2008年蘭州某地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)_secret

1、*工程2007年工作總結(jié)編制： 審核： 審定： *開發(fā)公司二OO八年一月十七日*工程2007年工作總結(jié)2006年以來(lái)，我在房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全體員工抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、挖潛力，房地產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下，不當(dāng)之處請(qǐng)指正。*工程于2006年9月18日正式開工以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的施工， 2#-13#、15#主體全部封頂，其中2#、3#樓為毛坯現(xiàn)房，4#辦公樓為精裝樓已基本達(dá)到入住條件；18#樓本月封頂；16#樓施工至24層；14#、17#、19#樓因拆遷和圖紙?jiān)蛭磩?dòng)工。在建設(shè)過(guò)程中跑工

2、程相關(guān)手續(xù)，參與產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì),指導(dǎo)施工管理,參與營(yíng)銷推廣，組織學(xué)習(xí)交房標(biāo)準(zhǔn)及程序,狠抓物業(yè)管理方面進(jìn)行了全方位、全系統(tǒng)的管理。作為個(gè)人或部門，還有很多需要改進(jìn)的地方，但在*建設(shè)的磨練中逐漸成熟，作為單位，*工程已成為蘭州樓市的一張品牌，但如何讓這張名片長(zhǎng)久，“創(chuàng)造品牌、經(jīng)營(yíng)品牌”仍舊是2008年工作的重點(diǎn)。只有這樣“*樓盤品牌”才有更好的發(fā)展，只有這樣才能樹立良好、充滿活力的企業(yè)品牌！一、2007年主要工作一）、工程目標(biāo)控制方面緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向。 “找差距、重服務(wù)、愛學(xué)習(xí)、盡責(zé)任、保質(zhì)量”在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的方針上來(lái)。1、工程質(zhì)量目標(biāo)在整個(gè)建設(shè)

3、過(guò)程中，始終把“質(zhì)量第一”放在第一位，從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及業(yè)主等方方面面進(jìn)行嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量總體符合要求。如對(duì)不合格的工程，業(yè)主、監(jiān)理單位指令施工單位對(duì)其進(jìn)行返工，如衛(wèi)生間防水使用不合格材料、A區(qū)車庫(kù)先施工墻體出現(xiàn)傾斜等問(wèn)題，堅(jiān)決要求返工，絕不留質(zhì)量隱患。2、工程進(jìn)度目標(biāo)由于工程材料、設(shè)計(jì)變更、施工、組織管理等方面的原因，工程進(jìn)度目標(biāo)總體嚴(yán)重滯后。尤其作為2#-4#樓按合同工期應(yīng)在2007年12月底竣工驗(yàn)收，但至今仍未驗(yàn)，5#-10#樓也有類似情況存在。如何加強(qiáng)落實(shí)工作進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)系重大，責(zé)任重大。在2008年進(jìn)度執(zhí)行中將采取有力措施加強(qiáng)施工計(jì)劃的執(zhí)行力度，以使進(jìn)度對(duì)交房的影響減到最小。3、

4、工程投資目標(biāo)由于工程設(shè)計(jì)及變更，本年度工程投資方面有所增加。增加量甘肅省總承包五公司約 萬(wàn)元，北京城建集團(tuán)蘭州項(xiàng)目部約 萬(wàn)元?？偣布s增加 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元。4、安全目標(biāo)嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，安全工作總體符合要求。但安全工作體系、安全工作檢查方法、力度有待完善和加強(qiáng)。二）、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門工作1、工程部指導(dǎo)工程技術(shù)部的工作，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)方面的全面管理。由于本工程較長(zhǎng)時(shí)間未設(shè)總工程師，在具體施工中遇到較多問(wèn)題，及時(shí)組織各部門、施工、監(jiān)理人員進(jìn)行溝通，討論解決方案。組織主持工程重大變更及工程重要會(huì)議。在19#樓的施工中由于邊坡?lián)鯄ο碌刭|(zhì)情況的變化，上邊擋墻出現(xiàn)位移和下沉，影

5、響到周邊居民樓的安全，在此情況下，及時(shí)組織召開設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主及分包方面的會(huì)議，確定應(yīng)急方案和設(shè)計(jì)方案；定期不定期召開業(yè)主工程會(huì)議，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度滯后、安全及管理方面的問(wèn)題進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)控制。從業(yè)主的角度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制。督促工程部制定安寧庭院小區(qū)*作法標(biāo)準(zhǔn)，主要包括毛坯房標(biāo)準(zhǔn)和精裝房二套標(biāo)準(zhǔn)。該部分工作僅完成一部分，要在今年及時(shí)完成該作法，作為一種較為成熟的作法指導(dǎo)本小區(qū)施工。使后續(xù)工作減少返工、窩工，使小區(qū)工程作法走向統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提高工作效率。督促工程部加強(qiáng)各種目標(biāo)計(jì)劃的落實(shí)。在每周工程周會(huì)上，要求各部門要嚴(yán)格落實(shí)甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2

6、、材料部安寧庭院小區(qū)*市高端文化小區(qū)，在材料選用上起點(diǎn)高、定位高、要求高。在選材過(guò)程中要求材料部就材料品質(zhì)、價(jià)格、種類、數(shù)量、美觀度進(jìn)行全面對(duì)比。作到品位高，價(jià)格合理。3、預(yù)算部核算部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。核算部工作的指導(dǎo)方針是：“堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效”。今年預(yù)算工作總體還可以，但要在預(yù)算、結(jié)算、合同管理、招投標(biāo)方面要更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4、園林部綠化工作是房屋升值的關(guān)鍵，也是房子賣相的一大支持點(diǎn)。公司在2007年邀請(qǐng)著名的景觀公司重新對(duì)小區(qū)景觀進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)。今年僅完成綠化帶部分景觀，景觀工作也是明年工作的一大重點(diǎn)。5、物業(yè)公司三）、工程相關(guān)手續(xù)的

7、完善四）、完善企業(yè)體系、組織機(jī)構(gòu)及制度。作為迅速崛起的房地產(chǎn)企業(yè)，管理工作首當(dāng)其充。在賈董事長(zhǎng)的親自指導(dǎo)下，公司全員參與的體系、制度改革正在進(jìn)行。我們將以“己所不欲，勿使與人，至誠(chéng)仁義，修己安身”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，對(duì)公司制度進(jìn)行系統(tǒng)而較全面的改進(jìn)，而且這種改進(jìn)也將是持續(xù)的。同時(shí)，強(qiáng)化品牌意識(shí)，始終圍繞“樹立品牌、培育品牌、經(jīng)營(yíng)品牌”的思路，進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)最高層次的活動(dòng)。五）、加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)以人為本。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

8、中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，提倡以“五心換五心”管理理念，引導(dǎo)廣大員工以企為家，共謀發(fā)展。借鑒國(guó)貿(mào)大酒店文化建設(shè)，強(qiáng)化正和企業(yè)文化宣傳，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運(yùn)行程序，最終實(shí)現(xiàn)有效管理。六）、加強(qiáng)班子建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧氛圍發(fā)揮整體合力， 強(qiáng)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)總體執(zhí)行力。只有全體員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識(shí)。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬(wàn)世者

9、，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真思考，積極付諸實(shí)踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，使每個(gè)人能各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工能夠在思想上“合心”、在行動(dòng)上“合拍”、在工作上“合力”，增強(qiáng)了“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、作風(fēng)上相互促進(jìn)、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了和諧的團(tuán)隊(duì)。在工作作風(fēng)上要求不能只在辦公室里發(fā)號(hào)事令，要下工地，走現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)地

10、HYPERLINK /Article/fanwen/diaocha/ t _blank 調(diào)查研究，在現(xiàn)場(chǎng)開展工作，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。要用自身實(shí)在、樸實(shí)的工作感染身邊的每一位員工。二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案 在安寧庭院工程*施過(guò)程中，不管是在項(xiàng)目的管理、進(jìn)度的控制、材料的供應(yīng)、程序的執(zhí)行、變更的處理、總分包方面的協(xié)調(diào)總體存在較多的問(wèn)題，導(dǎo)致了較多的質(zhì)量問(wèn)題，總體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，為項(xiàng)目后續(xù)的運(yùn)作帶來(lái)較大的影響。2008年是公司實(shí)現(xiàn)銷售戰(zhàn)略目標(biāo)的重要的一年，作為工程部門總管，如何為銷售提供一個(gè)良好的支持平臺(tái)，感到身上的擔(dān)子很大，責(zé)任很重。如何解決工程管理上的“瓶頸”問(wèn)題，也就是重

11、中之重。1、工程項(xiàng)目管理方面根據(jù)目前項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行力較差、人員配備不全、個(gè)別人員作風(fēng)散漫等情況。按公司建立健全管理體系，完善管理制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)之際。確立項(xiàng)目部的職能定位和權(quán)責(zé)劃分，進(jìn)而確立組織結(jié)構(gòu)，讓各級(jí)員工明白自身的職責(zé)與權(quán)限。完善制度與流程配套。當(dāng)確立了管理模式與組織結(jié)構(gòu)之后，還必須有具體的操作方法供員工所遵循。因此，需要建立與之相適應(yīng)的系統(tǒng)性的管理制度與流程，讓員工深刻理解如何正確地做事。需要在以下方面改進(jìn)：第一，人員配備方面增加一名經(jīng)理，要求綜合組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，技術(shù)全面，熟悉建設(shè)程序；增加裝修工程師1-2名；增加景觀工程師1-2名；工程資料管理較為薄弱，應(yīng)增加一名資料員，使各項(xiàng)基礎(chǔ)資

12、料齊全完備；對(duì)目前工程部人員進(jìn)行整合，對(duì)不適合的人員進(jìn)行更換，引進(jìn)部分人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展注入活力；工程監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)按20人左右配備。第二、完善部門和員工績(jī)效考核制度部門考核和員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績(jī)效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。 考核的分類、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 本辦法包括部門考核和員工個(gè)人績(jī)效考核兩部分。 部門績(jī)效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考核項(xiàng)目進(jìn)行，部門考核每年兩次：年中1次，7月份進(jìn)行；年終1次，次年元月一次。 基本程序?yàn)椋?、制定公司年度工作目標(biāo)；2、根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo)，同時(shí)制定部門工作目標(biāo)責(zé)任書；3、修訂部門

13、職責(zé)說(shuō)明書、部門考核表，確定部門職責(zé)和部門考核項(xiàng)目表；4、根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的集團(tuán)績(jī)效考評(píng)組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫出部門工作總結(jié)，報(bào)考評(píng)組審核。各部門工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫。由考評(píng)組對(duì)各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。由考評(píng)組對(duì)各部門進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評(píng)分部門考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同。 考核項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)比重工作目標(biāo)完成 60分部門管理 15分部門職能發(fā)揮 10分部門員工教育培養(yǎng)

14、10分重大工作成績(jī) 5分考核分?jǐn)?shù)合計(jì) 100分由公司人力資源部對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門考評(píng)得分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批。部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：部門考核得分 評(píng)價(jià)級(jí)別 描述90分（含）以上 優(yōu)秀 圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出色80分（含） 90 分 良好 完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效60分（含）80分 達(dá)標(biāo) 基本完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作正常60分以下 未達(dá)標(biāo) 不能完成工作目標(biāo)、工作存在問(wèn)題員工績(jī)效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間12月份?；境绦?yàn)椋?1、根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書； 2、

15、修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表； 3、根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對(duì)員工進(jìn)行考核。員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行，二者的基本考核項(xiàng)目如下： 考核項(xiàng)目 一般員工分?jǐn)?shù)比重 管理人員分?jǐn)?shù)比重工作業(yè)績(jī) 50分 40分工作態(tài)度 25分 30分工作能力 25分 30分員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)入員工最終考核成績(jī)，計(jì)分見下表：獎(jiǎng)懲項(xiàng)目 加分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 備注出勤 事假 1分/1天 病假 0.5分/1天 曠工 3分/1天 獎(jiǎng)金（罰款） 1分/獎(jiǎng)勵(lì) 1分/處罰50元 記功（過(guò)） 5分/記功1次 5分/記過(guò)1次 記大功（過(guò)） 10分/大功1次 10分/大過(guò)1次 晉

16、(降)職級(jí)處分 15分/晉職級(jí)1次 15分/降職級(jí)1次 指獎(jiǎng)懲處置撤（免）職 20分/次 開除 30分 授予先進(jìn)或模范 30分/次 注：因加減分使考核總分超過(guò)100分或低于0分的，據(jù)實(shí)計(jì)分?？己饲埃瑔T工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫出述職報(bào)告。主要內(nèi)容要求如下：（一）工作目標(biāo)的完成情況和自我評(píng)價(jià)；（二）工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；（三）下期工作中需要改進(jìn)或幫助的項(xiàng)目；（四）自我完善的計(jì)劃。 由人力資源部向集團(tuán)各部門通知考評(píng)時(shí)間并發(fā)放考評(píng)表；員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評(píng)準(zhǔn)備；直接上級(jí)安排對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面述職考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的60%。由員工上級(jí)的上級(jí)參考第

17、三步的考評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行書面考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的40%。根據(jù)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分，匯總員工考評(píng)得分，考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)單交于被考評(píng)員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項(xiàng)目對(duì)員工考核進(jìn)行加減分，填制員工考核匯總表，報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行核決。員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工考核得分 員工評(píng)價(jià)級(jí)別 描述90分（含）以上 優(yōu)秀 優(yōu)秀 工作出色，無(wú)可挑剔80分（含）90分 良好 令人滿意，不負(fù)眾望70分（含）80分 較好 工作稱職，令人安心60分（含）70分 較差 有問(wèn)題，需要注意60分以下 很差 危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持 2、工程進(jìn)度滯后方面工程進(jìn)度滯后的原因較多，但作為一個(gè)新興的房地產(chǎn)開發(fā)商它直接影

18、響到項(xiàng)目的信譽(yù)、企業(yè)的信譽(yù)。因此，進(jìn)度控制是一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。第一、規(guī)劃、計(jì)劃總體進(jìn)度目標(biāo)。見2008年進(jìn)度控制計(jì)劃。第二、制定進(jìn)度控制點(diǎn)目標(biāo)。第三、加強(qiáng)工程進(jìn)度的監(jiān)控，并采取有力措施對(duì)滯后的工程加以控制。如通過(guò)和施工單位高層的對(duì)話，增加勞動(dòng)力等措施。第四、減少各參建單位對(duì)工程進(jìn)度的不利影響。如材料供應(yīng)商不能及時(shí)供應(yīng)材料、分包不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、總包管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、總體協(xié)調(diào)管理較差，設(shè)計(jì)變更不能及時(shí)到位等影響進(jìn)度的因素。3、工程質(zhì)量方面產(chǎn)品制造是最大的營(yíng)銷。按目前質(zhì)量情況看，主體工程質(zhì)量均能符合要求，但在后期裝修階段，存在質(zhì)量問(wèn)題較多，施工速度緩慢，協(xié)調(diào)難度大等問(wèn)題。這就要求在項(xiàng)目后期管理上

19、要花費(fèi)更大精力，更多時(shí)間去抓項(xiàng)目管理。盡管如此，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理必須精益求精，按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求使工程質(zhì)量達(dá)到較高的水平。第一、盡快完善小區(qū)統(tǒng)一裝修作法，以便使各參建單位均能清楚本工程與自己相關(guān)作法和標(biāo)準(zhǔn)。第二、要求總包和分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加施工。第三、動(dòng)用“經(jīng)濟(jì)杠桿”，對(duì)在施工中存在質(zhì)量問(wèn)題的單位，經(jīng)多次檢查或要求，得不到改進(jìn)的，采取延緩支付合同措施、罰款經(jīng)濟(jì)措施或清場(chǎng)等措施。第四、加強(qiáng)業(yè)主和監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度。4、工程程序執(zhí)行方面執(zhí)行國(guó)家規(guī)定工程程序是項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的必須條件。公司各項(xiàng)工作開展要按相關(guān)程序要求制定相關(guān)流程并融入企業(yè)日常的管理工作。使工作標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，規(guī)范化，提高辦事效率。第一、定期組織