組成，通過(guò)必要的修理或停工修理，以便使停機(jī)時(shí)間減少到最低程度。預(yù)防維修主要指為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定所進(jìn)行的維護(hù)活第6頁(yè)共 11

24、頁(yè)長(zhǎng)鋼后備骨干員工訓(xùn)練營(yíng)論文動(dòng)。預(yù)知維修主要是指以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修，在設(shè)計(jì)中廣泛采用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在維修上采用高級(jí)診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備故障，在故障前進(jìn)行適當(dāng)維修。 3 設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢是為了維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的性能，按照一定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)直觀或檢測(cè)工具，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位的外觀、性能、狀態(tài)、與精度進(jìn)行制度化、規(guī)范化的檢測(cè)。主要包括根據(jù)操作、維修兩方面經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備故障發(fā)生狀況等適當(dāng)調(diào)整點(diǎn)檢周期和時(shí)間；制定具體的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判斷該部位是否劣化的尺度。4 設(shè)備巡檢中的望、聞、問(wèn)、切任何設(shè)備事

25、故的發(fā)生，都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，都要經(jīng)歷從設(shè)備正常、事故隱患出現(xiàn)再到事故發(fā)生這三個(gè)階段。從設(shè)備正常到出現(xiàn)事故隱患的漸變過(guò)程，是個(gè)量變的集聚過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)備的量變都由具體特征表現(xiàn)出來(lái)。巡檢人員在設(shè)備巡檢過(guò)程中，嚴(yán)格按照安全規(guī)程，用高度的責(zé)任感和 望、聞、問(wèn)、切 的巡檢方法，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除事故隱患。望，就要作到眼勤。在巡檢設(shè)備時(shí)，巡檢人員要眼觀八路，充分利用自己的眼睛，從設(shè)備的外觀發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏，通過(guò)設(shè)備甚至零部件的位、顏色的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否處在正常狀態(tài)。防止事故苗頭在你眼皮底下跑掉。聞，要做到耳、鼻勤。巡檢人員要耳聽四方，充分利用自己的鼻子和耳朵，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的氣味變化，

26、聲音是否異常，從而找出異常狀態(tài)下的設(shè)備，進(jìn)行針對(duì)性的處理。問(wèn)，要做到嘴勤。巡檢人員要多問(wèn)，其一是多問(wèn)自己幾個(gè)為什么，問(wèn)也是個(gè)用腦的過(guò)程，不用腦就會(huì)視而不見。其二是在交接班過(guò)程中，對(duì)前班工作和未能完成的工作，要問(wèn)清楚，要進(jìn)行詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù); 交班的人員要交待清楚每個(gè)細(xì)節(jié)，防止事故出現(xiàn)在交接班的間隔中。切，要做到手勤。巡檢人員對(duì)設(shè)備只要能用手或通過(guò)專門的巡檢工具接觸的，就應(yīng)通過(guò)手或?qū)Ｓ霉ぞ邅?lái)感覺設(shè)備運(yùn)行中的溫度變化、震動(dòng)情況; 在操作設(shè)備前，要空手摹擬操作動(dòng)作與程序。手勤切忌亂摸亂碰，引起誤操作。5 搞好設(shè)備更新、報(bào)廢工作設(shè)備更新、報(bào)廢工作是設(shè)備全過(guò)程管理的重要組成部分。設(shè)備在將要達(dá)到報(bào)